silvia paredes curilla
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silvia paredes curilla
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2017-2-SO2

2017-2-SO2

Question 1 of 50

1

La …………………….. de una organización se inicia en la alta gerencia de la organización, ya que ella toma las decisiones más representativas para la empresa u organización.

Select one of the following:

  • Planeación

  • La Organización

  • La Planificación Estrategica

  • El Control

Explanation

Question 2 of 50

1

El concepto, "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996), es una:

Select one of the following:

  • Planeación

  • La Planificación Estrategica

  • Definición de Planificación

  • La Organización

Explanation

Question 3 of 50

1

Cuántos Propósitos de la Planificación existen:

Select one of the following:

  • Cuatro

  • Dos

  • Uno

  • Cinco

Explanation

Question 4 of 50

1

El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios

Select one of the following:

  • Definición de Planificación

  • Significado de la Planificación

  • La Planificación Estrategica

  • Propósitos de la Planificación

Explanation

Question 5 of 50

1

Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica.

Select one of the following:

  • Significado de la Planificación

  • La Planificación Estrategica

  • Propósitos de la Planificación

  • Definición de Planificación

Explanation

Question 6 of 50

1

Según Stoner, los gerentes usan dos tipos básicos de planificación. Cuáles son:

Select one of the following:

  • Gerencial y Admnistrativa

  • Táctica y Técnica

  • Estratégica y Operativa

  • Estructural y Descriptiva

Explanation

Question 7 of 50

1

Organizar es agrupar las actividades para alcanzar ciertos objetivos, asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar

Select one of the following:

  • Admnistración

  • Organización

  • Dirección

  • Planeación

Explanation

Question 8 of 50

1

Proceso para identificar y agrupar el trabajo que ha de hacerse, definir y delegar las obligaciones y autoridad y establecer relaciones con el fin de hacer posible que las personas trabajen juntas de un modo más efectivo.

Select one of the following:

  • Planeación

  • Organización

  • Supervisión

  • Concepto de Organización

Explanation

Question 9 of 50

1

Cual de los siguientes conceptos NO es un Principio de la Organización

Select one of the following:

  • "Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas" (Stoner, 1996).

  • Alcance de la Dirección: hay un límite en el número de personas que un individuo puede dirigir de modo efectivo.

  • Eficiencia: toda organización deberá llenar la finalidad con un costo mínimo.

  • Flexibilidad: tiene que adaptarse a los cambios.

Explanation

Question 10 of 50

1

Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.

Select one of the following:

  • Desarrollo

  • Cooperación

  • Integración

  • Socialización

Explanation

Question 11 of 50

1

Es la función administrativa que se ocupa de dotar de ………………………. a la estructura de la ……………………….a través de una adecuada y efectiva selección de personas..

Select one of the following:

  • Recursos-Empresa

  • Personal-Organización

  • Habilidades-Grupo

  • Sentimientos-Compañía

Explanation

Question 12 of 50

1

El ………………………. busca desenvolver las cualidades innatas que cada persona tiene, para obtener su máxima realización posible dentro de la organización.

Select one of the following:

  • Integración

  • Organización

  • Supervisión

  • Desarrollo

Explanation

Question 13 of 50

1

………………………. es la labor más importante de la dirección, a la vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones esperados.

Select one of the following:

  • La motivación

  • Organización

  • Supervisión

  • Desarrollo

Explanation

Question 14 of 50

1

Cuál de los siguientes conceptos NO se encuentra en la Jerarquia de Necesidades de MASLOW

Select one of the following:

  • Fisiologicas

  • Estima

  • Habituales

  • Ser

Explanation

Question 15 of 50

1

……………………..también conocida como Teoría de los dos Factores o Teoría Bifactorial establece que los factores que generan insatisfacción en los trabajadores son de naturaleza totalmente diferente de los factores que producen satisfacción.

Select one of the following:

  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)

  • Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)

  • Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)

  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

Explanation

Question 16 of 50

1

……………………...es un primer intento de clasificar las motivaciones humanas y comprender su incidencia sobre la conducta.

Select one of the following:

  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)

  • Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)

  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

  • Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)

Explanation

Question 17 of 50

1

El siguiente concepto "Los planteamientos de Mc Gregor pretenden dar cuenta de los supuestos que subyacen en las acciones de los gerentes, y de las consecuencias de esas acciones sobre sus empleados. Corresponden a:

Select one of the following:

  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)

  • Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)

  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

  • Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)

Explanation

Question 18 of 50

1

……………………considera que los seres humanos tienen tres tipos básicos de necesidades: necesidades de existencia (E), que requieren la provisión de los requisitos materiales para la subsistencia del individuo y de la especie

Select one of the following:

  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)

  • Teoría de la Motivación-Higiene (Frederick Herzberg)

  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

  • Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)

Explanation

Question 19 of 50

1

Es también conocida como Teoría de las tres necesidades. Plantea que una vez que el individuo ha logrado satisfacer sus necesidades básicas o primarias..

Select one of the following:

  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)

  • Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)

  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

  • Jerarquía de las Necesidades (Abraham Maslow)

Explanation

Question 20 of 50

1

………………………..da cuenta de los factores que inciden en la motivación, por un lado, y de las variables que junto con la motivación afectan el desempeño esperado de los trabajadores.

Select one of the following:

  • Teoría X y Teoría Y (Douglas Mc Gregor)

  • Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)

  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

  • Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)

Explanation

Question 21 of 50

1

……………………..pretende explicar el efecto que tiene sobre la motivación la comparación que los individuos hacen entre su situación..

Select one of the following:

  • Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)

  • Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)

  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

  • Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)

Explanation

Question 22 of 50

1

……………...busca determinar la influencia de las recompensas sobra la motivación intrínseca.

Select one of the following:

  • Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)

  • Teoría de las Necesidades Secundarias (David Mc Lelland)

  • Teoría de la Evaluación Cognoscitiva (E. Deci, R. Ryan. R. De Charm)

  • Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)

Explanation

Question 23 of 50

1

…………………………………….destaca el papel motivador de las metas específicas en el comportamiento del individuo.

Select one of the following:

  • Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)

  • Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)

  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

  • Teoría de las Expectativas (Victor Vroom, Edward Deci, Lyman Porter)

Explanation

Question 24 of 50

1

…………..................es un intento de explicación de lo que sucede cuando la realización de una actividad provoca en el individuo una sensación tan placentera que las persona la realizará, incluso aunque tenga un alto grado de dificultad, por el puro placer de hacerlo.

Select one of the following:

  • Teoría de la Equidad (J. Stacey Adams)

  • Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)

  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

  • Teoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)

Explanation

Question 25 of 50

1

…………………………………parte del hecho de que las organizaciones actuales no buscan la "sumisión" del trabajador, sino su compromiso y su iniciativa.

Select one of the following:

  • Teoría de la Motivación Intrínseca (Kenneth Thomas)

  • Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)

  • Teoría E.R.C. (Clayton Alderfer)

  • Teoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)

Explanation

Question 26 of 50

1

………………………………..es muy importante en una organización ya que mediante el control se puede verificar si las actividades se están siguiendo de acuerdo al plan establecido, sino es así tomar medidas correctivas para encausarse de nuevo.

Select one of the following:

  • Teoría de la Motivación Intrínseca (Kenneth Thomas)

  • Teoría del Establecimiento de Metas (Edwin Locke)

  • El control

  • Teoría del Flujo (Mihaly Csikszentmihalyi)

Explanation

Question 27 of 50

1

………………………...es muy importante para crear gerentes eficaces, el desarrollo gerencial se refiere al progreso que hace una persona para aprender a administrar.

Select one of the following:

  • Supervisión

  • El Desarrollo Gerencial

  • El control

  • La Motivación

Explanation

Question 28 of 50

1

Las principales áreas de Control en la empresa son:

Select one of the following:

  • Gerencia, Contabilidad, Exportaciones y Recursos humanos

  • Oficina de Economia, Area de Producción, Relaciones Públicas, Control de Calidad

  • Ventas, Marketing, Logistica, Area Comercial, Atencion al Público

  • Áreas de producción, Área comercial, Área financiera, Área de Recursos Humanos

Explanation

Question 29 of 50

1

Los principales controles existentes en el área de producción son:

Select one of the following:

  • Control de producción, Control de calidad, Control de costos, Control de los tiempos de producción

  • Control de las ventas, Control de Inspecciones, Control de material, Control de inventarios

  • Control de Gerencia, Auditoria de Contabilidad, Control de las Exportaciones y Control Personal.

  • Control de la Oficina de Economia, Control de la Producción, Control de las comunicaciones, Control de Calidad

Explanation

Question 30 of 50

1

Cuál de los siguientes conceptos NO corresponde al área de producción

Select one of the following:

  • Control de producción

  • Control de calidad

  • Supervisión

  • Control de costos

Explanation

Question 31 of 50

1

Es el área de la empresa que se encarga de vender o comercializar los productos o servicios producidos

Select one of the following:

  • Áreas de producción

  • Área comercial

  • Área financiera

  • Área de Recursos Humanos

Explanation

Question 32 of 50

1

Es el área de la empresa que se encarga de los recursos financieros, como el capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, entre otros.

Select one of the following:

  • Área de Recursos Humanos

  • Área comercial

  • Áreas de producción

  • Área financiera

Explanation

Question 33 of 50

1

Es el área que administra al personal,

Select one of the following:

  • Área de Recursos Humanos

  • Área comercial

  • Área financiera

  • Áreas de producción

Explanation

Question 34 of 50

1

El ………………………………….. no se refiere solo a personas que ocupan puestos de jefaturas (gerencias), se refiere a todos los empleados de la ……………...

Select one of the following:

  • Control-Organización

  • Planeamiento-Planta

  • Desarrollo Gerencial-Empresa

  • Plan estrategico-Empresa

Explanation

Question 35 of 50

1

El desarrollo gerencial debe ser apoyado por la ……………………………..y así, el ……………………... se sentirá motivado en aprender más de lo que sabe actualmente,

Select one of the following:

  • Control-Organización

  • alta gerencia-empleado

  • Desarrollo Gerencial-Empresa

  • Plan estrategico-Empresa

Explanation

Question 36 of 50

1

La …………………………………., puede ser una medida muy practica a la que pueden optar las empresas para que el personal conozca varios o todos los puestos de la …………………..

Select one of the following:

  • Control-Organización

  • alta gerencia-empleado

  • Desarrollo Gerencial-Empresa

  • rotación de puestos-organización

Explanation

Question 37 of 50

1

Hoy en día las organizaciones deben ser más “……………..” ya que la competencia es fuerte entre ellas.

Select one of the following:

  • Eficaces

  • Eficientes

  • Efectivas

  • Exactas

Explanation

Question 38 of 50

1

La ………………...consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas

Select one of the following:

  • Eficacia

  • Efectividad

  • Eficiencia

  • ExactItud

Explanation

Question 39 of 50

1

la …………………. es para que se hacen las actividades, cuáles resultados se persiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.

Select one of the following:

  • Efectividad

  • Eficacia

  • Eficiencia

  • ExactItud

Explanation

Question 40 of 50

1

Para las …………………………..., lograr un alto grado de eficiencia es necesario trabajar en ambientes altamente motivadores y retantes, participativos y con un personal altamente motivado e identificado con la organización

Select one of the following:

  • Empresas

  • Financieras

  • Vendedoras

  • organizaciones

Explanation

Question 41 of 50

1

Las funciones de los ……………... proporcionan un estudio útil para lograr ser buenos líderes, en cualquier organización que se propongan dirigir, ya que logran obtener una “Eficacia Organizacional”.

Select one of the following:

  • gerentes

  • Jefes

  • Capataces

  • Supervisores

Explanation

Question 42 of 50

1

es el logro de los objetivos

Select one of the following:

  • Concepto de Efectividad

  • Definición de Eficiencia

  • Definición de Eficacia

  • Finalidad de la organización

Explanation

Question 43 of 50

1

Las funciones de los gerentes son: la planeación, la organización, integración y desarrollo, motivación en la dirección, control organizacional y

Select one of the following:

  • Motivación al personal

  • desarrollo gerencial

  • Orientación

  • Supervision Gerencial

Explanation

Question 44 of 50

1

La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: Cuales son

Select one of the following:

  • Propósitos de la Planificación

  • Definición de Planificación

  • Significado de la Planificación

  • El propósito protector y El propósito afirmativo

Explanation

Question 45 of 50

1

El propósito ……………………. de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

Select one of the following:

  • afirmativo

  • negativo

  • adicional

  • protector

Explanation

Question 46 of 50

1

ORGANIZACIÓN: Los empleados …………………………….. y que quieren cooperar trabajaran con máxima eficacia, si están enterados del cargo que desempeñan en la …………………….., para realizarlo de la mejor forma.

Select one of the following:

  • antiguos - planta

  • técnicos - emprersa

  • eficientes - organización

  • profesionales - estructura

Explanation

Question 47 of 50

1

Integrar, es obtener y articular los ……………………. materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una …………… social.

Select one of the following:

  • útiles - jerarquia

  • elementos - organización

  • profesionales - estructura

  • antiguos - planta

Explanation

Question 48 of 50

1

Las viejas definiciones que usan el término "……………………………", se basan en la concepción de un hombre como un "sustituible" engranaje más de la maquinaria de producción,….

Select one of the following:

  • Recursos Materiales

  • Producto Humano

  • Recurso Social

  • Recurso Humano

Explanation

Question 49 of 50

1

Cuando se utiliza el término Recurso Humano se está catalogando a la ……………. como un ………………...,

Select one of the following:

  • persona - instrumento

  • sociedad - problema

  • mujer - objeto

  • familia - núcleo

Explanation

Question 50 of 50

1

…………………… son material u otros activos que son transformados para producir beneficio y en el proceso pueden ser consumidos o no estar más disponibles.

Select one of the following:

  • Personas

  • Herramientas

  • Recursos

  • Útiles

Explanation

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