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Estephany Ramire
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Michael Porter establece que existen tres estrategias genéricas para que las empresas superen a sus adversarios: Liderazgo absoluto en costos Diferenciación Especialización

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Estrategias GenéricasMichael Porterestablece que existen tresestrategias genéricas para que lasempresas superen a susadversarios:Liderazgo absoluto en costosEspecializaciónDiferenciaciónConsiste en lograr que la empresa alcanceun nivel de costos inferior a la de suscompetidores.Consideraciones:Empresas con elevadaparticipación en elmercado en relacióncon sus competidores.Acceso favorable a lasmaterias primas.Los productos deben de serfáciles de fabricar.Tener una extensa gamade productos relacionados.Reinvertir en modernizarsus equipos einstalaciones.Desventajas°La reducción de costos no es automático por elvolumen elevado, los directivos deberán estar alpendiente de que esto sea realidad.°Los directivos tendrán que estar muyatentos para retirar activos obsoletos.El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnologíadel líder o los métodos de control de costos y gane la posición.consiste en que la empresa sea percibida por laindustria pero sobre todo por el mercado como la?nica en algún sentido.Consideraciones:Las empresas queopten por estaestrategia requierende invertir más eninvestigación,materias primas decalidad y servicio alcliente.Renunciar a ciertaparticipaci?n delmercado.Se genera lealtad a la marca.Normalmente existen muy pocosbienes sustitutos.Desventajas°Si la diferenciaen precio entre ellíder en costos y eldiferenciador esmuy amplia losclientes puedenllegar aabandonar a esteúltimo.°Lo que un día puede hacer que unacompañía sea la única al día siguientepuede haber cambiado (pasar demoda).°Los competidores lideresen costos pueden llegar aimitar tan bien aldifernciador que consiganllevarse todos sus clientes.consiste en que la empresa se dirige a uncomprador, línea de producto o mercadogeográfico particular.Consideraciones:Compite en unpequeño segmentode mercado.Sirve a un tipo de comprador particular.Dentro de esepequeño segmentopuede optar porcualquiera de las dosestrategiasanteriormente vistascon las mismasconsideraciones ydesventajas.Double click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node