Antonio Jesús Muñoz Mondejar
Quiz by , created more than 1 year ago

Quiz on MANDO, created by Antonio Jesús Muñoz Mondejar on 23/10/2020.

1085
2
0
Antonio Jesús Muñoz Mondejar
Created by Antonio Jesús Muñoz Mondejar about 4 years ago
Close

MANDO

Question 1 of 34

1

Por definición, una catástrofe supone

Select one of the following:

  • a) Una alteración de las actividades cotidianas de la comunidad afectada

  • b) La movilización de recursos extraordinarios para hacerla frente

  • c) A y B son correctas

  • d) Ninguna es correcta

Explanation

Question 2 of 34

1

2) El proceso de toma de decisiones ideal parte del

Select one of the following:

  • a) Reconocimiento de que se necesita tomar una decisión

  • b) Desarrollo de las alternativas

  • c) Consenso en la elaboración de criterios por parte de los decisores

  • d) Consenso en los medios a utilizar por parte de los intervinientes

Explanation

Question 3 of 34

1

Una decisión racional debe

Select one of the following:

  • a) Estar orientada a un objetivo

  • b) Considerar la posibilidad de aparecer conflictos en cuanto al objetivo final

  • c) Dejar abiertos al cambio los criterios de decisión

  • d) Ninguna es correcta

Explanation

Question 4 of 34

1

Si existe compromiso entre todos los actores que intervienen en la toma de decisiones para resolver una situación de emergencia, la implementación de la solución es

Select one of the following:

  • a) Menos efectiva porque la responsabilidad se diluye

  • b) Más exitosa porque todos se reconocen partícipes de la solución

  • c) Igual de efectiva que si la decisión la toma un director de emergencia muy preparado

  • d) Ninguna es correcta.

Explanation

Question 5 of 34

1

Buscar una decisión satisfactoria supone

Select one of the following:

  • a) Elegir la alternativa que presente más equilibrio entre las distintas metas

  • b) Tomar la mejor decisión posible

  • c) Elegir la primera opción que se presente que sea mínimamente adecuada para satisfacer la meta

  • d) Trabajar en grupo pues la calidad de soluciones que se genera siempre es más satisfactoria que individualmente.

Explanation

Question 6 of 34

1

Confiar de manera excesiva, ignorando los riesgos y pensando que podemos influir en las situaciones aunque no se tenga el control de lo que va a ocurrir es

Select one of the following:

  • a) Ilusión de perspectiva

  • b) Ilusión de control

  • c) Presión de perspectiva

  • d) Presión de tiempo

Explanation

Question 7 of 34

1

Las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de decisiones son:

Select one of the following:

  • a) Antigüedad, sentido común y objetividad.

  • b) Experiencia, buen juicio y creatividad.

  • c) Experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas.

  • d) Conocimiento, sentido común, objetividad y creatividad.

Explanation

Question 8 of 34

1

La habilidad de evaluar información de forma inteligente de denomina:

Select one of the following:

  • a) Sentido común.

  • b) Buen juicio.

  • c) Buen criterio.

  • d) Análisis racional.

Explanation

Question 9 of 34

1

El arte de tomar decisiones está basado en cinco componentes básicos:

Select one of the following:

  • a) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.

  • b) Información, conocimientos, experiencia, análisis y valoración.

  • c) Efectos futuros, irreversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.

  • d) Información, conocimientos, experiencia, análisis y juicio.

Explanation

Question 10 of 34

1

La habilidad del tomador de decisiones para combinar o asociar ideas de manera única y lograr un resultado nuevo y útil se denomina:

Select one of the following:

  • a) Originalidad.

  • b) Inventiva.

  • c) Imaginación.

  • d) Ninguna es correcta

Explanation

Question 11 of 34

1

Cual de las siguientes NO es una de las cinco características de las decisiones en su “puesta en práctica”:

Select one of the following:

  • a) Impacto

  • b) Calidad

  • c) Experiencia

  • d) Periodicidad

Explanation

Question 12 of 34

1

Si la toma de una decisión tendrá efectos reversibles a corto plazo pero probablemente se repita un gran número de veces, podemos afirmar que:

Select one of the following:

  • a) Deberá ser tomada a un alto nivel

  • b) Deberá ser tomada a un bajo nivel

  • c) No podemos determinar el nivel de la toma de decisión porque sus características están contrapuestas

  • d) Deberá ser tomada a un alto nivel sí y solo sí la decisión se toma en grupo y el agente tiene una amplia experiencia

Explanation

Question 13 of 34

1

¿Cuál de las siguientes es una VENTAJA de la toma de decisiones en grupo?

Select one of the following:

  • a) Incrementan la legitimidad

  • b) El compromiso

  • c) Son rápidas

  • d) Tienen una responsabilidad sólida

Explanation

Question 14 of 34

1

Cúal de las siguientes es una DESVENTAJA de la toma de decisiones en grupo?

Select one of the following:

  • a) Incrementan la legitimidad

  • b) El compromiso

  • c) Son rápidas

  • d) Tienen una responsabilidad sólida

Explanation

Question 15 of 34

1

¿Qué es el Síndrome General de Adaptación (SGA)?

Select one of the following:

  • a) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estímulo nocivo.

  • b) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante cualquier fórmula de estimulo positivo.

  • c) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de cualquier tipo estimulo.

  • d) Conjunto coordinado de reacciones fisiológicas ante la ausencia de un coordinador de emergencias.

Explanation

Question 16 of 34

1

¿Cuáles son las etapas de reacción del SGA?

Select one of the following:

  • a) Alarma, resistencia y agotamiento

  • b) Alarma (shock y contra shock), resistencia y agotamiento

  • c) Alarma, huída y agotamiento

  • d) Shock, afrontamiento y agotamiento.

Explanation

Question 17 of 34

1

17) Pasos a seguir en una intervención:

Select one of the following:

  • Informarse, analizar y evaluar, decisión, órdenes.

  • x

Explanation

Question 18 of 34

1

Definición de focalización:

Select one of the following:

  • Consiste en desviar estímulos no relevantes o distractores, aumentando la concentración

  • x

Explanation

Question 19 of 34

1

Estrategias erróneas.

Select one of the following:

  • Continuar caiga quien caiga, evitación defensiva, súper análisis, seguir la primera sugerencia novedosa, pánico.

  • x

Explanation

Question 20 of 34

1

¿Cuál de los siguientes pasos NO pertenece al "proceso ideal" de toma de decisiones?

Select one of the following:

  • a) Ponderación de criterios.

  • b) Evaluación.

  • c) Criterios de decisión.

  • d) Clasificación.

Explanation

Question 21 of 34

1

2. El proceso de obtener y evaluar la información sobre una situación, identificar las posibles alternativas, seleccionar la mejor de ellas y aplicarla a la situación se denomina:

Select one of the following:

  • a) Decisión.

  • b) Consecución.

  • c) Optimización.

  • d) Estimación.

Explanation

Question 22 of 34

1

La evaluación de cada alternativa se hace analizándola con respecto al...

Select one of the following:

  • a) Criterio evaluado.

  • b) Criterio ponderado.

  • c) Criterio seleccionado.

  • d) Criterio determinado.

Explanation

Question 23 of 34

1

La ilusión de control es:

Select one of the following:

  • a) Creer que uno puede influir en las situaciones.

  • b) Formular o manera de percibir los problemas.

  • c) Evaluar de forma satisfactoria las alternativas.

  • d) Ninguna es correcta.

Explanation

Question 24 of 34

1

Las cuatro cualidades personales para la toma de decisiones son:

Select one of the following:

  • a) Experiencia, evaluación, creatividad y habilidad.

  • b) Habilidades cuantitativas, creatividad, buen juicio y conocimiento.

  • c) Creatividad, experiencia, habilidad cuantitativa y buen juicio.

  • d) Ninguna es correcta.

Explanation

Question 25 of 34

1

El buen juicio está basado en ...

Select one of the following:

  • a) El sentido común.

  • b) La madurez y la experiencia.

  • c) El conocimiento.

  • d) Todas son correctas.

Explanation

Question 26 of 34

1

El arte de tomar decisiones está basado en cinco componente básicos:

Select one of the following:

  • a) Información, conocimiento, experiencia, análisis y juicio.

  • b) Información, conocimiento, experiencia, análisis y decisión.

  • c) Información, análisis, decisión, conocimiento y habilidad.

  • d) Ninguna es correcta.

Explanation

Question 27 of 34

1

En la toma de decisión y su puesta en práctica existen cinco características:

Select one of the following:

  • a) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y frecuencia.

  • b) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, habilidad y frecuencia.

  • c) Efectos futuros, preiodicidad, impacto, calidad y frecuencia.

  • d) Efectos futuros, reversibilidad, impacto, calidad y periodicidad.

Explanation

Question 28 of 34

1

El factor que se refiere a las relaciones laborales, valores éticos y principios básicos de conducta, dentro de las características de la decisión se llama:

Select one of the following:

  • a) Empatía.

  • b) Calidad.

  • c) Cometido.

  • d) Impacto.

Explanation

Question 29 of 34

1

Una decisión tomada a "alto nivel" suele tener una influencia a...

Select one of the following:

  • a) Medio plazo.

  • b) Corto plazo.

  • c) Largo plazo.

  • d) Ninguna es correcta.

Explanation

Question 30 of 34

1

¿Cuál de las siguientes características NO es una VENTAJA del trabajo en grupo?

Select one of the following:

  • a) Preciones de aceptación.

  • b) Información y conocimientos más completos.

  • c) Incrementar la legitimidad.

  • d) Reducen los problemas de comunicación.

Explanation

Question 31 of 34

1

¿Cuál de las siguientes características NO es una DESVENTAJA del trabajo en grupo?

Select one of the following:

  • a) Requieren mucho tiempo.

  • b) El compromiso.

  • c) Las responsabilidad ambigua.

  • d) Incrementan la aceptación de una solución.

Explanation

Question 32 of 34

1

Según Cortés y Aragonés, los procesos psicológicos y psicosociales asociados a la toma de decisiones, relacionados con los rumores y altruismo se llaman:

Select one of the following:

  • a) Intra-psíquicos.

  • b) Grupales.

  • c) Inter-personales.

  • d) Cognitivos inter-psíquicos.

Explanation

Question 33 of 34

1

Según Cortés y Aragonés, los procesos psicológicos y psicosociales asociados a la toma de decisiones, relacionados con el estrés y la resolución de problemas se llama:

Select one of the following:

  • a) Intra-psíquicos.

  • b) Grupales.

  • c) Inter-personales.

  • d) Cognitivos inter-psíquicos.

Explanation

Question 34 of 34

1

El Síndrome General de Adaptación (SGA) es una reacción de estrés en tres etapas:

Select one of the following:

  • a) Alarma, resistencia y decisión.

  • b) Resistencia, decisión y estrés.

  • c) Alarma, resistencia y agotamiento.

  • d) Resistencia, agotamiento y satisfacción.

Explanation

Previous
Check answer
Next