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PROJECT MONITORING EN LA CONSTRUCCIÓN. La due diligence técnica de la construcción. Auditoría técnica de proyectos. + Formularios https://www.inmoley.com/CURSOS-LIBRERIA/PROJECT-MONITORING-AUDITORIA-TECNICA.html

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PROJECT MONITORING EN LA CONSTRUCCIÓN. La due diligence técnica de la construcción. Auditoría técnica de proyectos. + Formularios

Question 1 of 12

1

El Project Monitoring está especialmente indicado para el control de promociones edificatorias o urbanizadoras que comprendan, en alguna de sus fases de desarrollo, ejecución de obras.
* Ver comentarios al final, al comprobar los resultados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 2 of 12

1

El Project Monitoring es un servicio independiente de monitorización, supervisión y/o control de la gestión de la ejecución y desarrollo de las promociones en construcción financiadas por una entidad bancaria.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 3 of 12

1

Este proceso de monitoreo debe comenzar por un análisis exhaustivo previo al proyecto, con el fin de detectar los posibles riesgos que puedan surgir durante su desarrollo y establecer un plan de respuesta.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 4 of 12

1

Los pasos en la ejecución del proyecto incluyen:
• Implementación del proyecto de ejecución, incluido el establecimiento de un equipo de proyecto y la creación de un plan de hito (generalmente anual).

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 5 of 12

1

El equipo del proyecto debe contar con un jefe de proyecto, un asesor técnico principal, el personal de campo y todos los demás asesores técnicos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 6 of 12

1

Funciones del Project Monitoring: La finalidad de este servicio se centra en: Delimitar y validar las previsiones del Coste de la Promoción (coste de ejecución de las obras y gastos necesarios), así como la idoneidad técnico-económica de los documentos necesarios para la misma (proyecto, presupuesto, contrato de obra y licencia de obra).

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 7 of 12

1

Una parte de los procedimientos de control es la revisión del proyecto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 8 of 12

1

Informes
 Informe de Origen (fase inicial)
 Plan de Anual de Operación (fase inicial y la fase de aplicación)
 Informe de situación (fase de ejecución)
 Informe técnico (fase de ejecución)
 Los informes financieros (ejecución y fase de finalización)
 Informes de terminación (fase de finalización)

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 9 of 12

1

El Project Monitor es muy útil para el Project manager.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 10 of 12

1

Los cálculos del valor ganado (Earned Value Analysis) se realizan en cada tarea y se suman para obtener variaciones para todo el proyecto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 11 of 12

1

El valor ganado (Earned Value (EV)) es la cantidad real de finalización de cada tarea en relación con el presupuesto de la tarea.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 12 of 12

1

La decisión de reducir la duración del proyecto debe basarse en un análisis de la compensación entre tiempo y coste.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

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