Filip Vacek
Quiz by , created more than 1 year ago

Quiz on 3SG201 STRAT 20-37, created by Filip Vacek on 26/01/2020.

120
0
0
Filip Vacek
Created by Filip Vacek almost 5 years ago
Close

3SG201 STRAT 20-37

Question 1 of 17

1

Jestliže plán strategické analýzy obsahuje níže uvedené nástroje, jaká zásadní otázka nebude zodpovězena? Analýza stakeholderů – Analýza konkurence – Analýza vnějšího okolí – Analýaz pěti sil – Analýza konkurenčního životního cyklu

Select one of the following:

  • Kdo jsou hráči na trhu?

  • Jsou schopnosti firmy sladěny s její kýženou pozicí na trhu?

  • Co jsou silné a slabé stránky společnosti?

  • Co od společnosti očekávají druzí?

Explanation

Question 2 of 17

1

Jak může stratég nejlépe identifikovat klíčové nejistoty při plánování scénářů?

Select one of the following:

  • Vyhne se posuzování, zdali jsou či nejsou nejistoty nedůležitější či nejvíce nejisté

  • Primárně zvažuje dopad jednotlivých trendů napříč scénáři

  • Soustředí se na více i méně podstatné faktory, které ovlivní společnost

  • Z vypozorovaných trendů určíme nespočet nejistot, u kterých posuzujeme jejich důležitost a úroveň nejistoty

Explanation

Question 3 of 17

1

V portofoliové matici BCG byste relativní podíl produktu firmy XY na trhu ČR počítali jako:

Select one of the following:

  • Podíl tržeb produktu dané firmy XY na celkových tržbách za obdobné produkty všech konkurentů v ČR

  • Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u největšího konkurenta firmy XY v ČR

  • Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u průměrného konkurenta firmy XY v ČR

  • Podíl produktu firmy XY na trhu dělený tržním podílem obdobného výrobku u nejmenšího konkurenta firmy XY v ČR

Explanation

Question 4 of 17

1

Dlouhodobým a nejdůležitějším cílem firmy je:

Select one of the following:

  • Vytvářet zisk

  • Vytvářet hodnotu pro stakeholdery

  • Rozšiřovat svůj tržní podíl

  • Zajistit růst svých tržeb

Explanation

Question 5 of 17

1

Autodesk Inc. je americkou společností vyvíjející grafické softwary typu CAD určené pro profesionální grafiky a designéry. Jedná se o velmi sofistikované programové nástroje, čemuž také odpovídá jejich prémiová cena. Tato strategie může být popsána jako:

Select one of the following:

  • Zaostření na vyšší náklady a úzké portofolio

  • Zaostření na nízké náklady a úzké portfolio

  • Diferenciace

  • Zaostření

Explanation

Question 6 of 17

1

Typické charakteristiky konsolidovaného odvětví jsou:

Select one of the following:

  • malý počet firem, velké vstupní bariéry

  • existence trhu jednoho produktu v rámci odvětví

  • malý počet firem, malé vstupní bariéry

  • velký počet malých podniků

Explanation

Question 7 of 17

1

Mezi tržní globalizační tlaky, které podporují globalizaci, patří:

Select one of the following:

  • globální úspory z rozsahu

  • liberalizace mezinárodního obchodu a hospodářské politiky

  • sjednocování potřeb zákazníků

  • konvergence technických standardů

Explanation

Question 8 of 17

1

Co by mělo být obecným celkovým cílem stratéga při použití SWOT analýzy?

Select one of the following:

  • identifikovat příležitosti a hrozby

  • určit, jak konkurovat na více trzích

  • pochopit a charakterizovat konkurenční prostředí společnosti

  • ohodnotit schopnosti společnosti

Explanation

Question 9 of 17

1

Pro snížení konkurenčního pnutí v odvětví je typický výhodné:

Select one of the following:

  • velký počet různorodých konkurentů, nízká míra růstu trhu, velká diferenciace produktů

  • menší počet konkurentů, vysoká míra růstu trhu, nízká diferenciace produktů

  • menší počet konkurentů, vysoké fixní náklady, vysoká diferenciace produktů

  • menší počet konkurentů, vysoká diferenciace produktů, vyšší míra růstu trhu

Explanation

Question 10 of 17

1

Zábavní průmysl je odvětví:

Select one of the following:

  • cyklické

  • neutrální

  • anti-cyklické

  • křížové-cyklické

Explanation

Question 11 of 17

1

Vyberte správné tvrzení, které se týká Porterova hodnototvorného řetězce:

Select one of the following:

  • činnosti v Porterově hodnototvorném řetězci se člení výrobní a obstaravatelské

  • činnosti se člení na primární a podpůrné, protože primární činnosti jsou důležitější a přinášejí vyšší hodnotu a marži než činnosti podpůrné

  • hodnototvorný řetězec podniků ve stejném odvětví se neliší

  • hodnototvorné činnosti jsou fyzicky a technologicky odlišné činnosti, kterými podnik vytváří výrobek nebo poskytuje služby, které mají pro zákazníka hodnotu

Explanation

Question 12 of 17

1

princip „strategických hodin“ je založen na kombinaci:

Select one of the following:

  • zákazníkem vnímané hodnoty a tržního podílu

  • zákazníkem vnímané hodnoty a ceny

  • konkurenční výhody a konkurenčního rozsahu

  • nákladů a počtu segmentů trhu

Explanation

Question 13 of 17

1

Jak co nejúspěšněji uspokojit stakeholdery?

Select one of the following:

  • Soustředit se na podstatné stakeholdery a splnit jejich očekávání

  • Soustředit se na stakeholdery spojené s trhem či co

  • Soustředit se na všechny stakeholdery a plánovat pomocí managementu očekávání

Explanation

Question 14 of 17

1

Chytré náramky a hodinky (např. Fitbit, Jawbone, Garmin,…) jsou relativně novým fenoménem a mnoho společností začíná s jejich výrobou. V jaké fázi se nachází toto odvětví?

Select one of the following:

  • Disrupce

  • Zaváděcí fáze

  • Fáze růstu

  • Fáze zralosti

Explanation

Question 15 of 17

1

Která z následujících interpretací nejlépe vystihuju výplatní matici?

Select one of the following:

  • Jestliže společnost B sníží ceny a společnost A nikoliv, společnost B přijde o svůj tržní podíl a sníží se poptávka po jejich výrobcích

  • V daném scénáři neexistuje dominantní strategie

  • Společnost A by neměla snižovat cenu

  • Jestliže jedna společnost sníží cenu, měla by ji snížit i druhá společnost.

Explanation

Question 16 of 17

1

Fill the blank spaces to complete the text.

Apple má diverzifikaci. Nabízí výběr různých produktů.

Explanation

Question 17 of 17

1

Která značka nepatří do konkurenční složky se značkou Renault

Select one of the following:

  • Opel

  • Fiat

  • Volkswagen

  • Citroen

Explanation

Previous
Check answer
Next