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Created by Kidus Dejen
over 9 years ago
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Gestion des ressources humain
Principaux domaines d'activité de GRH
Dimensions de la fonction RH (Ulrich, 1996)
Un expert administratif
Un champion des salariés
Un agent de changement
Un partenaire stratégique
Le contexte du recrutement
Le recrutement se décide par rapport à la formulation du besoin
Le recrutement dépend du marché de l’emploi
Les phases du processus de recrutement
La formulation d’un processus permet de rationaliser les activités
Le processus de recrutement : inputs et outputs dans les quatre phases du recrutement
Deux approches utiles à la GRH
L’approche « postes »
L’approche«compétences»
Compétences
Les compétences approchées par le métier
Comment analyser un poste de travail?
Méthode Hay de définition de poste
Objectif de la sélection
Les outils de la sélection
Le « top-ten » des questions les plus posées par les recruteurs
La recherche de candidats
Stéréotypes et biais cognitifs du recruteur lors sélection
Catégories et stéréotypes
L'adéquation du recruté au poste: PJ Fit
L'adéquation du recruté à l'entreprise: POFit
RESULTATS DU PROJET CHALLENGE POURQUOI FORMALISER LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT ?
Trois études de cas
CAS 1: L’entreprise qui a le moins formalisé ses processus
CAS 2: L’entreprise qui a le plus formalisé ses processus
CAS 3: une formalisation très élevée des processus
Analyse de besoin
Sourcing
Sélection
Intégration