9518086
Description
Mind Map by Christian Ramirez Dominguez, updated more than 1 year ago
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Created by Christian Ramirez Dominguez
about 7 years ago
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GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL
PROYECTO
- n planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar
los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.
- Planificar la Gestión de los Costos
- establece las políticas, los procedimientos y la
documentación necesarios para planificar, gestionar,
ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.
- Técnicas Analíticas
- puede implicar la selección de opciones estratégicas para la
financiación del proyecto, tales como auto-financiación,
financiación a través de acciones, o financiación mediante deuda.
- puede implicar la selección de opciones estratégicas para la
financiación del proyecto, tales como auto-financiación,
financiación a través de acciones, o financiación mediante deuda.
- Acta de Constitución del Proyecto
- proporciona el resumen del presupuesto, a partir del cual se
desarrollan los costos detallados del proyecto
- proporciona el resumen del presupuesto, a partir del cual se
desarrollan los costos detallados del proyecto
- Técnicas Analíticas
- establece las políticas, los procedimientos y la
documentación necesarios para planificar, gestionar,
ejecutar el gasto y controlar los costos del proyecto.
- Estimar los Costos
- desarrollar una aproximación de los
recursos financieros necesarios para
completar las actividades del proyecto
- Plan de Gestión de los Costos
- describe la forma en que se gestionarán y
controlarán los costos del proyecto
- describe la forma en que se gestionarán y
controlarán los costos del proyecto
- Estimación Análoga
- utiliza los valores como el alcance, el costo, el presupuesto y la duración, o medidas de
escala tales como el tamaño, el peso y la complejidad de un proyecto anterior similar,
como base para estimar el mismo parámetro o medida para un proyecto actual
- utiliza los valores como el alcance, el costo, el presupuesto y la duración, o medidas de
escala tales como el tamaño, el peso y la complejidad de un proyecto anterior similar,
como base para estimar el mismo parámetro o medida para un proyecto actual
- Plan de Gestión de los Costos
- desarrollar una aproximación de los
recursos financieros necesarios para
completar las actividades del proyecto
- Determinar el Presupuesto
- sumar los costos estimados de las actividades
individuales o de los paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costo autorizada.
- Base de las Estimaciones
- supuestos básicos adoptados relacionados con la inclusión o
exclusión de los costos indirectos y otros costos del presupuesto
del proyecto
- supuestos básicos adoptados relacionados con la inclusión o
exclusión de los costos indirectos y otros costos del presupuesto
del proyecto
- Agregación de Costos
- . Las estimaciones de costos de los paquetes de trabajo se agregan
posteriormente para los niveles superiores de componentes de la EDT/WBS
(tales como las cuentas de control) y finalmente para todo el proyecto.
- . Las estimaciones de costos de los paquetes de trabajo se agregan
posteriormente para los niveles superiores de componentes de la EDT/WBS
(tales como las cuentas de control) y finalmente para todo el proyecto.
- Base de las Estimaciones
- sumar los costos estimados de las actividades
individuales o de los paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costo autorizada.
- Controlar los Costos
- proceso de monitorear el estado del
proyecto para actualizar los costos del
mismo y gestionar posibles cambios
- Gestión del Valor Ganado
- método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la
línea base del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del
cronograma, para generar la línea base para la medición del desempeño
- método muy utilizado para la medida del desempeño de los proyectos. Integra la
línea base del alcance con la línea base de costos, junto con la línea base del
cronograma, para generar la línea base para la medición del desempeño
- Pronósticos
- la estimación a la conclusión (EAC) que puede diferir del presupuesto
hasta la conclusión (BAC), sobre la base del desempeño del proyecto
- la estimación a la conclusión (EAC) que puede diferir del presupuesto
hasta la conclusión (BAC), sobre la base del desempeño del proyecto
- Gestión del Valor Ganado
- proceso de monitorear el estado del
proyecto para actualizar los costos del
mismo y gestionar posibles cambios
- Planificar la Gestión de los Costos
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