silvia paredes curilla
Quiz by , created more than 1 year ago

UR

15
0
0
silvia paredes curilla
Created by silvia paredes curilla over 6 years ago
Close

EXA-2018-3-SO2

Question 1 of 50

1

La Autoestima en la relaciones interpersonales:

Select one of the following:

  • La autoestima es silencioso respeto por uno mismo (Dr. Elkins).

  • Esta capacidad de transformación es el máximo privilegio del ser humano, es el poder del yo profundo, el núcleo de identidad personal.

  • Todos tienen actitudes buenas y no tan buenas, debilidades y fortalezas ningún ser humano es perfecto

  • El Autorespeto, Creatividad, Trascendencia, etc.

Explanation

Question 2 of 50

1

Son algunas de las características principales de la planificación táctica:

Select one of the following:

  • SE DA DENTRO DE LAS ORIENTACIONES PRODUCIDAS POR LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

  • ES CONDUCIDA Y EJECUTADA POR EJECUTIVOS DE NIVEL MEDIO

  • SE MANEJA INFORMACIÓN EXTERNA E INTERNA

  • T A .

Explanation

Question 3 of 50

1

Aquí quedan comprendidos: el dinero, las instalaciones físicas, la maquinaria, los muebles, las materias primas, etc.:

Select one of the following:

  • Recursos Organizacionales

  • Recursos Técnicos

  • Talentos Humanos

  • Recursos Materiales

Explanation

Question 4 of 50

1

Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y específicas; se establecen de acuerdo con la situación de cada empresa, de su estructura organizacional, clase de producto, turnos de trabajo, disponibilidad de equipo y material, incentivos:

Select one of the following:

  • INVESTIGACION

  • PROGRMAS

  • PRESUPUESTOS

  • PROCEDIMIENTOS

Explanation

Question 5 of 50

1

La ...... es un intento de explicación de lo que sucede cuando la realización de una actividad provoca en el individuo una sensación tan placentera que las persona la realizará, incluso aunque tenga un alto grado de dificultad, por el puro placer de hacerlo

Select one of the following:

  • Teoría de la Motivación Intrínseca

  • La Teoría del flujo

  • Teoría del Establecimiento de Metas

  • N. A.

Explanation

Question 6 of 50

1

Los criterios mediante los cuales, las personas, se evalúan a sí mismas son:

Select one of the following:

  • culturales

  • naturales

  • intrinsecos

  • familiares

Explanation

Question 7 of 50

1

La planificación estratégica es una planificación a…………………. que enfoca a la organización como un todo.

Select one of the following:

  • corto plazo

  • mediano plazo

  • largo plazo

  • A y B son correctas

Explanation

Question 8 of 50

1

La idea de la decisión por recomendación que expresa Treviño (2002), está relacionada con la necesidad de que cada vez que se desee emprender........, aparecen una y otra vez las siguientes interrogantes: ¿Qué queremos hacer?, ¿se trata de forjar algo propio, hacer algo actuando como los otro o de revelar lo que ya tenemos?

Select one of the following:

  • UNA ACCION INDIVIDUAL SOLAMENTE

  • UNA ACCION COLECTIVA SOLAMENTE

  • UNA ACCION COLECTIVA O INDIVIDUAL

  • N. A.

Explanation

Question 9 of 50

1

Según Treviño (2000), el conocimiento de los demás y de los libros son:

Select one of the following:

  • CONOCIMIENTO ESPONTANEO

  • CONOCIMIENTO DE LOS DEMAS

  • CONOCIMIENTOS DE LOS LIBROS

  • CONOCIMIENTO DECLARATIVO

Explanation

Question 10 of 50

1

Las …………….se utilizan para medir aspectos básicos de la personalidad del aspirante, como la introversión, la estabilidad y la motivación.

Select one of the following:

  • Pruebas de personalidad

  • Pruebas de motivacion

  • Pruebas de comportamiento

  • N. A.

Explanation

Question 11 of 50

1

La toma de decisiones en las organizaciones modernas son realizadas en:

Select one of the following:

  • EN GRUPO

  • UN COMITÉ CONFORMADO POR EL GERENTE Y SU ASISTENTE

  • FORMA INDIVIDUAL

  • FUNCIÓN A LAS ALTERNATIVAS DE SOLUCION PLANTEADAS

Explanation

Question 12 of 50

1

………..es lo que uno considera importante, estimable, valioso y necesario que hace a uno sentirse bien y eleva el espíritu, es todo aquello que con las experiencias se va amando, cuidando y trabajando.

Select one of the following:

  • la vida

  • valores

  • la afectividad

  • N. A.

Explanation

Question 13 of 50

1

Es la selección correcta del personal que laborara en la empresa, además de darles constantes capacitaciones para que estos puedan desempeñar su trabajo de la mejor forma, de manera que la organización siempre gane:

Select one of the following:

  • la integración del personal

  • selección de personal

  • proceso de selección

  • T. A.

Explanation

Question 14 of 50

1

…………..es el resultado de muchas experiencias fallidas o frustrantes que la persona ha tenido a través de su vida, básicamente en su infancia, es una percepción subjetiva de sí mismo.

Select one of the following:

  • sentimiento de inferioridad

  • sentimiento de responsabilidad

  • complejo

  • acomplejado

Explanation

Question 15 of 50

1

Es el estado interno que incita, dirige y mantiene la conducta del individuo para alcanzar una meta, es el motor que pone en acción aquello que te impulse tras un objetivo.

Select one of the following:

  • Impulso

  • Motivacion

  • Proyeccion

  • Estrategia

Explanation

Question 16 of 50

1

Área de recursos humanos: Es el área que administra al personal, los principales controles que se aplican son los que siguen: marque la incorrecta.

Select one of the following:

  • Control de salarios

  • Control de propaganda

  • Controles de asistencia y retrasos

  • Control de vacaciones

Explanation

Question 17 of 50

1

El comprometerse con una causa, movimiento, idea misión, etc., algo que perdure a través de los años; causando el individuo añade parte de algo que le sobrevivirá está viviendo más allá de él.

Select one of the following:

  • asertividad

  • trascendencia

  • creatividad

  • afectividad

Explanation

Question 18 of 50

1

El desempeño esperado de un trabajador es el producto de la combinación de…... Variables.

Select one of the following:

  • 3

  • 2

  • 4

  • 5

Explanation

Question 19 of 50

1

“La dirección del ……… es una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones”.

Select one of the following:

  • Gerente

  • Talento humano

  • Jefe

  • Lider

Explanation

Question 20 of 50

1

La Teoría E.R.C. expuesta por Alderfer, considera que los seres humanos tienen ......... básicos de necesidades.

Select one of the following:

  • dos tipos

  • cuatro tipos

  • tres tipos

  • cinco tipos

Explanation

Question 21 of 50

1

En la actualidad, las compañías consideran la …………. como una parte de su inversión estratégica al igual que las plantas y el equipo, y la ubican como un componente vital en la construcción de la competitividad.

Select one of the following:

  • Capacitación

  • Formación

  • Competencia

  • Estrategia

Explanation

Question 22 of 50

1

………..es atender, hacer caso a las propias necesidades para satisfacerlas, vivir según nuestros propios valores, y expresar nuestros sentimientos y emociones, sin hacernos daño ni culparnos.

Select one of the following:

  • Autoestima

  • autorespeto

  • autoconocimiento

  • autoaceptacion

Explanation

Question 23 of 50

1

Es una característica de los propósitos:

Select one of the following:

  • SON BASICOS

  • SON GENERICOS

  • SON EVENTUALES

  • T.A.

Explanation

Question 24 of 50

1

Se muestra como una buena herramienta para enfrentarse a los constantes cambios que impone el paradigma de la complejidad.

Select one of the following:

  • PLANIFICACION DE MEDIANO PLAZO

  • PLAN OPERATIVO ANUAL

  • PLAN ESTRATEGICO

  • PLAN TACTICO

Explanation

Question 25 of 50

1

La principal imagen y más generalizada forma de violencia es el maltrato …………….

Select one of the following:

  • sicologico

  • emocional

  • fisico

  • N. A.

Explanation

Question 26 of 50

1

…………………….. de una organización inicia en la alta gerencia de la organización, ya que la ella toma las decisiones más representativas para la empresa u organización.

Select one of the following:

  • El Directorio

  • La planeación

  • Eficacia Organizacional

  • N. A.

Explanation

Question 27 of 50

1

La acción de una serie de decisiones acerca de la relación de los empleados que influye en la eficacia de éstos y de las organizaciones, se llama:

Select one of the following:

  • Recursos Organizacionales

  • Dirección del Talento Humano

  • Administración de Personal

  • Factor Humano en la Organización

Explanation

Question 28 of 50

1

Si una persona tiende a ……. de esta manera, se trasforma en el guía de su propia vida y está protegida de sentir culpas irracionales, de creerse incapaz, mala o inútil, de tener que complacer para ser aceptada.

Select one of the following:

  • ignorarse

  • reprimirse

  • valorarse

  • N. A .

Explanation

Question 29 of 50

1

En forma general se piensa que el proceso de administración estratégica consiste en ……. pasos secuenciales continuos.

Select one of the following:

  • 5

  • 2

  • 3

  • 4

Explanation

Question 30 of 50

1

Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.

Select one of the following:

  • PRESUPUESTOS

  • PROGRAMAS

  • POLITICAS

  • N. A.

Explanation

Question 31 of 50

1

Son predicciones del entorno de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planificación y la toma de decisiones.

Select one of the following:

  • PRONOSTICOS

  • SUPUESTOS

  • POLITICAS

  • N. A.

Explanation

Question 32 of 50

1

Por qué se dice que los propósitos son eventuales:

Select one of the following:

  • PORQUE ABARCAN UN PERIODO DETERMINADO

  • PORQUE ABARCAN UN PERIODO INDETERMINADO

  • PORQUE APARECEN DE VEZ EN CUANDO

  • PORQUE SON RECURRENTES

Explanation

Question 33 of 50

1

Se ocupa entonces de aquellos “Procesos Naturales” que no son el producto del raciocinio o de la intención humana.

Select one of the following:

  • TEORIA DEL ORDEN FORZADO

  • TEORIA DE PROCESOS HUMANOS

  • TEORIA DEL ORDEN DE LAS COSAS

  • TEORIA DEL ORDEN ESPONTANEO

Explanation

Question 34 of 50

1

La Teoría E.R.C. expuesta por Alderfer, considera que los seres humanos tienen tres tipos básicos de necesidades:

Select one of the following:

  • necesidades de existencia necesidades de relación; y necesidades secundarias

  • necesidades de existencia necesidades de relación; y necesidades de Crecimiento

  • necesidades de existencia, necesidades secundarias, necesidades de relación; y necesidades de Crecimiento

  • N. A.

Explanation

Question 35 of 50

1

El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la necesidad de:

Select one of the following:

  • PLANTEAR OBJETIVOS

  • BRAINSTORMING

  • TOMAR UNA DECISIÓN

  • N. A.

Explanation

Question 36 of 50

1

………….. es el que más claramente se ve, es el organismo; necesita atención y cuidado para poder desarrollar sus capacidades y convertirlas en habilidades.

Select one of the following:

  • el yo

  • el yo fisico

  • el super yo

  • el ego

Explanation

Question 37 of 50

1

Las………….. están compuestas por conductas laborales reales y no por sustitutos.

Select one of the following:

  • Pruebas Escritas

  • Pruebas de Simulación del Rendimiento

  • Medición de la personalidad y los intereses

  • Entrevistas

Explanation

Question 38 of 50

1

……………. es la parte interna, se divide en tres: lo emotivo, la mente y el espíritu.

Select one of the following:

  • el yo fisico

  • el yo

  • el super yo

  • el yo psiquico

Explanation

Question 39 of 50

1

Controlan al niño o la niña atemorizándolos cuando hacen algo no autorizado, son estrictos y amenazantes para que obedezcan y todo los enfurece. Condenado de manera inapelable al niño, con burlas, gritos, despliegue de poder y dominación.

Select one of the following:

  • dictadores

  • martires

  • heroes

  • N. A.

Explanation

Question 40 of 50

1

En función del área que abarquen y del tiempo al que se establezcan, los objetivos pueden ser:

Select one of the following:

  • GENERALES

  • DEPARTAMENTALES

  • OPERACIONALES

  • T. A.

Explanation

Question 41 of 50

1

Según la teoría del refuerzo, la frecuencia de un comportamiento se encuentra influida por sus ………

Select one of the following:

  • actos

  • consecuencias

  • metas

  • esfuerzo

Explanation

Question 42 of 50

1

Cumple una función muy importante para la persona, ya que a partir de la cultura de ésta, la familia adopta diferentes pautas o formas de vida que son transmitidos a sus miembros y determinan o ayudan a formar la personalidad de cada uno, teniendo aesta como modelo social.

Select one of the following:

  • la comunidad

  • la sociedad

  • la familia

  • el entorno

Explanation

Question 43 of 50

1

Es el proceso básicamente de confrontación entre requisitos del puesto y capacidades del candidato. Define:

Select one of the following:

  • Análisis de Puestos

  • Selección de Personal

  • Entrevista de Personal

  • Capacitación de Personal

Explanation

Question 44 of 50

1

Las personas que tienen poca confianza de su …….dentro de la sociedad, tienden a buscar roles sometidos y evitan las situaciones que requieren asumir responsabilidades.

Select one of the following:

  • vida

  • capacidad

  • estudio

  • familia

Explanation

Question 45 of 50

1

La ………..es para que se hacen las actividades, cuáles resultados se persiguen y sí los objetivos que se traza la organización se han alcanzado.

Select one of the following:

  • La eficiencia

  • La mision

  • La planificacion

  • la eficacia

Explanation

Question 46 of 50

1

La ………..consiste cómo se hacen las actividades dentro de la organización, el modo de ejecutarlas.

Select one of the following:

  • La eficiencia

  • La planificacion

  • La eficacia

  • N. A.

Explanation

Question 47 of 50

1

Equivale al principio aristotélico de “lo que tenemos que aprender lo aprendemos haciéndolo”

Select one of the following:

  • DOUBLE LOOP LEARNING

  • APRENDIZAJE DE SEGUNDO ORDEN

  • VIRTUD FUNDAMENTAL

  • N. A.

Explanation

Question 48 of 50

1

Determinan planes más específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la empresa y se subordinan a los Planes Estratégicos

Select one of the following:

  • PLANES OPERATIVOS

  • PLANES FUNCIONALES

  • PLANES OPERACIONALES

  • PLANES ESTRATEGICOS

Explanation

Question 49 of 50

1

Todo gerente tiene un conjunto de suposiciones sobre el hombre y su relación con el trabajo, los cuales se ubican en un continuo cuyos extremos se conocen como Teoría X y Teoría Y. La Teoría X dice:

Select one of the following:

  • según la cual los trabajadores pueden disfrutar de su trabajo tanto como del juego o el descanso, buscan en el trabajo gratificaci

  • según la cual los trabajadores son flojos por naturaleza, trabajan básicamente por dinero, carecen de ambición, no se identifican

  • n.a

  • A y B son correctas

Explanation

Question 50 of 50

1

Es una de las cinco características de las decisiones:

Select one of the following:

  • REVERSIBILIDAD

  • VERSATILIDAD

  • EFECTOS PASADOS

  • EFECTOS PRESENTES

Explanation

Previous
Next