Luis Campos
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Informatica Quiz on Examen 9 – Recursos, created by Luis Campos on 02/06/2019.

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Examen 9 – Recursos

Question 1 of 20

1

En un proyecto de remodelación de cabañas turísticas a la orilla del mar, el director del proyecto está planificando cuántas personas necesitará durante la etapa de construcción y ejecución de las cabañas. Para este proyecto se necesitarán especialistas para completar varios paquetes de trabajo a lo largo del tiempo. ¿Cómo podría representar gráficamente estos requisitos de recursos?

Select one of the following:

  • A. Diagrama de Pareto

  • B. Matriz de Asignación de Responsabilidades

  • C. Simulación de Monte Carlo

  • D. Histograma de Recursos

Explanation

Question 2 of 20

1

Eres el director del proyecto de fabricación de un nuevo alimento balanceado para perros. El proyecto es muy similar al "Proyecto Gatos" que llevaste a cabo el año pasado. ¿Qué podrías emplear al momento de planificar los recursos del nuevo proyecto?

Select one of the following:

  • A. Utilizar el plan para la dirección del proyecto Gatos

  • B. Utilizar la estructura organizacional del Proyecto Gatos

  • C. Utilizar la descripción de roles y responsabilidades del Proyecto Gatos

  • D. Utilizar el mismo equipo de trabajo del Proyecto Gatos

Explanation

Question 3 of 20

1

Un proyecto de energía alternativa de fuentes renovables se encuentra en su etapa de ejecución. El Director del proyecto está desarrollando las capacidades del equipo mediante ___________.

Select one of the following:

  • A. La estructura de desglose del trabajo

  • B. La teoría de la organización de sistemas abiertos

  • C. Un registro de incidentes

  • D. La co-ubicación

Explanation

Question 4 of 20

1

Un proyecto está atravesando por varios conflictos de difícil resolución. Las causas más comunes de conflictos en este proyecto podrían ser el cronograma, las prioridades y:

Select one of the following:

  • A. Personalidades

  • B. Factores higiénicos

  • C. Recursos

  • D. Costos

Explanation

Question 5 of 20

1

Usted está planificando la construcción de un estadio para deportes electrónicos y la mayoría de los miembros de su equipo son gamers que no superan los 25 años de edad. Los miembros del equipo han acordado ciertas reglas de convivencia en relación a las reuniones y uso de chats. ¿Qué documento han elaborado?

Select one of the following:

  • A. Plan de gestión de los recursos

  • B. Acta del equipo

  • C. Matriz de roles y responsabilidades

  • D. Plan de gestión de las comunicaciones

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Question 6 of 20

1

Según Douglas Mc Gregor las personas pertenecen a una de dos categorías. Con base en ello, desarrolló su modelo de motivación de las Teorías X e Y. Señale la respuesta correcta.

Select one of the following:

  • A. Los gerentes de la Teoría Y ven a sus subordinados como creativos, imaginativos y abiertos al cambio.

  • B. Los gerentes de la Teoría Y saben que sus subordinados son holgazanes, irresponsables y que no quieren cambiar.

  • C. Luego de la Teoría X e Y, Mc Gregor desarrolló la Teoría Z.

  • D. Los gerentes de la Teoría X creen que sus subordinados trabajan aunque nadie los supervise y quieren progresar.

Explanation

Question 7 of 20

1

¿Qué teoría es la que afirma que el éxito de una empresa se basa en la confianza, relaciones estrechas entre superior y subordinado, y un trato personalizado para cada empleado?

Select one of the following:

  • A. Teoría Z de Ouchi

  • B. Teoría de la Motivación de Herzberg

  • C. Teoría X e Y de McGregor

  • D. Teoría de las Expectativas

Explanation

Question 8 of 20

1

Frederick Herzberg, en su teoría de la motivación a personas, explica dos tipos de factores motivacionales: factores higiénicos y agentes motivadores. Ejemplos de agentes motivadores serían:

Select one of the following:

  • A. Salario y programa de incentivos

  • B. Desarrollo profesional y autoestima

  • C. Vacaciones y obra social

  • D. Lugar de trabajo y reconocimiento

Explanation

Question 9 of 20

1

En un proyecto de mantenimiento de autos de fórmula uno, ha sido designado un nuevo mecánico como líder de proyecto por "efecto halo". ¿Qué significa esto?

Select one of the following:

  • A. Se ha utilizado para esa designación una fuente de provisión de recursos humanos interna a la empresa

  • B. Ha sido nombrado líder de proyecto porque era un buen mecánico

  • C. Se han considerado los agentes motivadores de ese empleado para su designación

  • D. Ha sido nombrado líder de proyecto por su autoridad referente

Explanation

Question 10 of 20

1

Usted está involucrado en el desarrollo del plan de los recursos de un proyecto de remodelación y ampliación de un aeropuerto. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO forma parte de ese plan?

Select one of the following:

  • A. Organigrama

  • B. Recursos físicos y humanos asignados al proyecto

  • C. Definición de roles y responsabilidades

  • D. Plan de liberación de recursos

Explanation

Question 11 of 20

1

Durante los procesos para gestionar el equipo del proyecto, para la evaluación del desempeño se está utilizando un sistema de retroalimentación de 360 grados. Esta herramienta servirá para lo siguiente, a EXCEPCIÓN de:

Select one of the following:

  • A. Aclarar roles y responsabilidades de los miembros del equipo

  • B. Descubrir incidentes desconocidos

  • C. Desarrollar planes de capacitación individual

  • D. Crear un sistema de reconocimiento y recompensas

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Question 12 of 20

1

En un proyecto de ingeniería, Johnny Tejuno no ha finalizado su trabajo con la excusa de que no ha recibido la información de una actividad predecesora, con secuencia externa, que debería haber entregado Lucila Gamboa. Por su parte, Lucila dice que no puede finalizar la tarea hasta que Johnny no le entregue más detalles sobre las necesidades del proyecto. El Director del proyecto les dice: "más vale que ambos cedan algo en este conflicto y terminen las actividades la semana próxima". ¿Qué tipo de técnica para la resolución de conflicto se está utilizando?

Select one of the following:

  • A. Colaboración

  • B. Directivo / Forzar

  • C. Suavizar / Acomodar

  • D. Compromiso / Conciliación

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Question 13 of 20

1

Usted es el director de un proyecto que utiliza técnicas de Scrum para crear abejas electrónicas que seguirán polinizando flores en caso que se extingan las abejas naturales. ¿Cuál de los siguientes ítems NO será una característica del equipo de este proyecto?

Select one of the following:

  • A. Auto-organizado

  • B. Virtual

  • C. Sin estructura jerárquica

  • D. Multi-disciplinario

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Question 14 of 20

1

Según Abraham Maslow, el nivel más alto que puede alcanzar una persona en la escala de jerarquía de sus necesidades será:

Select one of the following:

  • A. Satisfacción de las necesidades fisiológicas

  • B. Lograr la supervivencia

  • C. Auto-realización

  • D. Estima

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Question 15 of 20

1

El director del proyecto debe resolver un conflicto que involucra a cinco miembros del equipo que están discutiendo sobre la solución de un problema relacionado con la ruta crítica. La discusión fuerte se centra entre implementar una ejecución rápida o una compresión. ¿Cuál es el mejor método para resolver el problema?

Select one of the following:

  • A. Colaboración

  • B. Compromiso / Conciliación

  • C. Modelo SDI

  • D. Suavizar / Acomodar

Explanation

Question 16 of 20

1

Un proyecto para la implementación de probadores virtuales en tiendas departamentales utiliza una matriz RACI. ¿Qué indica esta matriz?

Select one of the following:

  • A. Roles y responsabilidades

  • B. Trazabilidad de los requisitos

  • C. Plan de gestión de recursos

  • D. Incidentes o conflictos de los miembros del equipo

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Question 17 of 20

1

Candela dirige un proyecto para vender productos en un supermercado sin necesidad de cajeros personales. El cliente y los técnicos no se ponen de acuerdo en los requisitos de recursos. Las largas discusiones están generando varios conflictos que Candela está registrando en el registro de incidentes. ¿Qué es lo primero que debería hacer Candela para resolver esos conflictos?

Select one of the following:

  • A. Analizar la causa-raíz de los problemas

  • B. Buscar información para investigar los problemas

  • C. Evaluar potenciales alternativas que puedan resolver cada problema

  • D. Resolver cada uno de esos problemas por separado

Explanation

Question 18 of 20

1

Usted está planificando los recursos en un proyecto de re-ingeniería de procesos donde el objetivo será eliminar pérdidas por parada de planta, produciendo con el mínimo empleo de recursos, sin roturas, sin defectos y sin accidentes. ¿Cuál de los siguientes métodos será de mayor utilidad en este proyecto?

Select one of the following:

  • A. Teoría de las restricciones o limitaciones

  • B. Lean

  • C. J.I.T. (Just in time)

  • D. T.P.M. (Mantenimiento productivo total)

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Question 19 of 20

1

Charly Crow está coordinando un proyecto para agregar inteligencia artificial en robots que realizarán servicios de hotelería. ¿Por qué Charly está utilizando su inteligencia emocional en este proyecto?

Select one of the following:

  • A. Asegurar una articulación clara para comunicar su punto de vista al equipo

  • B. Reaccionar positivamente ante el humor de los miembros del equipo

  • C. Persuadir para promover el respeto entre los miembros del equipo

  • D. Considerar diferentes enfoques y puntos de vista

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Question 20 of 20

1

Su proyecto está en ejecución y usted controla que la disponibilidad de recursos sea acorde a lo planificado. ¿Cuál de las siguientes acciones NO corresponde al proceso de controlar los recursos?

Select one of the following:

  • A. Monitorear la utilización y liberación de recursos

  • B. Informar a los interesados sobre los recursos deteriorados

  • C. Gestionar cambios en los recursos humanos

  • D. Recomendar acciones correctivas en la utilización de los recursos

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