Marie Schulzova
Quiz by , created more than 1 year ago

Management 3MA101 Quiz on 3MA101 1.PT, created by Marie Schulzova on 28/10/2018.

163
3
0
Marie Schulzova
Created by Marie Schulzova about 6 years ago
Close

3MA101 1.PT

Question 1 of 22

1

Plán by měl vždy odpovídat na otázky

Select one of the following:

  • co a kdo realizuje

  • o co a jakým způsobem má být dosaženo

  • kdo a kdy něčeho dosáhl

  • kdo a proč něco udělal

Explanation

Question 2 of 22

1

podnikatelské plány se nejvíce přiblužují plánům

Select one of the following:

  • operativním

  • štábním

  • taktickýcm

  • strategickým

Explanation

Question 3 of 22

1

M. Porter formuloval strategický manažerský přístup, který je založen na

Select one of the following:

  • maximalizaci obratu

  • získání konkurenční výhody

  • získání tržního podílů

  • maximalizaci zisku

Explanation

Question 4 of 22

1

Úlohou manažera je být

Select one of the following:

  • mentorem

  • rádcem

  • hráčem

  • lídrem

Explanation

Question 5 of 22

1

Mezi měkké faktory řízení patří

Select one of the following:

  • prostor pro osobní rozvoj

  • pravidla povyšování pracovníků

  • pravidla hodnocení pracovníků

  • principy přijímání pracovníků

Explanation

Question 6 of 22

1

nějběžněji se jako kritérium kontroly využívá

Select one of the following:

  • správná provozní praxe

  • stanovený standard

  • časové srovnání

  • konkurenční srovnání

Explanation

Question 7 of 22

1

Za účelem pohyblivé složky mzdy je

Select one of the following:

  • zajistit splnění výkonových norem

  • ocenit hodnotu práce a výkon pracovníka

  • účelově motivovat k pracovnímu chování

  • ohodnotit pracovní kompetence zaměstnance

Explanation

Question 8 of 22

1

Členění plánů na finanční, výrobní a marketingové je provedeno podle hlediska

Select one of the following:

  • stupně řízení

  • věcné náplně

  • úrovně rozhodování

  • času

Explanation

Question 9 of 22

1

K přímým nástrojům řízení patří

Select one of the following:

  • směrnice

  • mzdy

  • pochvaly

  • cíle

Explanation

Question 10 of 22

1

manažerský koncept "Fordismus" je charakterizován

Select one of the following:

  • zavedením divizního uspořádání

  • implementací sociologických prvků do řízení

  • řízením dle kompetencí

  • pásovou výrobou a úsporami z rozsahu

Explanation

Question 11 of 22

1

Z uvedených činností není součástí rozhodovacího procesu

Select one of the following:

  • tvorba variant rozhodování

  • začlenění rozhodovacích problémů do strategie organizace

  • stanovení dopadů variant rozhodování na zvolená kritéria hodnocení

  • analýza rozhodovacího problému

Explanation

Question 12 of 22

1

Pro řídící praktiky Henryho Forda není typické

Select one of the following:

  • stabilizace dělnických kádrů daná zajímavým výdělkem

  • standardizace součástí

  • decentralizace řízení

  • hromadná výroba

Explanation

Question 13 of 22

1

Ekonomicky nejméně výhodná je kontrola

Select one of the following:

  • předběžná

  • výstupní

  • vstupní

  • průběžná

Explanation

Question 14 of 22

1

Statistická kontrola oproti kontrole náhodné

Select one of the following:

  • má pevně stanovený rozsah výběru, způsob výběru a rozhodné kritérium

  • má pevně stanovený rozsah výběru a způsob výběru, ale nemá pevně stanovené rozhodné kritérium

  • má pevně stanovený rozsah výběru, ale nemá stanovený jeho rozsah ani rozhodné kritérium

  • nemá pevně stanovený rozsah výběru, ani způsob výběru a rozhodné kritérium

Explanation

Question 15 of 22

1

Normativní základna slouží ke kontrole

Select one of the following:

  • termínů v daných plánech

  • požadavků na cíle v plánech

  • návaznosti aktivit

  • dodržování spotřeby zdrojů

Explanation

Question 16 of 22

1

Vysoká míra použití moci a nízká úroveň spolupráce jsou charakteristické pro

Select one of the following:

  • liberální styl řízení

  • delegační styl řízení

  • byrokratický styl řízení

  • cilový styl řízení

Explanation

Question 17 of 22

1

Na zkoumání vztahu plán a skutečnost se primárně zaměřuje

Select one of the following:

  • běžná kontrola

  • audit

  • controlling

  • automatická kontrola

Explanation

Question 18 of 22

1

Na úrovni výkonného managementu je kladen důraz na kontrolu

Select one of the following:

  • úplnou

  • průběžnou

  • následnou

  • předběžnou

Explanation

Question 19 of 22

1

Henry Ford obohatil klasický management o koncept zvaný

Select one of the following:

  • divizní uspořádání

  • firma jako sociální entita

  • úspory z rozsahu

  • jednota cílů a akcí

Explanation

Question 20 of 22

1

Pro dobře strukturované problémy je typické

Select one of the following:

  • nutná realizace na strategické úrovni řízení

  • prostředí s významným podílem nejistoty

  • malý počet kritérií hodnocení

  • obtížný přístup k informacím

Explanation

Question 21 of 22

1

Pro soudobý management je charakteristické

Select one of the following:

  • prolínání kompetencí mezi vlastníky navzájem

  • prolínání kompetencí mezi vlastníky, manažery i zaměstnanci

  • rozdělování kompetencí mezi manažery navzájem

  • striktního rozdělování kompetencí mezi manažery a vlastníky

Explanation

Question 22 of 22

1

Pro plánování je charakteristické

Select one of the following:

  • probíhá pouze na strategické úrovni řízení

  • probíhá na strategické úrovni řízení, v případě potřeby i na taktické úrovni

  • probíhá na všech úrovních řízení

  • probíhá pouze na dlouhodobé a střednědobé úrovni řízení

Explanation

Previous
Next