Test Dirección Estratégica de Recursos Humanos I 45Preguntas

Question 1 of 42

1

¿Qué rasgos son propios de las estrategias exitosas?

Select one of the following:

a) Objetivos sencillos y coherentes; conocimiento profundo del entorno competitivo.
b) Valoración objetiva de recursos e implantación coordinada y resuelta.
c) A y B son correctas.
d) A es correcta y B es falsa

Explanation

Question 2 of 42

1

En cuanto al proceso estratégico…

Select one of the following:

Sus fases son la formulación e implantación.
Formular estrategias es una labor básica de diseño
Implantar estrategias no es labor de diseño.
Todas son correctas.

Explanation

Question 3 of 42

1

En cuanto al requisito valioso o útil…

Select one of the following:

a) La facultad para generar valor añadido es requerida como principio de partida
b) - Es el requisito más importante de todos los propuestos por Barney.
c) La generación de valor puede materializarse vía eficiencia e innovación.
d) A y C son correctas.

Explanation

Question 4 of 42

1

Cuando exigimos a un activo que sea valioso o útil

Select one of the following:

a) La facultad para generar valor añadido es requerida como principio de partida.
b) Es un requisito propuesto por Barney
c) La generación de valor puede materializarse vía eficiencia e innovación.
d) Todas son correctas.

Explanation

Question 5 of 42

1

La cadena de valor de Porter distingue entre:

Select one of the following:

Actividades primarias, secundarias y de apoyo.
Actividades básicas y complementarias.
Actividades primarias y de soporte.
Actividades funcionales y actividades de soporte

Explanation

Question 6 of 42

1

Las capacidades dinámicas, en el modelo basado en recursos y capacidades…

Select one of the following:

a) Alude a lo que la empresa hace
b) Es la destreza que permite a varios recursos trabajar conjuntamente desempeñando
alguna tarea.
c) Es el elemento que le otorga recursos a la empresa para la concepción y aplicación de
una determinada estrategia.
d) Todas las anteriores son correctas.

Explanation

Question 7 of 42

1

La carencia de sustitutos estratégicos…

Select one of the following:

Da lugar a situaciones ventajosas inestables.
Asegura la no accesibilidad a activos diferentes que ofrezcan resultados
organizativos similares.
No tiene nada que ver con los requisitos exigidos propuestos por Barney
Hace más asequible el activo carente de tal sustitución

Explanation

Question 8 of 42

1

La dirección estratégica…

Select one of the following:

Analiza las decisiones empresariales.
Es una materia que pretende dar coherencia y sentido a la organización.
Analiza las decisiones empresariales buscando el ajuste entre la empresa y su
entorno.
Facilita el desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías

Explanation

Question 9 of 42

1

La dirección estratégica apareció a causa de:

Select one of the following:

a) Interés en la ventaja competitiva.
b) Fracaso de las unidades de planificación como medio de formulación estratégica.
c) El rechazo a la rigidez de la gestión corporativa
d) Todas son correctas.

Explanation

Question 10 of 42

1

La estrategia puede ser definida como:

Select one of the following:

a) Conjunto de objetivos, planes y políticas que pretenden definir el futuro de la empresa.
b) Materia panificadora que da herencia y sentido a las decisiones de una organización.
c) Todas son correctas
d) El plan mediante el cual la empresa redefine sus subjetivos, y cambia sus expectativas

Explanation

Question 11 of 42

1

La estrategia tiene conexión con:

Select one of the following:

La ventaja competitiva.
El entorno de la empresa.
Clientes, proveedores y competidores.
La ventaja competitiva y el entorno de la empresa.

Explanation

Question 12 of 42

1

Con respecto a la ventaja competitiva…

Select one of the following:

Tiene su origen en la influencia del entorno.
Se obtiene ofreciendo un producto más caro que el resto de sus competidores.
Tiene su origen en la especificidad de la dotación interna de factores.
Identifica las actividades o funciones de la empresa que se necesita mejorar.

Explanation

Question 13 of 42

1

La misión es:*

Select one of the following:

Susceptible de ser renovada.
El objetivo último de la firma a largo plazo.
Estable en el tiempo.
El objetivo último de la firma a largo plazo y susceptible de renovación.

Explanation

Question 14 of 42

1

Son características de las actividades estratégicas:

Select one of the following:

Largo plazo (cinco años); con efectos significativos; el requerimiento de esfuerzos y
coordinación para realizar la actividad; participación de todas las unidades; planificación de la
secuencia de acciones a emprender.
Se enmarcan en estimaciones de rentabilidad y tienen carácter continuo y se
enfrentan a la incertidumbre.
Afectan al carácter y dirección del negocio; requieren analizar el entorno; y, exigen
creatividad.
Afectan al carácter y dirección del negocio; largo plazo; con efectos significativos;
requerimiento de esfuerzos y coordinación para realizar la actividad; requieren analizar el
entorno; exigen creatividad; participación de todas las unidades; planificación de la
secuencia de acciones a emprender; se enmarcan en estimaciones de rentabilidad; tienen
carácter continuo; y, se enfrentan a la incertidumbre.

Explanation

Question 15 of 42

1

Sostienen la competitividad los recursos que son...*

Select one of the following:

Permanentes y reticentes a la réplica
Valiosos y escasos.
Permanentes, mínimamente opacos, reticentes a la transmisión y reticentes a la
réplica.
Reticentes a la transmisión y reticentes a la réplica.

Explanation

Question 16 of 42

1

Un recurso es...*

Select one of the following:

a) El único factor necesario para generar una ventaja competitiva.
b) Lo que la empresa desea tener para desarrollar una estrategia.
c) A y B son correctas.
d) El elemento que le otorga capacidad a la empresa para concebir y aplicar una
determinada estrategia.

Explanation

Question 17 of 42

1

Las barreras de entrada existentes para el liderazgo en costes son:*

Select one of the following:

a) Economías de escala y curva de experiencia.
b) Acceso privilegiado a recursos y curva de experiencia
c) Economías de escala, talante agresivo y curva de experiencia
d) Todas son correctas.

Explanation

Question 18 of 42

1

Las barreras de entrada para la diferenciación son:*

Select one of the following:

Marca, conocimiento de la clientela, patentes y prestigio.
Economías de escala y marca
Patentes y prestigio.
Economías de escala, curva de experiencia, acceso privilegiado a recursos y talante
agresivo garantizado

Explanation

Question 19 of 42

1

Las diferencias entre los recursos y capacidades hacen referencia a:

Select one of the following:

a) A que los recursos pueden ser propiedad de la empresa y la capacidad se asocia a la
persona.
b) Los recursos son destrezas que ayudan a desarrollar una tarea y la capacidad alude al
limite donde puede llegar la empresa.
c) Todas son correctas.
d) Fungibilidad y referencia de conexión.

Explanation

Question 20 of 42

1

Las estrategias genéricas básicas son:*

Select one of the following:

Liderazgo en costes e internacionalización
Diferenciación e internacionalización
Liderazgo en costes y diferenciación.
Dirección y gestión internacional de los RR.HH

Explanation

Question 21 of 42

1

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es correcta?

Select one of the following:

a) En el modelo basado en recursos y capacidades se incorpora la empresa como
unidad de análisis.*
b) Las capacidades son los activos productivos de la empresa.
c) Los recursos aluden a lo que la empresa puede hacer.
Ninguna de las anteriores es correcta.

Explanation

Question 22 of 42

1

Las organizaciones procuran desarrollar ventajas competitivas sostenibles…

Select one of the following:

a) A partir de rasgos únicos.
b) A partir de rasgos únicos, los cuales no provienen del entorno, y de su dotación
especifica de activos.
c) A través de sus propios rasgos, así como del entorno
d) Ninguna de las anteriores es correcta.

Explanation

Question 23 of 42

1

La ventaja competitiva refleja una posición favorable sobre los rivales mediante la
generación de un área de excelencia dentro de la compañía.

Select one of the following:

Verdadero
Falso.
verdadero en el sector industrial
verdadero en el sector secundario y terciario

Explanation

Question 24 of 42

1

La visión es...*

Select one of the following:

La razón de ser de la empresa, siendo inestable en el tiempo.
El objetivo último.
El plan estratégico de la empresa.
Ninguna de las anteriores es correcta.

Explanation

Question 25 of 42

1

Los elementos que integran la DERH son:

Select one of the following:

a) Dirección y gestión de los RH.
b) Organización empresarial.
c) Todas son correctas.
d) Gestión estratégica

Explanation

Question 26 of 42

1

Los factores más destacados que determinan la rivalidad entre las empresas de un sector
se encuentran:

Select one of the following:

a) Concentración (CR4); diversidad (objetivos, costes y estrategias).
b) Diferenciación del producto; exceso de capacidad; barreras de salida
c) Todas son correctas.
d) Diversidad y exceso de capacidad.

Explanation

Question 27 of 42

1

Los problemas relacionados con la dirección estratégica son:

Select one of the following:

Sus objetivos, valores y recursos
La inserción de la empresa en su entorno, así como su adecuación interna.
La inserción de la empresa y su estructura.
La inserción y la cultura.

Explanation

Question 28 of 42

1

Los recursos tangibles se diferencian de los intangibles en:*

Select one of the following:

Los recursos tangibles son más fáciles de detectar y evaluar. Comprenden los
recursos financieros y los activos físicos.
Los recursos tangibles son más fáciles de detectar.
Los recursos tangibles comprenden la reputación y la tecnología.
Ambos recursos no se diferencian y contribuyen al éxito de la empresa.

Explanation

Question 29 of 42

1

Los recursos valiosos y escasos:

Select one of the following:

Sostienen la competitividad.
Generan competitividad.
Generan y sostienen competitividad
Ninguna de las anteriores es correcta

Explanation

Question 30 of 42

1

Los requisitos exigidos por Barney para los recursos son:

Select one of the following:

a) Valioso o útil y no perfectamente imitable.
b) Carente de sustitutos estratégicos y escasos.
c) Todas son correctas.
d) Valioso o útil, y carente de sustituto estratégico

Explanation

Question 31 of 42

1

El modelo de Porter establece que la competitividad de una organización depende de las
relaciones que mantenga con sus agentes, los cuales son:

Select one of the following:

Proveedores y suministradores.
Competidores, entrantes potenciales y sustitutivos, proveedores y clientes
Proveedores y suministradores, clientes, y rivalidad en el sector
Ninguna de las anteriores es correcta.

Explanation

Question 32 of 42

1

Los tipos de factores, desde el punto de vista de las causas de la competitividad, son:

Select one of the following:

Institucionales, empresariales y estructurales
Empresariales, tecnológicos e institucionales
Institucionales, industriales y empresariales.
Tecnología y empresa.

Explanation

Question 33 of 42

1

Los tipos de recursos según Grant son:

Select one of the following:

Recursos humanos, físicos y organizativos.
Recursos físicos, tangibles e intangibles.
Recursos humanos, tangibles e intangibles
Recursos humanos, físicos e intangibles.

Explanation

Question 34 of 42

1

Para llevar a cabo la planificación estratégica…

Select one of the following:

Hay que hacer un análisis interno.
Hay que hacer un análisis externo.
Hay que hacer un análisis global
No hay que hacer ningún análisis, sólo centrarse en los objetivos que se pretende
conseguir.

Explanation

Question 35 of 42

1

Requisito escaso se refiere a:*

Select one of the following:

b) Asegurar la no disponibilidad en condiciones igualitarias para todos los
competidores que batallan entre sí.
c) La poca abundancia.
a) Todas son correctas, salvo la que dice que ninguna es correcta
d) Ninguna es correcta.

Explanation

Question 36 of 42

1

El modelo propuesto por Peteraf de la competitividad en la teoría de recursos y
capacidades comprende:

Select one of the following:

Heterogeneidad de los recursos y limites ex – post a la competencia.
Límites ex – ante a la competencia y limites ex – post a la competencia.
Movilidad imperfecta de los recursos.
Heterogeneidad de los recursos, limites ex –ante y ex – post a la competencia y
movilidad imperfecta de los recursos.

Explanation

Question 37 of 42

1

El poder de negociación de clientes y proveedores depende de:

Select one of the following:

a) Sensibilidad al precio.
b) Grado de diferenciación.
c) Tamaño y concentración, grado de información, costes de sustitución y posibilidad
de integración.
d) A y B son correctas.

Explanation

Question 38 of 42

1

En cuanto a la estrategia definida y a la estrategia resultante…

Select one of the following:

a) Ambas tienen posibilidades de ser aplicadas
b) Puede existir una estrategia definida que no se corresponda con la estrategia
resultante.
c) La estrategia resultante es lo que realmente se ha hecho.
d)Todas son correctas.

Explanation

Question 39 of 42

1

En cuanto a la imitación perfecta:

Select one of the following:

Es un requisito contemplado por Grant
Reproduce con exactitud sus componentes y las circunstancias bajo las que
funcionan.
Es un requisito contemplado por Barney
Todas las afirmaciones son correctas.

Explanation

Question 40 of 42

1

En cuanto a los niveles de estrategia, existen:

Select one of the following:

Estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia funcional
Estrategia corporativa, estrategia internacional y estrategia de negocios.
Estrategia corporativa, estrategia de negocios y estrategia diversificada.
Ninguna de las anteriores es correcta

Explanation

Question 41 of 42

1

Analizando el factor humano como recurso organizativo…

Select one of the following:

a)Son seres vivos dotados de inteligencia, creatividad, iniciativa; son propiedad de la organización; el sometimiento es voluntario al proceso productivo; son escasos y susceptibles de mejora en el tiempo.
b) Es un recurso escaso y susceptible de mejora a lo largo del tiempo
c) Son seres vivos dotados de inteligencia, creatividad, iniciativa; no son propiedad de la organización; el sometimiento es obligatorio al proceso productivo.
d) B y C son correctas.

Explanation

Question 42 of 42

1

En cuanto a la función de recursos humanos en las pequeñas medianas y grandes
empresas, tenemos que decir que:

Select one of the following:

En las pequeñas empresas es el dueño el que se encarga de esta actividad.
En las medianas empresas, ya existe un técnico para la función
En las grandes firmas, existe un manager especializado en llevar a cabo la función
Todas las anteriores son correctas.

	Created by nico alguno over 6 years ago

un test too wapo hay, too flama en verdad. Fijo que apruebas si Saturno se alinea con Plutón antes del solsticio de verano en año visiesto

Test Dirección Estratégica de Recursos Humanos I 45Preguntas

Question 1 of 42

¿Qué rasgos son propios de las estrategias exitosas?

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 42

En cuanto al proceso estratégico…

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 42

En cuanto al requisito valioso o útil…

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 42

Cuando exigimos a un activo que sea valioso o útil

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 42

La cadena de valor de Porter distingue entre:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 42

Las capacidades dinámicas, en el modelo basado en recursos y capacidades…

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 42

La carencia de sustitutos estratégicos…

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 42

La dirección estratégica…

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 42

La dirección estratégica apareció a causa de:

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 42

La estrategia puede ser definida como:

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 42

La estrategia tiene conexión con:

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 42

Con respecto a la ventaja competitiva…

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 42

La misión es:*

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 42

Son características de las actividades estratégicas:

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 42

Sostienen la competitividad los recursos que son...*

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 42

Un recurso es...*

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 42

Las barreras de entrada existentes para el liderazgo en costes son:*

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 42

Las barreras de entrada para la diferenciación son:*

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 42

Las diferencias entre los recursos y capacidades hacen referencia a:

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 42

Las estrategias genéricas básicas son:*

La ventaja competitiva refleja una posición favorable sobre los rivales mediante la
generación de un área de excelencia dentro de la compañía.

Los factores más destacados que determinan la rivalidad entre las empresas de un sector
se encuentran:

El modelo de Porter establece que la competitividad de una organización depende de las
relaciones que mantenga con sus agentes, los cuales son:

El modelo propuesto por Peteraf de la competitividad en la teoría de recursos y
capacidades comprende: