Marie Schulzova
Quiz by , created more than 1 year ago

Management 3MA101 Quiz on 3MA101 ZT 2, created by Marie Schulzova on 19/01/2019.

120
2
0
Marie Schulzova
Created by Marie Schulzova almost 6 years ago
Close

3MA101 ZT 2

Question 1 of 31

1

Mezi charakteristiky hodnotícího pohovoru patří:

Select one of the following:

  • člověka nemáme kritizovat

  • pozitivní

  • negativní

  • celkové

Explanation

Question 2 of 31

1

Informační systém podniku slouží pro řešení úloh:

Select one of the following:

  • uvnitř i v okolí

  • neslouží

  • ven (k okolí)

  • dovnitř

Explanation

Question 3 of 31

1

Mezi 6 principů byrokracie koncipované M.Weberema nepatří:

Select one of the following:

  • dokonalá byrokracie (organizace)

  • hierarchie práv a povinností

  • člověk je nenahraditelný

Explanation

Question 4 of 31

1

Jaké směry managementu představují Ford, Taylor a Gantt:

Select one of the following:

  • pragmatický přístup k managementu

  • vědecký přístup k managementu

  • administrativní přístup k managementu

  • psychologický přístup k managementu

Explanation

Question 5 of 31

1

EIS (exekutivní informační systém) slouží pro:

Select one of the following:

  • operativní tým

  • řízení vztahu se zákazníkem

  • vrcholové vedení

  • střední linii managementu

Explanation

Question 6 of 31

1

Informační systém podniku typu podniku „Back office“ slouží:

Select one of the following:

  • uvnitř podniku

  • směrem k okolí

  • neslouží vůbec

  • pro řešení úloh směrem k okolí i uvnitř

Explanation

Question 7 of 31

1

Mzdotvorným faktorem není:

Select one of the following:

  • hodnota práce

  • mimořádné pracovní podmínky

  • stupeň kvalifikace

  • tržní cena práce

Explanation

Question 8 of 31

1

Kdo je představitelem byrokratického managementu?

Select one of the following:

  • Gantt

  • Ford

  • Weber

  • Taylor

Explanation

Question 9 of 31

1

Henry Fayol je:

Select one of the following:

  • představitelem praktického managementu

  • zakladatelem administrativního managementu

  • zakladatelem moderního managementu

  • spojován s řízením lidských zdrojů

Explanation

Question 10 of 31

1

Mezi zásady řízení času manažera patří:

Select one of the following:

  • zásada autoritativního stylu řízení

  • ochota jednat o řešení a ne o problémech

  • nemusí mít stanovené cíle

  • ochota jednat o problémech a ne o řešení

Explanation

Question 11 of 31

1

Předmětem podpory „governanc“

Select one of the following:

  • outsourcing

  • spravování společnosti

  • vnitropodnikové řízení

  • komunikace mezi vrcholovým vedením, statutárními orgány a akcionáři

Explanation

Question 12 of 31

1

Decentralizace znamená:

Select one of the following:

  • převádění organizačních povinností na vyšší složky

  • převádění organizačních povinností na nižší složky

  • zbavování se odpovědnosti

  • delegování moci

Explanation

Question 13 of 31

1

Nech být – na konci procesu kontroly znamená:

Select one of the following:

  • žádoucí stav

  • není potřeba kontrolovat

  • vyžaduje kontrolu

  • nestrkej do toho nos

Explanation

Question 14 of 31

1

Externí kontrola:

Select one of the following:

  • mimo organizaci a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

  • mimo organizaci a je realizována vnitřními subjekty organizace

  • uvnitř organizace a je realizována vnitřními subjekty organizace

  • uvnitř organizace a je realizována subjekty stojícími mimo organizaci

Explanation

Question 15 of 31

1

Mezi modely rozhodovacího procesu nepatří:

Select one of the following:

  • simulace Monte Carlo

  • kognitivní mapy a influenční diagrami

  • rozhodovací matice

  • metoda Delphi

Explanation

Question 16 of 31

1

Manažerská aktivita zaměřená na budoucnost, kdy se rozhoduje CO, KDY, KDE a JAK bude vyrobeno je:

Select one of the following:

  • delegování

  • plánování

  • kontrola

  • rozhodování

Explanation

Question 17 of 31

1

Mezi ostatní účelové složky nepatří:

Select one of the following:

  • liniově-štábní org. struktura

  • projektové uspořádání

  • franchising

  • kaizen

Explanation

Question 18 of 31

1

Které tvrzení je pravdivé. Štábní složky:

Select one of the following:

  • mají přímou přikazovací pravomoc

  • stejné úkoly jako složky liniové

  • mají poradní funkci k zabezpečení kvalifikovaného rozhodování liniových jednotek

  • mají všeobecné právo rozhodovat

Explanation

Question 19 of 31

1

Charakteristikou špatně strukturovaného problému je:

Select one of the following:

  • jsou programovatelné

  • jsou jednoduché

  • jsou součástí manažerské mřížky

  • nejsou algoritmizovatelné

Explanation

Question 20 of 31

1

Základní rozhodnutí o organizační struktuře podniku se týkají:

Select one of the following:

  • geografických podmínek

  • rozpětí kontroly

  • rozdělení pravomocí

  • návrhu činností

Explanation

Question 21 of 31

1

Mezi charakteristiky kontrolního systému patří

Select one or more of the following:

  • systém kontroly navazuje na proces plánování

  • kdo řídí ten zásadně nekontroluje

  • měření skutečné výkonnosti je lehce kvantifikovatelné

  • sebekontrola není možná

  • kdo řídí ten kontroluje

Explanation

Question 22 of 31

1

Které kritérium můžeme použít pro rozdělení podniku do divizí

Select one of the following:

  • kvalifikace pracovníků

  • působení odborové organizace

  • místo působení

  • čas

Explanation

Question 23 of 31

1

Mezi faktory ovlivňující manažera při rozhodování patří

Select one or more of the following:

  • kritika podřízených

  • charakter okamžité situace

  • osobnostní vlastnosti manažera

  • závažnost rozhodnutí

  • postoj podřízených

Explanation

Question 24 of 31

1

Motivující a udržovací faktory definuje

Select one of the following:

  • Herzbergova teorie 2 faktorů

  • McGregorova teorie 2 faktorů

  • Maslowova teorie 2 faktorů

  • Druckerova teorie 2 faktorů

Explanation

Question 25 of 31

1

Mezi představitele pragmatického managementu nepatří

Select one or more of the following:

  • Michael Porter

  • Harrington Emerson

  • Alfred Sloan Jr.

  • P. F. Drucker

Explanation

Question 26 of 31

1

Maticová organizační struktura:

Select one or more of the following:

  • je doplňková organizační forma

  • je zpravidla dočasná pro účel dokončení projektu

  • méně časově náročná na rozhodování

  • vytváří dvojí vztahy podřízenosti a nadřízenosti

  • využívá pracovních týmů

Explanation

Question 27 of 31

1

Základní požadavky na efektivní kontrolní systém jsou:

Select one or more of the following:

  • včasnost

  • indikace vztahu příčin a následků

  • stanovení jednoznačné zodpovědnosti

  • nákladová efektivnost

  • měřitelnost a kvantifikovatelnost výsledků

Explanation

Question 28 of 31

1

Které z následujících chrakteristik patří do osobnostních předpokladů manažera:

Select one or more of the following:

  • okruh zájmů

  • ambice

  • energičnost

  • schopnost pracovat pod stresem

  • benchmarking

Explanation

Question 29 of 31

1

Cíle plánu podniku vychází

Select one of the following:

  • z mise

  • z čísel nadřízeného stupně

  • z potřeb lokální správy

  • z reakce na konkurenci

Explanation

Question 30 of 31

1

Obsazování volných míst z vnitřních zdrojů firmy oproti obsazování z vnějších zdrojů

Select one of the following:

  • je formou kontroly

  • vyžaduje vyšší náklady

  • vyžaduje delší čas

  • vyžaduje nižší náklady

Explanation

Question 31 of 31

1

Mezi charakteristiky dobře strukturovaných problémů patří

Select one of the following:

  • mají větší počet ovlivňujících faktorů

  • jsou programovatelné

  • obtížná interpretace informací

  • jsou součástí manažerské mřížky

Explanation

Previous
Next