9873134
Description
Mind Map by marely de leija, updated more than 1 year ago
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Created by marely de leija
over 7 years ago
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Diseño y estructura
organizacional
- El rol de la
dirección
estratégica en el
diseño
organizacional
- Meta
Organizacional
- Estado deseado de
los negocios que la
organización
pretende lograr.
- Estado deseado de
los negocios que la
organización
pretende lograr.
- Meta
Organizacional
- Proposito
organizacional
- Intento
estratégico
- las energías y
recursos de la
organización están
dirigidas a una
meta enfocada, de
unificación y
convincentemente
general
- meta
global
- ventaja
competitiva
- competencia
central
- meta
global
- las energías y
recursos de la
organización están
dirigidas a una
meta enfocada, de
unificación y
convincentemente
general
- Metas operativas
- definen los fines buscados
y lo que se pretende
hacer a través de los
procedimientos de
operación reales de la
organización
- Desempeño
general
- Recursos
materiales y
financieros
- Metas de
mercado
- Desarrollo de
empleados
- Productividad
- Desempeño
general
- definen los fines buscados
y lo que se pretende
hacer a través de los
procedimientos de
operación reales de la
organización
- Importancia de las metas
- las metas ofrecen a
los empleados un
sentido de dirección,
de modo que saben
hacia dónde van. Esto
puede ayudar a
motivarlos hacia
metas específicas y
resultados
importantes.
- las metas ofrecen a
los empleados un
sentido de dirección,
de modo que saben
hacia dónde van. Esto
puede ayudar a
motivarlos hacia
metas específicas y
resultados
importantes.
- Intento
estratégico
- la principal
responsabilidad de la
alta gerencia es
determinar las metas
de una organización, la
estrategia y el diseño,
adaptando así la
organización a un
entorno cambiante.
- Marco de
referencia para
seleccionar la
estrategia y el
diseño
- Una estrategia es
un plan para
interactuar con el
entorno
competitivo a fin
de alcanzar las
metas
organizacionales.
- En una estrategia de
diferenciación, las
organizaciones intentan
dife- renciar sus
productos o servicios de
otros en la industria.
- En una estrategia de
diferenciación, las
organizaciones intentan
dife- renciar sus
productos o servicios de
otros en la industria.
- Estrategias y fuerzas competitivas de
Porter
- Amenaza de
nuevos
competidores
- Poder de los
proveedores
- Poder de
los clientes
- Amenaza de
sustitutos
- Rivalidad
entre los
competidores
- Amenaza de
nuevos
competidores
- Tipología estratégica de Miles y
Snow
- Ajuste entre las características
internas de la organización, la
estrategia y el entorno externo. 4
estrategias que se pueden desarrollar.
- De exploración
-> Innovar
- De defensa ->
Estabilidad o
retraimiento.
- De análisis -> análisis e
innovación
- Reactiva ->
Resposponde a
las amenazas del
entorno
- De exploración
-> Innovar
- Ajuste entre las características
internas de la organización, la
estrategia y el entorno externo. 4
estrategias que se pueden desarrollar.
- Cómo las estrategias afectan
el diseño organizacional
- Una estrategia es
un plan para
interactuar con el
entorno
competitivo a fin
de alcanzar las
metas
organizacionales.
- Evaluación de
la efectividad
organizacional
- Conocer las metas
y estrategias
organizacionales.
- Conocer las metas
y estrategias
organizacionales.
- Enfoques
tradicionales de
la efectividad
- Indicadores
de metas
- Indicadores
basados en
recursos
- Indicadores
del proceso
interno
- Indicadores
de metas
- El enfoque del
balanced
scorecard para la
efectividad
- El balanced scorecard
combina varios
indicadores de
efectividad en una sola
estructura, lo que
equilibra las medidas
financieras tradicionales
con las medidas
operativas relacionadas
con los factores críticos
de éxito de una empresa.
- El balanced scorecard
combina varios
indicadores de
efectividad en una sola
estructura, lo que
equilibra las medidas
financieras tradicionales
con las medidas
operativas relacionadas
con los factores críticos
de éxito de una empresa.
- Espiritualidad en el
ambiente laboral
- Análisis de
espiritualidad y
actitudes de trabajo
- Dimensiones
(3)
- Nivel individual
"trabajo individual"
- Proposito y sentido del
trabajo. Como los
empleados interactúan
con el entorno laboral.
- Proposito y sentido del
trabajo. Como los
empleados interactúan
con el entorno laboral.
- Nivel grupal
"Sentido de
comunidad"
- Relación con
los demas
- Relación con
los demas
- Nivel
organizacional
"alineación
con los
valores
- Mismos valores
personas-org
- Mismos valores
personas-org
- Nivel individual
"trabajo individual"
- Variables
- Compromiso
- Intención
de
renunciar
- Satisfacción
- Autoestima
- Compromiso
- Dimensiones
(3)
- La espiritualidad no solos
se da de manera personal,
si no se necesita vivir en
un entorno congruente.
- Etica
- Entorno
- Comunidad
- Vida
personal
- Entorno
- Etica
- Objetivo
- Objetivo: Involucrar a los
empleados para motivarlos
y brindar razones que les
den sentido a sus vidas
- Objetivo: Involucrar a los
empleados para motivarlos
y brindar razones que les
den sentido a sus vidas
- Beneficios
- Motivar y crear
sentido de
pertenencia
- Motivar y crear
sentido de
pertenencia
- Análisis de
espiritualidad y
actitudes de trabajo
- Entorno
Internacional
- Beneficios
- Factores de
producción a
bajo costo
- Economia
de alcance
- Economia
a escala
- Factores de
producción a
bajo costo
- Ingreso a terreno global
- Ruta para
lograrlo
- Etapas del
desarrollo
internacional
- Etapa domestica
- Etapa
internacional
- Etapa
multinacional
- Etapa
global
- Etapa domestica
- Etapas del
desarrollo
internacional
- Facilitador
- Alianzas comerciales
- Joint ventures
- Consorcio
- Joint ventures
- Alianzas comerciales
- Se necesita adaptar la
estructura organizacional
según la estrategia global
- Estructura global divisional por producto
- Estructura global por división geografica
- Estructura matricial global
- Estructura global divisional por producto
- Desafios
- complejidad y diferenciación
- Necesidad
de
integración
- transferencia de
conocimiento e
innovación
- complejidad y diferenciación
- Ruta para
lograrlo
- Beneficios
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