EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Question 1 of 20

1

Las Ventajas de la Centralización son:

Select one of the following:

a. Tener impuestas reglas y procedimientos fijos en todas las áreas de la compañía lleva a la
toma de decisiones rápida.
Si la empresa tiene políticas a las que se les da seguimiento ayuda a prevenir cualquier
conflicto entre las divisiones y evita la confusión en los consumidores.
b. Los supervisores y gerentes toman las decisiones velando por el interés de toda la empresa,
no sólo una división dentro de ella.
Las compras centralizadas permiten mayores economías de escala.
5. Los supervisores y jefes en las oficinas centrales deben de tener experiencia previa en toma
de decisiones.
c. Depende de una serie de factores: experiencia, competencia y rasgos del gerente, estilo administrativo habilidades y dinamismo de los subordinados la naturaleza del trabajo
el tipo de producto y el sistema usado.
a y b son correctas
b y c son correctas

Explanation

Question 2 of 20

1

Entre las Ventajas de la Desjerarquización podemos citar:

Select one of the following:

a. Reduce costos de la empresa.
Acorta las cadenas de mando y mejora la comunicación dentro de la organización.
b. En un organigrama cada nivel de jerarquía hace referencia a una clasificación y esta asociada con un grado de autoridad y responsabilidad. Es un sistema de clasificación de los puestos laborales.
Se muestra la estructura organizacional.
c. Aumenta el control y las oportunidades de delegar.
Puede aumentar la motivación en la fuerza de trabajo ya que hay menos lejanía con los jefes y una mayor oportunidad de tener más trabajo que hacer.
a y b son correctas
a y c son correctas

Explanation

Question 3 of 20

1

Delegar tiene sus ventajas, estas son:

Select one of the following:

a. Le da a los gerentes más tiempo de ocuparse de los asuntos de mayor importancia.
Demuestra confianza en los subordinados la cual puede desafiarlos y motivarlos.
b. Desarrolla y entrena a los trabajadores para aspirar a una posición más alta.
Ayuda a los trabajadores a lograr y a cumplir con sus metas personales en su trabajo.
Alienta a los empleados a rendir cuentas de las actividades relacionadas con su trabajo.
c. ¿Quién es responsable de quién y de qué decisiones? Si la empresa se expande más, con más trabajadores, incluyendo supervisores, diferentes departamentos o divisiones, entonces la necesidad de una estructura sería mayor. Se requiere que la división de tareas y responsabilidades sea clara para todos.
a y b son correctas
b y c son correctas

Explanation

Question 4 of 20

1

Las principales Ventajas de estructuras jerárquicas organizacionales altas - rango de control estrecho, podrían considerarse:

Select one of the following:

a. Hay una comunicación más rápida entre los equipos de trabajos pequeños.
Reciben una mayor cantidad de retroalimentación verídica.
Canales de comunicación claras pero más extensas entre los diferentes niveles de la pirámide
jerárquica
b. ¿que pasaría si estuviera confundida o mal entendida la estructura de la organización? ¿Cómo impacta la estructura en los trabajadores y gerentes? ¿Cuáles son las claves principales para diseñar y analizar la estructura de una organización?
c. Los equipos de trabajo pequeños son más fáciles de controlar y liderar.
Una mayor especialización y división de las labores puede ayudar a aumentar la eficiencia y
productividad.
Hay mayores oportunidades a ascender de posición - existen más niveles en la
jerarquía.
a y b son correctas
a y c son correctas

Explanation

Question 5 of 20

1

Son Ventajas de estructuras jerárquicas organizacionales cortas - rango de control amplio:

Select one of the following:

a. Delegar se convierte en una parte relativamente importante en el manejo de la organización- responsabilidades adicionales para subordinados y, por lo tanto, un desarrollo más rápido profesionalmente.
La comunicación puede mejorar (debería de ser más rápida) ya que no hay tantos niveles jerárquicos.
b. Es más barato operar en un rango más amplio de control ya que hay menos niveles de jefes y supervisores (funciones de estos puestos pueden ser eliminadas o delegadas).
Hay una menor "distancia psicológica" entre los que ocupan las posiciones superiores y las inferiores dentro de una organización.
c. ¿que pasaría si estuviera confundida o mal entendida la estructura de la organización? ¿Cómo impacta la estructura en los trabajadores y gerentes? ¿Cuáles son las claves principales para diseñar y analizar la estructura de una organización?
a y b son correctas
a y c son correctas

Explanation

Question 6 of 20

1

Entre las desventajas de la centralización se cuentan:

Select one of the following:

a. Es el marco formal interno en el que se desenvuelve la organización, de acuerdo con el cual las tareas son dividas, agrupadas, coordinadas y controladas para el logro de objetivos. Muestra la forma en que la administración de la empresa esta organizada y unida, y como la autoridad se traslada a través de la organización.
b. Se pueden hacer más decisiones "locales" las cuales reflejan diferentes condiciones - los gerentes que toman dichas decisiones tienen conocimiento previo de la cultura y son los que tienen un contacto más directo con los consumidores.
Gerentes pueden desarrollar técnicas que los prepara para trabajos que demandan más de ellos.
c. Delegar y empoderamiento son llevados a cabo con menos dificultades y pueden llegar a tener efectos positivos en cuanto a la motivación de los empleados.
Toma de decisiones como respuesta al cambio.
a y b son correctas
b y c son correctas

Explanation

Question 7 of 20

1

Beneficios de las funciones de subcontratación de recursos humanos:

Select one of the following:

a. 1. Reduce los costos.
Aumenta la eficiencia mediante el uso de empresas especialistas de recursos humanos.
Proporciona una mayor experiencia; por ejemplo, en el
área compleja de la ley de empleo.
b. Ayuda al crecimiento corporativo mediante la eliminación de recursos humano como un factor restrictivo.
El personal restante interno de recursos humanos es capaz de concentrarse en la política estratégica y las decisiones.
En las empresas pequeñas, permite al propietario (s) centrarse en la obtención de nuevos mercados y en aumentar las ganancias.
Es un sistema de clasificación de los puestos laborales. Se muestra la estructura organizacional. El grado de centralización depende de una serie de factores: experiencia, competencia y rasgos del gerente estilo administrativo
habilidades y dinamismo de los subordinados
la naturaleza del trabajo
el tipo de producto y el sistema usado.
a y b son correctas
a y c son correctas

Explanation

Question 8 of 20

1

Un sistema de organización con los procedimientos y normas estandarizadas

Select one of the following:

Burocracia
Centralización
Cadena de Mando

Explanation

Question 9 of 20

1

Consiste en mantener todo el poder de la toma de decisiones importantes dentro de la oficina central o en el centro de la organización.

Select one of the following:

Burocracia
Centralización
Cadena de Mando

Explanation

Question 10 of 20

1

Esta es la ruta a través en la que la autoridad se transmite dentro de una organización, desde el jefe del Ejecutivo y el Consejo de Administración

Select one of the following:

Centralización
Burocracia
Cadena de Mando

Explanation

Question 11 of 20

1

Competencias

Select one of the following:

Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.
La eliminación de uno o más de los niveles de la jerarquía de una estructura organizativa
Los poderes de la toma de decisiones son pasados a través de la organización para capacitar a los subordinados y a los administradores de regiones/productos.

Explanation

Question 12 of 20

1

Desjerarquización

Select one of the following:

Los poderes de la toma de decisiones son pasados a través de la organización para capacitar a los subordinados y a los administradores de regiones/productos.
La eliminación de uno o más de los niveles de la jerarquía de una estructura organizativa
Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.

Explanation

Question 13 of 20

1

Delegación

Select one of the following:

La eliminación de uno o más de los niveles de la jerarquía de una estructura organizativa
Consiste en mantener todo el poder de la toma de decisiones importantes dentro de la oficina central o en el centro de la organización.
Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.

Explanation

Question 14 of 20

1

Subcontratación internacional

Select one of the following:

Procesos de negocios de un país a otro, usualmente en busca de costos más bajos o mano de obra. Incluye procesos como producción, manufactura, servicios e incluso innovación o investigación y desarrollo.
Representación gráfica en forma de diagrama de la estructura organizacional formal de una empresa.
Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.

Explanation

Question 15 of 20

1

Organigrama

Select one of the following:

Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.
es una representación gráfica en forma de diagrama de la estructura organizacional formal de una empresa.
La eliminación de uno o más de los niveles de la jerarquía de una estructura organizativa

Explanation

Question 16 of 20

1

Un Organigrama debe mostrar:

Select one of the following:

a. La responsabilidad final de las tomas de decisiones
Las relaciones formales entre las personas y departamentos
La cadena de mando o jerarquía (autoridad y responsabilidad)
b. La amplitud de control, ¨span of control¨
Canales formales de comunicación
Delegación y áreas de control (número de subordinados reportando a cada gerente)
a y b son correctas

Explanation

Question 17 of 20

1

Estructura Organizacional

Select one of the following:

Consiste en el paso de la autoridad a lo largo de la jerarquía organizacional.
es una representación gráfica en forma de diagrama de la estructura organizacional formal de una empresa.
el marco interno y formal de un negocio que muestra la forma en que se organiza la gestión y unidos entre sí y cómo se dispersa la autoridad a través de la organización.

Explanation

Question 18 of 20

1

Subcontratación

Select one of the following:

es el acto de encontrar personas o negocios externos para llevar a cabo las funciones no esenciales del negocio, como la informática (IT), la lista (registro) de salarios y el transporte.
procesos de negocios de un país a otro, usualmente en busca de costos más bajos o mano de obra. Incluye procesos como producción, manufactura, servicios e incluso innovación o investigación y desarrollo.
hace referencia al número de subordinados controlados por un gerente; el número de personas de las que es responsable el director o gerente.

Explanation

Question 19 of 20

1

Alcance de control

Select one of the following:

es el acto de encontrar personas o negocios externos para llevar a cabo las funciones no esenciales del negocio, como la informática (IT), la lista (registro) de salarios y el transporte.
hace referencia al número de subordinados controlados por un gerente; el número de personas de las que es responsable el director o gerente.
es una representación gráfica en forma de diagrama de la estructura organizacional formal de una empresa.

Explanation

Question 20 of 20

1

Organización Jerárquica Plana

Select one of the following:

Estructura organizacional que tiene pocos niveles de jerarquía y más amplitud de control, donde los gerentes son responsables de muchos subordinados y muchas funciónes en la gestión.
hace referencia al número de subordinados controlados por un gerente; el número de personas de las que es responsable el director o gerente.
Una estructura organizacional donde hay cada vez menos personas en cada nivel.

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EVALUACIÓN DEL PARCIAL 3 GESTIÓN EMPRESARIAL 2° bi

EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Question 1 of 20

Las Ventajas de la Centralización son:

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 20

Entre las Ventajas de la Desjerarquización podemos citar:

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 20

Delegar tiene sus ventajas, estas son:

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 20

Las principales Ventajas de estructuras jerárquicas organizacionales altas - rango de control estrecho, podrían considerarse:

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 20

Son Ventajas de estructuras jerárquicas organizacionales cortas - rango de control amplio:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 20

Entre las desventajas de la centralización se cuentan:

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 20

Beneficios de las funciones de subcontratación de recursos humanos:

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 20

Un sistema de organización con los procedimientos y normas estandarizadas

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 20

Consiste en mantener todo el poder de la toma de decisiones importantes dentro de la oficina central o en el centro de la organización.

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 20

Esta es la ruta a través en la que la autoridad se transmite dentro de una organización, desde el jefe del Ejecutivo y el Consejo de Administración

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 20

Competencias

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 20

Desjerarquización

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 20

Delegación

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 20

Subcontratación internacional

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 20

Organigrama

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 20

Un Organigrama debe mostrar:

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 20

Estructura Organizacional

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 20

Subcontratación

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 20

Alcance de control

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 20

Organización Jerárquica Plana