Examen parcial de Administración Estratégica

Question 1 of 20

1

La administración estratégica sólo es útil para las grandes empresas.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 2 of 20

1

¿Es el plan de acción la estrategia de una compañía que la administración aplica para obtener una posición en el mercado, realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar las metas de desempeño deseadas?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 3 of 20

1

¿Los movimientos para construir y fortalecer la posición competitiva y el desempeño financiero de largo plazo de la empresa al competir en forma diferente de los rivales y obtener una ventaja competitiva sustentable sobre ellos son la esencia de una estrategia?

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 4 of 20

1

Una compañía no alcanza una ventaja competitiva sustentable cuando satisface con mayor eficacia o eficiencia que sus rivales las necesidades del consumidor, y cuando la base para ello es duradera, a pesar de los mejores esfuerzos de los competidores para igualar o superar esta ventaja.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 5 of 20

1

La estrategia de una compañía no suele evolucionar con el tiempo, a pesar de contar con una mezcla de acciones proactivas y deliberadas por parte de la directiva y acciones reactivas de adaptación ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 6 of 20

1

Un modelo de negocios establece la lógica económica para ganar dinero en un negocio particular conforme a la estrategia actual de una compañía.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 7 of 20

1

El modelo de negocios de una compañía es la línea argumental que siguen los administradores
para explicar la forma en que la estrategia permitirá ganar dinero.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 8 of 20

1

Una estrategia exitosa pasa tres pruebas: 1) de persistencia, 2) de ventaja competitiva y 3) de desempeño

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 9 of 20

1

La elaboración y ejecución de estrategias son funciones administrativas avanzadas.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 10 of 20

1

Si una compañía gana o pierde en el mercado, es directamente atribuible a la naturaleza de su estrategia y a la pericia con que se ejecuta.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 11 of 20

1

Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 12 of 20

1

Algo que se debe evitar al al redactar una declaración de la visión es: No se ate al presente, una visión no trata de lo que la compañía alguna vez hizo o hace ahora, sino de “hacia dónde vamos”.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 13 of 20

1

Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 14 of 20

1

Muchas compañías redactan una declaración de valores para destacar la expectativa de que los valores se reflejen en la conducción de las operaciones de la compañía y en la conducta de su personal.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 15 of 20

1

Se requieren dos tipos muy distintos de metas de desempeño: las que se refieren al desempeño financiero y las que se refieren al desempeño estratégico.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 16 of 20

1

El balanced scorecard es conocido como el cuadro de mando integral.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 17 of 20

1

El cuadro de mando integral es una herramienta que no permite balancear los objetivos financieros con los objetivos estratégicos.

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 18 of 20

1

¿El proceso de administración estratégica cuántas fases interrelacionadas e integradas tiene?

Select one of the following:

Tres
Cinco
Cuatro

Explanation

Question 19 of 20

1

Esta es una de las fases del proceso de administración estratégica: Desarrollar una visión estratégica del futuro de la compañía, una misión que defina el propósito actual de la compañía, y un conjunto de valores esenciales que guíe la búsqueda de la visión y la misión

Select one of the following:

True
False

Explanation

Question 20 of 20

1

Esta es tmbién una de las fases del proceso de administración estratégica: Desarrollar la estrategia elegida.

Select one of the following:

True
False

	Created by Alberto Flores over 9 years ago

Examen parcial de Administración Estratégica

Examen parcial de Administración Estratégica

Question 1 of 20

La administración estratégica sólo es útil para las grandes empresas.

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Question 2 of 20

¿Es el plan de acción la estrategia de una compañía que la administración aplica para obtener una posición en el mercado, realizar sus operaciones, atraer y satisfacer a los clientes, competir con éxito y alcanzar las metas de desempeño deseadas?

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Question 3 of 20

¿Los movimientos para construir y fortalecer la posición competitiva y el desempeño financiero de largo plazo de la empresa al competir en forma diferente de los rivales y obtener una ventaja competitiva sustentable sobre ellos son la esencia de una estrategia?

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Explanation

Question 4 of 20

Una compañía no alcanza una ventaja competitiva sustentable cuando satisface con mayor eficacia o eficiencia que sus rivales las necesidades del consumidor, y cuando la base para ello es duradera, a pesar de los mejores esfuerzos de los competidores para igualar o superar esta ventaja.

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Question 5 of 20

La estrategia de una compañía no suele evolucionar con el tiempo, a pesar de contar con una mezcla de acciones proactivas y deliberadas por parte de la directiva y acciones reactivas de adaptación ante sucesos inesperados y condiciones frescas del mercado.

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Question 6 of 20

Un modelo de negocios establece la lógica económica para ganar dinero en un negocio particular conforme a la estrategia actual de una compañía.

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Question 7 of 20

El modelo de negocios de una compañía es la línea argumental que siguen los administradores para explicar la forma en que la estrategia permitirá ganar dinero.

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Question 8 of 20

Una estrategia exitosa pasa tres pruebas: 1) de persistencia, 2) de ventaja competitiva y 3) de desempeño

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Question 9 of 20

La elaboración y ejecución de estrategias son funciones administrativas avanzadas.

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Question 10 of 20

Si una compañía gana o pierde en el mercado, es directamente atribuible a la naturaleza de su estrategia y a la pericia con que se ejecuta.

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Question 11 of 20

Una visión estratégica describe las aspiraciones de la administración para el futuro, y bosqueja el curso estratégico y la dirección de largo plazo de la compañía.

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Question 12 of 20

Algo que se debe evitar al al redactar una declaración de la visión es: No se ate al presente, una visión no trata de lo que la compañía alguna vez hizo o hace ahora, sino de “hacia dónde vamos”.

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Explanation

Question 13 of 20

Una declaración de misión bien planteada comunica el propósito de una compañía en un lenguaje lo bastante específico para darle a la compañía su propia identidad.

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Question 14 of 20

Muchas compañías redactan una declaración de valores para destacar la expectativa de que los valores se reflejen en la conducción de las operaciones de la compañía y en la conducta de su personal.

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Explanation

Question 15 of 20

Se requieren dos tipos muy distintos de metas de desempeño: las que se refieren al desempeño financiero y las que se refieren al desempeño estratégico.

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 20

El balanced scorecard es conocido como el cuadro de mando integral.

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Explanation

Question 17 of 20

El cuadro de mando integral es una herramienta que no permite balancear los objetivos financieros con los objetivos estratégicos.

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 20

¿El proceso de administración estratégica cuántas fases interrelacionadas e integradas tiene?

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Explanation

Question 19 of 20

Esta es una de las fases del proceso de administración estratégica: Desarrollar una visión estratégica del futuro de la compañía, una misión que defina el propósito actual de la compañía, y un conjunto de valores esenciales que guíe la búsqueda de la visión y la misión

Select one of the following:

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Question 20 of 20

Esta es tmbién una de las fases del proceso de administración estratégica: Desarrollar la estrategia elegida.

El modelo de negocios de una compañía es la línea argumental que siguen los administradores
para explicar la forma en que la estrategia permitirá ganar dinero.