Según el enfoque de las características del líder:
No todos los administradores desempeñan un papel de liderazgo.
El líder no nace, se hace.
No se pueden concretar las características asociadas a la figura del líder.
¿Cuáles son los tres tipos de habilidades directivas que identifica R. Kants?
Habilidad técnica, humana y conceptual.
Habilidad emprendedora, habilidad comunicativa, habilidad directiva.
Ambas son correctas.
¿Cuál de estas afirmaciones NO es un postulado de Taylor?
El factor clave a la hora de garantizar la eficiencia es la estructura de la organización.
Principio del ONE BEST WAY: para toda actividad existe una forma óptima de actuar.
Para conseguir la máxima eficiencia basta con controlar los obstáculos de la misma en relación a las tareas desempeñadas por el operario.
Las funciones del proceso administrativo son:
Liderazgo, dirección y control.
Planificación, dirección y motivación.
Planificación, organización, dirección y control.
Dentro de la Dirección de Personal, los economatos aparecen en la época:
De la Revolución Industrial.
De los sindicatos de obreros.
De la consideración de la psicología aplicada.
Una actividad que se realice con el máximo aprovechamiento de los recursos pero que no esté bien adecuada a lo que el cliente demande es:
Eficaz pero no eficiente.
Eficiente pero no eficaz.
Eficiente y eficaz.
¿Cuál es la afirmación NO correcta?
La tecnoestructura hace referencia a una forma de dirección colegiada en las empresas que integra a una gran variedad de profesionales.
La principal función atribuible a la empresa es la creación de valor.
El principal problema económico no surge porque los recursos sean escasos sino porque estos son susceptibles de usos alternativos.
Dentro de los factores activos que forman los elementos de la empresa:
Se encuentran tanto los recursos financieros como los medios materiales con que cuenta la empresa.
Abarcamos a los propietarios, administradores y trabajadores.
Podemos encuadrar el Know-How.
Dentro de los factores de producción de tipo dispositivo del subsistema de producción podemos encuadrar:
La ingeniería de diseño.
La planificación, organización y control del sistema.
La mano de obra y las materias primas.
Si el Grado de Apalancamiento Operativo de una empresa es 2, significa que ante un aumento del volumen de producción y ventas del 10% del beneficio:
Disminuye un 20%.
Aumenta un 20%.
Si hoy en día una empresa se dedicase a fabricar buenos látigos para diligencia podríamos afirmar que se trata de una empresa:
Eficaz.
Eficiente.
Eficaz y eficiente.
La orientación de la actividad económica de la empresa hoy día se debe hacer hacia:
La producción.
Las ventas.
El cliente.
¿Cuál de los siguientes conceptos podríamos encuadrar en la eficiencia técnica?
Innovación.
Productividad.
Rentabilidad.
La empresa es:
Una unidad de producción.
Un sistema social.
Dentro de las teorías de la motivación podemos hablar de:
Likert y Chandler.
Maslow y Herzberg.
Thompson y Etzioni.
¿Cuáles son las habilidades atribuidas a los directivos?
Habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
Habilidades administrativas, económicas y de liderazgo.
De los siguientes enunciados, ¿cuáles se encuadran en los 14 principios básicos de Fayol?
División de trabajo, disciplina y orden.
Centralización, igualdad e iniciativa.
¿Quién fue el padre del Management?
Frederic Herzberg.
Peter Drucker.
William Newman.
De acuerdo a la teoría del empresario líder este se describe como:
Persona que asume riesgo.
Visionario y motivador.
Agente u hombre de negocios.
El concepto de empresario como propietario de los medios de producción y patrón o maestro del trabajo corresponde a la teoría:
Teoría del empresario riesgo.
Teoría del empresario capitalista.
Teoría del empresario agente de negocios.