Strateická analýza - Test 1

Question 1 of 36

1

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Select one of the following:

a) Strategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.
b) Zákaznici dostanou to, co si přejí.
c) Hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.
d) Společnost má jasnou vizi a hodnoty.

Explanation

Question 2 of 36

1

Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderů?

Select one of the following:

a) Sladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.
b) Standardizace hodnot stakeholderů.
c) Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.
d) Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.

Explanation

Question 3 of 36

1

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické
analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Select one of the following:

a) Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.
b) Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.
c) Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.
d) Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.

Explanation

Question 4 of 36

1

Co je substitutem Burger Kingu?

Select one of the following:

a) McDonald’s
b) KFC
c) Jídlo doma.
d) Prodejce párků v rohlíku.

Explanation

Question 5 of 36

1

VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:

Select one of the following:

a) Variability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.
b) Hodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.
c) Hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.
d) Životnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.

Explanation

Question 6 of 36

1

McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných
produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých
hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?

Select one of the following:

a) Reflektivní.
b) Inside-out (zdrojový přístup).
c) Outside-in (tržní přístup).
d) Kreativní.

Explanation

Question 7 of 36

1

Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?

Select one of the following:

a) SWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO
b) Analýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil
c) 5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO
d) Analýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT

Explanation

Question 8 of 36

1

Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:

Select one of the following:

a) vysokou tržní sílou kupujících
b) nízkou tržní sílou kupujících
c) nízkými bariérami pro vstup do odvětví
d) snahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu

Explanation

Question 9 of 36

1

O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?

Select one of the following:

a) vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.
b) monopolizovat trh.
c) vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.
d) usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.

Explanation

Question 10 of 36

1

Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):

Select one of the following:

Scénáře
Cíle podniku
Strategická analýza
SWOT analýza

Explanation

Question 11 of 36

1

Mezi sekundární stakeholdery patří

Select one of the following:

Média
Konkurenti
Drobní akcionáři
Dodavatelé energie

Explanation

Question 12 of 36

1

Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:

Select one of the following:

máme spíše menší počet zákazníku a jejich objemy zakázek jsou velké, u zákazníka existuje reálná
možnost zpětné integrace, zákazník je o trhu dobře informován.
máme velký počet zákazníku se spíše menšími objemy zakázek, význam námi prodávaného
produktu je pro zákazníka malý, přechodové náklady zákazníka jsou nízké.
prodáváme diferencované produkty, přechodové náklady zákazníka jsou vysoké.
informovanost zákazníka o trhu je spíše nízká, nakupovaný produkt je pro zákazníka ??? zákazník
nemá reálnou možnost zpětné integrace

Explanation

Question 13 of 36

1

Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:

Select one of the following:

Je využivána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva
Výrobci substitutů jsou ziskoví a agresivní
Dodavatelé vyhrožují integraci vpřed
Vstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný

Explanation

Question 14 of 36

1

Co z následujících nenáleží mezi bariéry vstupu do odvětví

Select one of the following:

Vysoké ziskové marže
Oligopol
Vysoké výstupní náklady z odvětví
Očekávaná odveta ze strany konkurentů

Explanation

Question 15 of 36

1

Cenoví šampioni spoléhají na efekt z úspor z rozsahu, což znamená vyrábět…

Select one of the following:

Co možná nejvíce výrobků stejného typu
Takové množství produkce, kdy firma dosahuje minimálních průměrných nákladů na jednotku
produkce
Vyrábět co nejlevněji je to možné
Co největší množství produkce, aby byly celkové náklady co nejnižší

Explanation

Question 16 of 36

1

Jste zodpovědný za strategické řízení společnosti. Která z následujících možností popisuje
plán, který by s největší pravděpodobností vedl k úspěšnému strategickému řízení
společnosti?

Select one of the following:

Doporučit pravidelně se opakující plán, který zahrnuje analýzu, formulaci a implementaci
Navrhnout takový sled analýzy, formulace a implementace strategie, aby se tyto jednotlivé kroky
nepřekrývaly a byly vykonány jednotlivě ve schváleném čase
Zaměřit se zejména na strategickou analýzu, neboť formulace a implementace strategie ovlivní
celkové strategické řízení s daleko menší pravděpodobností
Požádat vedení společnosti, aby stanovilo jeden nejdůležitější prvek strategického řízení a
prioritizovat pouze tento aspekt

Explanation

Question 17 of 36

1

Na rozdíl od Porterova modelu pěti sil, kde se na zákazníka do jisté míry pohlíží
„konkurenčním“ pojledem a analyzuje se, jaká je jejich vyjednávací síla a jakým způsobem ji
omezit, Delta model směřuje k vytvoření vztahu se zákazníkem a nevidí je jako „konkurenci“.
Silného pouta mezi společnosti a zákazníkem lze dosáhnout kombinací následujícího:

Select one of the following:

Systém lock-in, komplexní řešení pro zákazníka, best product
Total customer satisfaction, nejlepší poměr cena/výkon, systémová integrace
Cheapest product, celková integrace zákazníka, proprietární standard
Systémové propojení, nejatraktivnější produkt, celkové potěšení zákazníka

Explanation

Question 18 of 36

1

Co z následujících aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderů?

Select one of the following:

Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnutí společnosti na stakeholdery
Sladění zájmů společnosti a stakeholderů
Standardizace hodnot stakeholderů
Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů

Explanation

Question 19 of 36

1

Porterova analýza pěti sil se využívá k:

Select one of the following:

Hodnocení intensity konkurence v odvětví a tedy jeho atraktivity z pohledu ziskovosti
Identifikaci jednotlivých primárních stakeholderů c daném odvětví a odkrytí jejich očekáváních
Identifikaci hnacích sil konkurenční výhody společnosti
Identifikaci budoucích kroků konkurentů v odvětví

Explanation

Question 20 of 36

1

Společnost Nestle by v rámci klasifikace jednotlivých skupin stakeholderů ráda zařadila
skupinu zákazníků kupujících jejich populární cereálie Nesquik. Dokteré skupiny by je
pravděpodobně zařadila?

Select one of the following:

B – udržuj informované
A – minimální pozornost
C – udržuj spokojené
D – klíčoví hráči

Explanation

Question 21 of 36

1

Jestliže plán strategické analýzy obsahuje níže uvedené nástroje, jaká zásadní otázka
nebude zodpovězena? Analýza stakeholderů – Analýza konkurence – Analýza vnějšího okolí
– Analýza pěti sil – Analýza konkurenčního životního cyklu

Select one of the following:

Co jsou silné a slabé stránky společnosti?
Kdo jsou hráči na trhu?
Jsou schopnosti firmy sladěny s její kýženou pozicí na trhu?
Co od společnosti očekávají druzí?

Explanation

Question 22 of 36

1

Jak může stratég nejlépe identifikovat klíčové nejistoty při plánování scénářů?

Select one of the following:

Primárně zvažuje dopad jednotlivých trendů napříč scénáři
Vyhne se posuzování, zdali jsou či nejsou nejistoty nedůležitější či nejvíce nejisté
Soustředí se na více i méně podstatné faktory, které ovlivní společnost
Z vypozorovaných trendů určíme nespočet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úroveň
nejistoty

Explanation

Question 23 of 36

1

V portofoliové matici BCG byste relativní podíl produktu firmy XY na trhu ČR počítali jako:

Select one of the following:

Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u největšího konkurenta
firmy XY v ČR
Podíl tržeb produktu dané firmy XY na celkových tržbách za obdobné produkty všech konkurentů
v ČR
Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u průměrného
konkurenta firmy XY v ČR
Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u nejmenšího
konkurenta firmy XY v ČR

Explanation

Question 24 of 36

1

Dlouhodobým a nejdůležitějším cílem firmy je:

Select one of the following:

Vytvářet zisk
Vytvářet hodnotu pro stakeholdery
Rozšiřovat svůj tržní podíl
Zajistit růst svých tržeb

Explanation

Question 25 of 36

1

Autodesk Inc. je americkou společností vyvíjející grafické softwary typu CAD určené pro
profesionální grafiky a designéry. Jedná se o velmi sofistikované programové nástroje,
čemuž také odpovídá jejich prémiová cena. Tato strategie může být popsána jako:

Select one of the following:

Zaostření na vyšší náklady a úzké portofolio
Zaostření na nízké náklady a úzké portfolio
Diferenciace
Zaostření

Explanation

Question 26 of 36

1

Typické charakteristiky konsolidovaného odvětví jsou:

Select one of the following:

malý počet firem, velké vstupní bariéry
existence trhu jednoho produktu v rámci odvětví
malý počet firem, malé vstupní bariéry
velký počet malých podniků

Explanation

Question 27 of 36

1

Mezi tržní globalizační tlaky, které podporují globalizaci, patří:

Select one of the following:

globální úspory z rozsahu
liberalizace mezinárodního obchodu a hospodářské politiky
sjednocování potřeb zákazníků
konvergence technických standardů

Explanation

Question 28 of 36

1

Co by mělo být obecným celkovým cílem stratéga při použití SWOT analýzy?

Select one of the following:

identifikovat příležitosti a hrozby
určit, jak konkurovat na více trzích
pochopit a charakterizovat konkurenční prostředí společnosti
ohodnotit schopnosti společnosti

Explanation

Question 29 of 36

1

Pro snížení konkurenčního pnutí v odvětví je typický výhodné:

Select one of the following:

menší počet konkurentů, vysoká diferenciace produktů, vyšší míra růstu trhu
velký počet různorodých konkurentů, nízká míra růstu trhu, velká diferenciace produktů
menší počet konkurentů, vysoká míra růstu trhu, nízká diferenciace produktů
menší počet konkurentů, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktů

Explanation

Question 30 of 36

1

Zábavní průmysl je odvětví:

Select one of the following:

cyklické
neutrální
anti-cyklické
křížové-cyklické

Explanation

Question 31 of 36

1

Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného řetězce:

Select one of the following:

hodnototvorné činnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné činnosti, kterými podnik vytváří výrobek nebo poskytuje služby, které mají pro zákazníka hodnotu
hodnototvorný řetězec podniků ve stejném odvětví se neliší
činnosti se člení na primární a podpůrné, protože primární činnosti jsou důležitější a přinášejí vyšší hodnotu a marži než činnosti podpůrné
činnosti v Porterově hodnototvorném řetězci se člení výrobní a obstaravatelské

Explanation

Question 32 of 36

1

princip „strategických hodin“ je založen na kombinaci:

Select one of the following:

zákazníkem vnímané hodnoty a ceny
zákazníkem vnímané hodnoty a tržního podílu
konkurenční výhody a konkurenčního rozsahu
nákladů a počtu segmentů trhu

Explanation

Question 33 of 36

1

Jak co nejúspěšněji uspokojit stakeholdery?

Select one of the following:

Soustředit se na všechny stakeholdery a plánovat pomocí managementu očekávání
Soustředit se na podstatné stakeholdery a splnit jejich očekávání
Soustředit se na stakeholdery spojené s trhem či co

Explanation

Question 34 of 36

1

Apple má _ diverzifikaci. Nabízí __ výběr různých produktů.

Select one of the following:

vyšší/obsáhlý
nižší/neobsáhlý
nulovou/neobsáhlý

Explanation

Question 35 of 36

1

Která značka nepatří do konkurenční složky se značkou Renault

Select one of the following:

Opel
Fiat
Volkswagen
Citroen

Explanation

Question 36 of 36

1

Jakým způsobem zvolíte strategii?

Select one of the following:

identifikace možných příležitostí a hrozeb, silných a slabých stránek -> SWOT analýza
po pestel analýze
po vrio analýze
po úplně analýze vnitřního prostředí

	Created by Petr Klepetko almost 5 years ago

3SG201 - Strategická analýza pro infromatiky a statistiky Quiz on Strateická analýza - Test 1, created by Petr Klepetko on 24/01/2020.

Strateická analýza - Test 1

Strateická analýza - Test 1

Question 1 of 36

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 36

Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderů?

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 36

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 36

Co je substitutem Burger Kingu?

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 36

VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 36

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 36

Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 36

Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 36

O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 36

Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 36

Mezi sekundární stakeholdery patří

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 36

Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 36

Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 36

Co z následujících nenáleží mezi bariéry vstupu do odvětví

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 36

Cenoví šampioni spoléhají na efekt z úspor z rozsahu, což znamená vyrábět…

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 36

Jste zodpovědný za strategické řízení společnosti. Která z následujících možností popisuje plán, který by s největší pravděpodobností vedl k úspěšnému strategickému řízení společnosti?

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 36

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 36

Co z následujících aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderů?

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 36

Porterova analýza pěti sil se využívá k:

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 36

Společnost Nestle by v rámci klasifikace jednotlivých skupin stakeholderů ráda zařadila skupinu zákazníků kupujících jejich populární cereálie Nesquik. Dokteré skupiny by je pravděpodobně zařadila?

Select one of the following:

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické
analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Jste zodpovědný za strategické řízení společnosti. Která z následujících možností popisuje
plán, který by s největší pravděpodobností vedl k úspěšnému strategickému řízení
společnosti?

Společnost Nestle by v rámci klasifikace jednotlivých skupin stakeholderů ráda zařadila
skupinu zákazníků kupujících jejich populární cereálie Nesquik. Dokteré skupiny by je
pravděpodobně zařadila?

Jestliže plán strategické analýzy obsahuje níže uvedené nástroje, jaká zásadní otázka
nebude zodpovězena? Analýza stakeholderů – Analýza konkurence – Analýza vnějšího okolí
– Analýza pěti sil – Analýza konkurenčního životního cyklu

Autodesk Inc. je americkou společností vyvíjející grafické softwary typu CAD určené pro
profesionální grafiky a designéry. Jedná se o velmi sofistikované programové nástroje,
čemuž také odpovídá jejich prémiová cena. Tato strategie může být popsána jako:

Apple má _ diverzifikaci. Nabízí __ výběr různých produktů.