Silvia Sánchez
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Primer Bimestre Tablet UTPL

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Silvia Sánchez
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Gerencia Educativa

Question 1 of 86

1

Una manera específica de identificar un problema de decisión es:

Select one of the following:

  • al revisar el estado de cuenta de la organización y encontrar un faltante de dinero.

  • el encuentro de una dificultad laboral de los tabajadores de la institución.

  • la identificación de una discrepancia entre el estado existente de las cosas y el estado deseado.

Explanation

Question 2 of 86

1

La eficiencia es:

Select one of the following:

  • Los medios para realizar las actividades de la organización para el logro de las metas propuestas.

  • Hacer las cosas bien o producir lo máximo a partir de una cantidad de insumos mínima

  • Hacer las cosas correctas a completar, terminjar las actividades que ayudarán a la organización a alcanzar sus metas.

Explanation

Question 3 of 86

1

La capacidad de utilizar las herramientas, procedimientos y técnicas de una disciplina especializada es la habilidad:

Select one of the following:

  • humana-interpersonal.

  • política

  • técnica

Explanation

Question 4 of 86

1

La toma de decisiones es un:

Select one of the following:

  • problema

  • proyecto

  • proceso

Explanation

Question 5 of 86

1

Etimológicamente la palabra administrar proviene de las voces latinas (hay una que no corresponde):

Select one of the following:

  • minister= subordinación, obediencia, al servicio de

  • ad= otro yo; minister= member of gobernment

  • ad= hacia, dirección, tendencia

Explanation

Question 6 of 86

1

Perspectiva de la ética basada en la teoría de la justicia

Select one of the following:

  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de respetar y proteger libertades y privilegios individuales

  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir las reglas de manera justa e imparcial.

Explanation

Question 7 of 86

1

El pensamiento grupal se genera cuando un grupo ejerce presión sobre un individuo para impedirle que exprese sus puntos de vista.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 8 of 86

1

Al emplear un método heurístico para la toma de decisiones, los gerentes toman decisiones adecuadas a su gestión.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 9 of 86

1

Los factores de contingencia que afectan la elección de los planes son: el nivel organizacional, el grado de incertidumbre del entorno; y, la duración de los compromisos futuros.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 10 of 86

1

Un problema no estructurado es un problema nuevo o inusual para qel que la información es ambigua o está incompleta

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 11 of 86

1

La sustentabilidad es una cuestión social que incumbe a las organizaciones.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 12 of 86

1

La planeación es informal es general y carece de continuidad.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 13 of 86

1

Las decisiones son programadas cuando estas son repetitivas y pueden manejarse mediante algún método rutinario, se emplean cuando el problema es estructurado y se puede resolver de manera fácil.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 14 of 86

1

Las condiciones para tomar de decisiones pueden ser de tres tipos: riesgo, incertidumbre y certidumbre.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 15 of 86

1

Las metas institucionales se clasifican en estratégicas o financieras.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 16 of 86

1

Una desventaja de las decisiones grupales es el dominio de la minoría que podría influir en la decisión final.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 17 of 86

1

El pensamiento grupal puede desalentar a los individuos para evaluar de manera crítica puntos de vista inusuales.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 18 of 86

1

Un criterio de decisión es un factor pertinente en una decisión.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 19 of 86

1

La motivación intrínseca en la tarea es el deseo de trabajar en algo porque es interesante, atrayente, fascinante, etc.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 20 of 86

1

Los mandos medios deben tener un liderazgo de un 55% para manejar a su equipo de trabajo.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 21 of 86

1

Los gerentes pueden ser denominados de varias maneras, dependiendo del tipo de institución en la que ejerza la gerencia y debido a las funciones que tiene a su cargo son fácilmente identificados dentro de la institución

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 22 of 86

1

En el problema de la toma de decisiones se identifica un problema; identifica criterios de decisión; prioriza los criterios; desarrolla alternativas; analiza alternativas; selecciona la alternativa; implementa la alternativa; y, se evalúa la eficacia de la decisión.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 23 of 86

1

La importancia de la sustentabilidad se da porque permite a la institución responder estratégicamente a desafíos ambientales y sociales.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 24 of 86

1

El proceso de la toma de decisiones es útil para describir decisiones individuales y grupales.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 25 of 86

1

Las metas (objetivos) guían las decisiones de los gerentes y promueven las pautas para la medición de los resultados del trabajo.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 26 of 86

1

La planeación es la primera de las funciones administrativas que permite lograr las metas específicas en un período establecido.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 27 of 86

1

Un problema es una discrepancia entre el estado existentes de las cosas y el estado deseado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 28 of 86

1

Las organizaciones se consideran globales si: a) pueden intercambiar bienes y servicios con los consumidores de otros países; b) si utilizan el talento administrativo y técnico de los empleados de otros países; o, c) si utilizan fuentes financieras y recursos de fuera de su país de origen

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 29 of 86

1

La administración estratégica es importante porque marca una diferencia en el desempeño de una organización.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 30 of 86

1

Una manera específica de identificar un problema de decisión es la identificación de una discrepancia entre el estado existente de las cosas y el estado deseado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 31 of 86

1

La dirección con liderazgo es el proceso de influir y orientar las actividades relacionadas con las tareas de la organización.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 32 of 86

1

La planeación formal genera utilidades más altas, mayor rendimiento sobre los activos y otros resultados financieros.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 33 of 86

1

La ética es el conjunto de principios que definen una conducta correcta y la conducta incorrecta

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 34 of 86

1

La función administrativa de control permite a los gerentes verificar si las tareas se ejecutan de acuerdo con lo planeado, organizado y dirigido.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 35 of 86

1

Los temas contemporáneos que afectan a los gerentes en la planeación son: la planeación eficaz en entornos dinámicos; y, la manera en la que emplean el escaneo del entorno.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 36 of 86

1

Una manera específica de identificar un problema de decisión es el encuentro de una dificultad laboral de los trabajadores de la institución.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 37 of 86

1

La diversidad de culturas debe ser tomada en cuenta por los directivos, para la toma de decisiones.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 38 of 86

1

En el modelo racional de la toma de decisiones, el problema es claro y sin ambigüedades; se debe lograr una meta bien definida; se conoce todas las alternativas y consecuencias; y, la elección final maximizará el resultado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 39 of 86

1

Medidas definitivas de medir la eficacia de una organización son la rentabilidad o el estado final de resultados.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 40 of 86

1

La sociedad espera que los gerentes sean responsables y éticos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 41 of 86

1

En el proceso de toma de decisiones, la mejor opción se determina luego de: 1) determinar todos los factores pertinentes en la decisión; 2) se la pondera adecuadamente e 3) se identifica y evalúa las alternativas viables. Para terminar se selecciona la alternativa que generó la mayor puntuación.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 42 of 86

1

La racionalidad limitada en la toma de decisiones,consiste en tomar decisiones con base en la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 43 of 86

1

La racionalidad limitada en la toma de decisiones,consiste en tomar decisiones con base en la experiencia, los sentimientos y el criterio acumulado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 44 of 86

1

La certidumbre en la toma de decisiones permite tomar decisiones precisas porque todos los resultados son conocidos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 45 of 86

1

Las decisiones no programadas requieren de decisiones únicas con una solución a la medida, se emplean cuando los problemas son nuevos o inusuales (no estructurado).

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 46 of 86

1

Una manera específica de identificar un problema de decisión es la identificación de una discrepancia entre el estado existente de las cosas y el estado deseado.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 47 of 86

1

Hay tres perspectivas de participación social posibles en una institución, estas son: a) perspectiva de la obligación social; b) capacidad de respuesta social o; c) en la responsabilidad social.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 48 of 86

1

Las actividades que desarrollan los gerentes (habildades gerenciales), independientemente del tamaño de la organización, "difieren en el grado y en el énfasis, pero no en la actividad". De esta manera indique las habilidades que debe desarrollar en mayor grado los mandos medios o administrador de nivel medio:

Select one of the following:

  • Habilidades Técnicas

  • Habilidades Humanas

  • Habilidades Conceptuales

Explanation

Question 49 of 86

1

Identificar un problema; identificar criterios de decisión; priorizar los criterios; desarrollar alternativas; analizar alternativas; seleccionar la alternativa; implementar la alternativa; y, evaluar la eficacia de la decisión es el:

Select one of the following:

  • problema de la toma de decisiones

  • enfoque de la toma de decisiones

  • proceso de toma de decisiones

Explanation

Question 50 of 86

1

En un sentido amplio, a los gerentes se los suele clasificar como:

Select one of the following:

  • indispensables, medianamente indispensables, poco indispensables, dependiendo de la actividad a la que se dedique la organización.

  • gerente general, de primera línea, de segunda línea.

  • gerentes de alta dirección o gerencia, mandos o cuadros medios, gerentes de primera línea o líderes de equipo.

Explanation

Question 51 of 86

1

La perspectiva de la ética basada en derechos hace referencia a:

Select one of the following:

  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir las reglas de manera justa e imparcial.

  • Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias.

  • Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias

Explanation

Question 52 of 86

1

De acuerdo al nivel de organización, a los administradores se los clasifica en:

Select one of the following:

  • Administradores de alto nivel; administradores de nivel medio; administradores de nivel primario

  • Administradores de alto nivel; administradores de circuito; administradores de primer nivel.

  • Administradores zonales; administradores de primer nivel; administradores secundarios.

Explanation

Question 53 of 86

1

La característica que distingue a un gerente de un empleado no gerencial es que:

Select one of the following:

  • el primero dirige y supervisa las actividades de otras personas en la organización, mientras que el segundo, trabaja directamente en una tarea y no supervisan a otros.

  • el primero elabora el plan gerencial de la empresa y el segundo ejecuta las actividades asignadas.

  • el primero atiende a las actividades de organización de la empresa, mientras que el segundo las ejecuta.

Explanation

Question 54 of 86

1

Los miembros de la organización se dividen en las siguientes categorías;

Select one of the following:

  • Empleados competentes y no competentes

  • Respuesta 2

  • Empleados no gerenciales y gerentes

Explanation

Question 55 of 86

1

Una organización es global cuando:

Select one of the following:

  • comunica sus actividades a través de las redes sociales.

  • es reconocido a nivel mundial

  • publica de manera eficiente sus logros

  • se globaliza en el mercado mundial.

Explanation

Question 56 of 86

1

Para realizar las funciones administrativas el gerente debe cumplir algunos roles de acuerdo con Henry Mintzberg (1973) estos son:

Select one of the following:

  • Interpersonal, el informacional, decisional

  • Emprendedor, informacional, decisional

  • Funcional, proactivo, dinámico

Explanation

Question 57 of 86

1

Los tipos de planes que los gerentes utilizan se clasifican en ; envergadura, plazo especificidad y frecuencia de uso.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 58 of 86

1

La capacidad mental de coordinar e integrar todos los intereses de la organización y sus actividades es la habilidad.

Select one of the following:

  • Política

  • Conceptual

  • Técnica

Explanation

Question 59 of 86

1

El entorno externo está conformado por componentes económicos, demográficos, políticos, legales, socioculturales, tecnológicos y globales

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 60 of 86

1

Las funciones de la administración son:

Select one of the following:

  • Planificación, organización, Dirección con liderazgo y control

  • Planificación, control, innovación y evaluación

  • Planificación,evaluación. monitoreo y retroalimentación

Explanation

Question 61 of 86

1

Relacione la perspectiva ética con su descripción:

Select one of the following:

  • Perspectiva utilitaria de la ética.
    Respuesta: Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias.

  • Perspectiva de la ética basada en derechos:
    Respuesta: Las decisiones éticas se toman con la finalidad de respetar y proteger libertades y privilegios individuales.

  • Perspectiva de la ética basada en la teoría de la justicia.
    Respuesta: Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir reglas de manera justa e imparcial.

Explanation

Question 62 of 86

1

Conseguir los objetivos de la institución educativa con el mínimo de recursos, cero desperdicios es conocido como:

Select one or more of the following:

  • La planeación

  • Los recursos

Explanation

Question 63 of 86

1

Una de las razones por las que es importante estudiar administración es que todas las personas interactúan con las organizaciones a diario.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 64 of 86

1

Las decisiones importantes de la institución en relación a ls actividades y el personal de la organización, suele tomarse de forma grupal.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 65 of 86

1

La perspectiva de la ética basada en derechos hace referencia a:

Select one of the following:

  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir las reglas de manera justa e imparcial.

  • Las decisiones éticas se toman en función de sus resultados.

  • Las decisiones éticas se toman solo en función de sus resultados o consecuencias.

Explanation

Question 66 of 86

1

Dos áreas críticas para los gerentes en la actualidad son ofrecer servicios de calidad y alentar los esfuerzos innovadores

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 67 of 86

1

La creatividad es la capacidad de generar ideas novedosas y útiles.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 68 of 86

1

El conocimiento experto se refiere al potencial de creatividad se enriquece cuando los individuos poseen habilidades, conocimiento y dominio similares en sus campos de acción.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 69 of 86

1

Los temas contemporáneos que afectan a los gerentes en la planeación son: la planeación eficaz en entornos dinámicos; y, la manera en la que emplean el escaneo del entorno.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 70 of 86

1

Implementar una decisión es poner en práctica una decisión.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 71 of 86

1

En las instituciones educativas del Ecuador, las prestaciones en beneficio de la familia de los docentes y administrativos, son: becas para sus hijos, becas de estudio para los profesores, entre otras.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 72 of 86

1

La administración científica tiene como función, el uso de métodos científicos para definir la mejor forma de ganar dinero.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 73 of 86

1

El conocimiento de experto hace referencia a las características de la personalidad asociadas con la creatividad, la capacidad de utilizar analogías y el talento para identificar lo que resulta familiar en contextos diferentes.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 74 of 86

1

En el último proceso de la toma de decisiones, los gerentes valoran el resultado de la decisión, es decir, constatan si el problema quedó resuelto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 75 of 86

1

El entorno externo afecta a los gerentes de tres maneras: a) impacto sobre el trabajo y el empleo; b) cantidad de incertidumbre del entorno; y, c) naturaleza de las relaciones con los grupos de interés.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 76 of 86

1

Un gerente negocia globalmente en base a las leyes y reglamentos que rigen en su país de origen.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 77 of 86

1

Las tres características que comparten todas las organizaciones son:

Select one of the following:

  • presupuesto, infraestructura, empleados

  • reglas, regulaciones y políticas

  • metas, gente y estructura.

Explanation

Question 78 of 86

1

La capacidad de los gerentes para desarrollar una base de poder para competir y establecer las conexiones adecuadas, es la habilidad ....

Select one of the following:

  • técnica.

  • política

  • conceptual

Explanation

Question 79 of 86

1

Un rector de un centro educativo que resuelve un problema de la manera equivocada, tiene un desempeño tan deficiente como aquel rector que no puede identificar el problema correcto.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 80 of 86

1

La motivación intrínseca es el potencial de creatividad se enriquece cuando los individuos poseen habilidades, conocimiento y dominio similares en sus campos de acción.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 81 of 86

1

Una mayor aceptación de los valores clave de la organización y un mayor compromiso con esos valores por parte de los trabajadores, son indicadores de una

Select one of the following:

  • administración coherente

  • actividad gerencial fuerte

  • cultura organizacional fuerte

  • buena conducta personal

Explanation

Question 82 of 86

1

Las actividades de planeación incluyen:

Select one of the following:

  • El análisis de la situación actual, la anticipación del futuro, la determinación de objetivos, decidir en qué actividades la compañía se verá involucrada, elegir estrategias corporativas y de negocios, y determinar los recursos necesarios para alcanzar las metas organizacionales

  • El análisis de la situación actual, la adaptación del futuro, elegir las estrategias corporativas, desarrollar un trabajo individual.

  • El análisis de la situación actual, la determinación de objetivos, el trabajo cooperativo, la distribución de roles.

Explanation

Question 83 of 86

1

Los gerentes pueden ser denominados de varias maneras, dependiendo del tipo de institución en la que ejerza la gerencia y debido a las funciones que tiene a su cargo son fácilmente identificados dentro de la institución. Así mismo, hay un segundo grupo de empleados que no ejercen funciones de dirección. De esta manera, lo invito a relacionar en el cuadro que se presenta a continuación los títulos que se les da a los gerentes con la clasificación:

Select one of the following:

  • Jefe de unidad: Mandos medios

  • Presidente : Alta dirección

  • Coordinadores de unidad: Gerente de primera línea

  • Rector: Alta dirección

  • Jefe de departamento: Mandos medios

  • Director del consejo: Alta gerencia

  • Director de operaciones: Alta gerencia

  • Inspector General: Alta gerencia

  • Ejemplo: Jefe de unidad:Mandos medios

Explanation

Question 84 of 86

1

Ordene los pasos para que una institución se vuelva global.

Select one of the following:

  • 1. Abastecimiento

  • 2. Otorgamiento

  • 3. Adquirir

  • 4. Exportar

Explanation

Question 85 of 86

1

Ordene los pasos para que una institución se vuelva global.

Select one of the following:

  • 1. Abastecimiento

  • 2. Otorgamiento

  • 3. Adquirir

  • 4. Exportar

Explanation

Question 86 of 86

1

La perspectiva ética basada en derechos.

Select one of the following:

  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de respetar y proteger libertades y privilegios individuales.

  • Las decisiones éticas se toman con la finalidad de hacer cumplir reglas

  • Las decisiones éticas se toman solo en función de resultados o consecuencias.

Explanation

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