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Bernardo Mamani
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Taylor Y Fayol

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Elan Bolaños
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Bernardo Mamani
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HENRY FAYOLFrederick Winslow TaylorDiseñar un plan deacción para el mañana.PlanificaciónDirigir, seleccionar yevaluar a los empleadoscon el propósito de lograrel mejor trabajo paraalcanzar lo planificado.ORGANIZACIÓNintegración de losesfuerzos y aseguramientode que se comparta lainformación y se resuelvanlos problemas.COORDINACIÓNGarantizar que las cosas ocurran deacuerdo con lo planificado y ejecución delas acciones correctivas necesarias de lasdesviaciones encontradas.CONTROLSustituir en el trabajo el criterioindividual del operario, laimprovisación y la actuaciónempírico-práctica por los métodosbasados en procedimientoscientíficos. Sustituir laimprovisación por la ciencia,mediante la planeación delmétodo.Principio deplaneamientoSeleccionarcientíficamente a lostrabajadores de acuerdocon sus aptitudes yprepararlos, entrenarlospara producir más ymejor, de acuerdo con elmétodo planeado.Principio de lapreparación/planeaciónControlar el trabajo paracertificar que el mismo estasiendo ejecutado deacuerdo con las normasestablecidas y según el planprevisto.Principio delcontroldistribuir distintamente las atribuciones y lasresponsabilidades, para que la ejecución deltrabajo sea disciplinadaPrincipio de laejecuciónMás importante aún, Fayol creía que laadministración se podía enseñar. Le interesabamucho mejorar la calidad de la administracióny propuso varios principios para orientar elquehacer administrativo, los que se muestrana continuación:División del trabajo. Autoridad yresponsabilidad. Disciplina. Unidad demando. Unidad de dirección. Interésgeneral sobre el individual. Justaremuneración al personal. Delegaciónvs. centralización. Jerarquías. Orden.Equidad. Estabilidad del personal.Iniciativa. Espíritu de equipo.Estudiar el trabajo de los operarios,descomponerlo en sus movimientoselementales y cronometrarlo para despuésde un análisis cuidadoso, eliminar o reducirlos movimientos inútiles y perfeccionar yracionalizar los movimientos útiles.Estudiar cada trabajo antes de fijar el modocomo deberá ser ejecutado. Seleccionarcientíficamente a los trabajadores deacuerdo con las tareas que le seanatribuidas. Dar a los trabajadoresinstrucciones técnicas sobre el modo detrabajar, o sea, entrenarlosadecuadamente. Separar las funciones deplaneación de las de ejecución, dándolesatribuciones precisas y delimitadas.Especializar y entrenar a los trabajadores,tanto en la planeación y control del trabajocomo en su ejecución. Preparar laproducción, o sea, planearla y establecerpremios e incentivos para cuando fuerenalcanzados los estándares establecidos,también como otros premios e incentivosmayores para cuando los patrones fuerensuperados.Otros principios de administración científica de TaylorLOS PADRE DE LA ADMINISTRACIONFREDERICK TAYLOR Y HENRY FAYOLDouble click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node