PR 2018/19 GESKO VO 7-12

KOnzernsprecher

Strategie, Planung, Controlling

Verstandsagenden (AG+ Divisionen)

Group Affairs

MaCom - Manangemennt (Marketing & Communications)

Media Relations

NAfta

Eu

China

Südamerika

Absolvierung von fachspezifischen Praktika

Interesse an wirtschafts- und industriepolitischen Themen

Fremdsprachenkenntnisse (Englisch)

Durchhaltevermögen und Bereitschaft zu 24/7

Beigeisterung für Technologie und Digitalisierung

Fremdsprachenkenntnis (Chinesisch)

Product= Produktpolitik

Price =Preis oder Kontrahierungspolitik

Place = Distributinspolitik

Promotion = Kommunikationspolitik

wurde populär durch N.H. Borden

Page = Verfielfältigungspolitik

wurde durch Bolden bekannt

Direkt (face to face)

indirekt (medial)

einseitig

zweiseitig

dreiseitig

querdirekt (lingual)

Verkaufsförderung, Vorträge von Unterehemnsvertretern

Persönlicher Verkauf, Event Marketing, Messen/Ausstellungen, Fachveranstaltungen/symposien

Mediawerbung, Media Relations,...

persönlicher Verkauf , Event Marketing, Messen, Fachveranstaltungen /symposien

Dialogische Onlinekommunikation, Direktwerbung,

Verkaufsförderung, Vorträge von Unternehemn

Mediawerbung, Media Relations, Ambient Media, Product Placement, Kundenzeitschrift, Native Advertising, Content Marketing

Dialogische Onlinekommunikation, Direktwerbung, Telefon Hotline, Call Center

Verkaufsförderung, Vorträge von Unternehmensvertretern.

Dialogische Onlinekommunikation, Direktwerbung, Telefon Hotline, Call Center

Verkaufsförderung, Vorträge von Unternehmensvertretern

Persönlicher Verkauf, Event Marketing, Messen/ Ausstellungen, Fachevranstaltungen

Einführung neuer Produkte unterstützen

Repositionierung eines reifen Produkts unterstützen

Das Interesse an einer Produktkategorie wecken

Bekanntheit der Produkte und Leistungen steigern

Kaufverhalten der Zielgruppen (v.a. Kunden) beeinflussen

Produkte verteidigen, die in Öffentlichkeit auf Kritik gestoßen sind

Das Unternehmensimage so aufbauen, dass es sich positiv auf die Produkte des Unternehmens auswirkt

Wissen zu sozialem Engagement des Unternehmens hinter den Produkten generieren

Vertrauen, Akzeptanz, Interessenausgleich, um Erfolg und Bestand der Organisation langfristig zu sichern

Das Unternehmensimage so aufbauen, dass es sich positiv auf die Produkte des Unternehmens auswirkt

Wissen zu sozialem Engagement des Unternehmens hinter den Produkten generieren

Vertrauen, Akzeptanz, Interessenausgleich, um Erfolg und Bestand der Organisation langfristig zu sichern

Bekanntheit der Produkte und Leistungen steigern

Einführung neuer Produkte unterstützen

Produkte verteidigen, die in Öffentlichkeit auf Kritik gestoßen sind

Kotler ergänzte die 4Ps mit Power/politics

Kotler ergänzte die 4Ps mit Public Relations

KOtler ergänzte 1 P

Gesellschaftsorientiertes Marketing von Raffee & Wiedmann

Konzept strategischer Unternehmensführung, das Fragen gesellschaftlicher und sozialer Verantwortung in alle Managemententscheidungen einbezieht

Nicht beschränkt auf gewinnoptimale Absatzpolitik

Drei Ebenen des Marketing Absatzmarketing – Beschaffungsmarketing – Public Marketing

Zunehmende Bedeutung außermarktlicher Institutionen wie politische Parteien, Gewerkschaften, lokale Öffentlichkeit für die Erschließung von bestimmten Märkten

Advertorial (Adverticle) - edaktionell aufgemachte werbeanzeige, Advertorial aus advertisement und editorial

Native Advertising - Von werbetreibenden bezahlte Online-Inhalte, die so gestaltet sind, dass sie dem redaktionellen Inhalt sehr ähnlich sind (Bezahlte Tweets )

Content Marketing - Von Unternehmen initiierte und bezahlte Online-Inhalte mit informierendem, beratendem und unterhaltendem Gehalt. CM verfolgt das Ziel, Wissen über, Interesse an und Einstellung zu Produkten zu steigern und somit deren Absatz zu fördern.

Wenn content in redaktionellen Teil eines Mediums integriert wird, handelt es sich um
eine Form von Native Advertising

Soll faktische und/oder potenzielle Widerspruchspotenziale abbauen und nach Möglichkeit in Zustimmung umwandeln (Raffée 1982)

Kennzeichnung entgeltlicher Veröffentlichungen:
Ankündigungen, Empfehlungen sowie sonstige Beiträge und Berichte, für deren Veröffentlichung ein Entgelt geleistet wird, müssen in periodischen Medien als „Anzeige“, „entgeltliche Einschaltung“ oder „Werbung“ gekennzeichnet sein, es sei denn, daß Zweifel über die Entgeltlichkeit durch Gestaltung oder Anordnung ausgeschlossen werden können.

eine unlautere Geschäftspraktik anwendet, die den Erfordernissen der beruflichen
Sorgfalt widerspricht und in Bezug auf das jeweilige Produkt geeignet ist, das wirtschaftliche Verhalten des Durchschnittsverbrauchers, den sie erreicht oder an den sie sich richtet, wesentlich zu beeinflussen,

(1) Wer im geschäftlichen Verkehr
1. eine unlautere Geschäftspraktik oder sonstige unlautere Handlung anwendet, die
geeignet ist, den Wettbewerb zum Nachteil von Unternehmen nicht nur unerheblich
zu beeinflussen, oder

eine unlautere Geschäftspraktik anwendet, die den Erfordernissen der beruflichen
Sorgfalt widerspricht und in Bezug auf das jeweilige Produkt geeignet ist, das wirtschaftliche Verhalten des Durchschnittsverbrauchers, den sie erreicht oder an den sie sich richtet, wesentlich zu beeinflussen,
kann auf Unterlassung und bei Verschulden auf Schadenersatz in Anspruch genommen
werden. (...)

Ankündigungen, Empfehlungen sowie sonstige Beiträge und Berichte, für deren Veröffentlichung ein Entgelt geleistet wird, müssen in periodischen Medien als „Anzeige“, „entgeltliche Einschaltung“ oder „Werbung“ gekennzeichnet sein, es sei denn, daß Zweifel über die Entgeltlichkeit durch Gestaltung oder Anordnung ausgeschlossen werden können.

Durchführungsphase

Kontrollphase

Analysephase

Deinitionsphase

Endphase

Unternehmensbotschaften, die aus Unternehemns.bzw. Kommunikationsstrategie abgeleitet und aufeinander abgestimmt formuliert sind.

bilden Inhaltsebene der strategischen Kommunikation eines Unternehmens mit seinen internen und externen Bezugsgruppen, stellen damit Scharnier zwischen Positionierung und Implementierung dar.

strategisch geleiteter Prozess der Planung und Steuerung von Themen und Botschaften der Unternehmenskommunikation.

Strategisch geleiteter Prozess der Planung und Steuerung von Themen und Botschaften der Unternehmenskommunikation

Gestaltet nicht nur die Inhalte (was) sondern wählt auch deren Form und Vermittlung (wie)

Entwicklung einer Themenagenda für die Unternehmens- kommunikation

Entwicklung einer Themenagenda für die Unterenehmenskommunikation

Thematisierungsfunktion des Themenmanagements - aktuell, relevant - what to think about

Themengestaltungsfunktion des Themenmanagements - what and how to think about

Strategisch geleiteter Prozess der Planung und Steuerung von Themen und Botschaften der Unternehmenskommunikation.

Gestaltet nicht nur die Inhalte („was“), sondern wählt auch deren Form und Vermittlung („wie“).

Proaktive Phase

Strategische Phase

Reaktive Phase

Identifizieren von Issues : Scanning Monitoring

Interpretation von Issues: Selektion und Priorisierung

Ableiten von Strategie und Maßnahmen

Identifizieren von Issues: Selektion und Priorisierung

Scanning = Ungerichtete Sammlungen und analyse sämtlicher Informationen, die für eine Organisation relevant sind oder relevant werden können.

Scanning = Gesammelte Informationen werden weiter verdichtet

Monitoring = Als relevant erachtete Issues werden kontinuirlich weiter beobachtet

Monitoring = Ungerichtete Sammlungen und analyse sämtlicher Informationen, die für eine Organisation relevant sind oder relevant werden können.

Monitoring = Gesammelte Informationen werden weiter verdichtet

Personen (üblicherweise Mitarbeiter) werden ausgebildet, Issues zu erkennen

Interviews mit Experten und Stakeholdern

Analyse von klassischen Medien und Social Media

Analyse von Beschwerden, die Konsumenten oder andere Stakeholder an die Organisation richten

Als relevant erachtete Issues werden kontinuierlich weiter beobachtet

Analyse der issues

Einschätzung über weitere zukünftige Entwicklung der Issues mittels Prognosetechniken (z. B. Szenarioanalyse) auf Basis aktueller und vergangener Entwicklungen

Klassifikation nach Relevanz für die Organisation und Dringlichkeit, das Issue zu bearbeiten

Als relevant erachtete Issues werden kontinuierlich weiter beobachtet

Ungerichtete Sammlung und Analyse sämtlicher Informationen, die für
eine Organisation relevant sind oder relevant werden können

für die die Organisation unmittelbar Handlungsentscheidungen und Positionen entwickeln muss.

die die Organisation zunächst (nur) weiter beobachten (,,monitoren'') möchte

HatdasThemaeinenmöglichenbedeutendenEinflussaufdie Organisation bzw. auf dessen Tätigkeit im weiteren Sinne?

Bildung einer „Task-Force“ aus verschiedenen, durch das Issue betroffenen Bereichen, Abteilungen, Geschäftseinheiten

Entwerfen von Handlungs- und Kommunikationsstrategien

Ziele formulieren

Entwicklung von kohärenter Positionierung und abgestimmten Botschaften

Definition der zu ergreifenden Maßnahmen zur Zielerreichung, wie
 Dialog mit Stakeholdern  Informationstätigkeit
 Themensetzung (agenda setting)
 Versuch, Themen aus den Medien herauszuhalten (agenda cutting)

Schwerwiegende Ereignisse,
mit potenziell negativem Ausgang,
die eine Organisation, Unternehmung oder Industrie sowie deren Stakeholder, Produkte, Leistungen und Reputation betreffen
und die den Fortbestand der Unternehmung substantiell und
nachhaltig gefährden oder unmöglich machen können. (Fearn-Banks 2002; Krystek 1987)

„A perception of an unpredictable event that threatens important expectancies of stakeholders and can seriously impact an organization‘s performance and generate negative outcomes“

Entwerfen von Handlungs- und Kommunikationsstrategien

Einschätzung über weitere zukünftige Entwicklung der Issues mittels Prognosetechniken (z. B. Szenarioanalyse) auf Basis aktueller und vergangener Entwicklungen

Oft überraschendes Eintereten

Ungeplant und ungewollt

Orientierungsdefizite, häufig Hilflosigkeit und Kontrollverlust

Entscheidungs- und Handlungsdruck bei geringem Spielraum

Komplexität und Dynamik der Problemzusammenhänge

Starke Betroffenheit, meist verbunden mit negativen Emotionen

Öffentliches Interesse, hoher Informationsbedarf

Wichtig für Krisendefinition: Wahrnehmung der Stakeholder

Medien als Krisenverstärker

Reputations- und Vertrauensverlust begrenzen, möglichst verhindern

Kommunikation so gestalten, dass Schaden von der Organisation abgewendet wird, und im günstigsten Fall aus der Krise ein Chance wird

Ein systematisches Krisenmanagement kann Ausmaß und Dauer der Krisenwirkung stark beeinflussen

Effektives Krisenmanagement benötigt eine gute Krisen- vorbereitung / -planung

Entscheidungsträger nicht vorbereitet, Lähmung, mangelndes Urteilsvermögen

Versuch, erstbeste Gelegenheit zu ergreifen, die sofortige Erleichterung verspricht

Schock - Abwehr - Rückzug - Eingeständnis - Anpassung

Schock - Anpassung - Rückzug - Eingeständnis

Owned Media - Eigene Unternehmensmedien, Kontrolle über Inhalte, Gestaltung Intern (mitarbeiterzeitschrift)

Paid Media - Eigene Unternehmensmedien, Kontrolle über Inhalte, Gestaltung Intern (mitarbeiterzeitschrift)

Paid Media - bezahlte Inhalte in fremden Medien, Kontrolle über Inhalt, Gestaltung (Werbung, Product Placement)

Earned Media - bezahlte Inhalte in fremden Medien, Kontrolle über Inhalt, Gestaltung (Werbung, Product Placement)

Earned Media - Inhalte in fremden Medien, Keine Kontrolle über Inhalt , Gestaltung (Facebokseite, Medienberichtserstattung)

Owned Media - Inhalte in fremden Medien, Keine Kontrolle über Inhalt , Gestaltung (Facebokseite, Medienberichtserstattung)

Media relations umfassen die direkte externe Kommunikation und Beziehungspflege des Unternehmens mit den Medien bzw. deren Akteuren, den Journalisten.

Als ein Aufgabenfeld der Unternehmenskommunikation unterstützt Media Relations diese darin, deren definierte Ziele zu erreichen, indem unabhängigen Massenmedien gezielt Informationen angeboten werden, die von diesen veröffentlicht werden sollen,um so deren jeweilige Leser bzw. Nutzer als die eigentlichen relevanten Zielgruppen (Kunden, Kapitalgeber, Mitarbeiter etc.) der Unternehmenskommunikation zu erreichen.

welche Informationen und Botschaften kommuniziert
werden, um damit welche Ziele zu erreichen,

Kontinuirliche Information

Besetzung und propagieren von Themen und Issues

Beziehungspflege mit Medienvertretern

Krisenprävention und - bewältigung

Evaluation und Optimierung der Instrumente

Langfristig: Stärkung der definierten kommunikativen Positionierung, Mit-Umsetzen der definierten Kommunikationsziele, Vertrauen, Reputation

welche Medien eigenen sind hierfür als Multiplikatoren/ Vermittler?

Welchen Zielgruppen sollen

welche Informationen und Botschaften kommuniziert
werden, um damit

welche Ziele zu erreichen

und welche Medien eigenen sind hierfür als Multiplikatoren/ Vermittler?

Untersuchung der Berichtserstattung über NRW Landespolitik

Mediensystem befindet sich in einer spezifischen Abhängigkeit von PR

Pr haben Zeitpunkt und Inhalt der Publikationen von Pressemitteilungen unter Kontrolle

Journalismus und PR sind zwei ausdifferenzierte Teilsysteme der öffentlichen Kommunikation, die einander wechselseitig beeinflussen.

Journalismus und PR sind zwei ausdifferenzierte Teilsysteme der öffentlichen Kommunikation, die einander wechselseitig beeinflussen.

Untersuchung der Berichterstattung über NRW-Landespolitik

Mediensystem befindet sich in einer spezifischen Abhängigkeit von PR.

PR haben Zeitpunkt und Inhalt der Publikation von Pressemitteilungen unter Kontrolle.

Zeit

Nähe

Status

Dynamik

Valenz

Identifikation

Ort

Kompetenz

Agierende Medienarbeit

Reagierende Medienarbeit

regiernde Medienarbeit

Aussendungen an relevante Redaktionen

Aufbereitung und Darbietung gemäß journalistischer Kriterien – Erleichtert die Selektion der Journalisten

Folgt dem journalistischen Nachrichtenstil

Wesentliche Informationen in der Headline

Lead: Beantwortet journalistische W-Fragen – Wer, Wo, Was, Wann, Warum, Wie, Woher (stammen die Informationen)?

Weitere Informationen folgen mit abnehmender Wichtigkeit

übersichtliche Zusammenstellung aller Informationen und Materialien

Soll unterschiedlichen Multiplikatoren Anreize für mediale Berichterstattung liefern

Leichte Teilbarkeit der Inhalte (Verlinkungsmöglichkeiten)

für Entscheider in Medien/ Politik/ Wirtschaft

Aktivitäten in sozialen Medien

Unternehmensporträit

Alle Pressemeldungen der vegangenen Monate

Ansprechpartner

Grafiken, Fotos, Videos, O-Töne

Fragen und Antworten

Termine

Verwirkungsmöglichkeiten

Anreize

Geeignet für komplexe Themen und Anlässe, die in versendeten Texten nicht dargestellt werden können

Bspw. Jahresabschluss, Produkteinführungen, Krisenfälle, Veränderungen in der Unternehmensstruktur

Inhaltliche Planung – Einladung, Anlass, Medien, Sprecher, Q&A‘s etc.

Materielle Planung – Technik, Bewirtung, Ort, Pressemitteilung, Pressemappe

Zeitliche Planung – Termin, Uhrzeit, Dauer

Pressegespräch

Shoot squarley : Offenheit, Ehrlichkeit

Give service: Hilfe, Unterstützung, Beachtung der journalistischen Routinen

Do not beg or carp: kein Betteln oder Nörgeln

Do not ask for „kills“: Bitte oder Forderung, Geschichte zurückzuhalten/nicht zu bringen sehr unprofessionell; begründete Ausnahmen (z.B. Kriminalfall)

Do not flood the media: nur aussenden was neu, interessant, verwertbar ist; gezielt; Verteiler pflegen

Do not crash the media: nur aussenden was neu, interessant, verwertbar ist; gezielt; Verteiler pflegen

Teil der (allgemeineren) Kommunikationsethik

Beschäftigt sich mit moralisch-sittlichem Handeln von PR-Treibenden

Widmet sich praktschen und konkreten Fragen wie:
• Transparenz/Wahrheit/Objektvität/Zusammenarbeit und Beeinflussung
von Journalisten, Politkern, etc./Fragen rund um Content Markting etc.

Begrenzte Sank7onsmöglichkeiten bei Verfehlungen

Code d‘Athènes

Code de Lisbonne

Stockholm Charta

Swedish Code

Ehrenkodex des PRVA

versch. Länder-Kodizes

ältester und grundsätzlicher Kodex der PR-Branche

sich bei den jeweils gegebenen Umständen so verhalten, dass es das Vertrauen all derer erwirbt, mit denen es in Kontakt kommt;

sich bewusst sein, dass die enge Verbindung zur Öffentlichkeit in diesem Beruf es mit sich bringt, dass nach seinem Verhalten auf den ganzen Berufsstand geschlossen wird;

in der Ausübung seines Berufes die allgemeine „Erklärung der Menschenrechte“ respekYeren;

in jedem Fall so handeln, dass den Interessen beider Seiten, des Au]rag-gebers und der angesprochenen Öffentlichkeit, Rechnung getragen wird;

die Wahrheit anderen Ansprüchen unterzuordnen;

Informationen aus unkontrollierten oder unkontrollierbaren Quellen zu verbreiten;

sich für Aktionen oder Vorhaben herzugeben, die gegen die Moral verstoßen, die Menschenwürde verletzen oder in den Bereich der Persönlichkeit eingreifen;

in der Ausübung seines Berufes die allgemeine „Erklärung der Menschenrechte“ respekYeren;

In der Ausübung ihres Berufes beweisen die Public RelaCons-Fachleute AufrichCgkeit, moralische Integrität und Loyalität. Insbesondere dürfen sie keine Äußerungen und InformaConen verwenden, die nach ihrem Wissen oder Erachten falsch oder irreführend sind.

Public RelaCons-AkCvitäten müssen offen durchgeführt werden. Sie müssen leicht als solche erkennbar sein, eine klare Quellenbezeichnung tragen und dürfen DriUe nicht irreführen.

Informationen aus unkontrollierten oder unkontrollierbaren Quellen zu verbreiten;

Der Athener Kodex, der Lissabonner Kodex (exkl. Art. 10, 11, 12) und die Stockholm Charta bilden einen integrierenden Bestandteil des PRVA-Ehrenkodex.

Dieser Ehrenkodex ist für alle Mitglieder des PRVA bindend.

Public RelaUons müssen vom Geist der PartnerschaW getragen sein. Dies gilt für Unternehmen, Agenturen, Non- ProfitorganisaUonen, NGOs und Einzelpersonen sowie für alle Disziplinen der Public RelaUons, wie die interne KommunikaUon, Medienarbeit, Public Affairs, Investor RelaUons und andere.

Bezahlte InformaUonsflächen müssen als solche erkennbar gemacht sein. Unzulässige Schleichwerbung liegt dann vor, wenn für die Darstellung eines Unternehmens, eines Produktes oder einer Dienstleistung in den redakUonellen Teilen der Medien ein Platzierungsentgelt bezahlt wird, ohne dass dies für Leser, Hörer oder Zuschauer erkennbar ist.

Beiträge in Foren, Blogs und anderen Online-Medien im AuWrag von Unternehmen oder InsUtuUonen müssen authenUsch sein und unter dem wirklichen Namen des Absenders erfolgen – außer es handelt sich um private Mideilungen.

die Wahrheit anderen Ansprüchen unterzuordnen;

Durchaus selbstkritsches Bild

Problemfelder werden angesprochen

PR-Treibende häufig mit ethischen Fragen konfrontiert

Aber: Geringe Bekanntheit der Kodizes und mangelnde Reflexion ethischer Herausforderungen im Alltag. 57% kennen zumindest einen Kodex inhaltlich.

Ausgedünnte Redaktionen=Verlust der Gatekeeper-Funktion

VermischenvonJournalismusundPR(ContentMarketing)

Bezahljournalismus/Koppelungsgeschäfte

Doppelrolle Journalist-PR-Texter

VielfälJger Missbrauch („Sockenpuppen“, Bots, Trollfabriken, etc.)

„Zuerst der Profit, dann die Moral“

Steigender Wettbewerbsruck unter den Agenturen

Branche erliegt oft den „Verlockungen“ durch Digitalisierung und Medienkrise

Mangelnde Reflexion ethischer Fragen im Alltag (z.B. sind nur 6 Agenturen und 4 Unternehmen Träger des Österr. PR-Gütezeichens)

VermischenvonJournalismusundPR(ContentMarketing)

Edward Bernays

Ivy Lee

James Grunig

vermittelt Standpunkte und ermöglicht Orientierung, um den politischen, wirtschaftlichen und sozialen Handlungsraum von Personen oder Organisationen im Prozess öffentlicher Meinungsbildung zu schaffen und zu sichern.

plant und steuert dazu Kommunikationsprozesse (...) im Einklang mit geltenden PR-Codices.

ist Auftragskommunikation (...) akzeptiert Interessengegensätze (...) vertritt die Interessen ihrer Auftraggeber im Dialog informativ und wahrheitsgemäß, offen und kompetent. Sie soll Öffentlichkeit herstellen, die Urteilsfähigkeit von Dialoggruppen schärfen, Vertrauen aufbauen und stärken und faire Konfliktkommunikation sichern (...)

setzt aktive und langfristig angelegte kommunikative Strategien voraus.

ist eine Führungsfunktion; ist wirksam, wenn sie eng in den
Entscheidungsprozess von Organisationen eingebunden ist.

Keine verlässlichen Zahlen über die Größe des Berufsfeldes in Deutschland, Österreich und der Schweiz vorhanden

In Deutschland: Anfang der 90er Jahre ca. 10.000 Personen  2011 ca. 40.000 bis 50.000 Personen die im Bereich PR
arbeiten

Aligning communication, the organisation/client and its stakeholders

Coaching, trainig and educating members of the organisation or clients

operational communication

Managing communication activities and co-workers

Textkompetenz

Forschungskompetenz

Gute Planungsfäigkeit

Problemlösungskompetenz

KOntextkenntnisse

Qualifikationen sind nicht gleich wichtig wie aufgaben

Aufbau guter Beziehungen in der Organisation

Effektiver Transport von Botschaften nach außen

Aufbau von Beziehungen zu Stakeholdern

Top-Management beraten können

Initiativkraft

Vorschläge intern gut durchsetzen können

Kreativität, visionäres Denken

Redaktionelle/PR-fachliche Qualifikation

Vermittlung gesellschaftlicher Entwicklungen an das Management

Kommunikationsprogramm planen können
 Geradlinigkeit und Zuverlässigkeit
 Branchenkenntnisse

Operative Tätigkeiten

wenig eigene Entscheidungskraft

Erstellen von Publikationenn

Durchführung von Studien, Fotografien, Organisieren von Events

strategische Tätigkeiten

Verantwortlichkeit in Krisen

Strategische Tätigkeiten

Eigene Entscheidungskraft

Verantwortlichkeit in Krisen

Entwickeln von Kommunikationsstrategien, Beratung des Top Management

Erstellen von Publikationen

operative Tätigkeiten

Unternehmen:
 in der Regel führen unternehmensgeprägte Karrieren in leitende PR-Positionen (häufig nicht PR-genuin), betriebliches Fachwissen besitzt hohen Stellenwert

PR-Agenturen:
 ähnlichwiebeiUnternehmen,daAgenturenvonder Zusammenarbeit mit Unternehmen geprägt sind

Wirtschaftsverbände:
 insgesamt kurzer Karriereweg; möglicherweise aufgrund des nachrangigen Stellenwertes von PR-Arbeit

PR-Agenturen
 insgesamt kurzer Karriereweg; möglicherweise aufgrund des nachrangigen Stellenwertes von PR-Arbeit

Unternehmen :
 ähnlichwiebeiUnternehmen,daAgenturenvonder Zusammenarbeit mit Unternehmen geprägt sind

Wirtschaftsverbände
 in der Regel führen unternehmensgeprägte Karrieren in leitende PR-Positionen (häufig nicht PR-genuin), betriebliches Fachwissen besitzt hohen Stellenwert

Politische Akteure selbst, die in immer stärkerem Maße darauf angewiesen sind, PR „in eigener Sache“ zu betreiben

In Politikvermittlung tätig, ohne selbst ein vom Volk gewähltes oder
delegiertes politisches Mandat hauptamtlich auszuüben

Bilden die Brücke zwischen politischen Organisationen und deren internen und externen Umwelten

In Politikvermittlung tätig, ohne selbst ein vom Volk gewähltes oder delegiertes politisches Mandat hauptamtlich auszuüben

Bilden die Brücke zwischen politischen Organisationen und deren internen und externen Umwelten

Zentrale Aufgaben
 Management politischer Informations- und Kommunikationsprozesse  Beratung und/oder Übernahme einzelner Politikvermittlungstätigkeiten  Vermittlung von Politk zwischen Auftraggeber & (Teil-)Öffentlichkeiten  Ziel: Beobachtung und Beeinflussung der öffentlichen Meinung

Politische Akteure selbst, die in immer stärkerem Maße darauf angewiesen sind, PR „in eigener Sache“ zu betreiben

Presse und INformationsamt der Bundesregierung

Deutsche Gesellschaft für Politikberatung

Nonprofit-Kommunikation

Pr-KOmmunikation

unzureichende Finanzbasis

ungenügender Professionalisierungsgrad in PR

ungenügendes Bewusstsein für die Notwendigkeit von PR

44,6% der befragten Unternehmen arbeiten mit einer PR- Agentur zusammen

Hoher Nachrichtenwert

Wohlwollende Voreinstellung der Journalisten, redaktionelle Linie

Normalsituation (keine Krise)

Verbreitung über Nachrichtenagenturen bzw. Material gelangt als Primärmaterial und über Nachrichtenagenturen in Redaktion

Organisatorische Zwänge der Medien (z.B. Zeit und/ oder Personalknappheit )

PR einzige oder eine von wenigen Quellen

Angebot von Alternativen zum dargestellten Sachverhalt

Mediengerechte Aufbereitung

Keine werblichen Aussagen