Teoría clásica de adminitracion

Teoría clásica de la administración. Rodriguez Reyes Jair

¿ Indique los objetivo de un administrador según la teoría clásica?El administrador debe conseguir la máxima prosperidad para el empleador para cada empleado a través de unas serie de principios y los roles que pueden ser aprendido mediante las técnicas adecuada.Según Fayol ¿cuales son roles que se debe cumplir un administrador ?*planificar el trabajo *organizar la estructura*dirigir al personal *coordinar los actos y tareas *controlar que todo se haga el trabajo las reglas establecidas .¿Indique los 3 Factores Que SEGÚN EL estudio de Taylor determinaba la forma de Trabajar? 1) Taylor analizó la existencia f de la Creencia referida una cola Los intereses del patrono y los de los Empleados Eran necesariamente antagonistas2) Constante Presencia de "soldado" o evasión del Trabajo o El Deber3) la Creencia equivocada Que El Incremento de la productivo un Través de la maquinaria o Métodos Científicos provocarían disminuciones de los Puestos de TrabajoIndique las 6 áreas en Toda La Organización según el Trabajo de Faylor La Técnica: se encarga de la Producción. La Comercialización: Compra y Venta de Productos. La Finanzas: CONSEGUIR Y Administrar el Dinero. La contabilidad: se encarga de los Inventarios, Costos Y saldos. La Seguridad: Proteger los bienes de la Empresa y al empleado. La Administración: se encarga de Como utilizar adecuadamente los Recursos. Mencione los 4 Principios de Fayol Para La Administración De Organizaciones Autoridad con ResponsabilidadLa Autoridad consiste del baño El derecho de mandar y en El Poder de Hacerse miembro En un obedecer.Se distingué jefe la autoridad f Formada personal de inteligencia, de sable, de Experiencia, de valor moral, de aptitud de mando, etc. En un buen jefe la Autoridad es el complemento indispensable personales de la Autoridad legal.No se CONCIBE la autoridad f pecado la Responsabilidad. La Responsabilidad Es Un corolario de la Autoridad, su Consecuencia natural, su contrapeso indispensable. Donde se ejerza la autoridad f NACE La Responsabilidad.División del Trabajo La división del Trabajo permite Reducir el n ° de Objetos Sobre los Cuales Deben aplicarse la Atención y El Esfuerzo. ES el Mejor Medio de el Obtener el Máximo Provecho De Los Individuos Y de las Colectividades. Tiende a la Especialización de las Funciones del ya La separacion de los Poderes. Sin embargo la división del Trabajo Tiene Límites Que la Experiencia y el SENTIDO de la Medida enseñan un no franquear.Disciplina La disciplina consiste del en la obediencia, la asiduidad, la activity, la Presencia y los signos exteriores ¿de respeto realizados conforme à las Convenciones establecidas Entre la Empresa y Agentes SUS. La disciplina, Se presenta con los Aspectos Más Diferentes. Las Obligaciones de obediencia, de asiduidad, de Actividad y de presencia difieren, De Una Empresa de otra, De Una categoría de Agentes de otra en La Misma Empresa, De Una región A y otra De Una Época de otraJerarquía La jerarquía this Constituida por la serie de Jefes Que Va Desde la Autoridad superiores a los Agentes Inferiores. La vía jerárquica es El Camino Que Siguen, las Comunicaciones Que Parten de la Autoridad superior, o las dirigidas hijo Que le. Este Camino this impuesto por la Necesidad De Una trasmisión por Segura y La Unidad de mando. Pero no es siempre Más Rápido. EXISTEN Muchas Operaciones Cuyo Éxito Depende De Una Ejecucion Rápida; Necesario es conciliar, el respeto de la vía jerárquica con la obligation de obrar rapidamente