Sergio Rodriguez
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Quiz on GPI, created by Sergio Rodriguez on 11/01/2018.

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Sergio Rodriguez
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GPI

Question 1 of 132

1

¿Cuantas son las áreas de conocimiento de PMBOK?

Select one of the following:

  • Cinco

  • Siete

  • Nueve

  • Once

Explanation

Question 2 of 132

1

¿Estudiar la carrera de Ingeniería Informática es un Proyecto?

Select one of the following:

  • No es un proyecto porque no produce un producto único.

  • Es un trabajo operativo.

  • No es un proyecto porque no es temporal.

  • Sí es un proyecto.

Explanation

Question 3 of 132

1

El proceso Verificar el alcance pertenece al grupo de procesos…

Select one of the following:

  • Dirección

  • Seguimiento y control

  • Planificación

  • Ejecución

Explanation

Question 4 of 132

1

El EDT representa

Select one of the following:

  • El trabajo que debe realizar el equipo del proyecto para desarrollar el software

  • Todos los ítems tangibles que deben ser entregados al cliente

  • Todo el trabajo que debe ser completado para finalizar el proyecto

  • Todas las actividades del proyecto

Explanation

Question 5 of 132

1

El director de un proyecto es informado que hay que hacer un cambio del alcance después de haber sido añadido en la línea base. ¿Dónde debería buscar el procedimiento para la gestión de cambios?

Select one of the following:

  • Plan de Gestión del Alcance

  • Casos de negocio de los cambios

  • Plantilla de Solicitud de Cambios

  • EDT

Explanation

Question 6 of 132

1

Te asignan como director de un proyecto que está ya en la fase de ejecución. Compruebas que no han realizado el EDT que según el Plan de Gestión del Alcance, debe existir. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

Select one of the following:

  • La dejas registrado en la documentación relacionadas con las lecciones aprendidas, pero continuas con el proyecto

  • Avisar inmediatamente al patrocinador y asegurarte de que el proyecto no se detiene

  • Distribuyes los trabajos como indican los paquetes de trabajo y continuas con la documentación existente

  • Parar el proyecto, crear la EDT, y no dejar que continúe el proyecto hasta que esté la EDT creada

Explanation

Question 7 of 132

1

Eres el director de un proyecto de ingeniería agrícola. Tu patrocinador quiere saber a quién esta asignando un paquete de trabajo y qué trabajo conlleva ese paquete de trabajo. ¿Qué documento podemos decirle que analice?

Select one of the following:

  • Plan de Gestión del Alcance

  • EDT

  • Diccionario de la EDT

  • Enunciado del alcance

Explanation

Question 8 of 132

1

Eres el director de un proyecto software y un miembro de tu equipo te presenta una propuesta para ir más rápido y ahorrar un 25% del proyecto. ¿Cuál es la mejor forma que tienes de proceder?

Select one of the following:

  • Rechazar la propuesta hasta que dicho cambio sea documentado y se haya efectuado el Control de Cambio correspondiente

  • Indicar al equipo que desarrolle la propuesta ya que acorta los plazos y disminuye el coste total del proyecto de forma considerable

  • Rechazar la propuesta ya que afecta a la línea base

  • Realizar un análisis coste-beneficio y entonces tomar la decisión con criterio controlado

Explanation

Question 9 of 132

1

¿Cuál de las siguientes NO es una salida del área de conocimiento de la Gestión del Alcance?

Select one of the following:

  • Casos de negocio

  • Cambios solicitados

  • Diccionario EDT

  • Entregables aceptados

Explanation

Question 10 of 132

1

El proceso Controlar el Alcance pertenece al grupo de procesos…

Select one of the following:

  • De planificación

  • Ninguno de ellos

  • De iniciación

  • De ejecución

Explanation

Question 11 of 132

1

La estructura del EDT se debe crear como:

Select one of the following:

  • Todas son correctas

  • Usando subproyectos que pueden ser ejecutados por organizaciones externas

  • Fases del ciclo de vida del proyecto como primer nivel de descomposición, y con los entregables del producto y del proyecto, en segundo nivel

  • Usando entregables principales como primer nivel de descomposición

Explanation

Question 12 of 132

1

¿Cuál es el orden correcto de los procesos de la gestión del alcance?

Select one of the following:

  • Recopilar requisitos, línea base del alcance, definir el alcance, controlar el alcance

  • Recopilar requisitos, controlar el alcance, crear el EDT, verificar el alcance

  • Recopilar requisitos, definir el alcance, crear el EDT, verificar el alcance, controlar el alcance

  • Definir el alcance, crear el EDT, recopilar requisitos, verificar el alcance

Explanation

Question 13 of 132

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera respecto al EDT?

Select one of the following:

  • Contiene paquetes de trabajo que son representados de manera lineal con una lista no estructurada

  • Cada elemento del EDT representa una característica del alcance del producto

  • El EDT es creado por los patrocinadores y los interesados

  • El EDT representa todo el trabajo que debe desarrollarse en el proyecto

Explanation

Question 14 of 132

1

La información histórica y lecciones aprendidas forman parte de :

Select one of the following:

  • Factores del entorno empresarial

  • Información del rendimiento del trabajo

  • Activos de la organización

  • Sistemas de información de gestión de proyectos(PMIS)

Explanation

Question 15 of 132

1

¿Qué son los paquetes de trabajo?

Select one of the following:

  • Son las tareas que es necesario realizar para obtener un entregable

  • Son las actividades situadas en el nivel más bajo del EDT

  • Representan subproyectos en el EDT

  • Son la actividades situadas en el primer nivel de descomposición

Explanation

Question 16 of 132

1

¿En qué proceso se obtiene la aceptación formal del alcance por los interesados?

Select one of the following:

  • Control del alcance

  • Crear EDT

  • Verificación del alcance

  • Definición del alcance

Explanation

Question 17 of 132

1

La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso…

Select one of the following:

  • Estimar los recursos de las actividades

  • Definir las actividades

  • Estimar la duración de las actividades

  • Secuenciar las actividades

Explanation

Question 18 of 132

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea predecesora?

Select one of the following:

  • Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de posposición del 25%

  • Con una dependencia “fin a comienzo ”y una de posposición del 75%

  • Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tipo de adelanto del 25%

  • Con una dependencia “fin a comienzo ”y un tiempo de adelanto del 75%

Explanation

Question 19 of 132

1

Tu compañía ha ejecutado varios proyectos similares al que te han encomendado en este momento. ¿Cuál es la mejor forma de usar la información de los proyectos anteriores?

Select one of the following:

  • Desestimar toda la información y empezar desde cero el proyecto, puesto que por mucho que se parezca cada proyecto es diferente

  • Usar la estimación paralitica basada en proyectos anteriores

  • Aprovechar las lecciones aprendidas y cualquier otra información que exista en la empresa de otros proyectos anteriores

  • Rechazar el PMP de proyectos anteriores

Explanation

Question 20 of 132

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de que comience la predecesora?

Select one of the following:

  • Con una dependencia `comienzo a comienzo´ y un retraso de tres días

  • Con una dependencia `fin a comienzo´ y un retraso de tres días

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Con una dependencia `fin a fin´ y un adelanto de tres días

Explanation

Question 21 of 132

1

En caso de incumplimiento de la planificación nos deberíamos centrar en…

Select one of the following:

  • Acelerar los hitos

  • Acelerar la realización de las tareas del camino critico

  • Acelerar la realización de las tareas no criticas

  • Acelerar tantas tareas como sea posible

Explanation

Question 22 of 132

1

¿Cuál es la subdivisión correcta?

Select one of the following:

  • EDT -> Actividades -> PT

  • EDT -> Tareas -> PT

  • EDT -> PT -> Actividades

  • Tareas -> PT -> EDT

Explanation

Question 23 of 132

1

Tienes que planificar test y puedes comenzar su actividad tan tarde como sea necesario para el proyecto. ¿Qué tipo de relación hay entre planificar los test y la actividad de hacer los test?

Select one of the following:

  • Final a Final

  • Comienzo a Comienzo

  • Final a Comienzo

  • Comienzo a Final

Explanation

Question 24 of 132

1

Has desarrollado toda la lista de actividades, has creado la EDT, has asignado los recursos a cada actividad y has estimado los tiempos de cada actividad. ¿Cuál es la siguiente actividad que debes hacer?

Select one of the following:

  • Realizar el procesos de gestión de los costes

  • Secuenciar las actividades

  • Crear el cronograma

  • Crear la línea base del tiempo del proyecto

Explanation

Question 25 of 132

1

Una vez comenzado el proyecto…

Select one of the following:

  • El cronograma no forma parte de la ejecución del proyecto, solo de la planificación

  • El cronograma cambia para adaptarse a cualquier cambio que se produzca, incluso aunque no esté aprobado por el control de cambios

  • Se inspecciona el trabajo real y se compara con el cronograma, pero no se modifica

  • Se pueden ejecutar cambios sobre el cronograma

Explanation

Question 26 of 132

1

¿Cuál es el orden correcto en los procesos de planificación de gestión de tiempo?

Select one of the following:

  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Desarrollar el cronograma, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades

  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma

  • Definir las actividades, Secuenciar las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el presupuesto

  • Secuenciar las actividades, definir las actividades, Estimar los recursos de las actividades, Estimar la duración de las actividades, Desarrollar el cronograma

Explanation

Question 27 of 132

1

El procesos desarrollar el cronograma pertenece al grupo de procesos…

Select one of the following:

  • De iniciación

  • De ejecución

  • De planificación

  • De seguimiento y control

Explanation

Question 28 of 132

1

¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?

Select one of the following:

  • Planificar los costos de las actividades

  • Controlar los costos

  • Determinar el presupuesto

  • Verificar los costos

Explanation

Question 29 of 132

1

¿Cómo se estiman los costos?

Select one of the following:

  • Utilizando entre otros los costes salariales

  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en el coste de productos similares

  • Todas son correctas

  • El jefe de proyectos estima el coste del proyecto basándose en la experiencia

Explanation

Question 30 of 132

1

El control de costos implica:

Select one of the following:

  • Ahorrar dinero para ampliar nuestro beneficio empresarial

  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado

  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto

  • Hacer presupuestos en tiempo real

Explanation

Question 31 of 132

1

¿Qué es el EVM?

Select one of the following:

  • Requiere la constitución de una línea base integrada con respecto a la cual se puede medir el desempeño durante la ejecución del proyecto

  • Todas son correctas

  • Integra mediciones del alcance, cronograma y costo para ayudar a la dirección a evaluar y medir el desempeño y el avance del proyecto

  • Método para la medición del desempeño

Explanation

Question 32 of 132

1

El proceso de determinar el presupuesto pertenece al grupo de procesos

Select one of the following:

  • De ejecución

  • Ninguno de los otros es cierto

  • De iniciación

  • De seguimiento y control

Explanation

Question 33 of 132

1

¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de las actividades individuales?

Select one of the following:

  • Controlar los costos

  • Estimar los costos

  • Planificar los costos

  • Determinar el presupuesto

Explanation

Question 34 of 132

1

¿Qué pasos se tienen en cuanta en la gestión del costo del proyecto?

Select one of the following:

  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto, Controlar los costos y mantenimiento posterior

  • Estimar los costos y Determinar el presupuesto

  • Estimar los costos, Determinar el presupuesto y Controlar los costes

  • Estimar los costes

Explanation

Question 35 of 132

1

Los cambios en el presupuesto…

Select one of the following:

  • Cualquier incremento con respecto al presupuesto autorizado solo puede aprobarse mediante el proceso Realizar el control integrado de cambios

  • Ninguna de las afirmaciones anteriores es real ni se efectúan con respecto al presupuesto

  • Debe aprobarlos el director del proyecto directamente (como máximo responsable)

  • No se admiten cambios en el presupuesto

Explanation

Question 36 of 132

1

El proceso Definición de las actividades pertenecen al grupo de procesos...

Select one of the following:

  • De iniciación

  • De ejecución

  • De seguimiento y control

  • De planificación

Explanation

Question 37 of 132

1

La diferencia entre el presupuesto y la línea base de desempeño de costos
puede ser descrita por...

Select one of the following:

  • Reserva de gestión

  • Estimación de cuentas de control

  • Reserva de contingencia

  • Estimación de las actividades

Explanation

Question 38 of 132

1

¿Si se retrasa una tarea perteneciente al camino crítico, se retrasa el final del
proyecto?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 39 of 132

1

El proceso Estimar los costos pertenece al Grupo de Procesos...

Select one of the following:

  • De planificación

  • De seguimiento y control

  • De ejecución

  • De cierre

Explanation

Question 40 of 132

1

¿Cuál de los siguientes no es un proceso del área de conocimiento de Gestión
del tiempo del proyecto?

Select one of the following:

  • Todos lo son

  • Estimar los recursos de las actividades

  • Estimar la duración de las actividades

  • Desarrollar el cronograma

Explanation

Question 41 of 132

1

X ¿Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es la variación del cronograma (SV)?

Select one of the following:

  • 25

  • 350

  • -25

  • -75

Explanation

Question 42 of 132

1

¿Se puede asignar un recurso a una tarea resumen?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 43 of 132

1

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de estimación paramétrica?

Select one of the following:

  • Estimación de abajo a arriba

  • Euros por módulo

  • Costo del camino crítico

  • Curva de aprendizaje

Explanation

Question 44 of 132

1

X ¿Si el valor ganado (EV)=200, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es el índice de Desempeño del Costo (CPI)?

Select one of the following:

  • 50

  • 25

  • 0.5

  • 0.8

Explanation

Question 45 of 132

1

El proceso ‘Controlar el alcance’ pertenece al Grupo de procesos...

Select one of the following:

  • Ninguno de los otros

  • De ejecución

  • De planificación

  • De iniciación

Explanation

Question 46 of 132

1

¿Cuál de las siguientes no es una recomendación de PMBOK como criterio para
estructurar el primer nivel de descomposición de la EDT?

Select one of the following:

  • Por fases del ciclo de vida

  • Por grupos de procesos

  • Por entregables

  • Por subproyectos

Explanation

Question 47 of 132

1

El objetivo del proceso Determinar el presupuesto es...

Select one of the following:

  • Estimar los costes de las actividades

  • Estimar los costes del proyecto completo

  • Ninguno de los anteriores es cierto

  • Agregar los costos en un presupuesto total

Explanation

Question 48 of 132

1

La tarea predecesora finaliza el martes. ¿En una relación ‘fin a comienzo’ con un
tiempo de adelanto de cuatro días qué día de la semana comienza la tarea
sucesora en el calendario estándar?

Select one of the following:

  • Miércoles

  • Viernes

  • Martes

  • Jueves

Explanation

Question 49 of 132

1

En una EDT los elementos del nivel inferior se llaman

Select one of the following:

  • Cuenta de costes

  • Tareas

  • Actividades

  • Paquete de trabajo

Explanation

Question 50 of 132

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora debe comenzar en el 25% de la tarea
predecesora?

Select one of the following:

  • Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tipo de adelanto del 25%.

  • Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tiempo de posposición del 25%

  • Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y una posposición del 75%

  • Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un tiempo de adelanto de 75%

Explanation

Question 51 of 132

1

Al coste presupuestado para el trabajo realmente completado durante un
período de tiempo se llama...

Select one of the following:

  • Valor planificado (PV)

  • Valor ganado (EV)

  • Coste real (AC)

  • Variación del coste (CV)

Explanation

Question 52 of 132

1

¿Cuál de las siguientes técnicas de estimación es menos costosa?

Select one of the following:

  • Estimación ascendente

  • Estimación análoga

  • Estimación por tres valores

  • Estimación paramétrica

Explanation

Question 53 of 132

1

¿En cuál de los siguientes procesos se crea un cronograma del proyecto?

Select one of the following:

  • Estimación de la duración de las actividades

  • Estimación de los recursos de las actividades

  • Establecimiento de las secuencias de actividades

  • Ninguno es cierto

Explanation

Question 54 of 132

1

¿Cuál de los siguientes representa el coste presupuestado del trabajo
programado?

Select one of the following:

  • Valor ganado

  • Presupuesto

  • Coste real

  • Valor planificado

Explanation

Question 55 of 132

1

¿Cuál es la utilidad de las reservas para contingencias?

Select one of the following:

  • Son costes que se usan para reducir el coste total del proyecto

  • Son costes destinados a los riesgos que puedan aparecer en la ejecución del
    proyecto

  • Son costes que se usan para resolver problemas identificados y valorados

  • Son costes que se usan para reducir imprevistos de línea de base

Explanation

Question 56 of 132

1

¿Cuál es el objetivo del proceso ‘Secuenciar las actividades’?

Select one of the following:

  • Definir el orden de realización de las actividades

  • Definir las dependencias entre actividades

  • Definir los tiempos de comienzo y finalización de cada actividad

  • Ninguna de las otras es cierta

Explanation

Question 57 of 132

1

¿En un proyecto con programación hacia atrás, es necesario especificar la fecha
de inicio del proyecto?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 58 of 132

1

Cuando se guarda una cantidad de dinero para imprevistos en el proyecto se
está defendiendo..

Select one of the following:

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Una cuenta de control

  • Una reserva de gestión

  • Una estimación de un paquete de trabajo

Explanation

Question 59 of 132

1

¿Un proyecto puede tener un momento determinado dos caminos críticos?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 60 of 132

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones respecto a la estimación por analogía NO es
cierta?

Select one of the following:

  • Se suele usar en las fases tempranas del proyecto.

  • Usa el coste real de proyectos anteriores similares.

  • Utiliza el juicio experto.

  • Se usa para estimar el coste de las actividades del proyecto.

Explanation

Question 61 of 132

1

X ¿Si el valor ganado (EV)=150, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=300, cuál es el índice de Desempeño del Cronograma (SPI) ?

Select one of the following:

  • 200

  • 0.5

  • 1.5

  • -0.5

Explanation

Question 62 of 132

1

Los paquetes de trabajo de los EDT...

Select one of the following:

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Se descomponen en actividades en la EDT

  • Se descomponen en actividades del cronograma

  • Se descomponen en tareas del cronograma

Explanation

Question 63 of 132

1

¿Cuál de los siguientes procesos genera una lista de actividades a partir de la
EDT?

Select one of the following:

  • Estimar los recursos de las actividades

  • Secuenciar las actividades.

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Estimar la duración de las actividades

Explanation

Question 64 of 132

1

La estimación de costes por analogía...

Select one of the following:

  • No se apoya en juicio experto

  • Usa conocimiento de proyectos anteriores

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Se usa cuando se dispone de información detallada

Explanation

Question 65 of 132

1

¿Es necesario especificar la duración de la tarea resumen?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 66 of 132

1

¿Cuál de las siguientes definiciones describe mejor el proceso Definir el
alcance?

Select one of the following:

  • Crear un plan para la gestión de los cambios en la línea base del alcance

  • Crear un documento que lista todas las características del producto

  • Crear un documento que describe el trabajo que debe realizar el equipo para
    crear los entregables.

  • Crear una representación gráfica de la descomposición de las fases o
    entregables en paquetes de trabajo

Explanation

Question 67 of 132

1

El proceso Determinar el presupuesto pertenece al Grupo de Procesos...

Select one of the following:

  • De ejecución

  • De seguimiento y control

  • Ninguno de los otros es cierto

  • De iniciación

Explanation

Question 68 of 132

1

La línea de desempeño de costos se compone de...

Select one of the following:

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Un presupuesto y un diagrama de Gantt

  • Un presupuesto y una hoja de recursos

  • Un presupuesto

Explanation

Question 69 of 132

1

¿Cuál de los siguientes no es necesario para la estimación de costes del
proyecto?

Select one of the following:

  • EDT

  • Diagrama de Gantt

  • Riesgos

  • Procedimiento de control de cambios

Explanation

Question 70 of 132

1

¿Qué significa una dependencia ‘fin a comienzo’ entre una tarea resumen
predecesora y una tarea normal sucesora?

Select one of the following:

  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la última subtarea

  • La tarea sucesora termina cuando comienza la tarea resumen

  • No se puede hacer

  • La tarea sucesora comienza cuando finaliza la primera subtarea

Explanation

Question 71 of 132

1

Un jefe de proyectos puede usar________ para asegurarse que los miembros
del equipo conocen claramente el trabajo incluido en cada uno de los paquetes
de trabajo

Select one of the following:

  • La declaración del alcance del proyecto

  • El diccionario de la EDT

  • El alcance del producto

  • El cronograma

Explanation

Question 72 of 132

1

¿Cuál de los siguientes procesos se encarga de sumar los costes estimados de
las actividades individuales?

Select one of the following:

  • Planificar los costos

  • Estimar los costos

  • Controlar los costos

  • Determinar el presupuesto

Explanation

Question 73 of 132

1

¿Cómo se puede indicar que la tarea sucesora comience tres días después de
que comience la predecesora?

Select one of the following:

  • Con una dependencia ‘fin a fin’ y un adelanto de tres días

  • Ninguna de las otras es cierta

  • Con una dependencia ‘fin a comienzo’ y un retraso a tres días

  • Con una dependencia ‘comienzo a comienzo’ y un retraso de tres días

Explanation

Question 74 of 132

1

El proceso Controlar los costos pertenece al Grupo de Procesos...

Select one of the following:

  • De Seguimiento y control

  • de planificación

  • de ejecución

  • de cierre

Explanation

Question 75 of 132

1

¿Cuál de las siguientes no es una entrada del proceso ‘Desarrollar el
cronograma’?

Select one of the following:

  • Calendarios de recursos

  • Diagramas de red del cronograma del proyecto

  • Línea base del cronograma

  • Lista de actividades

Explanation

Question 76 of 132

1

La línea base del alcance del proyecto se compone de...

Select one of the following:

  • La declaración del alcance del proyecto, al EDT y el diccionario EDT

  • El plan de gestión del proyecto y la EDT

  • El plan de gestión del proyecto, la EDT y e diccionario EDT

  • La EDT

Explanation

Question 77 of 132

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la EDT es cierta?

Select one of the following:

  • La EDT contiene paquetes de trabajo organizados en una lista priorizada

  • La EDT es creada por el esponsor del proyecto

  • Cada ítem en la EDT representa una funcionalidad del producto

  • La EDT representa todo el coste que se debe realizar en el proyecto

Explanation

Question 78 of 132

1

¿De qué proceso es salida la línea base de desempeño de costos?

Select one of the following:

  • Controlar los costos

  • Determinar los costos de las actividades

  • Estimar los costos

  • Determinar el presupuesto

Explanation

Question 79 of 132

1

¿Si se adelanta una tarea del camino crítico se adelanta el final del proyecto?

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 80 of 132

1

¿En cuál de las siguientes técnicas de estimación es más importante disponer
de buenos datos históricos?

Select one of the following:

  • Estimación paramétrica

  • Análisis de la reserva

  • Estimación por tres valores

  • Estimación ascendente

Explanation

Question 81 of 132

1

X ¿ Si el valor ganado (EV)=350, el coste real (AC)=400, el valor planificado
(PV)=325, cuál es la variación del coste (CV)?

Select one of the following:

  • -75

  • 350

  • -50

  • 400

Explanation

Question 82 of 132

1

¿Qué proceso produce el Plan de gestión del alcance del proyecto?

Select one of the following:

  • Definición del alcance

  • Control del alcance

  • Verificación del alcance

  • Ninguno es cierto

Explanation

Question 83 of 132

1

¿En qué proceso se realiza la descomposición de los entregables?

Select one of the following:

  • Ninguna es cierta

  • Verificación del alcance

  • Control del alcance

  • Planificación del alcance

Explanation

Question 84 of 132

1

La lista de hitos del cronograma es una salida del proceso...

Select one of the following:

  • Definir las actividades

  • Estimar la duración de las actividades

  • Secuenciar las actividades

  • Estimar los recursos de las actividades

Explanation

Question 85 of 132

1

¿Cuál de los siguientes no es un elemento de la declaración del alcance del
proyecto?

Select one of the following:

  • EDT

  • Criterios de aceptación del producto

  • Entregables del proyecto

  • Restricciones del proyecto

Explanation

Question 86 of 132

1

¿Cuántos procesos tiene el área de conocimiento Gestión del tiempo del
proyecto?

Select one of the following:

  • 6

  • 7

  • 4

  • 5

Explanation

Question 87 of 132

1

¿Qué es PMBOK?

Select one of the following:

  • Una metodología de dirección de proyectos de desarrollo software.

  • Una metodología de dirección de proyectos general.

  • Una recopilación de las mejores prácticas en dirección de proyectos

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 88 of 132

1

Según PMBOK un proceso es...

Select one of the following:

  • Un conjunto de tareas realizadas por una misma persona.

  • Un conjunto de tareas cuya salida es un entregable del proyecto.

  • Un conjunto de tareas no repetitivas dentro de un proyecto.

  • d) Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 89 of 132

1

¿Cual es la triple restricción de todo proyecto?

Select one of the following:

  • Alcance, tiempo y coste.

  • Alcance, coste y calidad.

  • Recursos, alcance y coste.

  • Ninguna es cierta.

Explanation

Question 90 of 132

1

¿Qué es la dirección de proyectos?

Select one of the following:

  • Es el proceso por el cual se ejecuta el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de
    un período de tiempo específico.

  • Es el proceso por el cual se verifica el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de
    un período de tiempo específico.

  • Es el proceso por el cual se controla el desarrollo de un proyecto con un coste y dentro de
    †un período de tiempo específico.

  • Es el proceso por el cual se planifica, dirige y controla el desarrollo de un proyecto con un
    coste y dentro de un período de tiempo específico.

Explanation

Question 91 of 132

1

El director de proyectos debe poseer...

Select one of the following:

  • Conocimientos sobre la dirección y conocimientos técnicos sobre el objeto final del
    proyecto.

  • Amplios conocimientos técnicos sobre el objeto del proyecto, experiencia con procesos de
    la empresa y habilidades personales como el liderazgo.

  • Conocimientos sobre la dirección de proyectos y su control financiero.

  • Conocimientos sobre la dirección de proyectos, ser capaz de desempeñarlos y tener
    habilidades personales como el liderazgo.

Explanation

Question 92 of 132

1

¿Cual es la definición de programa?

Select one of the following:

  • Un grupo de proyectos agrupados para facilitar su dirección.

  • El grupo de proyectos alineado con los objetivos estratégicos.

  • Un grupo de proyectos relacionados.

  • d) Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 93 of 132

1

¿Que es un portafolio?

Select one of the following:

  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos directamente relacionados con la
    posibilidad de desarrollar sinergias entre ellos.

  • b) Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la dirección y
    cumplir objetivos estratégicos del negocio.

  • Conjunto de proyectos, programas y otros trabajos que agrupados amplían el espectro de
    objetivos estratégicos del negocio.

  • Conjunto de proyectos, recursos y costes para la reducción de costes.

Explanation

Question 94 of 132

1

¿Cual de las siguientes afirmaciones no es cierta?

Select one of the following:

  • Un programa contiene proyectos.

  • Un portafolio contiene programas y proyectos.

  • Únicamente los proyectos se alinean con los objetivos estratégicos.

  • Todas son ciertas.

Explanation

Question 95 of 132

1

Las fases de un proyecto

Select one of the following:

  • Se ejecutan de forma secuencial sin solapamiento.

  • Se ejecutan de forma totalmente paralela, para acelerar el proyecto.

  • Se ejecutan de forma secuencial aunque se pueden solapar.

  • Ninguna es correcta.

Explanation

Question 96 of 132

1

¿Cual de los siguientes no es un factor ambiental de la empresa?

Select one of the following:

  • Recursos humanos existentes.

  • Infraestructura.

  • Sistemas de información para la dirección de proyectos.

  • Todos son ciertos.

Explanation

Question 97 of 132

1

El patrocinador del proyecto es

Select one of the following:

  • Un interesado de influencia negativa.

  • Un interesado que dirige el proyecto.

  • Un interesado que apoya económicamente el proyecto.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 98 of 132

1

Los interesados de un proyecto

Select one of the following:

  • Son los destinatarios del producto del proyecto.

  • Pueden tener influencia negativa o positiva en el proyecto.

  • Siempre tienen influencia positiva en el proyecto.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 99 of 132

1

¿Cual de los siguientes no es un interesado del proyecto?

Select one of the following:

  • Los usuarios.

  • Las empresas de la competencia.

  • Las empresas proveedoras.

  • Todos son interesados.

Explanation

Question 100 of 132

1

La incertidumbre en un proyecto

Select one of the following:

  • Aumenta con el tiempo.

  • Disminuye con el tiempo.

  • Es mayor en las fases intermedias.

  • Se mantiene a lo largo del proyecto.

Explanation

Question 101 of 132

1

En el inicio de un proyecto

Select one of the following:

  • La influencia de los interesados es menor y los costes de cambio son menores.

  • La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son mayores.

  • La influencia de los interesados es mayor y los costes de cambio son menores.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 102 of 132

1

En el desarrollo de software

Select one of the following:

  • El ciclo de vida del producto comienza cuando finaliza el ciclo de vida del proyecto.

  • El ciclo de vida del proyecto es parte del ciclo de vida del producto.

  • La fase de diseño pertenece al ciclo de vida del producto.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 103 of 132

1

¿Cúal de las siguientes es el mejor ejemplo de una organización basada en
proyectos

Select one of the following:

  • La universidad.

  • Una empresa de desarrollo de software.

  • La administración.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 104 of 132

1

¿Cúal de los siguientes no es un grupo

Select one of the following:

  • Grupo de procesos de iniciación.

  • Grupo de seguimiento y control.

  • Grupo de procesos de ejecución.

  • Todos lo son.

Explanation

Question 105 of 132

1

El objetivo fundamental del grupo de procesos de Iniciación

Select one of the following:

  • Recopilar todos los antecedentes

  • Captar los recursos necesarios para la ejecución

  • Facilitar la autorización formal para comenzar un proyecto.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 106 of 132

1

El grupo de procesos de seguimiento y control ...

Select one of the following:

  • Se ejecuta después del grupo de procesos de ejecución.

  • Se ejecuta de forma paralela al grupo de procesos de ejecución.

  • Se ejecuta de forma paralela a los grupos de procesos de ejecución y planificación.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 107 of 132

1

Los grupos de proceso de dirección de proyectos son ...

Select one of the following:

  • Iniciación, planificación, seguimiento, control y cierre.

  • Financiación, planificación, ejecución, y seguimiento y control.

  • Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control y cierre.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 108 of 132

1

El grupo de procesos de ejecución se realiza...

Select one of the following:

  • De forma paralela al grupo de procesos de planificación.

  • Después del grupo de procesos de seguimiento y control.

  • Después del grupo de procesos de planificación.

  • Ninguna de las anteriores es cierta.

Explanation

Question 109 of 132

1

El grupo de procesos de cierre...

Select one of the following:

  • Sólo se usa para cerrar el proyecto, no para cerrar las fases.

  • No se usa para finalizar un proyecto cancelado.

  • Se usa para finalizar un proyecto o fase.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 110 of 132

1

El resultado más importante del grupo de procesos de planificación es ...

Select one of the following:

  • El plan de gestión del proyecto.

  • El documento de requisitos del proyecto.

  • La definición de los procesos a realizar para obtener el producto.

  • d) La definición de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.

Explanation

Question 111 of 132

1

¿Cúal es el objetivo del grupo de procesos de seguimiento y control?

Select one of the following:

  • Hacer que se realice el trabajo de proyecto.

  • Definir los objetivos y planificar el proyecto.

  • Definir y autorizar el proyecto.

  • Ninguna de las otras es cierta.

Explanation

Question 112 of 132

1

¿Cúal es el objetivo del “Enunciado de alcance del proyecto”?

Select one of the following:

  • Definir los objetivos y los límites del proyecto.

  • Definir los tiempos y costes del proyecto.

  • Garantizar la calidad el producto

Explanation

Question 113 of 132

1

Eres director de proyectos en un grupo industrial de empresas. Los miembros del equipo te informan
directamente a ti y eres el responsable de la creación de los presupuestos, elaborar los calendarios y asignar
las tareas. Cuando el proyecto se cierra, el equipo del proyecto se libera y sus miembros pasan a formar
parte de otro proyecto. ¿En qué tipo de organización trabajas?

Select one of the following:

  • Orientada a proyectos

  • Matricial debil

  • Matricial fuerte

  • Funcional

Explanation

Question 114 of 132

1

Eres el director de proyecto al desarrollo de un software y de repente el patrocinador quiebra y cancela el
proyecto ¿Qué debes hacer?

Select one of the following:

  • Recolocar a los miembros del equipo en otros proyectos.

  • Crear un informe para averiguar que queda del presupuesto sin gastar.

  • Darle un día libre al equipo de proyecto, para que encaje la mala noticia.

  • Llevar a cabo los procesos de cierre.

Explanation

Question 115 of 132

1

En el desarrollo de una aplicación de software, has planificado que tendrías un equipo de desarrollo, pero,
éste ya ha sido asignado a otro proyecto ¿Qué debes hacer?

Select one of the following:

  • Proporcionar una copia de tu ACP al director de proyecto que utilizó a tu empleado y

  • Averiguar la forma de comprimir el cronograma para poder trabajar con el equipo de desarrollo si queda libre.

  • Dirigirse por escrito al patrocinador y demandar al equipo que les quitó al empleado.

  • Averiguar cuál es el impacto que tendrá en tu proyecto.

Explanation

Question 116 of 132

1

La oficina de Gestión de Proyectos

Select one of the following:

  • Coordina la comunicación entre Proyectos.

  • Nombra al director de Proyectos.

  • Planifica el proyecto.

  • Supervisa al Director de Proyectos.

Explanation

Question 117 of 132

1

¿Cuál de estas afirmaciones NO es cierta sobre el ACP?

Select one of the following:

  • El ACP da autoridad al Director de Proyecto a comenzar el proyecto.

  • El ACP ofrece un resumen del calendario de hitos.

  • El director de proyectos tiene que ser consultado antes de que el ACP sea terminado.

  • El ACP es expedido por uno de los patrocinadores del proyecto.

Explanation

Question 118 of 132

1

Gran parte del esfuerzo del control de costos consiste en:

Select one of the following:

  • No dejar que los interesados añadan cosas y por tanto modifiquen el presupuesto.

  • Hacer presupuestos en tiempo real.

  • Analizar la relación entre el uso de los fondos del proyecto y el trabajo real efectuado.

  • Lidiar con las presiones del cliente para añadir nuevas funcionalidades.

Explanation

Question 119 of 132

1

Está gestionando un proyecto de construcción de un tren, cuando tu cliente informa que debe haber un
cambio en el cronograma, se debe entregar antes de lo previsto. ¿Qué es lo mejor que se puede hacer?

Select one of the following:

  • Aceptar el cambio y solicitar un aumento del presupuesto previsto inicialmente.

  • Estudiar el Cronograma y todos sus planes subsidiarios, antes de tomar una decisión sobre si abordar el cambio y como

  • Ponerte manos a la obra lo antes posible, avisando a tu equipo del cambio del cronograma.

  • Rechazar el cambio y continuar con el plan previsto.

Explanation

Question 120 of 132

1

Una compañía eléctrica tiene en marcha una serie de iniciativas con el objetivo de ser el referente
competitivo de energías alternativas durante los próximos 10 años. esta serie de iniciativas se están
gestionando de forma global puesto que son vitales para la compañía. Este hecho es un ejemplo de…

Select one of the following:

  • Proyecto

  • Portafolio

  • Programa

  • Factor medioambiental de la empresa.

Explanation

Question 121 of 132

1

La gestión de proyectos está destinada a:

Select one of the following:

  • Satisfacer a todos los interesados.

  • Ninguna es correcta

  • Conseguir el máximo número de objetivos con el presupuesto dado.

  • No efectuar el proyecto si no es viable

Explanation

Question 122 of 132

1

¿Cuál de los siguientes no es un proyecto?

Select one of the following:

  • Construir un puente colgante.

  • Filmar una pelicula

  • Trabajar en el departamento de gestión de proyectos.

  • Reparar un coche

Explanation

Question 123 of 132

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones NO es una salida del Control Integrado de Cambios?

Select one of the following:

  • Las propia peticiones de cambio recomendadas por los interesados.

  • Las peticiones de cambio denegadas.

  • Las peticiones de cambio aceptadas.

  • Validación de la reparación de los defectos

Explanation

Question 124 of 132

1

El ACP se formaliza en:

Select one of the following:

  • El grupo de Procesos de Instrumentación.

  • El grupo de Procesos de Iniciación.

  • El grupo de Procesos de Planificación.

  • Antes de comenzar el proyecto.

Explanation

Question 125 of 132

1

Un proyecto está teniendo problemas con la fecha límite de entrega por problemas con un miembro del
equipo. El equipo conoce el problema, pero no han hecho nada por remediarlo debido al mal carácter del
miembro del equipo conflictivo. Cómo director del proyecto, ¿cuál es la habilidad que debes mejorar, para
evitar este tipo de problemas?

Select one of the following:

  • Manejar mejor las expectativas de los clientes (y los interesados).

  • Mejorar sus habilidades interpersonales.

  • Estudiar con mayor determinación PMBOK.

  • Medir mejor el rendimiento personal

Explanation

Question 126 of 132

1

Suponiendo que la asignatura GPI es un proyecto, el documento "Plantilla general para los documentos de
GPI" es…

Select one of the following:

  • Un factor ambiental de la empresa.

  • Un activo de los proyectos de la organización.

  • Un enunciado del trabajo del proyecto.

  • Ninguna

Explanation

Question 127 of 132

1

¿Qué proceso tiene como salida el producto, servicio o resultado del proyecto?

Select one of the following:

  • Realizar el control integrado de cambios.

  • Desarrollar el plan para la dirección del proyecto.

  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.

  • Cierre de proyecto o fase

Explanation

Question 128 of 132

1

Estás manejando un documento aprobado y formalizado donde se describe como se ejecuta,
monitoriza y controla el proyecto. ¿Cómo se llama el documento?

Select one of the following:

  • Línea base del alcance

  • EDT

  • PDP

  • ACP

Explanation

Question 129 of 132

1

Estas construyendo una casa y acabas de terminar de crear la lista de personas que se verán
directamente afectadas por el proyecto. ¿En qué grupo de procesos te encuentras?

Select one of the following:

  • Inicialización

  • Planificación

  • Motorización y control

  • Ejecución

Explanation

Question 130 of 132

1

¿Qué proceso es el que mantiene actualizado el “Plan de Dirección del Proyecto?

Select one of the following:

  • Control integrado de cambios.

  • Desarrollar del plan de gestión del proyecto.

  • Supervisar y controlar el trabajo del proyecto.

  • Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.

Explanation

Question 131 of 132

1

Estas desarrollando una aplicación. Los programadores ya han comenzado a desarrollar código y los
betatesters tienen parte del marco de pruebas terminado. ¿En qué fase estas?

Select one of the following:

  • Inicialización

  • Cierre

  • Planificación

  • Ejecución

Explanation

Question 132 of 132

1

Un sistema de autorización de los trabajos:

Select one of the following:

  • Se asegura de que cada paquete de trabajo se ejecuta en el momento adecuado, siguiendo una secuencia bien trazada

  • Autoriza a los interesados a testear los entregables.

  • Autoriza a los interesados a implementar cambios en los entregables sin aviso previo.

  • Autoriza al director de proyecto a gastar más dinero en su trabajo.

Explanation

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