9390916
Description
Mind Map by Heydi Wing, updated more than 1 year ago
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Created by Heydi Wing
about 7 years ago
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Poder y autoridad basada en los valores
- Poder y Autoridad, convergencias y divergencias
- Poder
- Es la capacidad de
afectar y controlar
las decisiones y los
actos de otras
personas, aun
cunado éstas se
resisten.
- también esta
representado por
los atributos de
impacto e
influencia del líder
sobre sus
seguidores.
- también esta
representado por
los atributos de
impacto e
influencia del líder
sobre sus
seguidores.
- Es la capacidad de
afectar y controlar
las decisiones y los
actos de otras
personas, aun
cunado éstas se
resisten.
- Autoridad
- Es el poder legitimo, el poder que
tiene una persona en virtud del
papel o la posición que tiene
dentro de la estructura de una
organización
- Podríamos resumir a
la autoridad como el
poder del puesto o
cargo.
- Rasgos de quién la ejerce
- Legitíma
- Experta
- Carismatica
- Premiadora
- Coarsitiva
- Legitíma
- Rasgos de quién la ejerce
- Podríamos resumir a
la autoridad como el
poder del puesto o
cargo.
- Es el poder legitimo, el poder que
tiene una persona en virtud del
papel o la posición que tiene
dentro de la estructura de una
organización
- Poder
- Relaciones diádicas, seguidores y delegación
- Las relaciones denominadas diádicas
señalan el comportamiento del líder en las
relaciones tanto interpersonales como
intragrupales.
- Teoría Diadica= Liderazgo individualizado
- Diada
- Líder-Seguidor
- Líder-Seguidor
- Diádica
- Relación entre el líder y
cada uno de los
seguidores en un
departamento o unidad
de trabajo.
- Relación entre el líder y
cada uno de los
seguidores en un
departamento o unidad
de trabajo.
- Relación Diádica
- Establece las
diferentes
conductas que
mantiene el líder
con cada integrante
del equipo.
- Establece las
diferentes
conductas que
mantiene el líder
con cada integrante
del equipo.
- Diada
- Teoría Diadica= Liderazgo individualizado
- Teoría de la vinculación diádica vertical
- Etapa 1: Conciencia de que existe una
relación entre líder y seguidor
- Teoría del intercambio entre líder y miembro
- Etapa 2: los líderes establecen una
relación especial con un pequeño
grupo de sus subordinados.
- Etapa 2: los líderes establecen una
relación especial con un pequeño
grupo de sus subordinados.
- Teoría del intercambio entre líder y miembro
- Etapa 1: Conciencia de que existe una
relación entre líder y seguidor
- La condición del seguidor
- El liderazgo utiliza la influencia sobre sus
seguidores para alcanzar un fin
determinado.
- Influencia
- Es una transacción entre personas,
en razón de la cual una persona
actúa con la intención de modificar o
provocar el comportamiento de otra.
Chiavenato (2004)
- Es una transacción entre personas,
en razón de la cual una persona
actúa con la intención de modificar o
provocar el comportamiento de otra.
Chiavenato (2004)
- Seguidor
- Alguien que sigue las
instrucciones,
ordenanzas, reglas o
enseñanzas de otra
persona.
- Estilos de seguidores
- Se clasifican en dos dimensiones
- 1era: Es una cualidad de
un pensamiento crítico
independiente versus
una deficiencia de un
pensamiento acrítico
dependiente.
- 2da: Es relativa al
comportamiento
activo / pasivo.
- 1era: Es una cualidad de
un pensamiento crítico
independiente versus
una deficiencia de un
pensamiento acrítico
dependiente.
- Eficaz
- Para lograr un liderazgo efectivo, es necesario que
muchas de las cualidades que son deseables en un
líder son las mismas que debe tener un seguidor
eficaz.
- Ofrecer Apoyo
- Tomar iniciativa
- Realizar funciones de
asesoría y coaching
- Plantear asuntos o preocupaciones cuando sea necesario
- Busque y aliente una retroalimentación
- Aclare cuál es su función
- Muestre aprecio
- Mantenga informado al líder
- No permita una influencia inapropiada
- Ofrecer Apoyo
- Para lograr un liderazgo efectivo, es necesario que
muchas de las cualidades que son deseables en un
líder son las mismas que debe tener un seguidor
eficaz.
- Alineado
- Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, se trata
de alguien que se siente engañado, o que considera que la
organización no reconoce sus virtudes en el trabajo
- Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, se trata
de alguien que se siente engañado, o que considera que la
organización no reconoce sus virtudes en el trabajo
- Sobreviviente pragmatico
- Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos,
dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación
- Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos,
dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación
- Conformista
- Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no
piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes
evitando el conflicto
- Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no
piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes
evitando el conflicto
- Pasivo
- No manifiesta un pensamiento crítico ni
independiente y no participa en forma activa,
- No manifiesta un pensamiento crítico ni
independiente y no participa en forma activa,
- Se clasifican en dos dimensiones
- Estilos de seguidores
- Alguien que sigue las
instrucciones,
ordenanzas, reglas o
enseñanzas de otra
persona.
- Influencia
- El liderazgo utiliza la influencia sobre sus
seguidores para alcanzar un fin
determinado.
- Las relaciones denominadas diádicas
señalan el comportamiento del líder en las
relaciones tanto interpersonales como
intragrupales.
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