Apuntes de Introducción a la Gestión de Proyectos - (Fundamentos)

Description

Definiciones Generales respecto a la Gestión de Proyectos, nivel fundamentos.
jsoto
Note by jsoto, updated more than 1 year ago
jsoto
Created by jsoto over 8 years ago
73
0

Resource summary

Page 1

Gestión de Proyectos: En La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®) (PMI® 2013) se define a la Gestión de Proyectos como la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir los requisitos del mismo.Por Dirección de Proyectos se entiende actualmente que es la forma más eficiente para lograr objetivos estratégicos y para introducir cambios necesarios en las organizaciones y empresas. Los siguientes términos son utilizados indistintamente para referirse a la gestión de proyectos: dirección de proyectos, administración de proyectos, gerencia de proyectos, gerenciamiento de proyectos, inclusive el término inglés Project Management. En el Libro de Preparación para el Examen PMP® ( RMC® Publications, 2013 ) se le define como una ciencia y un arte, que sigue un proceso sistemático.Como ciencia la Dirección de Proyectos debe aplicar e integrar adecuadamente grupos de procesos y áreas de conocimiento. Los grupos de procesos son : inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control. Las áreas de conocimiento son: la gestión de la integración, alcance, tiempo, costo, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones e interesados.Como arte podemos decir que la Dirección de Proyectos involucra roles, responsabilidades y niveles de autoridad. La gestión de proyectos ayuda a incrementar las probabilidades del éxito del proyecto. Todos los proyectos deberían estar alineados o ser impulsados dentro de un Plan Estratégico de una organización.Aunque más adelante hablaremos de estos conceptos, los portafolios se alinean con las estrategias organizacionales mediante la selección de programas y proyectos adecuados.Cuando las Organizaciones implementan de manera estructurada sus estrategias, a través de proyecto, programas y portafolios, se dice que trabajan con una Dirección de Proyectos Organizacional ( OPM ) (2) (2) Director de Proyectos, Pablo Rebolledo, 2013

Show full summary Hide full summary

Similar

Capítulo II. Ciclo de vida del proyecto
molo544
Capítulo III. Procesos de dirección de proyectos
molo544
PMBOK
Maye Tapia
Administracion de recurso de un proyecto
kathyjohanel
Gestion de Riesgo
aprendiendo_pmi
Organigramas
Diego Santos
Gestión de Proyectos
Maye Tapia
prueba 1
ANGELA HIDALGO
ESTUDIANTE
Omar valeta
ELEMENTOS Y CONCEPTOS FUNDAMENTALES trabajo final
supervisortropi
Introducción a la Historia del Arte - Teoría y Metodología 1
maya velasquez