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2020-06-16T23:16:54Z
HENRY FAYOL
Frederick Winslow Taylor
Diseñar un plan de
acción para el mañana.
Planificación
Dirigir, seleccionar y
evaluar a los empleados
con el propósito de lograr
el mejor trabajo para
alcanzar lo planificado.
ORGANIZACIÓN
integración de los
esfuerzos y aseguramiento
de que se comparta la
información y se resuelvan
los problemas.
COORDINACIÓN
Garantizar que las cosas ocurran de
acuerdo con lo planificado y ejecución de
las acciones correctivas necesarias de las
desviaciones encontradas.
CONTROL
Sustituir en el trabajo el criterio
individual del operario, la
improvisación y la actuación
empírico-práctica por los métodos
basados en procedimientos
científicos. Sustituir la
improvisación por la ciencia,
mediante la planeación del
método.
Principio de
planeamiento
Seleccionar
científicamente a los
trabajadores de acuerdo
con sus aptitudes y
prepararlos, entrenarlos
para producir más y
mejor, de acuerdo con el
método planeado.
Principio de la
preparación/planeación
Controlar el trabajo para
certificar que el mismo esta
siendo ejecutado de
acuerdo con las normas
establecidas y según el plan
previsto.
Principio del
control
distribuir distintamente las atribuciones y las
responsabilidades, para que la ejecución del
trabajo sea disciplinada
Principio de la
ejecución
Más importante aún, Fayol creía que la
administración se podía enseñar. Le interesaba
mucho mejorar la calidad de la administración
y propuso varios principios para orientar el
quehacer administrativo, los que se muestran
a continuación:
División del trabajo. Autoridad y
responsabilidad. Disciplina. Unidad de
mando. Unidad de dirección. Interés
general sobre el individual. Justa
remuneración al personal. Delegación
vs. centralización. Jerarquías. Orden.
Equidad. Estabilidad del personal.
Iniciativa. Espíritu de equipo.
Estudiar el trabajo de los operarios,
descomponerlo en sus movimientos
elementales y cronometrarlo para después
de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir
los movimientos inútiles y perfeccionar y
racionalizar los movimientos útiles.
Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo
como deberá ser ejecutado. Seleccionar
científicamente a los trabajadores de
acuerdo con las tareas que le sean
atribuidas. Dar a los trabajadores
instrucciones técnicas sobre el modo de
trabajar, o sea, entrenarlos
adecuadamente. Separar las funciones de
planeación de las de ejecución, dándoles
atribuciones precisas y delimitadas.
Especializar y entrenar a los trabajadores,
tanto en la planeación y control del trabajo
como en su ejecución. Preparar la
producción, o sea, planearla y establecer
premios e incentivos para cuando fueren
alcanzados los estándares establecidos,
también como otros premios e incentivos
mayores para cuando los patrones fueren
superados.
Otros principios de administración científica de Taylor
LOS PADRE DE LA ADMINISTRACION
FREDERICK TAYLOR Y HENRY FAYOL
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