Empreendedor é alguém que define, por si mesmo, o que vai fazer e em que contexto será feito. Ao definir o que irá fazer, ele leva em conta seus sonhos, desejos, preferências e o estilo de vida que deseja ter. Dessa forma, consegue dedicar-se intensamente,á que seu trabalho confunde com o prazer. É uma pessoa que sabe efetuar escolhas, responsabilizando-se por suas ações.

Podemos considerar um empreendedor como alguém que cria um empresa, a pessoa que forma uma associação, um colaborador que introduz inovações na empresa em que trabalha (intraempreendedor).

A capacidade de tomar iniciativa, buscar soluções inovadoras e agir no sentido de encontrar a solução para problemas econômicos ou sociais, pessoais ou de outros, por meio de empreendimentos

1. CAPACIDADE INDIVIDUAL DE EMPREENDER - "Alguém que, em qualquer obra inova transformando e oferecendo valor para a coletividade”.
2. O PROCESSO DE INICIAR E GERIR EMPREENDIMENTOS - A utilização de conceitos, métodos, instrumentos e práticas relacionadas com a criação, implantação e gestão de uma organização.

Segundo o guru da administração moderna, Peter Drucker: "Empreendedorismo é um comportamento e não um traço da personalidade”

Empreendedorismo não é ciência nem arte, empreendedorismo é prática, portanto empreender pode ser ensinado e apreendid.

Segundo o guru da administração moderna, Peter Drucker: "Empreendedorismo é um comportamento e não um traço da personalidade”

Empreendedorismo não é ciência nem arte, empreendedorismo é prática, portanto empreender pode ser ensinado e apreendid.

1. Criatividade e inovação - O empreendedro é em essência uma pessoa que tem capacidade de idealizar e realizar coisas novas. Amaioria das pessoas são apenas criativas ou apenas implementadoras, sem a habilidade de combinar esses dois traços de comportamento.
2. Disposição de assumir riscos - Inociar um negócio significa ter certeza sobre todas as despesas e nenhuma certeza quanto as receitas. Portanto uma pessoa que inicia um negócio está correndo risco. Arriscar significa planejar os risco, sem correr perigo.
3. Perseverança e otimismo - O empreendedor tem compromisso com sua prosperidade. Ele sabe que a sobrevivência depende de sua persistênciade seu esforço para enfrentar riscos e dificuldades.
4. Senso de independência - Buscam autonomia, de manter seus pontos de vista, dependem da sua própria capacidade de enfrentar incertezas.

Principais traços do comportamento do empreendedor: Criatividade e capacidade de implementação, disposição para assumir riscos, Perseverânça e otimismo, senso de independência

As vantagens de ser um empreendedor:
a) autonomia - independ6encia e liberdade para tomar decisões.
b) desafio - a oportunidade de desenvolver uma ideia em um negócio recompensador produz um grande sentimento de realização.
c) controle financeiro - controle sobre o negócio e, consequentemente, sobre seus rendimentos.
As desvantagens de ser um empreendedor:
a) sacrifício pessoal - o empreendimento muitas vezes consome a vida do empreendedor.
b) sobrecarga de responsabilidades - Não há ningém no empreendimento que tenha, como ele, apostado todas as fichas.
c) pequena margem de erro - em negócios pequenos ou emergentes, uma decisão errada pode resultar em falência do empreendimento.

As vantagens: autonomia, desafio e controle financeiro.
As desvantagens: sacrifício pessoal, sobrecarga de responsabilidade e pequena margem de erro.

O emprendedor é aquele que põe em prática uma ideia de negócio; identifica uma oportunidade no mercado; um agente de mudança.

O emprendedor é aquele que põe em prática uma ideia de negócio; identifica uma oportunidade no mercado; um agente de mudança.

Barão de Mauá, foi uma das mais importantes personalidades brasileiras do século passado, tendo participado intensamente do desenvolvimento industrial do País, construindo estaleiros, fundições e estradas de ferro. Órfão de pai, saiu de Arroio Grande aos 11 anos para vir trabalhar no Rio de Janeiro. Sua ascensão nos meios empresariais foi rápida e seu nome ficou ligado a grandes empreendimentos.

Irineu Evangelista de Sousa – foi uma personalidade marcante, influente para o desenvolvimento econômico do Brasil. Banqueiro, industrial, comerciante, fazendeiro, e político.

Os principais obstáculos são:
a) acomodação - o desejo de conseguir sucesso sem muito esforço e sacrifício.
b) desânimo - a falta de motivo e de energia para epreender.
c) pessimismo - ve apenas problemas para as soluções.
d) conservadorismo - pensamento padronizado.

Os principais obstáculos são: acomodação, desânimo, pessimismo e conservadorismo.

Os principais obstáculos são:
a) acomodação - o desejo de conseguir sucesso sem muito esforço e sacrifício.
b) desânimo - a falta de motivo e de energia para epreender.
c) pessimismo - ve apenas problemas para as soluções.
d) conservadorismo - pensamento padronizado.

Os principais obstáculos são: acomodação, desânimo, pessimismo e conservadorismo.

Para vencer o primeiro obstáculo: acomodação, é uma questão de atitude - jeito como nos posicionamos diante dos acontecimentos.
Para vencer o segundo obstáculo: desânimo, é uma questão de motivação - encontrar motivos que leva a uma ação.
Para vencer o terceiro obstáculo: pessimismo, é uma questão de oportunidade - vem do latim "opportunus"que significa apropriado, conveniente.
Para vencer o quarto obstáculo: conservadorismo, é uma questão de criatividade - processo mental que permite estabelecer relações e soluções inovadores, partindo de informações já conhecidas.

Para vencer o primeiro obstáculo: acomodação, é uma questão de atitude.
Para vencer o segundo obstáculo: desânimo, é uma questão de motivação.
Para vencer o terceiro obstáculo: pessimismo, é uma questão de oportunidade.
Para vencer o quarto obstáculo: conservadorismo, é uma questão de criatividade.

A arte de administrar concentra-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar.
Empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem, se antecipa aos fatos e tem uma visão futura da organização.

A arte de administrar concentra-se nos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar.
Empreendedor é aquele que faz as coisas acontecerem.

Os quatro fatores críticos para o sucesso de um empreendimento são:
a) pessoas - talento;
b) ideias - tecnologia;
c) recursos - capital;
d) conhecimento - know how.

Os quatro fatores críticos para o sucesso de um empreendimento são: talento, tecnologia, capital e know how.

A seguência do processo empreendedor:
a) Identificar e avaliar oportunidades;
b) Desenvolver o plano de negócios;
c) Determinar e captar os recursos;
d) Gerenciar a empresa criada.

A seguência do processo empreendedor: identificar e avaliar oportunidades, desenvolver o plano de negócios, determinar e captar os recursos e gerenciar a empresa criada.