TEMA 1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION EMPRESARIAL

Question 1 of 37

1

Todas las organizaciones tienen las siguientes características en común…

Select one or more of the following:

a. Tienen un propósito definido, están compuesta por administradores y emplean una serie de métodos y disposiciones.
b. Tienen una o varias metas concretas, están compuesta por personas y emplean una serie de métodos y disposiciones.
c. Las organizaciones son muy diversas, por lo tanto, no tienen características comunes.
d. Todas tienen un propósito definido el cual logran a través de su personal

Explanation

Question 2 of 37

1

¿Cuál de las funciones del administrador consiste en “influir en las personas de la organización para que aporten su máximo esfuerzo en el trabajo”?

Select one or more of the following:

El liderazgo
La planificación
La organización
La motivación

Explanation

Question 3 of 37

1

Las personas encargadas de dirigir el trabajo de otras personas se denominan:

Select one or more of the following:

Administradores
Operario
Director
Gerente

Explanation

Question 4 of 37

1

¿A cuál de las siguientes funciones de administración dedica el directivo de primera línea o supervisor la mayor parte de su jornada laboral?
a. A la de dirección o liderazgo
b. A la de control
c. A la de organización
d. A la de planificación

Select one or more of the following:

a. A la de dirección o liderazgo
b. A la de control
A la de organización
A la de planificación

Explanation

Question 5 of 37

1

En toda organización hay dos categorías de empleados, ¿Cuáles son?

Select one or more of the following:

. Trabajadores y operarios.
Auxiliares y directivos.
Operarios y administradores.
Directivos y administradores.

Explanation

Question 6 of 37

1

El único directivo que dirige al personal no directivo es:

Select one or more of the following:

a. Alta dirección
b. Directivo medio
Administrador de primera línea
Operarios

Explanation

Question 7 of 37

1

El sector primordial de su trabajo estará en lograr una producción eficiente, en asegurar el flujo de bienes y servicios den la organización y en responder a los problemas técnicos que surjan diariamente:

Select one or more of the following:

a. La alta dirección.
b. Operarios.
c. El administrador de primera línea.
d. Los directivos medios.

Explanation

Question 8 of 37

1

¿De qué se encarga la alta dirección?
a. Enlazar y coordinar los diferentes niveles directivos de la organización.
b. Fijar las grandes líneas de acción y definir los objetivos a largo plazo de la empresa.
c. Dirige al personal no directivo.
d. Responder a los problemas técnicos que surjan diariamente.

Select one or more of the following:

a. Enlazar y coordinar los diferentes niveles directivos de la organización.
b. Fijar las grandes líneas de acción y definir los objetivos a largo plazo de la empresa.
c. Dirige al personal no directivo.
d. Responder a los problemas técnicos que surjan diariamente.

Explanation

Question 9 of 37

1

Los administradores responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan conjuntamente las actividades básicas de la empresa son:

Select one or more of the following:

a. Directivos comerciales
b. Directivos medios
c. Directivos generales
d. Supervisores

Explanation

Question 10 of 37

1

Los directivos funcionales son:
a. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan una tarea similar en contenido y orientación y que tienen formación y capacidades próximas.
b. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan conjuntamente las actividades básicas de la empresa.
c. Personas que deben buscar la mejora de sus cualidades de coordinación y relaciones interpersonales
d. Aquellos que dirigen a personas que afectan a todas las partes de cualquier negocio.

Select one or more of the following:

a. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan una tarea similar en contenido y orientación y que tienen formación y capacidades próximas.
b. Aquellos responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan conjuntamente las actividades básicas de la empresa.
c. Personas que deben buscar la mejora de sus cualidades de coordinación y relaciones interpersonales
d. Aquellos que dirigen a personas que afectan a todas las partes de cualquier negocio.

Explanation

Question 11 of 37

1

En el trabajo como directivo, este tiende a:

Select one or more of the following:

a. Atender un volumen de trabajo enorme a un ritmo agotador.
b. Atender un volumen de trabajo pequeño a un ritmo agotador.
c. Atender un volumen de trabajo enorme a un ritmo lento.
d. Atender a un volumen de trabajo pequeño a un ritmo lento.

Explanation

Question 12 of 37

1

Dentro de la diferenciación vertical, ¿cuál de los tipos de administradores es el encargado de enlazar y coordinar diferentes niveles directivos?:
a. Administrador de primera línea
b. Directivo medio
c. Alta dirección
d. Operarios

Select one or more of the following:

a. Administrador de primera línea
b. Directivo medio
c. Alta dirección
d. Operarios

Explanation

Question 13 of 37

1

Cuando los administradores alcanzan las metas de sus organizaciones, son:
a. Eficientes.
b. Eficaces.
c. Rentables.
d. Productivos.

Select one or more of the following:

a. Eficientes.
b. Eficaces.
c. Rentables.
d. Productivos.

Explanation

Question 14 of 37

1

¿De qué cuatro aspectos claves depende un buen ejercicio de la actividad de gestión?
a. Los estudios, la suerte, los idiomas y el trabajo.
b. La educación, la experiencia, cualidades personales y la suerte.
c. La educación, la experiencia, cualidades personales y el dinero.
d. Todas son correctas.

Select one or more of the following:

a. Los estudios, la suerte, los idiomas y el trabajo.
b. La educación, la experiencia, cualidades personales y la suerte.
c. La educación, la experiencia, cualidades personales y el dinero.
d. Todas son correctas.

Explanation

Question 15 of 37

1

La relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados se refiere a:
a. Eficacia.
b. Rentabilidad.
c. Productividad.
d. Eficiencia.

Select one or more of the following:

Eficacia.
Rentabilidad.
Productividad.
Eficiencia.

Explanation

Question 16 of 37

1

El trabajo directivo se caracteriza por:
a. Interrupciones constantes, brevedad, pocas interrupciones, variedad
b. Variedad, poca brevedad, interrupciones intermitentes, desintegración
c. Variedad, interrupciones constantes, fragmentación, brevedad
d. Brevedad, interrupciones constantes, poca variedad, poca desintegración

Select one or more of the following:

Interrupciones constantes, brevedad, pocas interrupciones, variedad
Variedad, poca brevedad, interrupciones intermitentes, desintegración
Variedad, interrupciones constantes, fragmentación, brevedad
Brevedad, interrupciones constantes, poca variedad, poca desintegración

Explanation

Question 17 of 37

1

¿Cuál de las siguientes personas forma parte del rol informativo?

Select one or more of the following:

a. Negociador
b. Líder
c. Emprendedor
d. Portavoz

Explanation

Question 18 of 37

1

La función de…… consiste en el establecimiento del armazón material y humano de la organización.

Select one or more of the following:

a. Función de liderazgo.
b. Función de planificación.
c. Función de organización.
d. Función de control.

Explanation

Question 19 of 37

1

Con respecto a los roles de Mintzberg, cuando el administrador deberá elegir y llevar a la práctica las soluciones de algunos problemas, se refiere a:
a. Roles interpersonales
b. Roles informativos
c. Roles decisionales
d. Roles académicos

Select one or more of the following:

a. Roles interpersonales
b. Roles informativos
c. Roles decisionales
d. Roles académicos

Explanation

Question 20 of 37

1

Según el enfoque de Henry Mintzberg ¿en cuál de los siguientes roles el directivo realiza pactos con otras personas u organizaciones?
a. Representante
b. Emprendedor
c. Negociador
d. Portavoz

Select one or more of the following:

a. Representante
b. Emprendedor
c. Negociador
d. Portavoz

Explanation

Question 21 of 37

1

La función de planificación consiste en:
a. El establecimiento del armazón material y humano de la organización.
b. La fijación de metas de la organización y la forma de alcanzarlas.
c. Influir en las personas de la organización.
d. Verificar la adecuación de las actividades emprendidas.

Select one or more of the following:

a. El establecimiento del armazón material y humano de la organización.
b. La fijación de metas de la organización y la forma de alcanzarlas.
c. Influir en las personas de la organización.
d. Verificar la adecuación de las actividades emprendidas.

Explanation

Question 22 of 37

1

En el enfoque funcional, la función que tiene como finalidad verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planteadas, al objeto de corregir las desviaciones que se produzcan es:
a. Liderazgo.
b. Organización.
c. Control.
d. Planificación.

Select one or more of the following:

. Liderazgo.
b. Organización.
c. Control.
d. Planificación.

Explanation

Question 23 of 37

1

Tema 1. Epígrafe 1.5 Según el enfoque de Henry Mintzberg. ¿Cuál de los siguientes roles, el administrador debe iniciar y proponer los cambios?
a. Líder.
b. Monitor.
c. Emprendedor.
d. Portavoz.

Select one or more of the following:

a. Líder.
b. Monitor.
c. Emprendedor.
d. Portavoz.

Explanation

Question 24 of 37

1

La labor del líder:

Select one or more of the following:

a. Es siempre insustituible
b. Puede sustituirse cuando los trabajadores realizan tareas por primera vez
c. Es siempre prescindible
d. Se puede sustituir de una forma total o parcial en grupos con elevada cohesión

Explanation

Question 25 of 37

1

El administrador al transmitir internamente, de forma total o parcial, la información acumulada (información que es objetiva y valorativa) se denomina:
a. Representante
b. Diseminador
c. Monitor
d. Portavoz

Select one or more of the following:

a. Representante
b. Diseminador
c. Monitor
d. Portavoz

Explanation

Question 26 of 37

1

¿Cuál de los roles directivos desarrolla la función de transmitir información a personas ajenas a la organización?

Select one or more of the following:

a. Representante
b. Emprendedor
c. Portavoz
d. Monitor

Explanation

Question 27 of 37

1

¿Cuáles son los roles asociados a la gran empresa?

Select one or more of the following:

a. Líder, asignador de recursos, portavoz.
b. Negociador, líder, manejador de problemas, monitor.
c. Negociador, manejador de problemas, enlace.
d. Negociador, representante, diseminador.

Explanation

Question 28 of 37

1

Dentro de los roles decisionales, ¿quién se encarga de resolver las anomalías que se producen dentro de la organización?

Select one or more of the following:

a. Manejador de problemas.
b. Emprendedor.
c. Negociador.
d. Asignador de recursos.

Explanation

Question 29 of 37

1

¿En qué consiste la función de liderazgo?:

Select one or more of the following:

a. Consiste en influir en las personas de la organización para que aporten su máximo esfuerzo en el trabajo.
b. Es el proceso que tiene por finalidad verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planteadas.
c. Consiste en la fijación de las metas de la organización y las formas de alcanzarlas.
d. Consiste en el establecimiento del armazón material y humano de la organización.

Explanation

Question 30 of 37

1

¿Qué tipo de habilidad directiva es la más importante en el administrador de primera línea?

Select one or more of the following:

a. Habilidad comunicativa
b. Habilidad técnica
c. Habilidad conceptual
d. Habilidad operativa

Explanation

Question 31 of 37

1

Según el estudio de Katz, ¿en qué consiste la habilidad humana?
a. En la capacidad de realizar actividades específicas en un campo especializado.
b. Capacidad de trabajar conjuntamente, comprender y motivar a compañeros y subordinados.
c. En la capacidad de coordinar las actividades de la organización.
d. En la capacidad de contactar con los clientes.

Select one or more of the following:

a. En la capacidad de realizar actividades específicas en un campo especializado.
b. Capacidad de trabajar conjuntamente, comprender y motivar a compañeros y subordinados.
c. En la capacidad de coordinar las actividades de la organización.
d. En la capacidad de contactar con los clientes.

Explanation

Question 32 of 37

1

Cuanto más alto se encuentre en la pirámide organizacional, los administradores deben reunir las siguientes escalas de habilidades directivas:

Select one or more of the following:

a. Gran habilidad conceptual, gran habilidad técnica y gran habilidad humana.
b. Poca habilidad humana, gran habilidad técnica y gran habilidad conceptual.
c. Gran habilidad conceptual, buena habilidad humana, y poca habilidad Técnica.
d. Mayor habilidad técnica, gran habilidad humana y poca habilidad conceptual.

Explanation

Question 33 of 37

1

La habilidad técnica es la capacidad de:

Select one or more of the following:

a. Coordinar e integrar los diversos intereses y actividades de la organización
b. Conocer el oficio para realizar actividades específicas en un campo especializado
c. Trabajar conjuntamente, comprender y motivar a compañeros y subordinados
d. Ser capaz de interactuar con el entorno de la empresa

Explanation

Question 34 of 37

1

Según el estudio de Thomas Mahoney el porcentaje de tiempo dedicado a la función de liderazgo será mayor en los directivos de:

Select one or more of the following:

a. A todos le ocupa el mismo porcentaje de tiempo.
b. Directivos de primera línea.
c. Directivos de nivel medio.
d. Directivos de alta dirección.

Explanation

Question 35 of 37

1

¿De qué depende la importancia del estudio de la Administración de empresas?
a

Select one or more of the following:

a. Del tamaño de la organización en la que se trabaje, y/o de la complejidad del sector que opere entre otras.
b. De la estructura en la que se trabaje en la organización y la motivación de la plantilla.
c. Del tamaño de la organización y de las cualidades personales de cada trabajador.
d. Sólo dependerá del tamaño de la empresa.

Explanation

Question 36 of 37

1

Respecto a las bases del éxito directivo, las cualidades personales pueden:

Select one or more of the following:

a. Favorecer el desempeño del individuo.
b. Entorpecer el desempeño del individuo.
Ser indiferente en el desempeño del individuo.
Favorecer o entorpecer el desempeño del individuo.

Explanation

Question 37 of 37

1

Diga cuál de las siguientes propuestas NO es un aspecto clave para la buena gestión de una organización

Select one or more of the following:

a. Educación
b. Experiencia
c. Cualidades personales
d. Tener buena relación con el jefe

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Administración de Empresas Quiz on TEMA 1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION EMPRESARIAL, created by Eulogio Baeza on 24/01/2018.

TEMA 1 FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION EMPRESARIAL

Question 1 of 37

Todas las organizaciones tienen las siguientes características en común…

Select one or more of the following:

Explanation

Question 2 of 37

¿Cuál de las funciones del administrador consiste en “influir en las personas de la organización para que aporten su máximo esfuerzo en el trabajo”?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 3 of 37

Las personas encargadas de dirigir el trabajo de otras personas se denominan:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 4 of 37

¿A cuál de las siguientes funciones de administración dedica el directivo de primera línea o supervisor la mayor parte de su jornada laboral? a. A la de dirección o liderazgo b. A la de control c. A la de organización d. A la de planificación

Select one or more of the following:

Explanation

Question 5 of 37

En toda organización hay dos categorías de empleados, ¿Cuáles son?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 6 of 37

El único directivo que dirige al personal no directivo es:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 7 of 37

El sector primordial de su trabajo estará en lograr una producción eficiente, en asegurar el flujo de bienes y servicios den la organización y en responder a los problemas técnicos que surjan diariamente:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 8 of 37

Select one or more of the following:

Explanation

Question 9 of 37

Los administradores responsables de personas, secciones o departamentos que ejecutan conjuntamente las actividades básicas de la empresa son:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 10 of 37

Select one or more of the following:

Explanation

Question 11 of 37

En el trabajo como directivo, este tiende a:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 12 of 37

Dentro de la diferenciación vertical, ¿cuál de los tipos de administradores es el encargado de enlazar y coordinar diferentes niveles directivos?: a. Administrador de primera línea b. Directivo medio c. Alta dirección d. Operarios

Select one or more of the following:

Explanation

Question 13 of 37

Cuando los administradores alcanzan las metas de sus organizaciones, son: a. Eficientes. b. Eficaces. c. Rentables. d. Productivos.

Select one or more of the following:

Explanation

Question 14 of 37

Select one or more of the following:

Explanation

Question 15 of 37

La relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados se refiere a: a. Eficacia. b. Rentabilidad. c. Productividad. d. Eficiencia.

Select one or more of the following:

Explanation

Question 16 of 37

Select one or more of the following:

Explanation

Question 17 of 37

¿Cuál de las siguientes personas forma parte del rol informativo?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 18 of 37

La función de…… consiste en el establecimiento del armazón material y humano de la organización.

Select one or more of the following:

Explanation

Question 19 of 37

Con respecto a los roles de Mintzberg, cuando el administrador deberá elegir y llevar a la práctica las soluciones de algunos problemas, se refiere a: a. Roles interpersonales b. Roles informativos c. Roles decisionales d. Roles académicos

Select one or more of the following:

Explanation

Question 20 of 37

Según el enfoque de Henry Mintzberg ¿en cuál de los siguientes roles el directivo realiza pactos con otras personas u organizaciones? a. Representante b. Emprendedor c. Negociador d. Portavoz

Select one or more of the following:

Explanation

Question 21 of 37

La función de planificación consiste en: a. El establecimiento del armazón material y humano de la organización. b. La fijación de metas de la organización y la forma de alcanzarlas. c. Influir en las personas de la organización. d. Verificar la adecuación de las actividades emprendidas.

¿A cuál de las siguientes funciones de administración dedica el directivo de primera línea o supervisor la mayor parte de su jornada laboral?
a. A la de dirección o liderazgo
b. A la de control
c. A la de organización
d. A la de planificación

Dentro de la diferenciación vertical, ¿cuál de los tipos de administradores es el encargado de enlazar y coordinar diferentes niveles directivos?:
a. Administrador de primera línea
b. Directivo medio
c. Alta dirección
d. Operarios

Cuando los administradores alcanzan las metas de sus organizaciones, son:
a. Eficientes.
b. Eficaces.
c. Rentables.
d. Productivos.

La relación entre los resultados obtenidos y los recursos empleados se refiere a:
a. Eficacia.
b. Rentabilidad.
c. Productividad.
d. Eficiencia.

Con respecto a los roles de Mintzberg, cuando el administrador deberá elegir y llevar a la práctica las soluciones de algunos problemas, se refiere a:
a. Roles interpersonales
b. Roles informativos
c. Roles decisionales
d. Roles académicos

Según el enfoque de Henry Mintzberg ¿en cuál de los siguientes roles el directivo realiza pactos con otras personas u organizaciones?
a. Representante
b. Emprendedor
c. Negociador
d. Portavoz

La función de planificación consiste en:
a. El establecimiento del armazón material y humano de la organización.
b. La fijación de metas de la organización y la forma de alcanzarlas.
c. Influir en las personas de la organización.
d. Verificar la adecuación de las actividades emprendidas.

En el enfoque funcional, la función que tiene como finalidad verificar la adecuación de las actividades emprendidas a las metas planteadas, al objeto de corregir las desviaciones que se produzcan es:
a. Liderazgo.
b. Organización.
c. Control.
d. Planificación.

Tema 1. Epígrafe 1.5 Según el enfoque de Henry Mintzberg. ¿Cuál de los siguientes roles, el administrador debe iniciar y proponer los cambios?
a. Líder.
b. Monitor.
c. Emprendedor.
d. Portavoz.

El administrador al transmitir internamente, de forma total o parcial, la información acumulada (información que es objetiva y valorativa) se denomina:
a. Representante
b. Diseminador
c. Monitor
d. Portavoz

¿De qué depende la importancia del estudio de la Administración de empresas?
a