Entorno de las Organizaciones- Test 2

Question 1 of 47

1

El perfil del puesto son las características que debe cumplir el individuo a ocupar el puesto, es personalizado.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 2 of 47

1

Son las condiciones que enfrentan las organizaciones actualmente.

Select one or more of the following:

Avances vertiginosos en la ciencia y la tecnología
Controles de calidad
Cambios en el mercado de trabajo y de recursos humanos
Encuestas de evaluación
Competencia cerrada entre organizaciones y negocios
Análisis de tendencias
Crisis económicas recurrentes a nivel nacional e internacional
Cambios en los hábitos de consumo y en la demanda de productos por la temporada

Explanation

Question 3 of 47

1

¿Que es la planeación estratégica?

Select one of the following:

Una sucesión de actividades que conducen a un lugar determinado y contribuyen a la misión y visión de una organización.
Ejercicio reflexivo directivo que alinea al presente con el futuro, de manera que se posicione a la organización de forma privilegiada en el mercado, cada 10 años.
Factores numéricos que reportan el desempeño de un sistema.

Explanation

Question 4 of 47

1

La misión es la razón de ser y existir de toda organización.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 5 of 47

1

La visión es el escenario futuro deseado por los directivos en correspondencia con la organización o entidad.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 6 of 47

1

Define valor moral:

Select one of the following:

Son aquellos términos subjetivos que apoyan creencias acerca de hechos o actos sobre su aceptación o rechazo, se encuentran relacionados con los objetivos de la organización, su operatividad y cultura de manera que rigen la conducta de los empleados.
Creencias, pensamientos, ideas acerca de lo que es bueno o malo, correcto o incorrecto y que determinan las actitudes, la conducta, las decisiones, etc.
Una sucesión de actividades que conducen a un lugar determinado y contribuyen a la misión y visión de la organización.

Explanation

Question 7 of 47

1

Define Valor organizacional

Select one of the following:

Una sucesión de actividades que conducen a un lugar determinado y contribuyen a la misión y visión de la organización
Factores numéricos que reportan el desempeño de un sistema
Son aquellos términos subjetivos que apoyan creencias acerca de hechos o actos sobre su aceptación o rechazo, se encuentran relacionados con los objetivos de la organización, su operatividad y cultura de manera que rigen la conducta de los empleados.

Explanation

Question 8 of 47

1

¿Qué son los objetivos estratégicos?

Select one of the following:

Creencias, pensamientos e ideas acerca de loque es bueno o malo y que determinan las actitudes, la conducta y las decisiones.
Una sucesión de actividades que conducen a un lugar determinado y contribuyen a la misión y visión de la organización.
Escenario futuro deseado por los directivos en correspondencia con la organización o entidad.

Explanation

Question 9 of 47

1

Los indicadores son factores numéricos que reportan el desempeño de un sistema.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 10 of 47

1

El control organizacional es el proceso por el cual los administradores vigilan y regulan la eficiencia y eficacia con la cual una organización y sus miembros desempeñan sus actividades requeridas para alcanzar las metas organizacionales.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 11 of 47

1

Menciona los Tipos de Control Organizacional

Select one or more of the following:

Control previo
Control de resultados
Control por retroalimentación
Control de conductas
Control concurrente

Explanation

Question 12 of 47

1

Define Control Previo

Select one of the following:

Ofrece al administrador retroalimentación inmediata sobre la eficiencia con que se transforman los insumos en productos y se llevan a cabo los procedimientos para otorgar un servicio y así solucionar un problema o corregir desviaciones de desempeño. Ejemplos son: supervisión, control de calidad y encuestas de evaluación.
Es aquel que permite a los administradores anticiparse a los hechos y problemas antes de que surjan, lo que requiere evaluar medir e interpretar. Sus ejemplos son: sondeo de producto, planes de contingencia y manuales de organización.
Es el indicador que arroja información sobre la satisfacción del producto o servicio, cumplimiento de expectativas, aceptación y corrección del desempeño. Ejemplos son: Quejas y sugerencias de clientes en redes sociales y registros por reportes de usuarios o clientes.

Explanation

Question 13 of 47

1

¿Que es el Control por Retroalimentación?

Select one of the following:

Es el indicador que arroja información sobre la satisfacción del producto o servicio, cumplimiento de expectativas, aceptación y corrección del desempeño. Ejemplos son: Quejas y sugerencias de clientes en redes sociales y registros por reportes de usuarios o clientes.
Es aquel que permite a los administradores anticiparse a los hechos y problemas antes de que surjan, lo que requiere evaluar medir e interpretar. Sus ejemplos son: sondeo de producto, planes de contingencia y manuales de organización.
Ofrece al administrador retroalimentación inmediata sobre la eficiencia con que se transforman los insumos en productos y se llevan a cabo los procedimientos para otorgar un servicio y así solucionar un problema o corregir desviaciones de desempeño. Ejemplos son: supervisión, control de calidad y encestas de evaluación.

Explanation

Question 14 of 47

1

El control Concurrente se refiere a:

Select one of the following:

Es el indicador que arroja información sobre la satisfacción del producto o servicio, cumplimiento de expectativas, aceptación y corrección del desempeño. Ejemplos son: Quejas y sugerencias de clientes en redes sociales y registros por reportes de usuarios o clientes.
Ofrece al administrador retroalimentación inmediata sobre la eficiencia con que se transforman los insumos en productos y se llevan a cabo los procedimientos para otorgar un servicio y así solucionar un problema o corregir desviaciones de desempeño. Ejemplos son: supervisión, control de calidad y encuestas de evaluación.
Es aquel que permite a los administradores anticiparse a los hechos y problemas antes de que surjan, lo que requiere evaluar medir e interpretar. Sus ejemplos son: sondeo de producto, planes de contingencia y manuales de organización.

Explanation

Question 15 of 47

1

El Control de Resultados es aquel en el que se elige primero los estándares de desempeño de resultados que medirá la eficiencia, calidad, innovación y capacidad de respuesta ante los clientes, de esta forma se evalúan las metas alcanzadas y el desempeño en todos los niveles de la organización.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 16 of 47

1

El Control de Conductas es el método que conduce a los miembros de una organización mediante la motivación y la vigilancia del desempeño a fin de eficientar la operatividad y alcanzar los objetivos.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 17 of 47

1

¿Cuantos y cuales son los métodos del control de conductas?

Select one of the following:

Son 3: Supervisión directa, administración por objetivos y control burocrático
Son 3: control burocrático, cultura inerte, administración por objetivos
Son 3: Supervisión directa, entorno del trabajo y control burocrático

Explanation

Question 18 of 47

1

La supervisión directa es:

Select one of the following:

La vigilancia directa de un administrador mediante la observación activa hacia la conducta del subordinado, lo que permite emprender acciones correctivas y resolver problemas de desempeño.
Es el proceso por el cual se establecen metas de común acuerdo entre administradores y subalternos, se establecen compromisos, así mismo se aclaran los métodos para evaluar y los parámetros de desempeño, implica 3 etapas.
Es aquel que se logra mediante un denso sistema de reglas y procedimientos, estándares de operación.

Explanation

Question 19 of 47

1

Elige las ventajas y desventajas de la Supervisión directa:

Select one or more of the following:

Genera estres
Ofrece retroalimentación inmediata
Son autocríticas
Generan ideas
Genera fricciones personales
Son colaborativas
Da solución a problemas inmediatos

Explanation

Question 20 of 47

1

Define la Administración por Objetivos:

Select one of the following:

Es aquel movimiento de una organización para alejarse de su estado actual y acercarse a un estado o posición futura vislumbrada como resultado de la planeación.
Es el proceso por el cual se establecen metas de común acuerdo entre administradores y subalternos, se establecen compromisos, así mismo se aclaran los métodos para evaluar y los parámetros de desempeño, implica 3 etapas.
Es aquel que se logra mediante un denso sistema de reglas y procedimientos, estándares de operación.

Explanation

Question 21 of 47

1

¿Que es el Control Burocrático?

Select one of the following:

Es aquella que se mantiene a través del tiempo y no permite que la organización evolucione o cambie.
Aquella que controla las actitudes y conductas de los individuos para imprimir dinámica la organización, concretar o generar un impulso para el cambio así como crecer y adaptarse.
Es aquel que se logra mediante un denso sistema de reglas y procedimientos, estándares de operación.

Explanation

Question 22 of 47

1

Define Cultura Organizacional:

Select one of the following:

Conjunto de creencias, valores, normas y costumbres de trabajo comunes que controlan la manera en que las personas se relacionan, trabajan y ayudan a lograr los objetivos globales.
Es aquel movimiento de una organización para alejarse de su estado actual y acercarse a un estado o posición futura vislumbrada como resultado de la planeación.
Aquella que controla las actitudes y conductas de los individuos para imprimir dinámica la organización, concretar o generar un impulso para el cambio así como crecer y adaptarse.

Explanation

Question 23 of 47

1

¿Cuantos y cuales son los tipos de cultura organizacional?

Select one of the following:

Es 1: Cultura adaptable
Son 2: Cultura adaptable e inerte
son 2: Cambio organizacional y cultura inerte

Explanation

Question 24 of 47

1

¿Que es la cultura adaptable?

Select one of the following:

Aquella que controla las actitudes y conductas de los individuos para imprimir dinámica la organización, concretar o generar un impulso para el cambio así como crecer y adaptarse.
Es aquella que se mantiene a través del tiempo y no permite que la organización evolucione o cambie.
Es aquel movimiento de una organización para alejarse de su estado actual y acercarse a un estado o posición futura vislumbrada como resultado de la planeación.

Explanation

Question 25 of 47

1

La cultura inerte es aquella que se mantiene a través del tiempo y no permite que la organización evolucione o cambie.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 26 of 47

1

El cambio organizacional es aquel movimiento de una organización para alejarse de su estado actual y acercarse a un estado o posición futura como resultado de la planeación.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 27 of 47

1

Menciona las etapas de la Administración por objetivos:

Select one of the following:

Etapa 1: Establecer metas y objetivos en cada área.
Etapa 2: Administradores y subalternos concretan metas y objetivos.
Etapa 3: Administradores y subalternos evalúan periódicamente los compromisos adquiridos.
Etapa 1: Establecer metas y objetivos en cada área.
Etapa 2: Administradores y subalternos concretan metas y objetivos.
Etapa 1: Administradores y subalternos concretan metas y objetivos.
Etapa 2: Administradores y subalternos evalúan periódicamente los compromisos adquiridos.
Etapa 1: Establecer metas y objetivos en cada área.
Etapa 2: Administradores y subalternos evalúan periódicamente los compromisos adquiridos.

Explanation

Question 28 of 47

1

Fill the blank space to complete the text.

zaciones que cambian:

Explanation

Question 29 of 47

1

Fill the blank space to complete the text.

ciones que no cambian:

Explanation

Question 30 of 47

1

Define Entorno Organizacional:

Select one of the following:

Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores y clientes que repercuten en la capacidad de una organización para obtener insumos y distribución de sus productos.
Conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera del límite de una organización y tienen el potencial de afectar sus operaciones, son cambiantes por lo tanto plantean oportunidades y amenazas.
Comprende las fuerzas amplias económicas socioculturales y otras que afectan a la organización y al entorno de su trabajo. Para un administrador es difícil identificar y afrontar las amenazas y oportunidades que surgen de los cambios en el entorno.

Explanation

Question 31 of 47

1

¿Que es el Entorno del Trabajo?

Select one of the following:

Conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores y clientes que repercuten en la capacidad de una organización para obtener insumos y distribución de sus productos.
Comprende las fuerzas amplias económicas socioculturales y otras que afectan a la organización y al entorno de su trabajo. Para un administrador es difícil identificar y afrontar las amenazas y oportunidades que surgen de los cambios en el entorno.
Organizaciones y personas físicas que adquieren los productos y servicios disponibles en el mercado y representan el parámetro de evaluación de calidad de los mismos.

Explanation

Question 32 of 47

1

Define el Entorno General:

Select one of the following:

Comprende las fuerzas amplias económicas socioculturales y otras que afectan a la organización y al entorno de su trabajo. Para un administrador es difícil identificar y afrontar las amenazas y oportunidades que surgen de los cambios en el entorno.
Aquellos individuos y organizaciones que proporcionan la materia prima, herramientas o recursos humanos para la producción de bienes y servicios.
Constituye el conjunto de organizaciones que producen bienes y servicios similares y se disputan los mismos mercados, su importancia tiene impacto en la operatividad de los productores debido a los cambios.

Explanation

Question 33 of 47

1

¿Qué son los proveedores?

Select one of the following:

Organizaciones que ayudan a otras a lograr la cobertura efectiva de sus bienes y servicios además de vender y hacer llegar a los clientes mismos.
Organizaciones y personas físicas que adquieren los productos y servicios disponibles en el mercado y representan el parámetro de evaluación de calidad de los mismos.
Aquellos individuos y organizaciones que proporcionan la materia prima, herramientas o recursos humanos para la producción de bienes y servicios.

Explanation

Question 34 of 47

1

Los distribuidores son:

Select one of the following:

Organizaciones que ayudan a otras a lograr la cobertura efectiva de sus bienes y servicios además de vender y hacer llegar a los clientes mismos.
Organizaciones y personas físicas que adquieren los productos y servicios disponibles en el mercado y representan el parámetro de evaluación de calidad de los mismos.
Comprende las fuerzas amplias económicas socioculturales y otras que afectan a la organización y al entorno de su trabajo. Para un administrador es difícil identificar y afrontar las amenazas y oportunidades que surgen de los cambios en el entorno.

Explanation

Question 35 of 47

1

Define qué son los Clientes:

Select one of the following:

Constituye el conjunto de organizaciones que producen bienes y servicios similares y se disputan los mismos mercados, su importancia tiene impacto en la operatividad de los productores debido a los cambios.
Organizaciones y personas físicas que adquieren los productos y servicios disponibles en el mercado y representan el parámetro de evaluación de calidad de los mismos.
Aquellos individuos y organizaciones que proporcionan la materia prima, herramientas o recursos humanos para la producción de bienes y servicios.

Explanation

Question 36 of 47

1

La competencia es:

Select one of the following:

Constituye el conjunto de organizaciones que producen bienes y servicios similares y se disputan los mismos mercados, su importancia tiene impacto en la operatividad de los productores debido a los cambios.
Organizaciones que ayudan a otras a lograr la cobertura efectiva de sus bienes y servicios además de vender y hacer llegar a los clientes mismos.
Aquellos individuos y organizaciones que proporcionan la materia prima, herramientas o recursos humanos para la producción de bienes y servicios.

Explanation

Question 37 of 47

1

¿Cuales son los aspectos que constituyen las barreras de entrada?

Select one of the following:

Economías de escala, Lealtad de marca, Regulación oficial
Economías de escala, Competencia, Regulación oficial
Lealtad de marca, Fuerzas económicas, Economías de escala

Explanation

Question 38 of 47

1

Define economías de escala:

Select one of the following:

Disminución del costo unitario de producción como resultado de la producción masificada, en la medida que los medios de producción produzcan en tiempos ociosos los costos unitarios disminuirán.
Son el conjunto de reglas, reformas y leyes que regulan la producción de ciertos bienes o servicios.
Constituyen todos aquellos avances tecnológicos y vínculos con la ciencia que van abriéndose caminos a través de institutos o universidades.

Explanation

Question 39 of 47

1

La lealtad de marca la determina:

Select one of the following:

Las instituciones
Calidad de Productos, Publicidad, Precio, Innovación
Las reglas, reformas o leyes

Explanation

Question 40 of 47

1

¿A que se refiere la Regulación Oficial?

Select one of the following:

Son aquellas que afectan el bienestar general de un país o región, como las tasas de interés, inflación, PIB, desempleo, etc.
Son aquellas presiones surgidas desde la estructura social de un país, sociedad o cultura nacional, restringen o facilitan la operatividad organizacional.
Son el conjunto de reglas, reformas y leyes que regulan la producción de ciertos bienes o servicios.

Explanation

Question 41 of 47

1

Las Fuerzas Económicas son aquellas que afectan el bienestar general de un país o región, como las tasas de interés, inflación, PIB, desempleo, etc.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 42 of 47

1

Define a las Fuerzas Tecnológicas:

Select one of the following:

Se generan por los cambios en las relaciones internacionales, en los sistemas económicos, políticos y legales de las naciones, así como en la tecnología, caída de barreras comerciales, etc.
Constituyen todos aquellos avances tecnológicos y vínculos con la ciencia que van abriéndose caminos a través de institutos o universidades.
Son el resultado de cambios en normas y leyes como la desregulación de sectores económicos, privatización de organizaciones y protección de ambiente.

Explanation

Question 43 of 47

1

Las Fuerzas Socioculturales son aquellas presiones surgidas desde la estructura social de un país, sociedad o cultura nacional, restringen o facilitan la operatividad organizacional.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 44 of 47

1

Define Fuerzas Demográficas:

Select one of the following:

Son el resultado de los cambios de las características o actitudes hacia las características de una población como la edad, genero, raza, etc.
Se generan por los cambios en las relaciones internacionales, en los sistemas económicos, políticos y legales de las naciones, así como en la tecnología, caída de barreras comerciales,etc.
Son el resultado de cambios en normas y leyes como la desregulación de sectores económicos, privatización de organizaciones y protección de ambiente.

Explanation

Question 45 of 47

1

Las Fuerzas Políticas y Sociales son el resultado de cambios en normas y leyes como la desregulación de sectores económicos, privatización de organizaciones y protección de ambiente.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 46 of 47

1

Las Fuerzas Mundiales se generan por los cambios en las relaciones internacionales, en los sistemas económicos, políticos y legales de las naciones, así como en la tecnología, caída de barreras comerciales, etc.

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Conocimientos de la materia entorno de las organizaciones

Entorno de las Organizaciones- Test 2

Question 1 of 47

El perfil del puesto son las características que debe cumplir el individuo a ocupar el puesto, es personalizado.

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 47

Son las condiciones que enfrentan las organizaciones actualmente.

Select one or more of the following:

Explanation

Question 3 of 47

¿Que es la planeación estratégica?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 47

La misión es la razón de ser y existir de toda organización.

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 47

La visión es el escenario futuro deseado por los directivos en correspondencia con la organización o entidad.

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 47

Define valor moral:

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 47

Define Valor organizacional

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 47

¿Qué son los objetivos estratégicos?

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 47

Los indicadores son factores numéricos que reportan el desempeño de un sistema.

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 47

El control organizacional es el proceso por el cual los administradores vigilan y regulan la eficiencia y eficacia con la cual una organización y sus miembros desempeñan sus actividades requeridas para alcanzar las metas organizacionales.

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 47

Menciona los Tipos de Control Organizacional

Select one or more of the following:

Explanation

Question 12 of 47

Define Control Previo

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 47

¿Que es el Control por Retroalimentación?

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 47

El control Concurrente se refiere a:

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 47

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 47

El Control de Conductas es el método que conduce a los miembros de una organización mediante la motivación y la vigilancia del desempeño a fin de eficientar la operatividad y alcanzar los objetivos.

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 47

¿Cuantos y cuales son los métodos del control de conductas?

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 47

La supervisión directa es:

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 47

Elige las ventajas y desventajas de la Supervisión directa:

Select one or more of the following:

Explanation

Question 20 of 47

Define la Administración por Objetivos:

Select one of the following: