Personalentwicklung

Question 1 of 26

1

Wie findet der Personalprozess statt?

Drag an answer into the correct orange point.

Bedarf analysieren

Bedarf kanalisieren

Bedürfnis analysieren

Ziele festlegen

Ziele erreichen

Ziele festsitzen

Maßnahmen gestalten

Maßnahmen ergreifen

Maßnahmen fördern

Maßnahmen durchführen

Maßnahmen entführen

Maßnahmen anführen

Maßnahmen evaluieren

Maßnahmen wiegen

Maßnahmen lockern

Transfer sichern

Transport sichern

Transduktion sichern

Explanation

Question 2 of 26

1

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Was sind die Handlungsfelder der Personalwirtschaft?
#PaulButtertPetrasVagagaBeimArbeitenEtwasFester

1. (Bedarfsermittlung, Anpassung de Kapazität)
2. (Rekrutierung, Auswahl, Einstellung)
3. (Employer Branding)
4. (Vertragsgestaltung, Entgeltgestaltung, Abrechnung)
5. (Eingliederung, Personalführung)
6. (Aufgabengestaltung, Arbeitszeitgestaltung)
7. (Mitarbeiterqualifizierung, Laufbahngestaltung)
8. (Kündigung, Renteneintritt)

Explanation

Question 3 of 26

1

Was ist Personalentwicklung?

Select one or more of the following:

heterogene Begrifflichkeit, keine Nominaldefinition
umfasst alle Maßnahmen der Bildung, der Förderung und der Organisationsentwicklung
geplant und zielorientiert
betrifft unterschiedliche Kompetenzfelder (fachlich, methodisch, sozial)
anfänglich bestand die PE aus Planen & Betreuen von Kursen
starker Anpassungsdruck auf das Unternehmen durch dynamisch technologischen & gesellschaftlichen Wandel
Qualifizierungsdruck der Mitarbeiter
häufig mit Begriff "Talent Management" verwendet
homogene Begrifflichkeit mit Nominaldefinition
umfasst alle Maßnahmen der Bindung, Förderung und die Organisationsstrukturierung

Explanation

Question 4 of 26

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Was sind die Anforderungen an die Personalentwicklung?
1) ( Unternehmensziele, Unternehmenszweck, Oberziele, Funktionsbereichsziele ): leisten Beitrag zur ( Wettbewerbsfähigkeit, Konkurrenz, Rivalität, Durchsetzungskraft ), Ableitung der PE-Ziele von Unternehmensziele, Bezug zur ( Organisationsentwicklung, Organentwicklung, Unternehmensentwicklung ) schaffen
2) ( Personalbedarf, Personalbedürfnis, Personenbedarf ): sorgt für ( motivierte, erzürnte, erfolgreiche ), ( zufriedene, friedenstiftende, friedliche ) & ( fähige, leistungsstarke, arbeitswillige, freiwillige ) Mitarbeiter
3) ( Individuelle berufliche Wünsche, Individuelle persönliche Wünsche, kollektive berufliche Wünsche ): Mitarbeiter möchten ihr Wissen vertiefen, Maßnahmen auf verschiedenen Anspruchsgruppen des Unternehmens richten

Explanation

Question 5 of 26

1

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Was sind die Aufgaben der Personalentwicklung?
1)
2)
3)

Explanation

Question 6 of 26

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Was sind die PE-Ziele aus Sicht der Unternehmen?
- ( Sicherung, Ausschließung, Bindung ) der notwendigen ( Fach- & Führungskräfte, Arbeits- & Arbeitstier )bestands
- Verbesserung & Aufrechterhaltung der ( Mitarbeiter-Qualifikation, Mitarbeiter-Zustände, Mitarbeiter-Position )
- Verbesserung der ( innerbetrieblichen, außerbetrieblichen, integrativen ) ( Kooperation, Korporation, Prozesse ) & ( Kommunikation, Telepathie, Interaktion )
- Steigerung der MA-( Zufriedenheit, Leistungsfähigkeit, Ausdauer ) und -( motivation, motive, erlebnisse )
- höhere ( Bindung, Anbindung, Beschäftigung ) der MA, weniger ( Fluktuation, Flucht, Zuwachs, Floration )
- Verbesserung der ( Effizienz, Legitimität, Konditionierung ), ( Wirtschaftlichkeit, Nachhaltigkeit, Sozialstrukturen ) & ( Wettbewerbsfähigkeit, Leistungsfähigkeit, Anpassungsfähigkeit )

Explanation

Question 7 of 26

1

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In welchen 3 Schritten erfolgt die Bedarfsanalyse?
1) sanalyse
2) analyse
3) analyse

Explanation

Question 8 of 26

1

Was sind die PE-Ziele aus Mitarbeitersicht?

Select one or more of the following:

Verbesserung & Aufrechterhaltung der eigenen Qualifikationen
Abbau vorhandener Defizite
Anbau vorhandener Defizite
verbesserte Karriere- und Laufbahnmöglichkeit
Minderung des Risikos des Arbeitsplatzverlustes
Verbesserung der Chancen auf dem Arbeitsplatz
Verbesserung der Selbstverwirklichungschancen
Sicherung des notwendigen Fach- und Führungskräftebestands
Organisationsentwicklung
verbesserte Karrera- und Laufbahnmöglichkeit

Explanation

Question 9 of 26

1

Was sind die PE-Ziele aus gesellschaftlicher Sicht?

Select one or more of the following:

langfristige Beschäftigungssicherung
optimale Allokation der Humanressources
Gewährung des Grundrechts auf Persönlichkeitsentfaltung
Erhaltung der volkswirtschaftlichen Leistungsfähigkeit
Entfaltung internationaler Wettbewerbsfähigkeit
Chancengleichheit & soziale Mobilität
Erhaltung der sozialwirtschaftlichen Leistungsfähigkeit
Gewährung des Grundrechts auf Meinungsfreiheit
optimale Lokation der Manressources
Gestaltung internationaler Wettbewerbsfähigkeit

Explanation

Question 10 of 26

1

Welche Personalentwicklungsmaßnahmen gibt es?

Select one of the following:

Inhaltsbereich, Zielgruppe, räumliche & zeitliche Nähe zum Arbeitsplatz
Inhaltsbezug, Zielgruppe, räumliche & zeitliche Abgrenzung zum Arbeitsplatz
Inhaltsebene, Zielgruppe, sachliche & räumliche Assoziation zum Arbeitsplatz

Explanation

Question 11 of 26

1

Welche Aspekte beinhaltet der Inhaltsbereich der Personalentwicklungsmaßnahmen?

Select one of the following:

Bildung, Förderung, Organisationsentwicklung
Berufseinsteiger, Angestellte, Berufsaussteiger
Bildung, Unterhaltung, Organisationsentstehung

Explanation

Question 12 of 26

1

Welche Aspekte beinhaltet die Personalentwicklungsmaßnahmen nach Zielgruppen?

Select one or more of the following:

Berufseinsteiger
Angestellte
Berufsaussteiger
Berufsanfänger
Anwohner
Busaussteiger

Explanation

Question 13 of 26

1

Welche Aspekte beinhaltet die Personalentwicklungsmaßnahmen nach räumlicher und zeitlicher Nähe zum Arbeitsplatz?
a. ❌
→ Einarbeitung, Berufsausbildung, Praktikum, Duales Studium, Traineeprogramm
b. ❌
→ Coaching, Mentoring, Jobenlargement/-enrichment/-rotation, Selbststudium
c. ❌
→ Gruppenarbeit, Lernstatt, Planspiel, Projektarbeit, Qualitätszirkel
d. ❌
→ Mitarbeitergespräche, Entwicklungsprogramme, Karrierie- und Nachfolgeplanung
e. ❌
→ Ruhestandsvorbereitungen, Personalfreisetzung

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Into-the-job

In-the-job

into-the-woods

On-the-job

Om-the-job

At-the-job

near-the-job

close-to-the-job

next-to-the-job

Off-the-job

Of-the-job

Off-the-grid

Out-the-job

Inside-the-job

Within-the-job

Between-the-jobs

Explanation

Question 14 of 26

1

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Welche Aspekte beinhaltet die Personalentwicklungsmaßnahmen nach räumlicher und zeitlicher Nähe zum Arbeitsplatz? (bitte mit Bindestrichen schreiben!!!)
a.
→ Einarbeitung, Berufsausbildung, Praktikum, Duales Studium, Traineeprogramm
b.
→ Coaching, Mentoring, Jobenlargement/-enrichment/-rotation, Selbststudium
c.
→ Gruppenarbeit, Lernstatt, Planspiel, Projektarbeit, Qualitätszirkel
d.
→ Mitarbeitergespräche, Entwicklungsprogramme, Karrierie- und Nachfolgeplanung
e.
→ Ruhestandsvorbereitungen, Personalfreisetzung

Explanation

Question 15 of 26

1

Was ist Job Enrichment?

Select one of the following:

vertikale Aufgabenerweiterung, höheres Niveau, Tätigkeit wird anspruchsvoller, Selbstverwirklichung
vertikale Aufgabenerschließung, höheres Niveau, Tätigkeit wird schwieriger, Selbstachtung
horizontale Aufgabenerweiterung, höheres Niveau, Tätigkeit wird fordernder, Selbstachtung
horizontale Aufgabenerschließung, höherer Anspruch, Tätigkeit wird fordernder, Selbstverwirklichung

Explanation

Question 16 of 26

1

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Wie erstellt man ein Anforderungsprofil?
1) - Critical Incidents Technique
2) - Beitrag zum Unternehmenserfolg
3) - für die Position relevante Kompetenzen (sozial, fachlich, persönlich oder methodisch)

Explanation

Question 17 of 26

1

Was ist bei Stellenausschreibungen zu beachten?

Select one or more of the following:

die 5 W
die 5 P
Die 5 S
5 Kriterien für Stellenanzeigen
5 Kriterien für Stellenangaben

Explanation

Question 18 of 26

1

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Was sind die 5 W?
- Wir
- Wir
- Wir
- Wir
- Wir

Explanation

Question 19 of 26

1

Was sind die 5 Kriterien für Stellenanzeigen?

Select one or more of the following:

umfassend, aber wesentlich
umfassend, abwesentlich
umfangreich, aber wissentlich
motivgerecht
motivationsgerecht
wahrnehmungsgerecht
wahrnehmungsrichtig
tatsachengerecht
tatsächlich
verständlich

Explanation

Question 20 of 26

1

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Welche Arten von Organigrammen/Organisationsstrukturen gibt es?
1) (statisch)
2) (dynamisch)
3)

Explanation

Question 21 of 26

1

Was beinhaltet die Aufbauorganisation?

Select one or more of the following:

gliedert Aufgaben & Kompetenzen
bildet Stellen & dann Abteilungen
bildet Stellungen & dann Abteilungen
Ergebnis ist das hierarchische Gerüst der Organisation (Organigramm)
Ergebnis ist das symmetrische Gerüst der Organisation (Organigramm)
strukturiert Aufgaben & Kooperationen

Explanation

Question 22 of 26

1

Was beinhaltet die Ablauforganisation?

Select one or more of the following:

Basis ist Aufbauorganisation
inhaltliche, räumliche & zeitliche Strukturierung der Arbeitsprozesse
legt Regeln für die Zusammenarbeit fest
Basis ist Hierarchische Organisationsstruktur
inhaltliche, träumliche & zeitliche Strukturen der Arbeitsprozesse
sachliche, räumliche & zielgruppenbezogene Strukturierung der Arbeitsprozesse

Explanation

Question 23 of 26

1

Wie ist die Hierarchische Organisationsstruktur aufgebaut?

Select one or more of the following:

fiktional: Fokus liegt auf den Unternehmensvisionen, wo Begeisterung für eine neue Wirklichkeit geweckt wird
funktional: Fokus liegt auf den Aufgaben, Anwendung oft bei homogenen oder Nischenprodukte (kleinere Unternehmen)
divisional: wenn markt-/Regionenorientiert, dann liegt Fokus auf Vertrieb & Service; wenn produktorientiert, dann liegt Fokus auf Märkte/Marktsegmente
divisional: Spartenorganisation, Geschäftsbereichorganisation, Anwendung bei größeren Unternehmen, heterogene Produkte, Tätigkeit auf mehreren Märkten
divisional: Spastenorganisation, Geschäftsbereicherungsorganisation, Anwendung bei größten Unternehmen, homogenetische Produkte, Tätigkeit auf mehreren Märkten
divisional: wenn markt-/Regionenorientiert, dann liegt Fokus auf Märkte/Marktsegment; wenn produktorientiert, dann liegt Fokus auf Vertrieb & Service

Explanation

Question 24 of 26

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Was sind Liniensysteme?
1. ( eindimensionale, zweidimensionale, einseitige, zweiseitige ) Organisationsstrukturen
→ jede nachrangige Stelle erhält ( Weisungen, Anregungen, Weisheiten ) von ( nur einer, höchstens zwei, mindestens zwei ) vorgesetzten Stelle
Bsp: funktional, divisional, Stab- & Liniensystem
2. ( mehrdimensionale, zweidimensionale, mehrseitige, zweiseitige ) Organisationsstrukturen
→ nachgeordnete Stellen erhalten Wirkungen von ( mehreren, autoritären, höchstens zwei ) vorgesetzten Stellen
Bsp: Projektorganisation, Matrixorganisation

Explanation

Question 25 of 26

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Was sind Organisationsentwicklungsmaßnahmen?
– eine Reihe ( strukturierter, organisierter, struktureller ) Aktivitäten, in denen sich ausgewählte ( organisatorische, strukturierte, funktionale ) Bereiche mit einer Aufgabe oder einer Reihe von Aufgaben beschäftigen, wobei sich die Aufgabenziele auf die ( Verbesserung, Erfolgssicherung, Gewinnmaximierung ) der Organisation beziehen
– auf ( Individualebene, Kollektivebene, Individuenebene ) (Drei-Phasen-Modell):
1. ( Unfreezing, Unsettling, Unheating, Unfreundliche, Unfree ) (Verhaltensweisen eines Individuums werden aufgelockert)
2. ( Movement, Moving, Moment, Monument ) (neue Verhaltensweisen werden angenommen)
3. ( Refreezing, Defreezing, Unfreezing, Reheating, Refreeing ) (neue Verhaltensweisen etablieren sich)
→ Kommunikationstraining, Problemlösungstraining, Karriereplanung, Ausbildung
– auf ( Gruppenebene, Individualebene, Kollektivebene ):
→ Teamentwicklung, Projektarbeit, Lernstatt/Qualitätszirkel
– ( strukturorientierte, organisierte, hierarchieorientierte ) Methoden:
→ Methoden der Arbeitsgestaltung → Führung durch ( Zielverarbeitung, Zielgestaltung, Zielentwicklung )

Explanation

Question 26 of 26

1

Wie läuft der Prozess zur Mitarbeitergewinnung ab?

Drag an answer into the correct orange point.

Erstellung eines Anforderungsprofils

Erstellung eines Anfordererprofils

Stellenausschreibung

Stellenbeschreibung

Bewerbungssichtung & Vorauswahl

Bewerbersicht & Vorwahl

Bewerbungssicht & Angebot

Maßnahmen zum Kennenlernen der Bewerber

Einladung zum persönlichen Gespräch

auserwählte Bewerber kennenlernen

Entscheidung & Einstellung

Entscheidend & Einstellung

Auswahl & Einstellung

	Created by Anh Hoang about 6 years ago

Personal- und Organisationsentwicklung Quiz on Personalentwicklung, created by Anh Hoang on 11/07/2018.

Personalentwicklung

Personalentwicklung

Question 1 of 26

Wie findet der Personalprozess statt?

Drag an answer into the correct orange point.

Explanation

Question 2 of 26

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Explanation

Question 3 of 26

Was ist Personalentwicklung?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 4 of 26

Select from the dropdown lists to complete the text.

Explanation

Question 5 of 26

Fill the blank spaces to complete the text.

Was sind die Aufgaben der Personalentwicklung? 1) 2) 3)

Explanation

Question 6 of 26

Select from the dropdown lists to complete the text.

Explanation

Question 7 of 26

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In welchen 3 Schritten erfolgt die Bedarfsanalyse? 1) sanalyse 2) analyse 3) analyse

Explanation

Question 8 of 26

Was sind die PE-Ziele aus Mitarbeitersicht?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 9 of 26

Was sind die PE-Ziele aus gesellschaftlicher Sicht?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 10 of 26

Welche Personalentwicklungsmaßnahmen gibt es?

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 26

Welche Aspekte beinhaltet der Inhaltsbereich der Personalentwicklungsmaßnahmen?

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 26

Welche Aspekte beinhaltet die Personalentwicklungsmaßnahmen nach Zielgruppen?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 13 of 26

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Explanation

Question 14 of 26

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Explanation

Question 15 of 26

Was ist Job Enrichment?

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 26

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Wie erstellt man ein Anforderungsprofil? 1) - Critical Incidents Technique 2) - Beitrag zum Unternehmenserfolg 3) - für die Position relevante Kompetenzen (sozial, fachlich, persönlich oder methodisch)

Explanation

Question 17 of 26

Was ist bei Stellenausschreibungen zu beachten?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 18 of 26

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Was sind die 5 W? - Wir - Wir - Wir - Wir - Wir

Explanation

Question 19 of 26

Was sind die 5 Kriterien für Stellenanzeigen?

Select one or more of the following:

Explanation

Question 20 of 26

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Welche Arten von Organigrammen/Organisationsstrukturen gibt es? 1) (statisch) 2) (dynamisch) 3)

Explanation

Question 21 of 26

Was beinhaltet die Aufbauorganisation?

Was sind die Aufgaben der Personalentwicklung?
1)
2)
3)

In welchen 3 Schritten erfolgt die Bedarfsanalyse?
1) sanalyse
2) analyse
3) analyse

Wie erstellt man ein Anforderungsprofil?
1) - Critical Incidents Technique
2) - Beitrag zum Unternehmenserfolg
3) - für die Position relevante Kompetenzen (sozial, fachlich, persönlich oder methodisch)

Was sind die 5 W?
- Wir
- Wir
- Wir
- Wir
- Wir

Welche Arten von Organigrammen/Organisationsstrukturen gibt es?
1) (statisch)
2) (dynamisch)
3)