CAPITULO 11-RIESGOS

En un proyecto de construcción de viviendas se aplica la simulación de Monte Carlo
para estimar la duración más probable del proyecto. Luego de realizar 1.000
iteraciones se calcula el índice de criticidad de ese proyecto. ¿Qué información
agrega al proyecto el índice de criticidad?

Usted y su equipo de proyecto están finalizando la planificación de la respuesta a
los riesgos de un proyecto para la apertura de 30 nuevas oficinas de una
multinacional alrededor del mundo. Una de las salidas de este proceso será:

Tu empresa está evaluando tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes
entre sí. El proyecto A tiene un 50% de probabilidad de ganar $50.000 y un 50%
de probabilidad de perder $ 10.000. El Proyecto B tiene un 30% de probabilidad de
ganar $40.000 y un 70% de probabilidad ganar $10.000. El proyecto C tiene un
60% de probabilidad de ganar $50.000 y un 40% de probabilidad de perder
$15.000. Con base en el valor monetario esperado, ¿Cuál proyecto deberías
seleccionar?

El equipo de dirección del proyecto está planificando los planes de respuesta al
riesgo de un proyecto que ya está en ejecución. Para ello podrá implementar
distintas estrategias según la particularidad de cada riesgo. Los siguientes ítems
son estrategias para responder al riesgo, a EXCEPCIÓN de:

En su proyecto están analizando riesgos de la RBS mediante simulaciones
arrojando dados para representar escenarios. Si arroja un dado 2 veces, ¿Qué
probabilidad existe de obtener sólo una vez el número 3?

Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una mina
de diamantes de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El costo del
proyecto estimado asciende a $2.300 millones y vas a utilizar a 5 contratistas. La
tasa interna de retorno es del 45% anual con un período de recupero de la
inversión de 6 años. Una vez que comience la ejecución del proyecto, no podrá
cancelarse por motivos económicos ya que los costos hundidos representan un
85% de la inversión inicial. ¿Qué es lo primero que deberías realizar en este
proyecto?

Una compañía financiera emite 500 tarjetas de crédito por día. Hoy el sistema falló
y no se pudieron emitir las tarjetas solicitadas por los clientes como es habitual. La
señal de advertencia fue detectada y el inconveniente superó el nivel crítico de
acción. Se ejecutó el plan de respuesta al riesgo, pero la respuesta implementada
no solucionó el problema. ¿Qué es lo primero que debería hacer en esta situación?

Durante el proceso de análisis cuantitativo del riesgo de un proyecto para abrir un
invernadero de flores, se están utilizando las siguientes herramientas, a
EXCEPCIÓN de:

En el proceso de identificación de riesgos de un proyecto que elaborará microchips
para la transmisión de televisión digital, el equipo de trabajo del proyecto ha
determinado que existen riesgos que probablemente ocurran y que no han sido
identificados. Sin embargo, según las lecciones aprendidas de proyectos similares
realizados por la empresa en el pasado, la historia indica que siempre ocurren
riesgos imprevistos. Por tal motivo, el director del proyecto ha decidido agregar
una _______ sobre la línea base de costos para determinar el presupuesto final.

. El director de proyecto y su equipo acaban de finalizar el plan de respuesta al
riesgo para un proyecto de telecomunicaciones de $120 millones. ¿Qué es lo
próximo que seguramente ocurrirá en este proyecto?

El proyecto de construcción del dique de contención del río está programado para
que termine dentro de cinco meses. La empresa sub-contratista ha informado que
posiblemente detengan las obras durante el mes próximo para dar un descanso a
sus trabajadores. En caso que esto ocurra, el patrocinador contratará a otra
empresa para que trabaje durante ese mes en algunas tareas secundarias a los
fines de no retrasar tanto la finalización del proyecto. Estas tareas secundarias
estaban planificadas para el último mes, pero podrían llevarse a cabo en cualquier
momento a partir de ahora. Por su parte, el comprador no tiene control sobre la
empresa sub-contratista que pretende frenar las obras. ¿Qué tipo de respuesta al
riesgo ha planificado el Patrocinador?

El director del proyecto está utilizando un árbol de decisión para determinar qué
tipo de tractor es preferible comprar para el proyecto agrícola. El tractor A tiene un
precio de $10.000 y un 30% de probabilidad de rotura. En caso de rotura el
arreglo del tractor A asciende a $4.000. Por su parte el tractor B tiene un valor de
$12.000 y un 5% de probabilidad de rotura. En caso que se rompa el tractor B, su
costo de reparación sería de $1.000. ¿Qué tractor le conviene comprar?

En un proyecto para el diseño de un auto deportivo, el equipo de proyecto ha
identificado un riesgo en relación al airbag. Se estima que el lugar donde se quiere
instalar el airbag no es apropiado, porque existe la probabilidad de que al
dispararse el airbag en un accidente, la presión de la bolsa lastime al conductor.
Por tal motivo, el equipo de proyecto decide modificar el diseño del automóvil para
colocar el airbag en un lugar más seguro que no podrá dañar al conductor. Este
cambio de diseño implica varios costos adicionales al proyecto que no podrán
agregarse al precio de mercado del producto. La técnica empleada para gestionar
este riesgo del proyecto se denomina:

En una estación de servicios que comercializa bio-combustibles, el listado de
riesgos se obtiene principalmente durante __________:

Eres el director de un proyecto de fabricación de una bomba a pistones con una
potencia adecuada, realizada a medida del cliente. Junto al equipo del proyecto,
han determinado qué se hará en caso que sucedan eventos inciertos y quién será
el dueño de cada riesgo. ¿Qué se acaba de realizar en este proyecto?

Un riesgo potencial tendrá un impacto negativo de $1000 sobre el proyecto en
caso que ocurra. Existen diferentes estrategias, no excluyentes entre sí, que
permitirán disminuir el monto de ese impacto. En la tabla a continuación se
presentan cinco estrategias posibles para reducir el impacto. Si su patrocinador le
aprueba hasta $180 para reducir el impacto lo máximo posible, ¿Cuál sería la
mejor estrategia?
Estrategia Reducción en impacto ($) Costo ($)
A 100 50
B 300 180
C 50 20
D 200 90
E 150 180

Jorge Gambling, con autoridad limitada para gestionar riesgos externos, está
dirigiendo el proyecto de construcción del Casino más grande de Asia. Este
proyecto enfrenta riesgos de alto impacto y forma parte del Portafolio de una
empresa internacional. Los miembros del equipo le comunican a Jorge que es
probable que ocurra un cambio de legislación que prohibirá la instalación de
Casinos en esa región. ¿Cuál sería la mejor estrategia para dar respuesta a este
riesgo?

Un país ha decidido dejar de pertenecer a la Unión Europea, lo que afectará un
proyecto de transporte que usted está dirigiendo. Para identificar los riesgos que
impactarán a este proyecto, los miembros de su equipo le han entregado listas de
ideas rápidas con categorías de riesgos PESTLE y TECOP. ¿Cuál de las siguientes
categorías aparece en ambas listas?

Robert Linked es el director de un proyecto para el rediseño de una de las redes
sociales más populares del mercado. Como la red tiene interesados a nivel global,
antes de implementar cualquier tipo de mejora en el nuevo diseño, los miembros
de la comunidad internacional deben aceptar esas mejoras. Robert está utilizando
un diagrama para analizar de manera cualitativa la probabilidad, el impacto y la
urgencia de los riesgos identificados, con el objeto de poder definir prioridades.
¿Qué herramienta podría estar utilizando Robert?

Usted está trabajando en un proyecto de desarrollo de software que utiliza
metodologías ágiles gestionando los riesgos en cada iteración del proyecto. Los
riesgos se han agrupado en cuatro categorías: técnicos, de gestión, comercial y
externos. Dentro de los riesgos técnicos está muy preocupado por los riesgos no
eventuales, que podrían ocasionar retrasos significativos en el proyecto. ¿Qué
características tienen estos riesgos no eventuales?