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alberto hernandez perez
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la mas chidori de todas.-.
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alberto hernandez perez
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2019-03-12T04:36:51Z
Escuela Neo-Humano relacionista
Considera las
relaciones en el
ámbito
organizacional
como efecto
relevante para
administrar las
organizaciones
con eficiencia.
exponentes mas detectados:
-Maslow
-Argyris
-McClelland
-Herzberg
-Mc.Gregor
-Strauss
-Sayles
-Esposos
Likert
Abraham Mazlow
La jerrarquía de las
necesidades humanas,
motivadores del hombre,
infliyen en el desempeño
laboral.
Análisis crítico: La satisfacción de
las necesidades no se distinguen si
no se mezclan.
El concepto de
prepotencia:
establece la
jerarquía de
modo que las
necesidades
superiores no
motivan si no
hasta que son
satisfechas las
básicas.
Argyris
requerimientos del individuo y lo
que le es exigido por las
organizaciones.
Propone concentrar la atención en las personas no
porque dejen de ser lo más importante en las
organizaciones.
Dice que las personas deben diseñar, aceptar y aplicar los cambios
requeridos para mantener en buen estado a la organización.
Establece un Modelo de Madurez-Inmadurez que propone 7 elementos.
Herzberg
Señala los factores intrínsecos al puesto son
los que motivan realmente pues son capaces
de proporcionar satisfacción.
Mientras que los factores higiénicos o
saludables no motivan pues no se derivan de
ellos la satisfacción.
Su presencia motiva a que haya satisfacción, por
lo que sirve para mantener saludable el ambiente
organizacional.
Concluye que los factores motivacionales dan satisfacción cuando aparecen y
no sucede nada cuando desaparecen, los factores higiénicos no dan
satisfación al presentarse pero producen insatisfacción cuando desaparece
Mc. Clelland
factores que motivan: deseo de realización o logro de metas,
de afiliación o aceptación por el grupo y de poder e
influencia sobre otros.
Teoría de McClelland
Motivación de logro:lleva a imponer elevadas metas que alcanzar.
Motivación de poder: necesidad de influir y controlar a otras personas y
grupos y a obtener el reconocimiento por parte de ellas.
Motivación de afiliación: necesidad de formar parte de un grupo.
Dougras Mc. Gregor
Describe los supuestos, valores y actitudes de los supervisores.
Mientras que en la teoría X se considera el trabajador como
indolente por naturaleza, poco dispuesto a aceptar
responsabilidades e inclinado a ser dirigido por otros,
egocéntrico...
La teoría Y sostiene que el individuo tiene iniciativa, responsabilidad,
cooperativo, encuentra placer en el trabajo pues le es tan natural
como jugar o dormir y es capaz de auto controlarse y auto dirigirse.
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