Ana Maria Guerra Chambra
Quiz by , created more than 1 year ago

Quiz on TEMA 2: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO, created by Ana Maria Guerra Chambra on 24/01/2018.

26
0
0
No tags specified
Ana Maria Guerra Chambra
Created by Ana Maria Guerra Chambra almost 7 years ago
Close

TEMA 2: EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO

Question 1 of 37

1

La revolución industrial dio lugar a una serie de problemas inexistentes hasta entonces entre los que cabe clasificar:

Select one or more of the following:

  • Medioambientales

  • Humanos, comerciales, financieros y técnicos

  • Técnicos y financieros

  • Económicos

Explanation

Question 2 of 37

1

Según Adam Smith asegura que el cambio productivo en el que se produce la división del trabajo se debe a:

Select one or more of the following:

  • El aumento de destreza de cada trabajador debido a su gran motivación

  • El aumento de destreza, el ahorro del tiempo producido y la aparición de las máquinas

  • La aparición de las máquinas exclusivamente

  • La aparición de máquinas y por tanto unos trabajadores menos eficientes

Explanation

Question 3 of 37

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones no pertenece a la teoría clásica?

Select one or more of the following:

  • Enfatiza las personas

  • Se inspira en sistemas de ingeniería

  • Autoridad centralizada

  • Trata la organización como una máquina

Explanation

Question 4 of 37

1

El pensamiento de Frederick Winslow Taylor se resumen a:

Select one or more of the following:

  • Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores

  • Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores, el trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos

  • Aumentar la productividad y eliminar la fatiga inecesaria

  • Elaborar una ciencia para cada una de las operaciones del trabajo, seleccionar científicamente a los trabajadores, colaborar con los trabajadores, aumentar la productividad

Explanation

Question 5 of 37

1

¿Cuál es la intención del matrimonio Gilbreth?

Select one or more of the following:

  • Inventar herramientas y técnicas

  • Diseñar métodos para la reducción de movimientos innecesarios

  • Es doble, ya que es aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria

  • La creación de 19 micro movimientos para reducir el tiempo de ejecución

Explanation

Question 6 of 37

1

Uno de los principios del pensamiento de Frederick Winslow es:

Select one or more of the following:

  • Hay que seleccionar al azar a los trabajadores

  • El trabajo y la responsabilidad se reparten al 40% y 60% entre operarios y directivos

  • Todas las operaciones del trabajo se resumen en una misma ciencia

  • Colaborar cordialmente con los trabajadores para asegurarse de que el trabajo se realiza de acuerdo con los principios de la ciencia

Explanation

Question 7 of 37

1

¿Cuál de los siguientes principios de F. Winslow Taylor es falso?

Select one or more of the following:

  • Elaborar una ciencia para todas las operaciones de trabajo

  • Seleccionar científicamente a los trabajadores, adiestrándoles, enseñándoles y formándoles

  • Colaborar cordialmente con los trabajadores

  • El trabajo y la responsabilidad se reparten al 50% entre operarios y directivos

Explanation

Question 8 of 37

1

Frederick Winslow Taylor se centró, fundamentalmente en:

Select one or more of the following:

  • Buscar intereses comunes para los trabajadores y directivos

  • Disminuir el tamaño de la plusvalía

  • Separar a los directivos de los trabajadores

  • Menospreciar y abusar a los trabajadores para obligarse a trabajar con menos descansos y más horas de trabajo

Explanation

Question 9 of 37

1

¿Quién logró que todos los directivos aplicaran una metodología sistemática al análisis y resolución de los problemas empresariales?

Select one or more of the following:

  • Henri Fayol

  • Administradores científicos

  • Karl Marx

  • Mckinsey

Explanation

Question 10 of 37

1

¿Cuál era el objeto de la teoría de la administración científica?

Select one or more of the following:

  • La única manera correcta de realizar el trabajo

  • La organización debía tener una estructura ideal

  • Definir las funciones de la administración científica

  • Demostrar que los trabajadores no solo están motivados por el trabajo

Explanation

Question 11 of 37

1

¿Cuál es una característica de las principales conclusiones del modelo de Elton Mayo?

Select one or more of the following:

  • El personal no constituye un factor fijo en el balance. Cuando se realiza un cambio, afecta a personas y provoca una reacción en éstas.

  • Los individuos están solos en el trabajo. No forman parte de un colectivo

  • Los trabajadores solo están motivados por el dinero

  • Los trabajadores no necesitan ninguna motivación

Explanation

Question 12 of 37

1

¿Qué principio de Fayol responde a: "solo se debe recibir órdenes de un jefe"?

Select one or more of the following:

  • División del trabajo

  • Unidad de mando

  • Equidad

  • Iniciativa

Explanation

Question 13 of 37

1

¿Cuál de las siguientes son características de la "BUROCRACIA"?

Select one or more of the following:

  • Es imposible llevar a cabo actuaciones homogéneas por parte de los empleados

  • Para ejercer autoridad es necesario ser un líder carismático

  • No están diseñadas carreras de larga duración

  • La división del trabajo

Explanation

Question 14 of 37

1

¿Cuál de estos es un principio de Henri Fayol?

Select one or more of the following:

  • Autoridad y responsabilidad

  • Determinar los efectos que las condiciones de trabajo provocaban en la productividad

  • Estructura moderna para otras organizaciones

  • Promueve el afianzamiento de los esfuerzos esenciales

Explanation

Question 15 of 37

1

El objetivo del principio de división del trabajo de Fayol es:

Select one or more of the following:

  • Producir menos pero mejor con el mismo esfuerzo

  • Producir más y peor con el mismo esfuerzo

  • Producir más y mejor con el mismo esfuerzo

  • Producir más y mejor con más esfuerzos

Explanation

Question 16 of 37

1

¿En qué consiste el principio de unidad de dirección que establece Henri Fayol?

Select one or more of the following:

  • Su objetivo es producir más y mejor con el mismo esfuerzo, pero sin sobrepasar ciertos límites

  • Todo conjunto de actividades que tengan un mismo fin debe agruparse y tener un único jefe

  • Cada empresa deberá determinar el grado de iniciativa que conviene dejar a sus subordinados

  • La permanencia de las personas durante largos periodos de tiempo beneficia a la organización

Explanation

Question 17 of 37

1

¿Cuál de las siguientes características no pertenece a una estructura burocrática según Max Weber?

Select one or more of the following:

  • Jerarquía

  • Impersonalidad

  • División del trabajo

  • Promociones rápidas

Explanation

Question 18 of 37

1

¿Cuál es una de las conclusiones de Elton Mayo sobre el experimento de Hawthorne?

Select one or more of the following:

  • Era imposible aumentar la producción

  • Las trabajadoras eran más eficiente de forma individual

  • Los trabajadores no sólo están motivados por el dinero

  • La modificación de las condiciones humanas de trabajo siempre aumenta el beneficio económico de la empresa

Explanation

Question 19 of 37

1

El principio de "unidad de mando" de Henry Fayol se refiere a:

Select one or more of the following:

  • La empresa debe girar en torno a las órdenes de una sola persona

  • Solo se deben recibir órdenes de un solo jefe

  • Las actividades similares o parecidas deben agruparse y tener un único jefe

  • Se deben recibir órdenes de todos los superiores sin excepción alguna

Explanation

Question 20 of 37

1

Según Chester Barnard:

Select one or more of the following:

  • La división del trabajo es básica en la producción

  • Hace falta un sistema de normas reguladoras

  • Los directivos, entre otras funciones, proporcionan el sistema de comunicación

  • Para un jefe es básico saber y decidir sobre el objetivo global de la empresa

Explanation

Question 21 of 37

1

Elton Mayo realizó un estudio cuyo objetivo era:

Select one or more of the following:

  • Estudiar las funciones de los directivos

  • Encontrar la estructura ideal para las organizaciones

  • Observar los efectos que las condiciones de trabajo provocaban en la productividad del trabajador

  • Aumentar la productividad y eliminar la fatiga innecesaria

Explanation

Question 22 of 37

1

¿Qué factor no influye en el grado de burocratización de una organización?

Select one or more of the following:

  • El tamaño

  • El tipo de actividad económica

  • Que la organización sea pública o privada

  • El número de trabajadores

Explanation

Question 23 of 37

1

El factor más relevante que influye en el grado de burocratización de la organización es:

Select one or more of the following:

  • Si esta es pública o privada

  • El tamaño elevado

  • La viabilidad económica en un momento dado

  • El tipo de actividad económica

Explanation

Question 24 of 37

1

¿Cuál de las siguientes características que una estructura burocrática debía poseer no fue planteada por Maw Weber?

Select one or more of the following:

  • Jerarquía

  • Selección formal

  • Disciplica

  • Carrera de larga duración

Explanation

Question 25 of 37

1

Según Henri Fayol, ¿cómo se mantiene la disciplina?

Select one or more of the following:

  • Mandando con autoridad a los subordinados

  • Mediante sanciones y despidos

  • Mediante sanciones juiciosas, convenios claros y justos y buenos jefes

  • Mediante buenos jefes y convenios

Explanation

Question 26 of 37

1

Según el estudio realizado por Elton Mayo y Fritz Roethlisberger:

Select one or more of the following:

  • Las relaciones humanas entre trabajadores da lugar a más rendimientos

  • El personal constituye un factor fijo en el balance

  • Los trabajadores solo están motivados por el dinero

  • Solo se deben recibir órdenes de un jefe

Explanation

Question 27 of 37

1

¿Qué le preocupaba a Elton Mayo?

Select one or more of the following:

  • La mejora en la productividad en los trabajos manuales

  • La consideración de las personas como factores influyentes en el sistema productivo

  • Descubrir verdades consideradas probadas que se utilicen de base de gestión para todas las organizaciones

  • Diseñar una estructura óptima que asegure un funcionamiento regular y predecible

Explanation

Question 28 of 37

1

Qué enfoque describe la situación problemática de una empresa y posteriormente se plantea interrogantes sobre soluciones a implantar o la calidad de las decisiones tomadas

Select one or more of the following:

  • Enfoque del caso

  • Enfoque contingencial

  • Enfoque cuantitativo

  • Enfoque sistemático

Explanation

Question 29 of 37

1

La variable dependiente en la función que define el enfoque contingencial está formada por

Select one or more of the following:

  • Tipo de actividad que realiza la empresa

  • La situación social de la empresa

  • La técnica administrativa aplicada

  • El tipo de tecnología existente en la empresa

Explanation

Question 30 of 37

1

¿Cuál de los siguientes factores se puede modificar en un periodo corto de tiempo?

Select one or more of the following:

  • Personal (staff)

  • Estructura (structure)

  • Estilo (style)

  • Aptitudes (skills)

Explanation

Question 31 of 37

1

Señale cuál de las siguientes afirmaciones es falsa sobre las ventajas del enfoque de sistemas:

Select one or more of the following:

  • Es útil para el estudio de la administración

  • El enfoque nos conduce a la idea de adaptación continúa

  • Nos hace concebir a la organización como un conjunto de partes que no están interrelacionadas

  • Nos alerta sobre la confianza absoluta en tener definido el problema

Explanation

Question 32 of 37

1

Existen siete factores fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa, ¿cuáles son las "eses" mayores?

Select one or more of the following:

  • Estrategia, estructura y sistema

  • Personal, aptitudes y estilo

  • Estructura, personal y metas superiores

  • Estrategia, metas superiores y sistema

Explanation

Question 33 of 37

1

Teniendo en cuenta el enfoque de las siete "eses" de Mckinsey, ¿cuáles pueden modificarse en un corto período de tiempo?

Select one or more of the following:

  • Estructura, aptitudes, sistemas

  • Estrategia, estructura, sistema

  • Aptitudes, estrategia, sistemas

  • Estructura, estrategia, objetivos de orden superior

Explanation

Question 34 of 37

1

Entre las siete "eses" de Mckinsey, el factor estilo hace referencia a:

Select one or more of the following:

  • Tipo de organización

  • Tipo de productos que comercializa

  • Tipo de liderazgo que emplea la Alta Dirección

  • Tipo de clientes a los que vende

Explanation

Question 35 of 37

1

¿En qué consiste el enfoque de las siete "eses" de Mckinsey?

Select one or more of the following:

  • Optimización de la producción

  • Reducción de la fatiga innecesaria

  • Definición de los factores fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa

  • En estudiar los efectos de las condiciones de trabajo

Explanation

Question 36 of 37

1

Entre las siete "s" de Mckinsey se encuentra sistema:

Select one or more of the following:

  • La forma en que circula la información en la empresa

  • La manera de organizar y enfocar los recursos

  • Las capacidades que permiten hacer cosas mejor que sus competidores

  • Los trabajadores de la empresa

Explanation

Question 37 of 37

1

¿Qué enfoque de los siguientes es el que "considera que es imposible especificar una forma de administrar que sea la mejor para todas las situaciones?

Select one or more of the following:

  • Cuantitativo

  • Del caso

  • Contingencial

  • De las 7 "eses"

Explanation

Previous
Next