AUGUSTO PEÑA
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MAPA MENTAL

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MAPA MENTAL ANÁLISISCASOS DE ESTUDIO BPM YSEIS SIGMA EN ELPROCESO DE COMPRAS DEUNA INSTITUCIONUNIVERSITARIA: PROYECTODE MEJORA.Seis SigmaAnalisis cuantitativoBPMAnalisis cualitativoComponente de integración con los sistemas deinformación que soportan el procesoAlineacion del proyecto de mejoramiento con laestrategia organizacional y sus herramientas deanalisis de flujo de procesosEstandares para implementacion BPMGRAFICOSEJECUCIONINTERCAMBIODIAGNOSTICOvalora oportunidades de mejoraEnfoque estadisticoEstablece variables criticas que debencontrolarse para mejora de procesosIdentifica la informacion necesaria paraser analizadaDiagnósticoAnálisisMejora d eprocesosValidación (Analisis de flujo de procesos,simulaicon)Verificacion: Analisis de flujo de procesosAnalisis de desempeño: identificacion de oportunidades demejora, calidadGrafosRedes de PetriBAM: Herramientas de mineria de procesos y de monitoria denegociosBPMS: SOFTWARE DE BPMDiagnosticoDiseño de procesosConfiguracion del sistemaMejora d eprocesosBAM: Herramienta de mineria deprocesos y monitoreo de actividadesde negocioDescubrir modelo de ejecución real de procesosPatrones de comportamientoDiagrama de causa efecto, gráficos de control yanálisis de Pareto.MetodologiaDefinirMedirAnalizarMejorarControlarKVIKVOBPM APLICADO AL CASO DE ESTUDIOAnalisis cualitativo del proceso documentadoRESPONSABLESPlanteamiento deoportunidades de mejoraEntendimietno del procesoSeis Sigma aplicado al caso de estudio, análisis cuantitativoAnalisis de documentacioReuniones interesadosIdentificar oportunidades de mejora medianteanalisis cuantitativo para identificar y dimencionarprocesoFalta de indicadoresFalta generacion automatica dealarmas de solicitudERP: SISTEMA INTEGRADO DE INFORMACIONIndicadores de gestion de procesosAnalisis Cuantitativ o desde metodologia Seis Sigma aplicada al caso de estudioUso de la media y desviaciones standaresmonitorearControlarAnalizarMejorar procesosUso de metodologia en el area de la manufactura y de serviciosManufacturaServiciosIdentificar procesosMejorar toleranciaEvaluar Desempeño deprocesosDar soporte a la toma dedecisionesDiagramas de partes interesadas. Dimensióncorporativa para alinear el proyecto de mejoracontinua con la estrategia de la compañía. Empleoherramientas diagrama de análisis identificandooportunidades. Diseño de indicadores a partir de ladescripción del proceso y su análisis. Análisis desoporte informático para obtener datos. En cuanto alanálisis de brecha de capacidades se proponeautomatización de indicadores.Definir: Conformacion del equipo y declaración delproblema, identificacion KIV y KOV. Medir: Evaluacióncuantitativ a del desempeño, relacion KIV Y KVO medianteanálisis estadistico usando graficos de control y analisis devariabidad. Análisis: evaluacion de impacto sobre eldesempeño controlando KIV. En cuanto a l abrecha decapacidades se probone parametrizar la automatizacion deindicadores.Double click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node