Created by Cindy Sosa
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PRESUPUESTO
1820 Francia adoptó el sistema de presupuestar
1821 Estados Unidos lo acogió como elemento de control de gastos públicos
1912 y 1925, el sector privado observó los beneficios de utilizar un presupuesto
1930 en Ginebra se definieron los principios básicos del sistema presupuestario
1948 Estados Unidos presentó el presupuesto por programas y actividades
Finalidades del Presupuesto
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Es indispensable conocer los tipos o formas en las cuales se puede realizar un presupuesto.
La primera es la flexibilidad entre los cuales tenemos los rígidos o estáticos que se elaboran para un único nivel de actividad y como su nombre lo indica no permiten la realización de ajustes dentro de la organización, aunque dentro de esta división existen los flexibles que se pueden adaptar a las circunstancias y al entorno donde se desarrollan y pueden sufrir variaciones
También el periodo de tiempo puede ser a corto y largo plazo todo depende del tipo de organización a la cual se vaya a manejar
Según el campo de aplicación de la empresa, se refiere a que tienen en cuenta una planificación de las actividades detallada, además se debe contar con u n flujo de efectivo, de compras, todo de acuerdo a la organización que se deba aplicar
El sector de la economía debe ser basado si es un presupuesto para el sector público o si es para el sector privado
Sistema de Planificación, Programación y Presupuestación
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN
Programas: regulan las actividades que se deben realizar al momento de desarrollar el proceso de cumplimiento de las tareas asignadas
son los planes de acción expresados en valor y financieros que deben cumplirse en un determinado periodo de tiempo
Los motivos para que fracase una presupuestación son diversos, lamentablemente esto paso con mucha frecuencia y no se toman las consideraciones necesarias para cambiar esto.
Es por eso que se debe tener en claro que contar con controles efectivos es una manera de evitar que esto pase, además se deben seguir y tener claras las políticas de la organización, debe existir una adecuada coordinación entre cada uno de los niveles jerárquicos de la organización y se debe poseer un buen nivel de comunicación entre cada uno de los colaboradores de la misma, esto con el fin de evitar que exista un fracaso en la presupuestación