Perguntas sobre Gerenciamento da Integração

Question 1 of 20

1

A soma dos dígitos do ano é uma forma de:

Select one of the following:

Depreciação desacelerada
Depreciação linear
Depreciação acelerada
Depreciação

Explanation

Question 2 of 20

1

Durante uma reunião de projeto e depois de muita discussão, uma mudança é aprovada. O que você deve fazer imediatamente?

Select one of the following:

Informar a gerência
Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
Monitorar e controlar e trabalho do projeto
Executar o controle integrado de mudanças

Explanation

Question 3 of 20

1

Você foi designado como gerente de um projeto muito importante para sua companhia. Este projeto lhe dará visibilidade e trará muito lucro como retorno. A sua principal função como integrador é:

Select one of the following:

Colocar todo o time do projeto como um todo coeso
Colocar todas as partes do projeto num todo coeso
Organizar todas as partes do projeto num programa
Fazer com que todos conheçam bem o projeto

Explanation

Question 4 of 20

1

Durante a execução do processo Dirigir e Gerenciar o Trabalho do Projeto, você executa todas as seguintes atividades, EXCETO:

Select one of the following:

Estabelecer um sistema de controle de mudanças
Identificar mudanças
Sugerir mudanças
Implementar mudanças aprovadas.

Explanation

Question 5 of 20

1

Você é gerente de um projeto e está numa reunião com seu chefe quando ele lhe conta que sua empresa ganhou uma grande concorrência, a qual estava sendo perseguida por muito tempo e que vai trazer excelentes resultados para sua companhia. O que você deve fazer?

Select one of the following:

Nada. O projeto ainda não começou.
Falar com seu chefe depois da reunião para se candidatar à função de gerente do projeto.
Descobrir como este novo projeto impacta o seu projeto.
Comunicar à equipe o início de um novo projeto.

Explanation

Question 6 of 20

1

Um sistema de controle de mudanças efetivo é composto por todos os seguintes, EXCETO:

Select one of the following:

Reuniões.
Lições aprendidas,
Procedimentos.
Regras para aprovação de mudanças

Explanation

Question 7 of 20

1

Quando as mudanças surgem, o melhor para o gerente de projetos é focar em:

Select one of the following:

Fazer as mudanças
Seguir o processo de controle de mudança
Registrara mudança
Prevenir mudanças

Explanation

Question 8 of 20

1

O Project Charter é assinado pelo(s):

Select one of the following:

Stakeholders
Sponsor
Gerente Funcional
Gerente do Projeto

Explanation

Question 9 of 20

1

Você é gerente de um projeto e seu time está espalhado pelo mundo. Você está enfrentando muitas dificuldades por conta de muitas mudanças solicitadas. Qual dos seguintes tem como responsabilidade principal evitar mudanças desnecessárias?

Select one of the following:

Gerente Funcional
Gerente do Projeto
Sponsor
Time de gerenciamento

Explanation

Question 10 of 20

1

Sua empresa precisa escolher um projeto para empreender e tem o seguinte cenário: projeto A tem um NPV de 500K$ e um payback de 1,5 anos; projeto B tem um NPV de 400K$; projeto C trará grande visibilidade para a empresa, e projeto D tem um NPV de 450K$. Qual projeto você escolheria?

Select one of the following:

. Projeto A
. Projeto B
. Projeto C
. Projeto D

Explanation

Question 11 of 20

1

Seu projeto sofreu um atraso e você tem que propor alternativas para trazer o projeto para o baseline original. O Sponsor sugere que você adicione mais recursos numa atividade do caminho crítico, e você argumenta que a inclusão de recursos naquela atividade não vai produzir um aumento proporcional na produtividade. O que é isto?

Select one of the following:

Nada. E apenas uma argumentação lógica.
Depreciação desacelerada.
Lei dos retornos diminuídos.
Custo de oportunidade.

Explanation

Question 12 of 20

1

Todas as seguintes afirmações são falsas, EXCETO?

Select one of the following:

Plano de gerenciamento das configurações é um plano para gerenciar as mudanças na documentação dos entregáveis e dos processos do projeto.
Plano de gerenciamento de mudanças define como os requisitos serão coletados, analisados, gerenciados e controlados.
O Plano de gerenciamento de requisitos define como os processos utilizados no projeto serão avaliados e melhorados
O Plano de melhoria de processos é um plano para gerenciar as mudanças e o processo de mudanças no projeto

Explanation

Question 13 of 20

1

Em quais dos seguintes documentos a Declaração de Escopo é encontrada?

Select one of the following:

Plano de gerenciamento do projeto.
Project Charter
Documentos de requisitos
Baseline de escopo

Explanation

Question 14 of 20

1

Você está num projeto de construção de uma torre de apartamentos. Após a conclusão de todos os planos você está pronto para iniciar a execução, e então você convoca uma reunião com a área de recursos autorizando o início da contratação do pessoal necessário a seu projeto. O que você esqueceu de fazer?

Select one of the following:

Reunião de Kickoff
Executar o processo Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto
Obter a aprovação do plano de gerenciamento do projeto
Identificar os Stakeholders

Explanation

Question 15 of 20

1

Todas as seguintes são saídas do processo Dirigir e gerenciar o trabalho do projeto, EXCETO:

Select one of the following:

Entregáveis
Informações sobre desempenho do trabalho
Requisição de mudança
Atualizações nos documentos do projeto

Explanation

Question 16 of 20

1

Qual das seguintes seqüências melhor representa a depreciação baseada na soma dos dígitos do ano?

Select one of the following:

$100, $120, $140
$ 200, $200, $200
$200, $180, $160
$200, $190, $180

Explanation

Question 17 of 20

1

Durante a execução de um projeto, o cliente solicita ao gerente do projeto uma mudança, que no entendimento de ambos é necessária. O gerente então solicita uma reunião com o time para planejar como fazer esta mudança. Este é um exemplo de:

Select one of the following:

Falta de uma WBS
Um time de projeto bem organizado
Falta de um plano de gerenciamento de mudanças
Falta de um baseline de escopo

Explanation

Question 18 of 20

1

Qual dos seguintes NÃO está incluído no Project Charter?

Select one of the following:

O business case para o projeto
A nomeação do gerente do projeto
Estimativa de custo do projeto
Estimativa de tempo detalhada

Explanation

Question 19 of 20

1

Programação Linear é um exemplo de que tipo de critério de seleção de projetos?

Select one of the following:

Mensuração de benefícios
Otimização de restrições
Modelo econômico
Revisão em pares

Explanation

Question 20 of 20

1

Durante a execução de um projeto de construção de uma nova planta, o cliente solicita uma mudança que vai afetar o caminho critico de seu projeto. Qual é a melhor coisa a fazer?

Select one of the following:

Comprimir o cronograma para recuperar o atraso.
Informar o cliente sobre o impacto da mudança.
Verificar alternativas com o Sponsor.
Cortar escopo para recuperar o atraso.

	Created by Berli Garcia Filho over 9 years ago