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Actividad.
A-O-A (activity-on-node)
A-O-N – (activity-on-arrow)
CPM (Critical Path Method)
Control del proyecto
Datos históricos
Dirección
Evento
Gantt Chart
Hamilton
Itinerarios (scheduling)
Modelos de costo (Crashing)
Organización del proyecto
Objetivos específicos
PERT (Program Evaluation and Review Technique
Planificación del proyecto
Proyecto
Requisitos para utilizar el
Método del paso crítico (CPM)
Seis pasos comunes para
PERT y CPM
Técnicas y métodos para determinar los itinerarios (schedules) del proyecto
Ventajas de los sistemas PERT y CPM
WBS
