Estas tres tendencias configuran el cambio en las organizaciones

Es una aplicación y una transferencia global del conocimiento de las ciencias de la conducta al desarrollo planificado, al mejoramiento y al reforzamiento de la estrategia, de las estructuras y de los procesos que favorecen la eficiencia de las empresas.

Provoca el cambio en los mercados, en el entorno en que las empresas operan y también en la forma en que funcionan

Se refiere a las nuevas formas de organizaciones, como las redes, las alianzas estratégicas y las compañías virtuales

Es un individuo que proviene de especialidades a fines, que ha desarrollado la competencia del desarrollo organizacional en esta área, y ejecutivos con las habilidades necesarias para cambiar y desarrollar su compañía o departamento.

Describen las actividades necesarias para iniciar el cambio organizacional y llevarlo a cabo

Este modelo utiliza el descongelamiento, movimiento o cambio, y al finalizar recongelamiento

Este modelo utiliza la identificación del problema; Consultoría con expertos en ciencias del comportamiento; Obtención de datos y diagnósticos preliminares; Retroalimentación al cliente o grupo más importante; Diagnóstico conjunto del problema; Planeación conjunta de la acción, acción y obtención de datos después de la acción.

Este modelo utiliza iniciar la investigación, investiga las mejoras de prácticas, descubre los temas, imagina un futuro preferido, y proporciona formas de crear el futuro.

Es una extensión natural del proceso de iniciar y estipular como se realizara el desarrollo organizacional

Tipo de expectativa que existen dentro de un contrato