3SG201 STRAT 01-20

Question 1 of 20

1

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Select one of the following:

Strategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.
Zákaznici dostanou to, co si přejí.
Hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.
Společnost má jasnou vizi a hodnoty.

Explanation

Question 2 of 20

1

Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?

Select one of the following:

Sladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.
Standardizace hodnot stakeholderů.
Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.
Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.

Explanation

Question 3 of 20

1

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Select one of the following:

Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.
Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.
Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.
Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.

Explanation

Question 4 of 20

1

Co je substitutem Burger Kingu?

Select one of the following:

McDonald’s
KFC
Jídlo doma
Prodejce párků v rohlíku

Explanation

Question 5 of 20

1

VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:

Select one of the following:

Variability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.
Hodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.
Hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.
Životnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.

Explanation

Question 6 of 20

1

McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?

Select one of the following:

Reflektivní.
Inside-out (zdrojový přístup).
Outside-in (tržní přístup)
Kreativní.

Explanation

Question 7 of 20

1

Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?

Select one of the following:

SWOT, PESTEL, 5 sil, Analýza stakeholderů, VRIO
Analýza stakeholderů, PESTEL, VRIO, SWOT, 5 sil
5 sil, PESTEL, Analýza stakeholderů, SWOT, VRIO
Analýza stakeholderů, PESTEL, 5 sil, VRIO, SWOT

Explanation

Question 8 of 20

1

Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:

Select one of the following:

vysokou tržní sílou kupujících
nízkou tržní sílou kupujících
nízkými bariérami pro vstup do odvětví
snahou soupeřících firem o vytvoření tržního standardu

Explanation

Question 9 of 20

1

O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?

Select one of the following:

vytvořit legislativní bariéru vstupu nových firem.
monopolizovat trh.
vytvořit si dlouhodobý vzájemně výhodný vztah se svými zákazníky.
usilovat o vytvoření vysokých vstupních investičních nákladů.

Explanation

Question 10 of 20

1

Co z následujících nenáleží mezi bariéry vstupu do odvětví

Select one of the following:

Oligopol
Vysoké výstupní náklady z odvětví
Očekávaná odveta ze strany konkurentů
Vysoké ziskové marže

Explanation

Question 11 of 20

1

Mezi sekundární stakeholdery patří:

Select one of the following:

Konkurenti.
Drobní akcionáři.
Média.
Dodavatelé energie

Explanation

Question 12 of 20

1

Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:

Select one of the following:

máme velký počet zákazníku se spíše menšími objemy zakázek, význam námi prodávaného produktu je pro zákazníka malý, přechodové náklady zákazníka jsou nízké.
máme spíše menší počet zákazníku a jejich objemy zakázek jsou velké, u zákazníka existuje reálná možnost zpětné integrace, zákazník je o trhu dobře informován
prodáváme diferencované produkty, přechodové náklady zákazníka jsou vysoké.
informovanost zákazníka o trhu je spíše nízká, nakupovaný produkt je pro zákazníka ??? zákazník nemá reálnou možnost zpětné integrace

Explanation

Question 13 of 20

1

Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:

Select one of the following:

Je využivána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva
Výrobci substitutů jsou ziskoví a agresivní
Dodavatelé vyhrožují integraci vpřed
Vstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný

Explanation

Question 14 of 20

1

Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):

Select one of the following:

Cíle podniku
Strategická analýza
SWOT analýza
Scénaře

Explanation

Question 15 of 20

1

Cenoví šampioni spoléhají na efekt z úspor z rozsahu, což znamená vyrábět…

Select one of the following:

Co možná nejvíce výrobků stejného typu
Takové množství produkce, kdy firma dosahuje minimálních průměrných nákladů na jednotku produkce
Vyrábět co nejlevněji je to možné
Co největší množství produkce, aby byly celkové náklady co nejnižší

Explanation

Question 16 of 20

1

Jste zodpovědný za strategické řízení společnosti. Která z následujících možností popisuje plán, který by s největší pravděpodobností vedl k úspěšnému strategickému řízení společnosti?

Select one of the following:

Navrhnout takový sled analýzy, formulace a implementace strategie, aby se tyto jednotlivé kroky nepřekrývaly a byly vykonány jednotlivě ve schváleném čase
Doporučit pravidelně se opakující plán, který zahrnuje analýzu, formulaci a implementaci
Zaměřit se zejména na strategickou analýzu, neboť formulace a implementace strategie ovlivní celkové strategické řízení s daleko menší pravděpodobností
Požádat vedení společnosti, aby stanovilo jeden nejdůležitější prvek strategického řízení a prioritizovat pouze tento aspekt

Explanation

Question 17 of 20

1

Na rozdíl od Porterova modelu pěti sil, kde se na zákazníka do jisté míry pohlíží „konkurenčním“ pojledem a analyzuje se, jaká je jejich vyjednávací síla a jakým způsobem ji omezit, Delta model směřuje k vytvoření vztahu se zákazníkem a nevidí je jako „konkurenci“. Silného pouta mezi společnosti a zákazníkem lze dosáhnout kombinací následujícího:

Select one of the following:

Systémové propojení, nejatraktivnější produkt, celkové potěšení zákazníka
Cheapest product, celková integrace zákazníka, proprietární standard
Total customer satisfaction, nejlepší poměr cena/výkon, systémová integrace
Systém lock-in, komplexní řešení pro zákazníka, best product

Explanation

Question 18 of 20

1

Co z následujících aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderů?

Select one of the following:

Sladění zájmů společnosti a stakeholderů
Standardizace hodnot stakeholderů
Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnutí společnosti na stakeholdery
Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů

Explanation

Question 19 of 20

1

Porterova analýza pěti sil se využívá k:

Select one of the following:

Hodnocení intensity konkurence v odvětví a tedy jeho atraktivity z pohledu ziskovosti
Identifikaci jednotlivých primárních stakeholderů c daném odvětví a odkrytí jejich očekáváních
Identifikaci hnacích sil konkurenční výhody společnosti
Identifikaci budoucích kroků konkurentů v odvětví

Explanation

Question 20 of 20

1

Společnost Nestle by v rámci klasifikace jednotlivých skupin stakeholderů ráda zařadila skupinu zákazníků kupujících jejich populární cereálie Nesquik. Dokteré skupiny by je pravděpodobně zařadila?

Select one of the following:

minimální pozornost
udržuj informované
udržuj spokojené
klíčoví hráči

	Created by Filip Vacek over 4 years ago

Quiz on 3SG201 STRAT 01-20, created by Filip Vacek on 26/01/2020.

3SG201 STRAT 01-20

Question 1 of 20

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 20

Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 20

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 20

Co je substitutem Burger Kingu?

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 20

VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 20

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 20

Jaké je spravné pořadí analýz v rámci komplexní strategické analýzy firmy?

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 20

Odvětví ve fázi zralosti se vyznačuje:

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 20

O kterou z níže uvedených bariér vstupu do odvětví by se měly firmy primárně snažit?

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 20

Co z následujících nenáleží mezi bariéry vstupu do odvětví

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 20

Mezi sekundární stakeholdery patří:

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 20

Vyjednávací síla zákazníka je vysoka pokud:

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 20

Vysokou ziskovost v odvětví lze očekávat pokud:

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 20

Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 20

Cenoví šampioni spoléhají na efekt z úspor z rozsahu, což znamená vyrábět…

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 20

Jste zodpovědný za strategické řízení společnosti. Která z následujících možností popisuje plán, který by s největší pravděpodobností vedl k úspěšnému strategickému řízení společnosti?

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 20

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 20

Co z následujících aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderů?

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 20

Porterova analýza pěti sil se využívá k:

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 20

Společnost Nestle by v rámci klasifikace jednotlivých skupin stakeholderů ráda zařadila skupinu zákazníků kupujících jejich populární cereálie Nesquik. Dokteré skupiny by je pravděpodobně zařadila?

Select one of the following:

Explanation