Unternehmensführung 1

Question 1 of 85

1

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Unternehmensführung umfasst alle und zur , und eines Unternehmens

Explanation

Question 2 of 85

1

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Ein Unternehmen ist ein . . Es besteht aus einer . Seine Elemente und deren ändern sich dabei . Das Unternehmen beinhaltet und , welche auch eigene verfolgen.

Explanation

Question 3 of 85

1

❌
 Betrachtung der Teile
 Analyse der Einzelteile
 Differenzierung der Systemelemente

Drag and drop to complete the text.

atomistische Sichtweise

holistische Sichtweise

ganzheitliche Betrachtung

Explanation

Question 4 of 85

1

Select from the dropdown list to complete the text.

( holistische Sichtweise, atomistische Sichtweise, ganzheitliche Betrachtung )
 Betrachtung als Gesamtsystem
 Analyse der Zusammenhänge
 Integration der Systemelemente

Explanation

Question 5 of 85

1

Select from the dropdown list to complete the text.

( ganzheitliche Betrachtung, atomistische Sichtweise, holistische Sichtweise )
 Kombination beider Perspektiven
 Berücksichtigung des Wechselspiels zwischen Teil und Gesamtheit

Explanation

Question 6 of 85

1

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„ richtet auf ein aus. Durch
von und werden sowohl einwirkende im Vorfeld
berücksichtigt als auch das des Systems

Explanation

Question 7 of 85

1

Unternehmensführung bezieht sich auf ein System und geht damit über die reine
Menschenführung hinaus

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 8 of 85

1

Unternehmensführung kann die Komplexität vollständig beherrschen

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 9 of 85

1

Entwicklung verschiedener Denkschulen zu integrierten Führungssysteme,
welche die Bedeutung dynamischer Prozesse betonen
z.b. St. Galler-Modell

Select one of the following:

z.b. St. Galler-Modell
z.B. Evolutionstheorie

Explanation

Question 10 of 85

1

Select from the dropdown list to complete the text.

Anpassungs- und damit (Über-)Lebensfähigkeit des Unternehmens ist Ziel der
( normativen, operativen, strategischen ) Ebene der Unternehmensführung

Explanation

Question 11 of 85

1

Click on each orange point and write the correct answer.

Welche Ebenen?

Explanation

Question 12 of 85

1

Click on each orange point and select the correct answer.

Fülle die Lücken

{"35.0542_13.2916":[{"id":25866508,"answer":"Legitimität","x":35.0542,"y":13.2916},{"id":25866509,"answer":"Effektivität","x":35.0542,"y":13.2916},{"id":25866510,"answer":"Effizienz","x":35.0542,"y":13.2916}],"32.6957_36.1354":[{"id":25866549,"answer":"Ziele, Grundsätze und Werte","x":32.6957,"y":36.1354},{"id":25866550,"answer":"Aufbau von Erfolgspotenzialen","x":32.6957,"y":36.1354},{"id":25866551,"answer":"Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen","x":32.6957,"y":36.1354}],"32.0667_45.8091":[{"id":25866517,"answer":"Grundsatzentscheidung","x":32.0667,"y":45.8091},{"id":25866518,"answer":"Richtungsentscheidung","x":32.0667,"y":45.8091},{"id":25866519,"answer":"Einzelentscheidung","x":32.0667,"y":45.8091}],"62.0982_13.2527":[{"id":25866543,"answer":"Legitimität","x":62.0982,"y":13.2527},{"id":25866544,"answer":"Effektivität","x":62.0982,"y":13.2527},{"id":25866545,"answer":"Effizienz","x":62.0982,"y":13.2527}],"33.3246_59.562":[{"id":25866555,"answer":"dauerhaft angelegt","x":33.3246,"y":59.562},{"id":25866556,"answer":"generell langfristig","x":33.3246,"y":59.562},{"id":25866557,"answer":"generell kurzfristig","x":33.3246,"y":59.562}],"60.5259_36.7958":[{"id":25866514,"answer":"Ziele, Grundsätze und Werte","x":60.5259,"y":36.7958},{"id":25866515,"answer":"Aufbau von Erfolgspotenzialen","x":60.5259,"y":36.7958},{"id":25866516,"answer":"Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen","x":60.5259,"y":36.7958}],"36.7837_68.614":[{"id":25866526,"answer":"Gesamtunternehmen","x":36.7837,"y":68.614},{"id":25866527,"answer":"Unternehmensbereiche","x":36.7837,"y":68.614},{"id":25866528,"answer":"Unternehmensteile","x":36.7837,"y":68.614}],"59.5825_52.4524":[{"id":25866520,"answer":"sehr hoch","x":59.5825,"y":52.4524},{"id":25866521,"answer":"hoch","x":59.5825,"y":52.4524},{"id":25866522,"answer":"gering","x":59.5825,"y":52.4524}],"84.8969_14.9621":[{"id":25866546,"answer":"Legitimität","x":84.8969,"y":14.9621},{"id":25866547,"answer":"Effektivität","x":84.8969,"y":14.9621},{"id":25866548,"answer":"Effizienz","x":84.8969,"y":14.9621}],"86.1548_27.0056":[{"id":25866511,"answer":"Wettbewerbsvorteile, Erfolgspotenziale","x":86.1548,"y":27.0056},{"id":25866512,"answer":"Wirtschaftlichkeit, Gewinn, Rentabilität","x":86.1548,"y":27.0056},{"id":25866513,"answer":"Überlebens-/Entwicklungsfähigkeit","x":86.1548,"y":27.0056}],"84.4252_37.9225":[{"id":25866552,"answer":"Ziele Grundsätze und Werte","x":84.4252,"y":37.9225},{"id":25866553,"answer":"Aufbau von Erfolgspotenzialen","x":84.4252,"y":37.9225},{"id":25866554,"answer":"Ausschöpfung von Erfolgspotenzialen","x":84.4252,"y":37.9225}],"30.6516_92.0017":[{"id":25866534,"answer":"oberste","x":30.6516,"y":92.0017},{"id":25866535,"answer":"obere und mittlere","x":30.6516,"y":92.0017},{"id":25866536,"answer":"mittlere und untere","x":30.6516,"y":92.0017}],"62.4126_75.2185":[{"id":25866529,"answer":"sehr hoch","x":62.4126,"y":75.2185},{"id":25866530,"answer":"hoch","x":62.4126,"y":75.2185},{"id":25866531,"answer":"gering","x":62.4126,"y":75.2185}],"85.3686_61.1937":[{"id":25866523,"answer":"dauerhaft angelegt","x":85.3686,"y":61.1937},{"id":25866524,"answer":"generell langfristig","x":85.3686,"y":61.1937},{"id":25866525,"answer":"generell kurzfristig","x":85.3686,"y":61.1937}],"59.4252_92.0017":[{"id":25866537,"answer":"oberste","x":59.4252,"y":92.0017},{"id":25866538,"answer":"oberste und mittlere","x":59.4252,"y":92.0017},{"id":25866539,"answer":"mittlere und untere","x":59.4252,"y":92.0017}],"74.5196_82.2115":[{"id":25866532,"answer":"schlecht","x":74.5196,"y":82.2115},{"id":25866533,"answer":"klar","x":74.5196,"y":82.2115}],"84.7397_90.6031":[{"id":25866540,"answer":"oberste","x":84.7397,"y":90.6031},{"id":25866541,"answer":"oberste und mittlere","x":84.7397,"y":90.6031},{"id":25866542,"answer":"mittlere und untere","x":84.7397,"y":90.6031}]}

Explanation

Question 13 of 85

1

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Die normative Unternehmensführung bestimmt die eines Unternehmens in ,
, sowie organisatorischen und fasst diese Elemente in einer
zusammen. Sie sichert die - und des Unternehmens

Explanation

Question 14 of 85

1

Werte

Select one or more of the following:

beschreiben den ethischen Anspruch des Unternehmens
Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
zeigen, was das Unternehmen mit seinen Werten erreichen will
gelebte Normen und Denkhaltungen
Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern

Explanation

Question 15 of 85

1

Ziele

Select one or more of the following:

Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
geben dem Unternehmen eine Richtung vor
zeigen, was das Unternehmen mit seinen Werten erreichen will
grundlegende Regelungen über die Organe eines Unternehmens und deren Rechte/Pflichten
Fixierung in einem Leitbild

Explanation

Question 16 of 85

1

Kultur

Select one or more of the following:

gelebte Normen und Denkhaltungen
zeigt sich im Verhalten, Kommunikation, Entscheidungen, Handlungen, Symbolen etc.
geben dem Unternehmen eine Richtung vor
Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern

Explanation

Question 17 of 85

1

Verfassung

Select one or more of the following:

Ordnungsrahmen für Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern
grundlegende Regelungen über die Organe eines Unternehmens und deren Rechte/Pflichten
Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
Zusammenfassung und Konkretisierung der Werte, Ziele, Kultur und Verfassung
zu einem angestrebten Selbstbild

Explanation

Question 18 of 85

1

Mission

Select one or more of the following:

Zusammenfassung und Konkretisierung der Werte, Ziele, Kultur und Verfassung
zu einem angestrebten Selbstbild
Fixierung in einem Leitbild
gelebte Normen und Denkhaltungen
Maßstab für das Handeln der Unternehmensführung
zeigt sich im Verhalten, Kommunikation, Entscheidungen, Handlungen, Symbolen etc.

Explanation

Question 19 of 85

1

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„Ein Leitbild ist die schriftliche wesentlicher Bestandteile der
. Es wird unternehmens und – bekannt gemacht,
um die mit dem Unternehmen und seinen zu fördern.“

Explanation

Question 20 of 85

1

Was beinhaltet ein Leitbild?

Select one or more of the following:

Orientierung
Konkretisierung
Legitimation
Motivation
Vollständigkeit
Allgemeingültigkeit
langfristige Gültigkeit
Wahrheit

Explanation

Question 21 of 85

1

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Die strategische Unternehmensführung ist auf die bestehender und die
neuer ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen
, und .

Explanation

Question 22 of 85

1

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„Ein Wettbewerbsvorteil ist ein aus Sicht des wahrgenommenes , das
von der nicht geboten wird und für das der bereit ist, etwas zu bezahlen.“

Explanation

Question 23 of 85

1

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Erfolgspotenziale sind sämtliche - und , und
qualifikatorischen für den zukünftigen eines Unternehmens.

Explanation

Question 24 of 85

1

interne Erfolgspotenziale

Select one or more of the following:

Stärken und Schwächen)
beschreiben das Kosten- bzw. Leistungspotenzial des Unternehmens
sollen aus Maßnahmen zur Gestaltung der Ressourcenbasis aufgebaut werden
kostengünstigere oder leistungsstärkere Ressourcen als die Konkurrenz
Chancen und Risiken
leiten sich direkt aus den angestrebten Wettbewerbsvorteilen ab
sollen durch marktorientierte Strategien zur Erreichung einer angestrebten
Wettbewerbsposition generiert werden

Explanation

Question 25 of 85

1

externe Erfolgspotenziale

Select one or more of the following:

Chancen und Risiken
leiten sich direkt aus den angestrebten Wettbewerbsvorteilen ab
sollen durch marktorientierte Strategien zur Erreichung einer angestrebten
Wettbewerbsposition generiert werden
Markt- und Technologiepotenziale
Stärken und Schwächen
beschreiben das Kosten- bzw. Leistungspotenzial des Unternehmens
sollen aus Maßnahmen zur Gestaltung der Ressourcenbasis aufgebaut werden

Explanation

Question 26 of 85

1

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Strategische Analysen liefern ein realistisches Bild der eines Unternehmens. Sie
bestimmen die und aus dem Unternehmensumfeld sowie die und
des Unternehmens und zeigen den strategischen auf.

Explanation

Question 27 of 85

1

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Die globale Umwelt umfasst Faktoren, die nicht nur für ein oder
eine , sondern für Unternehmen von Bedeutung sind

Explanation

Question 28 of 85

1

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Ein Branche ist eine von Unternehmen, deren oder sich
gegenseitig weitgehend können.

Explanation

Question 29 of 85

1

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Ressourcen sind die zur eines Unternehmens erforderlichen
und Güter

Explanation

Question 30 of 85

1

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Zusammenführung der Ergebnisse von Umwelt- und Unternehmensanalysen
=

Explanation

Question 31 of 85

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Ablauf der SWOT-Analyse
1.( Zusammenfassung der Chancen und Risiken, Priorisierung, Ableitung von Normstrategien )
2.( Zusammenfassung der Stärken und Schwäche, Zusammenfassung der Chancen und Risiken, Gegenüberstellung )n
3.( Priorisierung, Gegenüberstellung, Ableitung von Normstrategien )
4.( Gegenüberstellung, Priorisierung, Zusammenfassung der Chancen und Risiken )
5.( Ableitung von Normstrategien, Priorisierung, Gegenüberstellung )

Explanation

Question 32 of 85

1

Was kommt wo hin?

Drag an answer into the correct orange point.

Stärken (Strengths)

Schwächen (Weakness)

Chancen (Oppertunities)

Risiken (Threats)

S-O- Strategie ausbauen

W-O-Strategie aufholen

S-T-Strategie absichern

W-T-Strategie vermeiden

Explanation

Question 33 of 85

1

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Die operative Unternehmensführung befasst sich mit der , und
der eines Unternehmens, um die bestehenden
möglichst zu nutzen

Explanation

Question 34 of 85

1

sachzielorientierte Planung und Kontrolle

Select one or more of the following:

Aktionsplanung und -kontrolle
detaillierte Festlegung zukünftiger Aktivitäten und der dabei eingesetzten
Personen, Verfahren, Objekte und Gegenstände
Budgetierung
Vorgabe, Konkretisierung und Kontrolle wertmäßiger Ergebnisse
bezieht sich auf die monetären Auswirkungen geplanter Handlungen

Explanation

Question 35 of 85

1

wertzielorientierte Planung und Kontrolle

Select one or more of the following:

Budgetierung
Vorgabe, Konkretisierung und Kontrolle wertmäßiger Ergebnisse
bezieht sich auf die monetären Auswirkungen geplanter Handlungen
(D
Aktionsplanung und -kontrolle
detaillierte Festlegung zukünftiger Aktivitäten und der dabei eingesetzten
Personen, Verfahren, Objekte und Gegenstände

Explanation

Question 36 of 85

1

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Ein Projekt bezeichnet ein , zeitlich und Vorhaben, zu dessen
Bewältigung Mitarbeiter aus Organisationseinheiten und
erforderlich sind

Explanation

Question 37 of 85

1

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Personalmanagement umfasst alle im Zusammenhang mit den
eines Unternehmens anfallenden -, - und

Explanation

Question 38 of 85

1

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Zum Personalmanagement gehören
1. Ziele
- der ausführenden verbessern
2.
- Gestaltung der
- Erfüllung der der Mitarbeiter

Explanation

Question 39 of 85

1

Click on each orange point and select the correct answer.

Personalmanagement- wer hat welche Aufgaben? (Schwerpunkte)

{"64.6548_14.5924":[{"id":25868006,"answer":"normativ","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868007,"answer":"strategisch","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868008,"answer":"operativ","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868053,"answer":"normativ-strategisch","x":64.6548,"y":14.5924},{"id":25868054,"answer":"strategisch-operativ","x":64.6548,"y":14.5924}],"64.8536_23.425":[{"id":25868009,"answer":"normativ","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868010,"answer":"strategisch","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868011,"answer":"operativ","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868055,"answer":"normativ-strategisch","x":64.8536,"y":23.425},{"id":25868056,"answer":"strategisch-operativ","x":64.8536,"y":23.425}],"64.4615_32.9021":[{"id":25868012,"answer":"normativ","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868013,"answer":"strategisch","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868014,"answer":"operativ","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868057,"answer":"normativ-strategisch","x":64.4615,"y":32.9021},{"id":25868058,"answer":"strategisch-operativ","x":64.4615,"y":32.9021}],"64.4615_40.0554":[{"id":25868015,"answer":"normativ","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868016,"answer":"strategisch","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868017,"answer":"opertativ","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868059,"answer":"normativ-strategisch","x":64.4615,"y":40.0554},{"id":25868060,"answer":"strategisch-operativ","x":64.4615,"y":40.0554}],"64.6575_47.2812":[{"id":25868018,"answer":"normativ-strategisch","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868019,"answer":"strategisch-operativ","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868020,"answer":"normativ","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868021,"answer":"strategisch","x":64.6575,"y":47.2812},{"id":25868022,"answer":"operativ","x":64.6575,"y":47.2812}],"65.0497_55.1607":[{"id":25868023,"answer":"normativ-strategisch","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868024,"answer":"normativ","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868025,"answer":"strategisch","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868026,"answer":"strategisch-operativ","x":65.0497,"y":55.1607},{"id":25868027,"answer":"operativ","x":65.0497,"y":55.1607}],"65.4419_63.6574":[{"id":25868028,"answer":"normativ","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868029,"answer":"normativ-strategisch","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868030,"answer":"strategisch","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868031,"answer":"strategisch-operativ","x":65.4419,"y":63.6574},{"id":25868032,"answer":"operativ","x":65.4419,"y":63.6574}],"65.4419_72.2268":[{"id":25868033,"answer":"normativ","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868034,"answer":"normativ-strategisch","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868035,"answer":"strategisch","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868036,"answer":"strategisch-operativ","x":65.4419,"y":72.2268},{"id":25868037,"answer":"operativ","x":65.4419,"y":72.2268}],"65.0497_79.7068":[{"id":25868038,"answer":"normativ","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868039,"answer":"normativ-strategisch","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868040,"answer":"strategisch","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868041,"answer":"strategisch-operativ","x":65.0497,"y":79.7068},{"id":25868042,"answer":"operativ","x":65.0497,"y":79.7068}],"64.8536_86.2427":[{"id":25868043,"answer":"normativ","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868044,"answer":"normativ-strategisch","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868045,"answer":"strategisch","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868046,"answer":"strategisch-operativ","x":64.8536,"y":86.2427},{"id":25868047,"answer":"operativ","x":64.8536,"y":86.2427}],"64.2654_95.4294":[{"id":25868048,"answer":"normativ","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868049,"answer":"normativ-strategisch","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868050,"answer":"strategisch","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868051,"answer":"strategisch-operativ","x":64.2654,"y":95.4294},{"id":25868052,"answer":"operativ","x":64.2654,"y":95.4294}]}

Explanation

Question 40 of 85

1

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Das normative Personalmanagement umfasst über
die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im mit den
.

Explanation

Question 41 of 85

1

Normatives Personalmanagement hat erheblichen Einfluss auf die Unternehmensidentität

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 42 of 85

1

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Das strategische Personalmanagement umfasst im Rahmen der strategischen
anfallenden Aufgaben. Es bezieht sich auf das
Unternehmen und von und

Explanation

Question 43 of 85

1

Personal ist kein strategischer Erfolgsfaktor

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 44 of 85

1

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Das operative Personalmanagement umfasst die Planung und
konkreter personeller Maßnahmen zur der in der strategie
festgelegten sowie die Abwicklung der personalwirtschaftlichen
Abläufe.

Explanation

Question 45 of 85

1

Operatives Personalmanagement

Select one or more of the following:

Gegenstand sind die einzelnen Mitarbeiter und Abteilungen
kurz- bis mittelfristige Ausrichtung
Aufgabenträger: Personalabteilung und unmittelbare Führungskraft
Aufstellung einer Personalstrategie
Richtschnur für das individuelle und kollektive Verhalten
Gestaltungsempfehlungen für das Führungshandeln

Explanation

Question 46 of 85

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Als Führungsstil wird die Art und Weise bezeichnet, in der ( Führungskräfte, Mitarbeiter ) ihre
Funktion ausüben und sich gegenüber ihren ( Mitarbeitern, Führungskräften ) verhalten. Es handelt sich um
( Verhaltensmuster, Arbeitsleistung ), die im Zeitablauf relativ ( stabil, instabil ) und in Bezug auf bestimmte
Situationen ( konsistent, inkonsistent ) sind

Explanation

Question 47 of 85

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

der Führungsstil bestimmt
- wie ( Entscheidungen, Anweisungen, Aufgaben ) getroffen werden
- wie ( Anweisungen, Entscheidungen, Aufgaben ) übermittelt werden
- wie ( Aufgaben, Entscheidungen, Anweisungen ) zugeordnet und überprüft werden

Explanation

Question 48 of 85

1

Fill the blank spaces to complete the text.

es lassen sich idealtypische Führungsstile beschreiben
1.
2.
3.

Explanation

Question 49 of 85

1

es gibt einen universell einsetzbaren und stets geeigneten Führungsstil

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 50 of 85

1

Zuordnen

Drag an answer into the correct orange point.

Resultatorientierung

Beitrag zum Ganzen

Konzentration auf Weniges

Stärken nutzen

Vertrauen

Positiv denken

Für Ziele sorgen

Organisieren

Entscheiden

Kontrollieren

Menschen entwickeln und fördern

Explanation

Question 51 of 85

1

Click on each orange point and select the correct answer.

Wer macht was?

{"36.809_22.1211":[{"id":25868448,"answer":"Transaktional (Belohnen und Bestrafen)","x":36.809,"y":22.1211},{"id":25868449,"answer":"Transformierend(Gemeinschaft\u0026Überzeugung","x":36.809,"y":22.1211}],"45.1094_9.14645":[{"id":25868440,"answer":"operativ/strategisch","x":45.1094,"y":9.14645},{"id":25868441,"answer":"normativ/strategisch","x":45.1094,"y":9.14645}],"35.6232_31.9313":[{"id":25868452,"answer":"Effizienz","x":35.6232,"y":31.9313},{"id":25868453,"answer":"Effektivität","x":35.6232,"y":31.9313}],"48.6667_14.1746":[{"id":25868444,"answer":"Lenken/Gestalten","x":48.6667,"y":14.1746},{"id":25868445,"answer":"Entwickeln/Gestalten","x":48.6667,"y":14.1746}],"35.8208_41.1085":[{"id":25868456,"answer":"Erreichung Ziele","x":35.8208,"y":41.1085},{"id":25868457,"answer":"Unternehmenswert nachhaltig steigern","x":35.8208,"y":41.1085}],"38.9829_48.1057":[{"id":25868460,"answer":"Operational","x":38.9829,"y":48.1057},{"id":25868461,"answer":"Evolutionär/Revolutionär","x":38.9829,"y":48.1057}],"72.975_21.1718":[{"id":25868450,"answer":"Transformierend(Gemeinschaft\u0026Überzeugung","x":72.975,"y":21.1718},{"id":25868451,"answer":"Transaktional( Belohnen und Bestrafen)","x":72.975,"y":21.1718}],"78.5086_9.74419":[{"id":25868442,"answer":"operativ/strategisch","x":78.5086,"y":9.74419},{"id":25868443,"answer":"normativ/strategisch","x":78.5086,"y":9.74419}],"75.3465_31.5796":[{"id":25868454,"answer":"Effektivität","x":75.3465,"y":31.5796},{"id":25868455,"answer":"Effizinez","x":75.3465,"y":31.5796}],"71.1963_41.4601":[{"id":25868458,"answer":"Unternehmenswert nachhaltig steigern","x":71.1963,"y":41.4601},{"id":25868459,"answer":"Ziele erreichen","x":71.1963,"y":41.4601}],"83.054_15.4052":[{"id":25868446,"answer":"Entwickeln/Gestalten","x":83.054,"y":15.4052},{"id":25868447,"answer":"Lenken/Gestalten","x":83.054,"y":15.4052}],"72.3821_48.4221":[{"id":25868462,"answer":"Evolutionär/Revolutionär","x":72.3821,"y":48.4221},{"id":25868463,"answer":"Operational","x":72.3821,"y":48.4221}],"35.6232_80.7358":[{"id":25868464,"answer":"Risiken minimieren/eliminieren","x":35.6232,"y":80.7358},{"id":25868465,"answer":"Risiken eingehen/Chancen nutzen","x":35.6232,"y":80.7358}],"36.809_88.9636":[{"id":25868468,"answer":"bei unterenFührungskräften im Vordergrun","x":36.809,"y":88.9636},{"id":25868469,"answer":"bei oberen Führungskräften im Vordergrun","x":36.809,"y":88.9636}],"39.1805_96.5585":[{"id":25868472,"answer":"Fachkompetenz","x":39.1805,"y":96.5585},{"id":25868473,"answer":"Sozialkompetenz","x":39.1805,"y":96.5585}],"71.5916_81.0522":[{"id":25868466,"answer":"Risiken minimieren/eliminieren","x":71.5916,"y":81.0522},{"id":25868467,"answer":"Risiken eingehen/Chancen nutzen","x":71.5916,"y":81.0522}],"69.0224_88.9636":[{"id":25868470,"answer":"bei unterenFührungskräften im Vordergrun","x":69.0224,"y":88.9636},{"id":25868471,"answer":"bei oberen Führungskräften im Vordergrun","x":69.0224,"y":88.9636}],"73.9631_96.875":[{"id":25868474,"answer":"Sozialkompetenz","x":73.9631,"y":96.875},{"id":25868475,"answer":"Fachkompetenz","x":73.9631,"y":96.875}]}

Explanation

Question 52 of 85

1

Jahresgespräch

Select one or more of the following:

bewährtes Führungsinstrument
jährlich verpflichtend stattfindendes Vier-Augen-Gespräch
gegenseitiger Dialog
ersetzt nicht das Beurteilungsgespräch
ersetzt das Beurteilungsgespräch
einseitiger Dialog
kein Führungsinstrument
Gespräch in größerer Gruppe
Betrachtung der Zusammenarbeit
lässt Probleme frühzeitig erkennen und ermöglicht deren angemessene Lösung

Explanation

Question 53 of 85

1

Fill the blank spaces to complete the text.

mögliche Inhalte eines Jahresgesprächs
1. Arbeits und Arbeits
2. und Zusammenarbeit
3.Personal und
4. und

Explanation

Question 54 of 85

1

Zielformulierung nach dem SMART-Prinzip gehört mit zu dem Jahresgespräch

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 55 of 85

1

Fill the blank spaces to complete the text.

S =
M =
A =
R =
T =

Explanation

Question 56 of 85

1

Fill the blank spaces to complete the text.

Fehlende und unzureichendes gehören nach wie vor zu den
Pleiteursachen von neu gegründeten Unternehmen

Explanation

Question 57 of 85

1

❌rung
 z.B. Genehmigungen und Anmeldungen, Finanzierungshilfen, Kooperationspartnern
❌
 individuelle Finanzierungsberatung
❌
 z.B. steuerrechtliche Fragen, betriebswirtschaftliche Belange, Wahl der Rechtsform
❌
 z.B. Rechtsform, Verträge
❌
 z.B. Marketing, Businessplan, Organisation, Controlling

Drag and drop to complete the text.

Kommunale und regionale Wirtschaftsförde

Banken und Sparkassen

Steuerberatung

Anwälte und Notare

Unternehmensberatung

Explanation

Question 58 of 85

1

Fill the blank spaces to complete the text.

„Ein Businessplan ist ein in die t, ein ausgefeilter Regieplan,
der alle Überlegungen darüber enthält, wie eine in die Tat
umgesetzt werden soll.“

Explanation

Question 59 of 85

1

Fill the blank spaces to complete the text.

Inhalte des Businessplans
1-
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Explanation

Question 60 of 85

1

Was gehört wohin?

Drag an answer into the correct orange point.

Interesse beim Leser wecken

unternehmerisches/kaufmännisches Knowhow

Alleinstellungsmerkmale

Kunden/Konkurrenz/Standort

Product,Place,Price,Promotion

Aufbau-/Ablauforganisation

Verantwortung/Haftung/

Preisentwicklung

Rentabilitätsvorschau

Gutachten/Zertifikate/Patente/Verträge

Explanation

Question 61 of 85

1

Einzelunternehmen

Select one or more of the following:

kein Mindestkapital
Mindestkapital
volle Haftung, auch mit dem Privatvermögen
Keine Privathaftung
entsteht automatisch bei Geschäftseröffnung
Muss vertraglich geregelt werden
Kleingewerbe gehört mit zum Einzelunternehmen
Gesamtumsatz im Jahr der Gründung voraussichtlich ≤ 17.500 €0 €

Explanation

Question 62 of 85

1

Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)

Select one or more of the following:

Personengesellschaft
kein Mindestkapital
Mindestkapital
Teilhaber/-innen haften mit Gesellschaftsvermögen und Privatvermögen
Teilhaber/-innen haften nicht mit Gesellschaftsvermögen und Privatvermögen
Kapitalgesellschaft

Explanation

Question 63 of 85

1

Offene Handelsgesellschaft (OHG)

Select one or more of the following:

Personengesellschaften
Kapitalgesellschaft
nur für Kaufleute
für alle Unternehmer
kein Mindestkapital
Mindestkapital
Gesellschafter/-innen haften mit Gesellschafts- und Privatvermögen
Gesellschafter/-innen haften nicht mit Gesellschafts- und Privatvermögen

Explanation

Question 64 of 85

1

Partnerschaftsgesellschaft (PartG)

Select one or more of the following:

Personengesellschaften
Kapitalgesellschaft
Gesellschaft haftet mit Gesellschaftsvermögen
Gesellschafter/-innen haften bei fehlerhaftem Handeln mit
Privatvermögen
nur für Freie Berufe, wenn das Berufsrecht dies zulässt
Für alle Unternehmer
Gesellschafter/-innen haften nicht bei fehlerhaftem Handeln mit
Privatvermögen

Explanation

Question 65 of 85

1

Kommanditgesellschaft (KG)

Select one or more of the following:

Personengesellschaft
Kapitalgesellschaft
Unternehmer/-innen haften mit gesamtem Privatvermögen
Unternehmer/-innen haften nicht mit gesamtem Privatvermögen
Kommanditisten haften nur mit ihren Einlagen
Kommanditisten haften nicht
Komplementär (ein oder mehrere Unternehmer/-innen) führen die
Geschäfte allein
nicht komplementär (ein oder mehrere Unternehmer/-innen) führen die
Geschäfte nicht allein

Explanation

Question 66 of 85

1

GmbH & Co. KG

Select one or more of the following:

Personengesellschaften
Kapitalgesellschaft
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 25.000 €)
Gesellschaft haftet mit Gesellschaftsvermögen
Unternehmer/-innen haften mit gesamtem Privatvermögen
Entscheidungsbefugnis bei der Komplementärin
für Unternehmer/-innen, die ihre Haftung beschränken und die Flexibilität
einer Personengesellschaft genießen wollen
Komplementärin: GmbH (anstelle einer natürlichen Person) als persönlich
haftende Gesellschafterin
für Unternehmer/-innen, für die die GmbH steuerliche Vorteile bietet
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 1 €)

Explanation

Question 67 of 85

1

Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

Select one or more of the following:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
für Unternehmer/-innen, die Haftung beschränken wollen
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 25.000 €)
bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten
Sicherheiten
die Gesellschaft haftet mit dem gesamten Gesellschaftsvermögen
für Einzelunternehmer/-in

Explanation

Question 68 of 85

1

Unternehmergesellschaft (UG )

Select one or more of the following:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
die Gesellschaft haftet mit dem gesamten Gesellschaftsvermögen
die Haftung der Gesellschafterin bzw. des Gesellschafters beschränkt
sich auf ihre bzw. seine Kapitaleinlage (mind. 25.000 €)
bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten
Sicherheiten
Haftung beschränkt sich auf die Kapitaleinlage (insg. mind. 1 €)
einfache Gründungsformalitäten durch Musterprotokoll
Gründungsformalitäten und Buchführung etwas aufwendiger

Explanation

Question 69 of 85

1

Kleine Aktiengesellschaft (AG)

Select one or more of the following:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
Grundkapital: 50.000 €
Grundkapital: 25.000 €
Haftung beschränkt auf Gesellschaftsvermögen
Gesellschafter/-innen haften bei fehlerhaftem Handeln mit
Privatvermögen
Unternehmer/-in kann alleiniger Aktionär/-in und Vorstand sein
für Unternehmer/-innen, die sich Wege zu zusätzlichem Eigenkapital
offen halten wollen
für Gründerinnen und Gründer kleiner Unternehmen, die die Haftung
beschränken wollen

Explanation

Question 70 of 85

1

eingetragene Genossenschaft (eG)

Select one or more of the following:

Kapitalgesellschaft
Personengesellschaft
Haftung in Höhe des Vermögens; Mitglieder haften folglich in Höhe der Genossenschaftseinlage
mindestens 3 Gründer/-innen
Unternehmer/-in kann alleiniger Aktionär/-in und Vorstand sein
Haftung beschränkt auf Gesellschaftsvermögen
bei Krediten haften Gesellschafter/-innen i.d.R. mit zusätzlichen privaten
Sicherheiten

Explanation

Question 71 of 85

1

Fill the blank spaces to complete the text.

Finanzplanung und Finanzierung
Inhalt:
-
-
-
-

Explanation

Question 72 of 85

1

Kapitalbedarfsplanung

Select one or more of the following:

Bedarf vor der Gründung
Bedarf für die betriebliche Anlaufphase
Bedarf zur Sicherung des Lebensunterhalts
Eigenkapital
Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben
Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten

Explanation

Question 73 of 85

1

Finanzierungsplanung

Select one or more of the following:

= Kapitalbedarf + „Puffer“
Eigenkapital
Fremdkapital
Kapitalbedarf zur Sicherung des Lebensunterhalts
voraussichtliche Zahlungsfähigkeit
Deckung der betrieblichen und privaten Kosten + akzeptabler Gewinn

Explanation

Question 74 of 85

1

Liquiditätsvorschau

Select one or more of the following:

Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben
voraussichtliche Zahlungsfähigkeit
„kritisches dritte Jahr“  Tilgungsbeginn vieler Förderdarlehen
Zahlungsmoral der Kunden ist entscheidend
Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten
Daten vergleichbarer Unternehmen heranziehen

Explanation

Question 75 of 85

1

Rentabilitätsvorschau

Select one or more of the following:

Gegenüberstellung von voraussichtlichem Umsatz und geplanten Kosten
Deckung der betrieblichen und privaten Kosten + akzeptabler Gewinn
Bildung einer finanziellen Reserve möglich?
Daten vergleichbarer Unternehmen heranziehen
Gegenüberstellung der zu erwartende Einnahmen und Ausgaben
Zahlungsmoral der Kunden ist entscheidend

Explanation

Question 76 of 85

1

Definition strategisches Personalmanagement

Select one of the following:

... umfasst alle im Rahmen der strategischen Unternehmensführung anfallenden personellen Aufgaben. Es bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und abstrahiert von einzelnen Mitarbeitern und Stellen
...umfasst die detaillierte Planung und Umsetzung konkreter personeller Maßnahmen zur Realisierung der in der Personalstrategie festgelegten Ziele sowie die administrative Abwicklung der personalwirtschaftlichen Abläufe
umfasst grundsätzliche Entscheidungen über die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im Umgang mit den Mitarbeitern

Explanation

Question 77 of 85

1

Definition: normative Unternehmensführung

Select one of the following:

...bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen, Verhaltensweisen sowie organisatorischen Normen und fasst diese Elemente in einer Mission zusammen. Sie sichert die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens
...ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen
...befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale möglichst effizient zu nutzen

Explanation

Question 78 of 85

1

1. ❌: bezeichnet ein einmaliges, zeitlich begrenztes und komplexes Vorhaben, zu dessen Bewältigung mehrere Mitarbeiter aus unterschiedlichen Organisationseinheiten und Fachbereichen erforderlich sind
2. ❌: sind die zur Leistungserstellung eines Unternehmens erforderlichen materiellen und immateriellen Güte
3. ❌: umfasst alle im Zusammenhang mit den Mitarbeitern eines Unternehmens anfallenden Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben
4. ❌: umfasst übergeordnete Faktoren, die nicht nur für ein Unternehmen oder eine Branche, sondern für alle Unternehmen von Bedeutung sind

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Projekt

Ressource

Personalmanagement

globale Umweltanalyse

Explanation

Question 79 of 85

1

Definitionen
1. ❌: sind sämtliche produkt- und marktspezifischen, technologischen und qualifikatorischen Voraussetzungen für den zukünftigen Erfolg eines Unternehmens
2. ❌: ist ein komplexes, sozio-technisches System. Es besteht aus einer Vielzahl verschiedenartiger Elemente. Seine Elemente und deren Beziehungen ändern sich dabei laufend. Das Unternehmen beinhaltet technische Elemente und Menschen, welche auch eigene Interessen verfolgen
3. ❌: umfasst alle Aufgaben und Handlungen zur zielorientierten Gestaltung, Lenkung und Entwicklung eines Unternehmens
4. ❌: ist eine Gruppe von Unternehmen, deren Produkte oder Dienstleistungen sich gegenseitig weitgehend ersetzen können

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Erfolgspotenziale

Unternehmen

Unternehmensführung

Branche

Explanation

Question 80 of 85

1

Definitionen
1. ❌: ist ein Fahrplan in die Selbstständigkeit, ein ausgefeilter Regieplan, der alle wichtigen Überlegungen darüber enthält, wie eine Geschäftsidee in die Tat umgesetzt werden soll
2. ❌: ist ein aus Sicht des Kunden wahrgenommenes Leistungsmerkmal, das von der Konkurrenz nicht geboten wird und für das der Kunde bereit ist, etwas zu bezahlen
3. ❌: richtet Systemelemente auf ein gemeinsames Ziel aus. Durch Kombination von Steuerung und Regelung werden sowohl einwirkende Störwirkungen im Vorfeld berücksichtigt als auch das Ergebnis des Systems kontrolliert

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Businessplan

Wettbewerbsvorteil

Lenkung und Steuerung

Explanation

Question 81 of 85

1

Definition : operatives Personalmanagement

Select one of the following:

umfasst die detaillierte Planung und Umsetzung konkreter personeller Maßnahmen zur Realisierung der in der Personalstrategie festgelegten Ziele sowie die administrative Abwicklung der personalwirtschaftlichen Abläufe
befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale möglichst effizient zu nutzen
ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen

Explanation

Question 82 of 85

1

Definition: normatives Personalmanagement

Select one of the following:

umfasst grundsätzliche Entscheidungen über die generellen Ziele, Werte, Einstellungen, Richtungen und Regeln im Umgang mit den Mitarbeitern
bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen, Verhaltensweisen sowie organisatorischen Normen und fasst diese Elemente in einer Mission zusammen. Sie sichert die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens
umfasst alle im Rahmen der strategischen Unternehmensführung anfallenden personellen Aufgaben. Es bezieht sich auf das gesamte Unternehmen und abstrahiert von einzelnen Mitarbeitern und Stellen

Explanation

Question 83 of 85

1

Inhalte der normativen Unternehmensführung

Select one or more of the following:

Werte
Ziele
Kultur
Verfassung
Mission
interne Erfolgspotenziale
externe Erfolgspotenziale
sachzielorientierte Planung und Kontrolle
wertzielorientierte Planung und Kontrolle

Explanation

Question 84 of 85

1

Inhalte der strategischen Unternehmensführung

Select one or more of the following:

Verfassung
Leitbild
sachzielorientierte Planung und Kontrolle
Operative Planung und Kontrolle
interne Erfolgspotenziale
externe Erfolgspotenziale
Strategische Analysen
SWOT-Analyse

Explanation

Question 85 of 85

1

Inhalte der operativen Unternehmensführung

Select one or more of the following:

sachzielorientierte Planung und Kontrolle
wertzielorientierte Planung und Kontroll
Projektmanagement
Legitimation
Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale
Chancen und Risiken

	Created by Sarah Isaak about 6 years ago

Quiz on Unternehmensführung 1, created by Sarah Isaak on 13/07/2018.

Unternehmensführung 1

Unternehmensführung 1

Question 1 of 85

Fill the blank spaces to complete the text.

Unternehmensführung umfasst alle und zur , und eines Unternehmens

Explanation

Question 2 of 85

Fill the blank spaces to complete the text.

Ein Unternehmen ist ein . . Es besteht aus einer . Seine Elemente und deren ändern sich dabei . Das Unternehmen beinhaltet und , welche auch eigene verfolgen.

Explanation

Question 3 of 85

❌  Betrachtung der Teile  Analyse der Einzelteile  Differenzierung der Systemelemente

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Explanation

Question 4 of 85

Select from the dropdown list to complete the text.

holistische Sichtweise atomistische Sichtweise ganzheitliche Betrachtung( holistische Sichtweise, atomistische Sichtweise, ganzheitliche Betrachtung )  Betrachtung als Gesamtsystem  Analyse der Zusammenhänge  Integration der Systemelemente

Explanation

Question 5 of 85

Select from the dropdown list to complete the text.

ganzheitliche Betrachtung atomistische Sichtweise holistische Sichtweise( ganzheitliche Betrachtung, atomistische Sichtweise, holistische Sichtweise )  Kombination beider Perspektiven  Berücksichtigung des Wechselspiels zwischen Teil und Gesamtheit

Explanation

Question 6 of 85

Fill the blank spaces to complete the text.

„ richtet auf ein aus. Durch von und werden sowohl einwirkende im Vorfeld berücksichtigt als auch das des Systems

Explanation

Question 7 of 85

Unternehmensführung bezieht sich auf ein System und geht damit über die reine Menschenführung hinaus

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 85

Unternehmensführung kann die Komplexität vollständig beherrschen

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 85

Entwicklung verschiedener Denkschulen zu integrierten Führungssysteme, welche die Bedeutung dynamischer Prozesse betonen z.b. St. Galler-Modell

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 85

Select from the dropdown list to complete the text.

Anpassungs- und damit (Über-)Lebensfähigkeit des Unternehmens ist Ziel der normativen operativen strategischen( normativen, operativen, strategischen ) Ebene der Unternehmensführung

Explanation

Question 11 of 85

Click on each orange point and write the correct answer.

Welche Ebenen?

Explanation

Question 12 of 85

Click on each orange point and select the correct answer.

Fülle die Lücken

Explanation

Question 13 of 85

Fill the blank spaces to complete the text.

Die normative Unternehmensführung bestimmt die eines Unternehmens in , , sowie organisatorischen und fasst diese Elemente in einer zusammen. Sie sichert die - und des Unternehmens

Explanation

Question 14 of 85

Werte

Select one or more of the following:

Explanation

Question 15 of 85

Ziele

Select one or more of the following:

Explanation

Question 16 of 85

Kultur

Select one or more of the following:

Explanation

Question 17 of 85

Verfassung

Select one or more of the following:

Explanation

Question 18 of 85

Mission

Select one or more of the following:

Explanation

Question 19 of 85

Fill the blank spaces to complete the text.

„Ein Leitbild ist die schriftliche wesentlicher Bestandteile der . Es wird unternehmens und – bekannt gemacht, um die mit dem Unternehmen und seinen zu fördern.“

Explanation

Question 20 of 85

❌
 Betrachtung der Teile
 Analyse der Einzelteile
 Differenzierung der Systemelemente

( holistische Sichtweise, atomistische Sichtweise, ganzheitliche Betrachtung )
 Betrachtung als Gesamtsystem
 Analyse der Zusammenhänge
 Integration der Systemelemente

( ganzheitliche Betrachtung, atomistische Sichtweise, holistische Sichtweise )
 Kombination beider Perspektiven
 Berücksichtigung des Wechselspiels zwischen Teil und Gesamtheit

„ richtet auf ein aus. Durch
von und werden sowohl einwirkende im Vorfeld
berücksichtigt als auch das des Systems

Unternehmensführung bezieht sich auf ein System und geht damit über die reine
Menschenführung hinaus

Entwicklung verschiedener Denkschulen zu integrierten Führungssysteme,
welche die Bedeutung dynamischer Prozesse betonen
z.b. St. Galler-Modell

Anpassungs- und damit (Über-)Lebensfähigkeit des Unternehmens ist Ziel der
( normativen, operativen, strategischen ) Ebene der Unternehmensführung

Die normative Unternehmensführung bestimmt die eines Unternehmens in ,
, sowie organisatorischen und fasst diese Elemente in einer
zusammen. Sie sichert die - und des Unternehmens

„Ein Leitbild ist die schriftliche wesentlicher Bestandteile der
. Es wird unternehmens und – bekannt gemacht,
um die mit dem Unternehmen und seinen zu fördern.“

Die strategische Unternehmensführung ist auf die bestehender und die
neuer ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen
, und .

„Ein Wettbewerbsvorteil ist ein aus Sicht des wahrgenommenes , das
von der nicht geboten wird und für das der bereit ist, etwas zu bezahlen.“

Erfolgspotenziale sind sämtliche - und , und
qualifikatorischen für den zukünftigen eines Unternehmens.

Strategische Analysen liefern ein realistisches Bild der eines Unternehmens. Sie
bestimmen die und aus dem Unternehmensumfeld sowie die und
des Unternehmens und zeigen den strategischen auf.

Die globale Umwelt umfasst Faktoren, die nicht nur für ein oder
eine , sondern für Unternehmen von Bedeutung sind

Ein Branche ist eine von Unternehmen, deren oder sich
gegenseitig weitgehend können.

Ressourcen sind die zur eines Unternehmens erforderlichen
und Güter

Zusammenführung der Ergebnisse von Umwelt- und Unternehmensanalysen
=

Die operative Unternehmensführung befasst sich mit der , und
der eines Unternehmens, um die bestehenden
möglichst zu nutzen

Ein Projekt bezeichnet ein , zeitlich und Vorhaben, zu dessen
Bewältigung Mitarbeiter aus Organisationseinheiten und
erforderlich sind

Personalmanagement umfasst alle im Zusammenhang mit den
eines Unternehmens anfallenden -, - und