ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 1

Question 1 of 96

1

En cuanto al diseño organizativo decir cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Select one or more of the following:

a. Se trata de una función ocasional
b. El diseño organizativo consiste en la ordenación especifica de las tareas y
actividades que se desarrollan en el seno de la organización
c. Se trata de una labor permanente que implica el continuo ajuste entre las
componentes estructurales y los requerimientos de eficacia y eficiencia
d. El diseño organizativo es una actividad extremadamente compleja

Explanation

Question 2 of 96

1

2. La tecnoestructura:

Select one or more of the following:

a. …apoya de forma indirecta al cumplimiento de la misión fundamental de la
organización.
b. Ninguna respuesta es correcta
c. …comprende el conjunto de personas que realizan la función de análisis en la
organización.
d. …comprende a las personas que tienen una responsabilidad general en la
organización como el director general y otros directivos.

Explanation

Question 3 of 96

1

“Se establece entre personas o grupos que no guardan entre sí relación de
dependencia jerárquica pero uno de los actuales tiene reservada la capacidad de
decisión sobre una función concreta”, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

a. Relaciones consultivas.
b. Relaciones jerárquicas.
c. Ninguna respuesta es correcta. (Es una relación funcional)
d. Relaciones laterales.

Explanation

Question 4 of 96

1

El Núcleo de Operaciones está compuesto por:

Select one or more of the following:

a. Por el personal encargado de la transformación en output
b. El personal directamente relacionado con la producción de bienes y servicios
c. Todas las respuestas son correctas
d. Por el personal que se ocupa del acopio y recepció9n de inputs.

Explanation

Question 5 of 96

1

5. Los vende de la sección de congelados de un supermercado se reúnen semanalmente
para ajustar los horarios de descanso y los turnos de trabajo. ¿qué mecanismo de
coordinación se está utilizanado?

Select one or more of the following:

. La normalización de resultados
b. La normalización de habilidades
c. La adaptación mutua
d. La supervisión directa

Explanation

Question 6 of 96

1

El Staff de Apoyo:

Select one or more of the following:

a. Apoya a la organización dentro y fuera del flujo de trabajo de operaciones.
b. Ninguna de las respuestas es correcta.
c. Apoya a la organización dentro del flujo de operaciones.
d. Apoya a la organización fuera del flujo de trabajo de operaciones

Explanation

Question 7 of 96

1

El núcleo de operaciones:

Select one or more of the following:

a. Ninguna respuesta es correcta
b. … está formado por los operarios que realizan las funciones básicas: compras,
producción, ventas, etc
c. …son aquellas unidades especializadas en proporcionar ayuda a la
organización del flujo de operaciones.
d. …son aquellas personas que tienen responsabilidades sobre los
departamentos, divisiones, procesos, etc.

Explanation

Question 8 of 96

1

8. En el caso de una empresa comercial, el Jefe de Relaciones Públias estaría ubicado en…

Select one or more of the following:

a. El Staff de Apoyo
b. El Núcleo de Operaciones
c. La línea Media
d. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta

Explanation

Question 9 of 96

1

9. A medida que la empresa va creciendo, los mecanismos de coordinación evolucionan
normalmente en el siguiente orden:

Select one or more of the following:

a. Acoplamiento mutuo, normalización y supervisión directa
b. Acoplamiento mutuo, supervisión directa y normalización
c. Ninguna respuesta es correcta
d. Supervisión directa, acoplamiento mutuo y normalización

Explanation

Question 10 of 96

1

10. La esencia de la estructura de una organización está en:

Select one or more of the following:

a. La división del trabajo en tareas distintas
b. En la división del trabajo de una misma tarea y por tanto no es necesaria la
coordinación
c. La división del trabajo en tareas distintas y en conseguir la coordinación entre
las distintas tareas.
d. Conseguir la coordinación entre las distintas tareas
e. La división del trabajo de una misma tarea.

Explanation

Question 11 of 96

1

11. Señala cuál de las siguientes actividades no corresponde a las obligaciones del Ápice
Estratégico:

Select one or more of the following:

a. Establecer contactos de alto nivel
b. Formulación, implantación y control de la estrategia de la organización.
c. Emisión de órdenes de trabajo.
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 12 of 96

1

12. La normalización de resultados queda especificada:

Select one or more of the following:

a. Cuando se establece el tipo de preparación requerida para realizar el trabajo
b. Ninguna respuesta es correcta
c. Cuando se establecen las características del producto
d. Cuando se establece el contenido del proceso de trabajo.

Explanation

Question 13 of 96

1

13. La normalización de proceso de trabajo es aquella donde/que:

Select one or more of the following:

a. Consiste en la especificación de los mismos, ya sea en términos de
características del producto o nivel de rendimiento
b. Ha quedado especificado el tipo de preparación requerida para la realización
del trabajo
c. Ninguna respuesta es correcta
d. El contenido del trabajo queda especificado, es decir, programado

Explanation

Question 14 of 96

1

El criterio utilizado para determinar qué puestos de trabajo deben ser incluidos en una
unidad y cuales otros deben quedar fuera de ella, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

a. Especialización vertical del puesto
b. Ninguna respuesta es correcta
c. Bases de agrupación
d. Agrupación según tiempo

Explanation

Question 15 of 96

1

Decir cuál es falsa:

Select one or more of the following:

a. Una ventaja de la especialización es que el periodo de formación de un
trabajador en el nuevo puesto más fácil y rápido al tratarse de una tarea
especializada y simple.
b. La consecuencia de la división del trabajo es una mayor especialización de los
puestos de trabajo y de los trabajadores.
c. La idea básica de la división del trabajo es dividir una tarea compleja en tareas
más pequeñas, más estrechas y más especializadas.
d. La especialización disminuye la eficiencia de la empresa.

Explanation

Question 16 of 96

1

Los flujos de trabajo de operaciones…

Select one or more of the following:

a. Abarcan los movimientos de los materiales y de la información en muchas
combinaciones distintas
b. Ninguna respuesta es correcta
c. Consisten proporcionar información y asesoramiento del staff a las decisiones
de línea
d. Son vías verticales que suben desde el núcleo de operaciones y bajan por la
línea media

Explanation

Question 17 of 96

1

4. Cuál de los siguientes es un inconveniente de los organigramas

Select one or more of the following:

a. Para su construcción es necesario un profundo conocimiento de la estructura,
por lo que obliga a sus autores a aclarar las ideas.
b. Muestra la ubicación de cada elemento de la organización
Permite apreciar de un vistazo la estructura general y las relaciones de trabajo
en la compañía, por lo que es más ágil que largas descripciones.
No muestra las líneas informales de comunicaciones e influencias, es decir, la
organización informal

Explanation

Question 18 of 96

1

En cuanto a la especialización, los puestos “profesionales” tienen una:

Select one or more of the following:

a. Baja especialización horizontal y baja especialización vertical.
b. Alta especialización horizontal y alta especialización vertical
c. Alta especialización horizontal y baja especialización vertical
d. Baja especialización horizontal y alta especialización vertical

Explanation

Question 19 of 96

1

6. Las interdependencias secuenciales en la organización se dan cuando:

Select one or more of the following:

a. La única conexión entre los elementos de la organización se origina por la
necesidad de compartir recursos comunes (interdependencia mancomunada)
b. El trabajo va y viene en distintas direcciones (interdependencia recíproca)
c. Ninguna respuesta es correcta
d. Cuando el output de un puesto o unidad se convierte en el input que el
siguiente necesita para comenzar una tarea.

Explanation

Question 20 of 96

1

“Integra un nº mayor de unidades en espacios más reducidos, es decir, recoge en una
misma forma geométrica las sucesivas divisiones dentro de un área organizativa”, este
concepto corresponde al:

Select one or more of the following:

a. Organigrama circular
b. Organigrama radial
c. Ninguna respuesta es correcta
d. Organigrama horizontal

Explanation

Question 21 of 96

1

Las interdependencias mancomunadas de la organización se dan cuando:

Select one or more of the following:

a. Cuando el output de un proceso o unidad se convierte en el input que el
siguiente necesita para comenzar su tarea
b. Ninguna es correcta
c. El trabajo va y viene en distintas direcciones
d. La única conexión entre los elementos de la organización se origina por la
necesidad de compartir recursos comunes

Explanation

Question 22 of 96

1

La especialización vertical del puesto

Select one or more of the following:

a. Consiste en que el operario además de realizar su trabajo controle
b. Separa la ejecución del trabajo de su pilotaje
c. Consiste en que el trabajador cambien continuamente de una tarea a otra
d. Consiste en que el trabajador realice una única tarea.

Explanation

Question 23 of 96

1

tamaño de la unidad será menor si:

Select one or more of the following:

a. En la unidad se desarrollan los trabajos sencillos
b. Cuanto más preparados estén los subordinados y menos necesidad tienen de
que el trabajo esté guiado por el supervisor
c. Si el tipo de trabajo que se realiza requiere una supervisión muy estrecha por
parte del jefe
d. Si el tipo de trabajo que se realiza no requiere supervisión

Explanation

Question 24 of 96

1

La formalización del comportamiento tiene, entre otros, este objetivo:

Select one or more of the following:

a. Ninguna respuesta es correcta
b. Evitar la alineación del trabador
Lograr una organización precisa, sin improvisaciones
d. Lograr mayor productividad a partir de la repetición.

Explanation

Question 25 of 96

1

En cuanto al tamaño de las unidades, decir cuál de las siguientes afirmaciones es
verdadera:

Select one or more of the following:

a. No depende de la capacidad de un supervisor para dirigirla
b. Las unidades serán menores si el tipo de trabajo que se realiza requiere una
supervisión muy estrecha por parte del jefe.
c. Será mayor si en la unidad se desarrollan trabajos complejos que requieran
muchos contactos entre los miembros de la unidad y su jefe.
d. Cuanto más preparados estén los subordinados menor será el tamaño de la
unidad.

Explanation

Question 26 of 96

1

Un ámbito de control estrecho está relacionado con:

Select one or more of the following:

a. Las estructuras planas
b. Las estructuras altas
c. La similitud de tareas realizadas en una unidad determinada
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 27 of 96

1

14. ¿Cuál es el parámetro de diseño que se asocia a la normalización de los outputs?

Select one or more of the following:

a. Dispositivos de enlace
b. Planificación de acciones
c. Control de rendimiento
d. Formalización del comportamiento
e. Preparación y adoctrinamiento

Explanation

Question 28 of 96

1

Un puesto de trabajo se considera especializado horizontalmente:

Select one or more of the following:

a. Cuando el número de tareas que debe realizar la persona que lo ocupa es alto.
b. Cuando la persona que lo ejecuta si interviene en la planificación, organización
y control de la tarea que realiza
c. Cuando el número de tareas que debe realizar la persona que lo ocupa es
reducido.
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 29 of 96

1

La estructura matricial es:

Select one or more of the following:

a. Una agrupación funcional
b. Un sistema que se implanta para un mayor control del rendimiento
c. Un dispositivo de enlace
d. Una agrupación de merado

Explanation

Question 30 of 96

1

17. La organización informal:

Select one or more of the following:

a. Surge de manera espontánea
b. Es una guía para las personas que trabajan en la empresa
c. Se suele modelizar en el organigrama
d. Contiene todas las relaciones que están descritas en la organización formal

Explanation

Question 31 of 96

1

Cuál de los siguientes no es una característica distintiva de los Chaebol Coreanos:

Select one or more of the following:

a. Control y gestión familiar
b. Liderazgo paternalista
c. Estrechos vínculos con el gobierno
d. Planificación y control descentralizado

Explanation

Question 32 of 96

1

La predictibilidad del trabajo y la velocidad de reacción forman parte de:

Select one or more of the following:

a. Las variables dependientes
b. Ninguna respuesta es correcta
c. Las variables independientes
d. Las variables intermedias

Explanation

Question 33 of 96

1

En la estructura simple, la parte fundamental de la organización es:

Select one or more of the following:

a. Ninguna respuesta es correcta
b. El núcleo de operaciones
c. La Tecnoestructura
d. El staff de apoyo

Explanation

Question 34 of 96

1

En la burocracia profesional, la parte fundamental es:

Select one or more of the following:

a. El staff de apoyo
b. El núcleo de operaciones
c. El ápice estratégico
d. La tecnoestructura

Explanation

Question 35 of 96

1

Decir cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Select one or more of the following:

a. Los keiretsu son grandes familias o grupos de organizaciones indemendietes
b. Sony pertenece a uno de los principales keiretsu de Japón
c. Los keiretsu han proporcionado un gran impulso a la economía japonesa
d. En el centro de los keiretsu se hallan los principales bancos y empresas

Explanation

Question 36 of 96

1

“Cuando mayor sea la organización, más formalizado estará su comportamiento”, esta
hipótesis corresponde a:

Select one or more of the following:

a. La hipótesis sobre la influencia de la moda
b. Ninguna respuesta es correcta
c. Las hipótesis sobre la edad y el tamaño
d. Las hipótesis sobre el sistema técnico

Explanation

Question 37 of 96

1

Decir cuál de las siguientes afirmaciones con respecto al control es falsa:

Select one or more of the following:

a. Control es la función administrativa que consiste en medir y corregir el
desempeño de los subordinados
b. Los sistemas de control se ocupan sobre todo los aspectos financieros,
productivos y del personal
c. Los sistemas de control son generalmente un instrumento de motivación para
el personal
d. Un sistema de control efectivo deberá acomodarse a los planes y puestos y
tener presente la estructura organizativa+

Explanation

Question 38 of 96

1

Decir cuál de las siguientes afirmaciones con respecto al control es verdadera:

Select one or more of the following:

a. Las funciones de planificación y control van indisociablemente unidas
b. Un sistema de control eficaz suele ser bastante subjetivo
c. Los estándares no es necesario que lo conozcan todos los empleados, con que
lo conozca el supervisor es suficiente
d. Si hay control es porque no ha habido una planificación previa

Explanation

Question 39 of 96

1

Decir cuál es incorrecta con respecto a la estructura divisional:

Select one or more of the following:

a. Las divisiones disponen de poder preciso para gestionar sus propias unidades
b. Se utiliza sobre todo en el sector privado
c. Recurre a la agrupación en base a funciones para las unidades superiores de la
línea
d. El principal mecanismo de coordinación es la normalización de outputs

Explanation

Question 40 of 96

1

Cuanto más dinámico y complejo sea el entorno

Select one or more of the following:

a. Más burocrática resulta la estructura
b. Más orgánica resulta la estructura
c. Más orgánica y descentralizada resulta la estructura
d. Más descentralizada resulta la estructura

Explanation

Question 41 of 96

1

En la burocracia maquinal, la parte fundamental es:

Select one or more of the following:

a. El núcleo de operaciones
b. El ápice estratégico
c. La línea media
d. La tecnoestructura

Explanation

Question 42 of 96

1

En cuanto a la organización hipertexto

Select one or more of the following:

a. Es una evolución de la forma divisional
b. Se trata de una combinación de la estructura en trébol y la estructura simple
c. También se le conoce como estructura en red
d. Parte de un modelo de creación del conocimiento

Explanation

Question 43 of 96

1

Cuando la tecnoestructura trata de imponer la fuerza de la normalización y se dan las
condiciones necesarias hará que la organización se estructure como:

Select one or more of the following:

a. Una Adhocracia
b. Una Burocracia Profesional
c. Una Burocracia Maquinal
d. Una Estructura Divisional

Explanation

Question 44 of 96

1

Cuál de las siguientes no es una característica de los sistemas eficaces de control

Select one or more of the following:

a. subjetividad
b. flexibilidad
c. objetividad
d. comprensibilidad

Explanation

Question 45 of 96

1

Cuanto más dinámico y complejo sea el entorno:

Select one or more of the following:

a. Más orgánica resulta la estructura
b. Más descentralizada será la estructura
c. Más burocrática resulta la estructura
d. A y B son correctas
e. B y C son correctas

Explanation

Question 46 of 96

1

Decir cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Select one or more of the following:

a. Los keiretsu son grandes familias o grupos de organizaciones independientes
b. En el centro de los keiretsu se hallan los principales bancos y empresas
c. Los keiretsu han proporcionado un gran impulso a la eonomía japonesa
d. Sony pertenece a uno de los principales keiretsu de Japón

Explanation

Question 47 of 96

1

Cuál de las siguientes no es una característica distintiva de los Chacbol coreanos:

Select one or more of the following:

a. Control y gestión familiar
b. Liderazgo paternalista
c. Planificación y control descentralizados
d. Estrechos vínculos con el gobierno

Explanation

Question 48 of 96

1

Decir cuál es incorrecta respecto a la estructura divisional:

Select one or more of the following:

a. Se utiliza sobre todo en el sector privado
b. El principal mecanismo de coordinación es la normalización de outputs
c. Las divisiones disponen de poder preciso para gestionar sus propias unidades
d. Recurre a la agrupación en base a funciones para las unidades superiores de la
media

Explanation

Question 49 of 96

1

Cual o cuales de las siguientes hipótesis son correctas en cuanto a la edad de la
organización

Select one or more of the following:

a. Cuanto más antigua es la organización, más formalizado estará su
comportamiento
b. La estructura refleja la época en que se fundó el sector
c. Cuanto mayor sea la organización, más compleja será su estructura, es decir,
más especializadas estarán sus tareas, más diferenciadas sus unidades y más
desarrollado su componente administrativo
d. Todas son correctas

Explanation

Question 50 of 96

1

La predictibilidad del trabajo es una variable intermedia que ejerce una mayor
influencia sobre:

Select one or more of the following:

a. El tamaño de las unidades
b. La especialización
c. La formalización del comportamiento
d. La agrupación en unidades

Explanation

Question 51 of 96

1

En cuanto a la especialización de los puestos que no requieren preparación previa tienen
una:

Select one or more of the following:

a. Baja especialización horizontal y una alta especialización vertical
b. Alta especialización horizontal y una alta especialización vertical
c. Baja especialización horizontal y una baja especialización vertical
d. Ninguna es correcta

Explanation

Question 52 of 96

1

Las interdependencias secuenciales en la organización se dan cuando:

Select one or more of the following:

a. La única conexión entre los elementos de la organización se origina por la
necesidad de compartir recursos comunes
b. Cuando el output de un puesto o unidad se convierte en el input que el siguiente
necesita para comenzar su tarea
c. El trabajo va y vienen en distintas direcciones
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 53 of 96

1

Integra un n mayor de unidades en espacios más reducidos, es decir, recoge en una misma
forma geométrica, las sucesivas divisiones dentro de un área organizativa, este concepto
corresponde al:

Select one or more of the following:

a. Organigrama horizontal
b. Organigrama circular
c. Organigrama de bloque
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 54 of 96

1

Los flujos de trabajo de operaciones…

Select one or more of the following:

a. Abarcan los movimientos de los materiales y de la información en muchas
combinaciones distintas
b. Son vías verticales que suben desde el núcleo de operaciones y bajan por la línea
media
c. Consiste en proporcionar la información y asesoramiento del staff a las direcciones
de línea
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 55 of 96

1

El criterio utilizado para determinar que puestos de trabajo deben ser incluidos en una
unidad y cuales otros deben quedar fuera de ella, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

a. Especialización vertical
b. Tamaño de la unidad
c. Agrupación según tiempo
d. Ninguna respuesta es correcta (bases de agrupación)

Explanation

Question 56 of 96

1

Una ampliación horizontal del puesto implica:

Select one or more of the following:

a. Que el trabajador realice menos tareas
b. Que el trabajador realice más tareas
c. Que el trabajador tenga más autonomía en su puesto
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 57 of 96

1

En la agrupación según el output, las unidades se forman:

Select one or more of the following:

a. De acuerdo a los productos que se fabrican o los servicios que se realizan
b. Según el momento en que se realice el trabajo
c. Según la actividad desempeñada por el trabajador
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 58 of 96

1

Las interdependencias mancomunadas en la organización se dan cuando:

Select one or more of the following:

a. La única conexión entre los elementos de la organización se origina por la
necesidad de compartir recursos comunes
b. Cuando el output de un puesto o unidad se convierte en el input que el siguiente
necesita para comenzar su tarea
c. El trabajo va y viene en distintas direcciones
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 59 of 96

1

En cuanto a la especialización, los puestos “profesionales” tienen una:

Select one or more of the following:

a. Baja especialización horizontal y una alta especialización vertical
b. Alta especialización horizontal y una alta especialización vertical
c. Baja especialización horizontal y una baja especialización vertical
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 60 of 96

1

La formalización del comportamiento tiene, entre otros, este objetivo:

Select one or more of the following:

a. Lograr una organización precisa, sin improvisación
b. Lograr mayor productividad a partir de la repetición
c. Evitar la alineación del trabajador
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 61 of 96

1

Integra un nº mayor de unidades en espacios más reducidos, es decir, recoge en una
misma forma geométrica, las sucesivas divisiones dentro de un área organizativa, este
concepto corresponde al:
a. Organigrama horizontal
b. Organigrama circular
c. Organigrama radial
d. Ninguna respuesta es correcta

Select one or more of the following:

a. Organigrama horizontal
b. Organigrama circular
c. Organigrama radial
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 62 of 96

1

La preparación y el adoctrinamiento consiste en:
a. Lograr mayor productividad a partir de la repetición
b. Evitar la alineación del trabajador
c. Imprimir las normas de la organización
d. Ninguna respuesta es correcta

Select one or more of the following:

a. Lograr mayor productividad a partir de la repetición
b. Evitar la alineación del trabajador
c. Imprimir las normas de la organización
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 63 of 96

1

El criterio utilizado para determinar que puestos de trabajo deben ser incluidos una unidad
y cuales otros deben quedar fuera de ella, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

a. Especialización vertical
b. Agrupación según tiempo
c. Bases de agrupación
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 64 of 96

1

Un ámbito de control amplio está relacionado con:

Select one or more of the following:

a. Las estructuras planas
b. Las estructuras altas
c. La similitud de las tareas realizadas en una unidad determinada
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 65 of 96

1

Una ampliación vertical del puesto implica:

Select one or more of the following:

a. Que el trabajador realice menos tareas
b. Que el trabajador no realice tareas
c. Que el trabajador tenga más autonomía en su puesto
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 66 of 96

1

En la agrupación según el puesto de trabajo, las unidades se forman:

Select one or more of the following:

a. De acuerdo a los productos que se fabrican o los servicios que se realizan
b. Según el momento en que se realice el trabajo
c. Según la actividad desempeñada por el trabajador
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 67 of 96

1

La normalización de habilidades queda especificada

Select one or more of the following:

a. Cuando se establece las características del producto
b. Cuando se establece el contenido del proceso de trabajo
c. Cuando se establece el nivel de rendimiento de los trabajadores
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 68 of 96

1

Son aquellos contactos que necesariamente deben producirse entre elementos de la
organización por la misma ejecución del trabajo o necesidad de respetar procedimientos
formalmente establecidos”, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

a. Relaciones consultivas
b. Relaciones jerárquicas
c. Relaciones laterales
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 69 of 96

1

Señala cuál de las siguientes actividades corresponde las funciones de línea media:

Select one or more of the following:

a. Formulación, implantación control de la estrategia de la organización
b. Asignar y distribuir los recursos de que disponen su departamento o área de
trabajo
c. Establecer contactos de alto nive
Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 70 of 96

1

A medida que la empresa va creciendo, los mecanismos de coordinación evolucionan
normalmente en el siguiente orden:

Select one or more of the following:

a. Supervisión directa, acoplamiento mutuo y normalización
b. Acoplamiento mutuo, normalización y supervisión directa
c. Acoplamiento mutuo, supervisión directa y normalización
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 71 of 96

1

El staff de apoyo…

Select one or more of the following:

a. …Está formada por los operarios que realizan las funciones básicas: compras,
producción, ventas…
b. …Son aquellas personas que tienen responsabilidades sobre los departamentos,
divisiones, procesos, etc.
c. …Son aquellas unidades especializadas en proporcionar ayuda a la organización
fuera del flujo de operaciones
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 72 of 96

1

La tecnoestructura…

Select one or more of the following:

a. …comprende a las personas que tienen una responsabilidad general en la
organización, como el director general y otros directivos
b. …comprende al conjunto de personas que realizan las funciones básicas de la
organización, compras, producción, ventas…
c. Apoya de forma indirecta al cumplimiento de la misión fundamental de la
organización
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 73 of 96

1

El ápice estratégico se ocupa de…

Select one or more of the following:

a. …proporcionar un apoyo directo a las funciones de input, distribución de los
outputs, etc.
b. …apoyar a la organización fuera del flujo de trabajo
c. …asignar y distribuir los recursos de que disponen en su departamento o área de
trabajo
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 74 of 96

1

En el caso de una empresa de producción de juguetes, el Director de Calidad estaría
ubicado en…

Select one or more of the following:

a. La línea media
b. La tecnoestructura
c. El staff de apoyo
d. Ninguna de las respuestas es correcta

Explanation

Question 75 of 96

1

Dentro del análisis del trabajo directivo realizado por Mintzberg además de transmitir
información hacia abajo el directivo también tendrá que hacerlo hacia arriba (los
superiores) y hacia fuera (el entorno), este rol corresponde a:

Select one or more of the following:

a. Los roles interpersonales
b. Los roles decisionales
c. Los roles informativos
d. Ninguna de las respuestas es correcta

Explanation

Question 76 of 96

1

El objetivo de la coordinación es:

Select one or more of the following:

a. Mejorar las aptitudes y las actitudes del trabajador para que mejore su
rendimiento
b. Ajustar los planes y modificar los medios para realizar los objetivos
c. Interconectar las unidades organizativas para conseguir el objetivo común
d. Ninguna respuesta es correcta

Explanation

Question 77 of 96

1

14. El trabajo desarrollado en la cúspide de la organización se caracteriza por:

Select one or more of the following:

a. Mínima normalización, elevada libertad de acción y ciclos largos de decisión
. Elevada libertad de acción
Ciclos cortos de decisión
. Mínima normalización

Explanation

Question 78 of 96

1

15. Desde una óptica simplista, una organización:

Select one or more of the following:

a. No es más que la ordenación específica de tareas y actividades que se desarrollan en la empresa y respecto a su entorno.
b. No es más que la mezcla de múltiples elementos heterogéneos (personas, recursos materiales y financieros, objetivos, tecnología…)
c. Todas las respuestas son correctas
Es un conjunto de procesos, de formas que permiten configurar una estructura en la que se relacionan individuos y recursos con el fin de lograr el cumplimiento de determinados objetivos

Explanation

Question 79 of 96

1

La normalización es un mecanismo que se consigue:

Select one or more of the following:

En la mesa de trabajo, antes de que se realice el trabajo
Al responsabilizarse una persona del trabajo de los demas dando instrucciones y controlando sus acciones
A Y B son correctas
Ninguna

Explanation

Question 80 of 96

1

El trabajo desarrollado en la cuspide se caracteriza:

Select one or more of the following:

MInima normalizacion
Elevada libertad de accion
Ciclos largos de decision
Anteriores correctas
A Y B correctas
ninguna

Explanation

Question 81 of 96

1

El mecanismo de coordinación mas empleado a relacion a sus subordinados por los directivos de linea media es:

Select one or more of the following:

Adaptacion mutua
Supervision directa
Normalizacion de habilidades
ninguno

Explanation

Question 82 of 96

1

En la tecnoestructura encontramos

Select one or more of the following:

analistas de trabajo
analistas de planificaion y control
A Y B correctas
B Y C correctas
A B Y C correctas

Explanation

Question 83 of 96

1

Se establece entre personas o grupos que no guardan entre si relacion de depencia jerarquica, corresponde al concepto:

Select one or more of the following:

Relaciones formales
Relaciones consultivas
Relaciones jerarqicas
Ninguna

Explanation

Question 84 of 96

1

El apice estrategico se ocupa de:

Select one or more of the following:

Hacer cumplir la mision de org y satisfacer accionistas, sindicatos, grupos de presion...
proporcionar un apoyo directo a las funciones de input
asignar y distrbiuir los recursos de que disponen en su departamento de trabajo
Ninguna

Explanation

Question 85 of 96

1

Segun Mckenzie y dentro del proceso de direccion,la organizacion consiste en:

Select one or more of the following:

definir politicas, desarrollar estrategias, programar, entre otras actividades
Motivar, coordinar, delegar, solventar direfencias, etc.
Describir el perfil de cada puesto, establecer las relaciones, entre otras actividaes
Ninguna

Explanation

Question 86 of 96

1

Siguiendo el enfoque funcional, algunas de las funciones secuenciales son:

Select one or more of the following:

planificacion y toma de decisiones
La organizacion y la integracion de los recursos humanos
La innovacion y el liderazgo
Ninguna

Explanation

Question 87 of 96

1

Coordinar consiste en:

Select one or more of the following:

Mejorar las aptitudes y las actitudes del trabajor (integracion de RRHH)
Ajustar los planes y modificar los medios
Combinar los esfuerzos de la manera mas eficaz
Ninguna

Explanation

Question 88 of 96

1

La mision de la empresa define:

Select one or more of the following:

que quiere ser la empresa
su razon de ser
la jerarquia y la division del trabajo
Ninguna

Explanation

Question 89 of 96

1

el puesto de trabajo tendra una alta especializacion vertical y horizontal cuando:

Select one or more of the following:

se tenga que realizar mas tareas y autonomia menor
menor es la autonomia y menores las tareas
se ejerzan puestos que no requieran preparacion previa
ninguna

Explanation

Question 90 of 96

1

	Created by Eulogio Baeza almost 7 years ago

Quiz on ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 1, created by Eulogio Baeza on 04/02/2018.

ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS 1

Question 1 of 96

En cuanto al diseño organizativo decir cuál de las siguientes afirmaciones es falsa:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 2 of 96

2. La tecnoestructura:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 3 of 96

“Se establece entre personas o grupos que no guardan entre sí relación de dependencia jerárquica pero uno de los actuales tiene reservada la capacidad de decisión sobre una función concreta”, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 4 of 96

El Núcleo de Operaciones está compuesto por:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 5 of 96

5. Los vende de la sección de congelados de un supermercado se reúnen semanalmente para ajustar los horarios de descanso y los turnos de trabajo. ¿qué mecanismo de coordinación se está utilizanado?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 6 of 96

El Staff de Apoyo:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 7 of 96

El núcleo de operaciones:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 8 of 96

8. En el caso de una empresa comercial, el Jefe de Relaciones Públias estaría ubicado en…

Select one or more of the following:

Explanation

Question 9 of 96

9. A medida que la empresa va creciendo, los mecanismos de coordinación evolucionan normalmente en el siguiente orden:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 10 of 96

10. La esencia de la estructura de una organización está en:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 11 of 96

11. Señala cuál de las siguientes actividades no corresponde a las obligaciones del Ápice Estratégico:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 12 of 96

12. La normalización de resultados queda especificada:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 13 of 96

13. La normalización de proceso de trabajo es aquella donde/que:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 14 of 96

El criterio utilizado para determinar qué puestos de trabajo deben ser incluidos en una unidad y cuales otros deben quedar fuera de ella, corresponde al concepto de:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 15 of 96

Decir cuál es falsa:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 16 of 96

Los flujos de trabajo de operaciones…

Select one or more of the following:

Explanation

Question 17 of 96

4. Cuál de los siguientes es un inconveniente de los organigramas

Select one or more of the following:

Explanation

Question 18 of 96

En cuanto a la especialización, los puestos “profesionales” tienen una:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 19 of 96

6. Las interdependencias secuenciales en la organización se dan cuando:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 20 of 96

“Integra un nº mayor de unidades en espacios más reducidos, es decir, recoge en una misma forma geométrica las sucesivas divisiones dentro de un área organizativa”, este concepto corresponde al:

“Se establece entre personas o grupos que no guardan entre sí relación de
dependencia jerárquica pero uno de los actuales tiene reservada la capacidad de
decisión sobre una función concreta”, corresponde al concepto de:

5. Los vende de la sección de congelados de un supermercado se reúnen semanalmente
para ajustar los horarios de descanso y los turnos de trabajo. ¿qué mecanismo de
coordinación se está utilizanado?

9. A medida que la empresa va creciendo, los mecanismos de coordinación evolucionan
normalmente en el siguiente orden:

11. Señala cuál de las siguientes actividades no corresponde a las obligaciones del Ápice
Estratégico:

El criterio utilizado para determinar qué puestos de trabajo deben ser incluidos en una
unidad y cuales otros deben quedar fuera de ella, corresponde al concepto de:

“Integra un nº mayor de unidades en espacios más reducidos, es decir, recoge en una
misma forma geométrica las sucesivas divisiones dentro de un área organizativa”, este
concepto corresponde al:

En cuanto al tamaño de las unidades, decir cuál de las siguientes afirmaciones es
verdadera:

“Cuando mayor sea la organización, más formalizado estará su comportamiento”, esta
hipótesis corresponde a: