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- Dirección Estratégica RRHH Quiz on CONTROL III DIRECCION ESTRATEGICA , created by Inma Buesa on 08/01/2019.

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CONTROL III DIRECCION ESTRATEGICA

Question 1 of 42

1

Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Trabajo en equipo y generación de rutinas organizativas complejas:

Select one of the following:

  • No imitables

  • No apropiables

  • Duraderos

  • Relevantes

Explanation

Question 2 of 42

1

Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Formación específica, trabajo en equipo y transmisión del conocimiento.

Select one of the following:

  • No imitables

  • No apropiables

  • Duraderos

  • Relevantes

Explanation

Question 3 of 42

1

Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Formación continua y reciclaje

Select one of the following:

  • No imitables

  • No apropiables

  • Duraderos

  • Relevantes

Explanation

Question 4 of 42

1

Elige qué características debe cumplir el Área de RR.HH. para los distintos aspectos mencionados a continuación: Reclutamiento y selección selectivo

Select one of the following:

  • No imitables

  • No apropiables

  • Duraderos

  • Relevantes

Explanation

Question 5 of 42

1

La Teoría del comportamiento asume que las diversas prácticas de gestión de RRHH tienen la finalidad de obtener y controlar las actitudes y
comportamietnos de los trabajadores.

Select one of the following:

  • Verdadero

  • Falso

Explanation

Question 6 of 42

1

El modelo propuesto por Lengnick-Hall y Lengnick-Hall es un modelo:

Select one or more of the following:

  • Analítico.

  • Prescriptivo.

  • Simbólico.

  • Orgánico.

Explanation

Question 7 of 42

1

En la dirección estratégica de RR.HH. existen las siguientes perspectivas principales:

Select one or more of the following:

  • Perspectiva contingente.

  • Perspectiva universalista.

  • Perspectiva localista.

  • Perspectiva divergente.

Explanation

Question 8 of 42

1

La Teoría de los recursos enfatiza que la ventaja competitiva basada en los recursos de la empresa proviene de la relación existente entre los recursos
internos de la empresa y su modelo de gestión.

Select one of the following:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explanation

Question 9 of 42

1

El diector de RR.HH. puede actuar en los siguientes niveles:

Select one or more of the following:

  • Funcional.

  • Estratégico.

  • Organizacional.

  • Operacional.

Explanation

Question 10 of 42

1

El modelo de Warwick otorga un pleno reconocimiento al contexto interno de la estrategia de RR.HH.

Select one of the following:

  • Falso.

  • Verdadero.

Explanation

Question 11 of 42

1

Fill the blank spaces to complete the text.

Con respecto al entorno político-legal, los dos grandes factores que se analizan son y

Explanation

Question 12 of 42

1

La Teoría de la agencia/costes de transacción tiene implicaciones sobre las prácticas de gestión de RRHH de modo que dichas prácticas permiten a la
empresa alinear el desempeño de los trabajadores en el mismo sentido en el que apuntan las metas organizacionales.

Select one of the following:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explanation

Question 13 of 42

1

La recopilación de la información mediante el análisis del mercado laboral debe contribuir en la mejora de la dirección de recursos humanos en varias
direcciones:

Select one or more of the following:

  • Facilita la toma de decisiones adecuadas en reclutamiento y selección.

  • Incrementa la competitividad externa de la empresa en el mercado laboral.

  • Orienta el desarrollo del marketing interno.

  • Posibilita la adopción de medidas activas de influencia en el entorno.

Explanation

Question 14 of 42

1

Algunas de las barreras a la DERRHH son:

Select one or more of the following:

  • Tasa alta de movilidad laboral.

  • Directores de área orientados hacia el desarrollo de los aspectos técnicos de su función que a la gestión de personas.

  • Enfoque cortoplazista y orientado al desempeño actual.

  • Enfoque configuraciónal en la gestión de personas.

Explanation

Question 15 of 42

1

En el enfoque configuracional se pretende proporcionar sistemas o modelos de recursos humanos que sean diferentes de las variables organizativas y
estratégicas, pero a la vez estén dotados de una correcta coherencia interna.

Select one of the following:

  • Falso.

  • Verdadero.

Explanation

Question 16 of 42

1

Fill the blank space to complete the text.

A nivel directivo, la atención del responsable de RR.HH. se centra, básicamente, en la actuación empresarial en el entorno:

Explanation

Question 17 of 42

1

Fill the blank space to complete the text.

La perspectiva universalista defiende la existencia de prácticas de RR.HH. válidas y aplicables universalmente, llamadas...

Explanation

Question 18 of 42

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

Según el modelo de Harvard, a qué categoría corresponde cada una de las siguientes afirmaciones:
Congruencia: ( Resultados de RR.HH., Consecuencias a largo plazo, Factores situacionales, Grupos de interés )
Bienestar social: ( Consecuencias a largo plazo, Resultados de RR.HH, Factores situacionales, Grupos de interés )
Estrategia de la compañía: ( Factores situacionales, Resultados de RR.HH, Consecuencias a largo plazo, Grupos de interés )
Gobierno: ( Grupos de interés, Resultados de RR.HH, Consecuencias a largo plazo, Factores situacionales )

Explanation

Question 19 of 42

1

El modelo de la Escuela de Michigan consta de esquemas conexos entre sí. Se trata de:

Select one of the following:

  • Tres esquemas principales.

  • Cuatro esquemas principales.

  • Dos esquemas principales.

Explanation

Question 20 of 42

1

Las variables que pueden ser fuente de ventaja competitivas son:

Select one or more of the following:

  • Variables externas "hard".

  • Variables internas "de proceso".

  • Variables "soft".

  • Variables KPI.

Explanation

Question 21 of 42

1

Los principales puntos de análisis donde obtener información que permita plantear hipótesis sobre la cultura que subyace en la organización, son:

Select one or more of the following:

  • Los líderes.

  • Las comunicaciones.

  • El entorno.

  • Los sistemas de dirección.

Explanation

Question 22 of 42

1

El desarrollo de una cultura empresarial definida permite alcanzar distintos tipos de consensos:

Select one or more of the following:

  • Sobre la integración vertical.

  • Sobre la integración interna.

  • Sobre la adaptación funcional.

  • Sobre la adaptación externa.

Explanation

Question 23 of 42

1

Los principales modelos de DERRHH son:

Select one or more of the following:

  • El modelo de la Escuela de Michigan.

  • El modelo de la Escuela de Essex.

  • El modelo de la Escuela de Palo Alto.

  • El modelo de la Escuela de Harvard.

Explanation

Question 24 of 42

1

Las principales líneas de investigación en la teoría de la DERRHH son:

Select one or more of the following:

  • La teoría de las capacidades.

  • Los modelos cibernéticos.

  • La teoría del comportamiento.

  • Los modelos holistas.

Explanation

Question 25 of 42

1

Algunas de las barreras a la DERRHH son:

Select one or more of the following:

  • Directores de área orientados hacia el desarrollo de los aspectos técnicos de su función que a la gestión de personas.

  • Enfoque configuraciónal en la gestión de personas.

  • Tasa alta de movilidad laboral.

  • Enfoque cortoplazista y orientado al desempeño actual.

Explanation

Question 26 of 42

1

Hay varios elementos que convierten la dirección de los recursos humanos en estratégica. Cuáles son:

Select one or more of the following:

  • La orientación de los planes hacia la gestión itegral.

  • Las personas son un recurso estratégico para para la generación de ventajas competitivas.

  • El carácter proactivo de la dirección de RR.HH.

  • La interrelación entre la gestión de los RRHH y los procesos estratégicos empresariales.

Explanation

Question 27 of 42

1

La evolución del coste de la vida incide en las siguientes actuaciones de recursos humanos:

Select one or more of the following:

  • Los niveles de retribución.

  • La localuzación de empresas.

  • Los planes de carrera.

  • La política de promociones.

Explanation

Question 28 of 42

1

La evolución en términos demográficos de la población es el referente y condicionante más importante de la evolución del mercado laboral.

Select one of the following:

  • Falso.

  • Verdadero.

Explanation

Question 29 of 42

1

Los principales factores del contexto interno en la DRRHH son:

Select one or more of the following:

  • De marketing.

  • Económico-financieros.

  • De I+D.

  • Sociológicos.

Explanation

Question 30 of 42

1

La perspectiva contingente parte de la premisa de que la validez y la aplicación eficaz de las prácticas no es generalizable a todas las circunstancias.

Select one of the following:

  • Falso.

  • Verdadero.

Explanation

Question 31 of 42

1

Según el modelo de Lengnick-Hall y Lengnick-Hall, la DERRHH se va a desarrollar en el marco de distintas situaciones. Éstas son:

Select one or more of the following:

  • Especialización.

  • Redirección.

  • Expansión.

  • Desarrollo.

Explanation

Question 32 of 42

1

El análisis del entorno sociocultural supone:

Select one or more of the following:

  • Un análisis dinámico de los valores culturales.

  • Un análisis dinámico de los flujos de migración laboral.

  • Un análisis estático de los valores predominantes en el entorno social de la empresa.

Explanation

Question 33 of 42

1

La gestión de RRHH tiene la dificultad de que los conocimientos, capacidades y actitudes a desplegar en la actividad organizacional pertenecen a las
personas que integran dicha organziación.

Select one of the following:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explanation

Question 34 of 42

1

La gestión de RRHH tiene la dificultad de cuantificar muchos de los resultados y contribuciones efectuadas a través de las actuaciones de RRHH.

Select one of the following:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explanation

Question 35 of 42

1

Los valores culturales inciden en los siguientes aspectos de la DERRHH:

Select one or more of the following:

  • Los criterios empleados en la dinámica estratégica.

  • Los sistemas de retribución y la concepción de la distribución de la justicia.

  • Las negociaciones colectivas.

  • Aceptación del feed-back personal y directo.

Explanation

Question 36 of 42

1

Las fuerzas políticas e institucionales de la empresa son variables que inciden fuertemente en la estrategia, pero sin intervenir en el proceso racional de
toma de decisiones estratégicas.

Select one of the following:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explanation

Question 37 of 42

1

Select from the dropdown lists to complete the text.

La relación estrecha y biunívoca entre la estrategia del negocio y la estrategia y planificación de los RR.HH. es una necesidad. Elige qué actuación
corresponde a cada plano, o bien a cada nivel.
Análisis de las consecuencias. ( Plano organizacional, Nivel directivo, Nivel operacional )
Planificación estratégica ( Nivel directivo, Plano organizacional, Nivel operacional )
Presupuestos ( Nivel operacional, Plano organizacional, Nivel directivo )
Previsión de necesidades ( Plano organizacional, Nivel directivo, Nivel operacional )

Explanation

Question 38 of 42

1

El enfoque contextual hace referencia a la delimitación del concepto de DERRHH entorno al sector de actividad de la organización.

Select one of the following:

  • Falso.

  • Verdadero.

Explanation

Question 39 of 42

1

Según el modelo de la Escuela de Warwick, la gestión de los RR.HH. afecta a la formulación de la estrategia y propicia la generación de un determinado
contexto interno.

Select one of the following:

  • Verdadero.

  • Falso.

Explanation

Question 40 of 42

1

Con respecto al entorno político-legal, los factores que se analizan son los gobiernos, las patronales y los sindicatos.

Select one of the following:

  • Verdadero

  • Falso

Explanation

Question 41 of 42

1

Las empresas del entorno de la organización son una fuente externa de información en cuanto a los siguientes aspectos de gestión de RR.HH.:

Select one or more of the following:

  • Ofrecen información sobre los procedimientos administrativos a seguir.

  • Ofrecen información sobre las prácticas de RR.HH. que se llevan a cabo.

  • Ofrecen indicios sobre la evolución económica general que le espera al sector y a la empresa.

Explanation

Question 42 of 42

1

En el modelo de "valores en competencia" de Cameron y Quinn, se presentan los siguientes tipos de culturas:

Select one or more of the following:

  • Cultua de clan.

  • Cultura jerárquica.

  • Cultura de mercado.

  • Cultura contextual.

Explanation

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