Diego Souza
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SLU Prova Específica Quiz on PMBOK, created by Diego Souza on 22/04/2019.

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Diego Souza
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PMBOK

Question 1 of 80

1

A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente.

As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 2 of 80

1

Conforme o enfoque administrativo proposto pelo Guia PMBOK, a gestão de projetos inclui escopo, tempo, custos, qualidade e recursos humanos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 3 of 80

1

O controle do escopo do projeto deve assegurar que todas as mudanças e ações corretivas ou preventivas recomendadas sejam processadas por meio do processo de controle de
mudança autônomo, que não requer ajustes no tempo, custo e recursos do projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 4 of 80

1

De acordo com o Guia PMBOK, o planejamento do gerenciamento de risco é uma atividade que inclui o desenvolvimento de respostas administrativas para mitigar problemas oriundos de cada risco anteriormente identificado, sem, no entanto, monitorar esses riscos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 5 of 80

1

Situação hipotética: A um gerente de projetos solicitou-se a apresentação de dois artefatos com base no PMBOK 5: um que deve conter as ações necessárias para integrar, definir e coordenar todos os planos auxiliares e outro que deve descrever as principais entregas do projeto e do trabalho. Assertiva: Nessa situação, os artefatos solicitados
correspondem, respectivamente, ao termo de abertura do projeto (TAP) e à estrutura analítica do projeto (EAP).

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 6 of 80

1

À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 7 of 80

1

Julgue o item a seguir, relativo ao processo de análise dos cenários interno e externo de uma organização e à gestão de projetos.

Uma instituição que deseje adotar as práticas previstas no PMBOK deverá submeter-se à utilização de todos os cinco grupos de processos principais desse guia, além das nove áreas de conhecimentos correlatos e dos processos menores nele apresentados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 8 of 80

1

De acordo com o PMBOK, gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas ás atividades do projeto a fim de atender aos seus requisito. Acerca dos conceitos básicos do PMBOK, julgue os itens seguintes.
Os projetos de uma organização geram sempre o mesmo resultado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 9 of 80

1

A crescente aceitação do gerenciamento de de projetos indica que aplicação de conhecimentos, processos, habilidades, ferramentas e técnicas adequados pode ter um impacto significativo no sucesso de um projeto. No guia PMBOK 4, identifica-se esse subconjunto do conhecimento em gerenciamento, que pode ser empregado na maioria dos projetos, como boa prática. Um guia do conhecimento em gerenciamento de projetos (Guia PMBOK). 4 ª ed., Project Management Institute: 2008, p (com adaptações).
Tendo o texto acima como referência inicial e considerando o guia PMBOK4, julgue os itens que se seguem, relativos a gerenciamento de projeto.

Um projeto pode ser definido como o esforço temporário empreendido para se criar um produto, serviço ou resultado, e o seu término somente é alcançado quando se atingem os objetivos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 10 of 80

1

Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.
O gerenciamento de qualquer projeto não será realizado com sucesso sem bons gerentes. Assim, um bom gerente necessita de conjunto de habilidades para realizar suas tarefas. No campo das relações interpessoais, um bom gerente deve possuir influência, persuasão e facilidade de negociação.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 11 of 80

1

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.
Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 12 of 80

1

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser emprego por qualquer tipo de organização.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 13 of 80

1

A respeito dos conceitos aplicados aos Projeto, sequindo o PMBOK,
Um projeto é um esforço contínuo que visa manter um serviço em funcionamento.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 14 of 80

1

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a gerenciamento de projetos.

Os projetos operacionais são temporários e com fim definido, ao passo que o trabalho operacional é contínuo e repetitivo.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 15 of 80

1

Julgue os itens a seguir, acerca de gerenciamento de projetos e PMBOK.
Projeto é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas realizadas para obter um conjunto especificado de produtos, resultados ou serviços.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 16 of 80

1

Sobre o relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
Um projeto pode ou não fazer parte de um programa, mas um programa sempre terá projetos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 17 of 80

1

Sobre o relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
Os projetos ou programas de um portfólio são necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 18 of 80

1

Sobre o relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
Os projetos são normalmente utilizados como meio de atingir o plano estratégico de uma organização.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 19 of 80

1

Sobre o relacionamento entre gerenciamento de projetos, programas e portfólios.
Os projetos, programas e portfólios possuem as mesmas abordagens de gerenciamento.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 20 of 80

1

Com relação ao PMBOK 5 ª edição, julgue os itens a seguir.
Em uma organização matricial fraca, o poder do gerente funcional é menor que do gerente de projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 21 of 80

1

Em conformidade com os conceitos do guia PMBOK (conhecimento em geranciamento de projetos), versão de 2008, julgue os itens seguintes, acerca dos conceitos de gerenciamento de projetos de TI.
Em um projeto em que foi adotada a estrutura organizacional matricial balanceada, divide-se o controle do orçamento entre o gerente do projeto e o gerente funcional e tem-se o gerente de projetos em realização de atividades em tempo integral, ao passo que o corpo administrativo exerce suas tarefas em tempo parcial.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 22 of 80

1

Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.
Os escritórios diretivos para gerenciamento de projetos praticam um nível de controle bastante elevado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 23 of 80

1

Acerca de locação de recursos em projetos, julgue os próximos itens.
De acordo com o PMBOK 5, são possíveis atribuições do PMO corporativo a instituição do gerenciamento de governança adequado e a autorização da alocação dos recursos humanos, financeiros e materiais do projeto, com base no desempenho e nos benefícios esperados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 24 of 80

1

Quanto a gerenciamento de projeto, julgue os itens subsequentes.
O sucesso de qualquer projeto depende da participação de suas partes interessadas (stakeholders) e, por isso, é preciso assegurar que suas expectativas e necessidades sejam conhecidas e consideradas pelos gestores. Essas expectativas envolvem satisfação de necessidades, compensação financeira e comportamento ético, e cada stakeholder ou grupo de stakeholders representa determinado tipo de interesse no processo.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 25 of 80

1

Uma das características encontradas na Governança do Projeto é o fato dela se adequar ao contexto mais amplo do portfólio, programa ou organização que o patrocina sendo ainda separada da governança organizacional.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 26 of 80

1

Julgue o próximo item, a respeito de noções sobre gerenciamento de projetos com PMBOK e gestão ágil de projetos com Scrum.

Diferentemente do Scrum, que não aborda o controle de riscos, o PMBOK inclui processos afetos ao gerenciamento dos riscos, com vistas a reduzir a probabilidade e o impacto dos eventos negativos no projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 27 of 80

1

De acordo com o guia PMBOK 5, julgue o item subsequente, relativo a gerenciamento de projetos e requisitos.

A matriz de rastreamento de requisitos é insumo para o desenvolvimento de diversos planos e atividades de projeto, tais como atividade de controle e de verificação do escopo, plano de riscos do projeto e testes da estratégia e de cenários.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 28 of 80

1

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.

A influência das partes interessadas aumenta à medida que o projeto avança.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 29 of 80

1

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.

Nos momentos de transição entre as fases do projeto, pode-se tomar a decisão de descontinuá-lo.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 30 of 80

1

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.

A estrutura analítica do projeto (EAP), processo do grupo planejamento, expressa as entregas do trabalho a ser realizado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 31 of 80

1

Considerando o disposto no guia PMBOK acerca do ciclo de vida dos projetos, julgue o próximo item.

No início do projeto, os riscos e as incertezas são baixos e seguem trajetória inversa à previsibilidade.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 32 of 80

1

No que se refere a modelos de gerenciamento de projetos e suas características, julgue o item subsequente.

Embora o guia PMBOK não seja considerado uma metodologia ou um modelo de gestão de projetos, ele descreve os processos de gerenciamento de projetos e suas melhores práticas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 33 of 80

1

Com relação à elaboração, à análise e à avaliação de projetos, julgue o item a seguir.

O guia PMBOK (project management body of knowledge) estabelece que o escopo do projeto, uma vez aprovado, não deve ser alterado ao longo do ciclo de vida do projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 34 of 80

1

A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente.

Nos projetos com mais de uma fase, é possível haver relações diferentes entre fases individuais, alterando-se, assim, o ciclo de vida do projeto, com exceção dos ciclos de vida predeterminados, que são projetados para reagir a altos níveis de mudança e envolvimento contínuo das partes interessadas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 35 of 80

1

A respeito de diretrizes e conceitos estabelecidos no PMBOK 5 acerca do gerenciamento de projetos e seu ciclo de vida, julgue o item subsequente.

As fases do gerenciamento de projeto — iniciação; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento — determinam que atividades devem ser executadas em sequência ou em paralelo, do início ao término do projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 36 of 80

1

Acerca das etapas e dos processos do PMBOK (versão 5), julgue o item subsecutivo.

Iniciação, planejamento, execução, monitoração e controle e, ainda, encerramento integram as fases da versão 5 do PMBOK.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 37 of 80

1

Acerca das etapas e dos processos do PMBOK (versão 5), julgue o item subsecutivo.

A identificação e o gerenciamento de riscos são atividades definidas na fase de execução do projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 38 of 80

1

Acerca das etapas e dos processos do PMBOK (versão 5), julgue o item subsecutivo.

Na versão 5 do PMBOK, o escopo do projeto é definido na fase de iniciação do projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 39 of 80

1

Com relação ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item a seguir.

As soluções de contorno são determinadas durante o processo de realizar a análise qualitativa dos riscos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 40 of 80

1

Com relação ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item a seguir.

Em uma organização matricial fraca, o poder do gerente funcional é menor que do gerente de projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 41 of 80

1

Com relação ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item a seguir.
O registro das partes interessadas representa uma entrada do processo planejar o gerenciamento dos riscos e coletar os requisitos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 42 of 80

1

Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue o item subsequente.

O gerenciamento de projetos inclui o balanceamento de restrições conflitantes do projeto que se limitam ao seu escopo, ao tempo, ao custo e à qualidade.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 43 of 80

1

Acerca de gerenciamento de projetos à luz do PMBOK 5, julgue o item subsequente.

Os escritórios diretivos para gerenciamento de projetos praticam um nível de controle bastante elevado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 44 of 80

1

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.

As necessidades sociais e os avanços tecnológicos são algumas das considerações estratégicas organizacionais tipicamente usadas para justificar e viabilizar a realização de projetos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 45 of 80

1

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.

O baixo potencial para mudanças significativas do plano de gerenciamento de projeto permite que seu desenvolvimento ocorra como uma atividade bem definida e restrita à fase de iniciação do projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 46 of 80

1

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.

A natureza temporal de projetos está associada a sua curta duração, com início e fim definidos, e com objetivos específicos de criação de produtos únicos, serviços ou resultados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 47 of 80

1

À luz do PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue, acerca de gerenciamento de projetos.

O grupo de processos de execução é responsável por monitorar, revisar e regulamentar o progresso e o desempenho dos projetos, bem como por identificar as áreas em que há necessidade de mudanças.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 48 of 80

1

Com referência ao COBIT 5, ao ITIL V3 2011 e ao PMBOK 5, julgue o item subsequente.

O gerenciamento de serviços é um conjunto de habilidades da organização que fornecem valor para o cliente em forma de serviços.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 49 of 80

1

Com referência ao COBIT 5, ao ITIL V3 2011 e ao PMBOK 5, julgue o item subsequente.

O PMBOK 5 acrescentou a área dedicada a outsourcing (terceirização) às áreas de conhecimento abarcadas pelas versões anteriores do programa.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 50 of 80

1

Acerca do PMBOK 5, julgue o item a seguir. O resultado do processo de identificação das partes interessadas é o registro das partes interessadas, documento que contém informações de identificação, de avaliação e de classificação das partes interessadas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 51 of 80

1

Acerca do PMBOK 5, julgue o item a seguir. A técnica de avaliação de qualidade dos dados sobre riscos tem o objetivo de determinar o grau, a quantidade ou o volume de risco ao qual a organização ou o indivíduo está disposto a tolerar.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 52 of 80

1

No que tange ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue.

Independentemente das habilidades das partes interessadas, o gerente de projetos deve promover um gerenciamento homogêneo das partes no projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 53 of 80

1

No que tange ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue.

Um programa se caracteriza por projetos que se relacionam ainda que sejam de um mesmo cliente ou fornecedor.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 54 of 80

1

No que tange ao PMBOK 5.ª edição, julgue o item que se segue.

No gerenciamento dos custos do projeto, a estimativa de custos, realizada na fase inicial, deve ser refinada ao longo do projeto, o que aumenta a precisão dessa estimativa.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 55 of 80

1

No que se refere à gestão de TI, julgue o item a seguir.

No PMBOK 5, as categorias de grupos de processos de gerenciamento de projetos são as seguintes: grupo de processos de iniciação, de planejamento, de execução, de monitoramento e controle e de encerramento.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 56 of 80

1

De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos.

No gerenciamento da integração, o gerente de projeto deve estar atento para identificar e retirar das discussões os processos que não são exigidos no projeto específico.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 57 of 80

1

De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos.

No grupo de processos de monitoramento e controle, uma atividade típica é a realização da revisão pós-projeto ou de final de fase.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 58 of 80

1

De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos.

No método do diagrama de precedência (MDP), se o desenvolvimento de um programa não puder ser concluído até que outro determinado programa tenha começado, tem-se um exemplo de relacionamento de término para início.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 59 of 80

1

De acordo com o Guia PMBOK (5.ª edição), julgue o item a seguir, relativo ao processo do gerenciamento de projetos.

Ao construir a estrutura analítica do projeto (EAP), deve-se incluir o trabalho de gerenciamento do próprio projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 60 of 80

1

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos.

Projetos não diretamente relacionados podem ser incluídos em um mesmo portfólio.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 61 of 80

1

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos.

O sucesso de um portfólio é medido pelo grau de atendimento às necessidades e pelos benefícios gerados por ele.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 62 of 80

1

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos.

No caso da implantação de um mesmo sistema de informação em duas empresas por uma mesma equipe técnica, cada uma dessas implantações é projeto distinto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 63 of 80

1

Conforme a proposta do PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue, relativo a conceito, gerenciamento e ciclo de vida de projetos.

Uma empresa que tenha optado por estabelecer um escritório de gerenciamento de projetos com um nível de influência alta e direta sobre os processos deve adotar a estrutura do tipo PMO de controle.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 64 of 80

1

Acerca do PMBOK 5, julgue o item subsecutivo.

Na estimativa de custos de projetos, a aplicação da técnica Delphi pode melhorar a exatidão das referidas estimativas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 65 of 80

1

Acerca do PMBOK 5, julgue o item subsecutivo.

O banco de dados de lições aprendidas é um dos elementos utilizados como entrada do processo denominado planejar o gerenciamento das partes interessadas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 66 of 80

1

No que se refere a gerenciamento de projetos PMBOK 5, julgue o próximo item.
A técnica heurística pode ser utilizada para estimar partes do cronograma de um projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 67 of 80

1

Com base no que prevê o PMBOK (5.ª edição), julgue o item que se segue.
Um indivíduo que atua em uma organização projetizada, em aderência ao PMBOK 5, e com encargo para realizar o planejamento de um projeto, não poderá finalizar o custo e o cronograma sem que conclua o gerenciamento dos riscos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 68 of 80

1

Julgue o item subsequente, relativos à gerência de projetos.

À luz do PMBOK 5, um projeto que tenha ciclo de vida adaptativo deve reagir a altos níveis de mudança, com métodos iterativos e incrementais e com iterações que girem em torno de duas a quatro semanas, com tempo e recursos fixos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 69 of 80

1

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.

A variação de custo de um projeto, que é calculada como a diferença entre o valor agregado e o custo real, será negativa quando estiver acima do orçamento.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 70 of 80

1

Com relação ao PMBOK 5, julgue os itens subsequentes.

Avaliar a legalidade dos procedimentos da empresa é responsabilidade de um gerente de projeto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 71 of 80

1

Com relação ao PMBOK 5, julgue o item subsequente.

Uma estimativa de ordem de magnitude é realizada durante o grupo de processos de planejamento.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 72 of 80

1

Acerca do gerenciamento de projetos com PMBOK 5, julgue os próximos itens.

O ciclo de vida de um projeto envolve as etapas que o projeto percorre desde sua concepção inicial até a conclusão, ao passo que o ciclo adaptativo, além de iterativo e incremental, descreve iterações menores com tempo e custo fixo.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 73 of 80

1

Acerca do gerenciamento de projetos com PMBOK 5, julgue os próximos itens.

Planejar o gerenciamento das partes interessadas, que visa criar ou reunir estratégias de gestão adequadas para efetivamente envolver as partes interessadas durante todo o ciclo de vida do projeto, é um processo da área de recursos humanos e do grupo de planejamento.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 74 of 80

1

Julgue os itens a seguir, a respeito do PMBOK.

Os cinco grupos de processos do gerenciamento de projetos do PMBOK são Iniciação, Controle, Planejamento, Execução e Encerramento, nessa ordem.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 75 of 80

1

Com base no PMBOK, julgue os próximos itens, relativos a
gerenciamento de projetos.
A adoção do PMBOK contribui para que os projetos de uma empresa não sofram influências dos fatores ambientais que venham a alterar suas estruturas-padrão, podendo o PMBOK ser empregado por qualquer tipo de organização.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 76 of 80

1

Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

O processo Descrição Preliminar do Escopo, pertencente à área de conhecimento do PMBOK denominada Gerenciamento do Escopo do Projeto, está parcialmente incluso entre os objetivos do processo PO10 – Gerenciar Projeto do COBIT.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 77 of 80

1

Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

Os processos Planejamento das Comunicações do PMBOK e PO2 – Definir Arquitetura da Informação do COBIT têm os mesmos objetivos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 78 of 80

1

Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

O domínio Adquirir e Implementar do COBIT compreende tanto a aquisição quanto o desenvolvimento de software. O PMBOK também aborda aquisição para o projeto em processos como Planejar Compras e Aquisições, Seleção de Fornecedores e Encerramento do Contrato.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 79 of 80

1

Com relação a gerência e administração de projetos, julgue os itens
subsequentes.

Os cinco grupos de processos básicos do PMBOK são: iniciando, planejando, executando, controlando e monitorando, e encerrando. Os processos se superpõem e interagem ao longo de um projeto ou fase, sendo descritos em termos de entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 80 of 80

1

Com relação a gerência e administração de projetos, julgue os itens
subsequentes.

O PMBOK reconhece grupos de processos básicos e áreas de conhecimento típicos de projetos, sendo seus conceitos básicos aplicáveis a projetos, programas e operações.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

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