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Estephany Ramire
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Michael Porter establece que existen tres estrategias genéricas para que las empresas superen a sus adversarios: Liderazgo absoluto en costos Diferenciación Especialización
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2016-07-16T00:31:55Z
Estrategias Genéricas
Michael Porter
establece que existen tres
estrategias genéricas para que las
empresas superen a sus
adversarios:
Liderazgo absoluto en costos
Especialización
Diferenciación
Consiste en lograr que la empresa alcance
un nivel de costos inferior a la de sus
competidores.
Consideraciones:
Empresas con elevada
participación en el
mercado en relación
con sus competidores.
Acceso favorable a las
materias primas.
Los productos deben de ser
fáciles de fabricar.
Tener una extensa gama
de productos relacionados.
Reinvertir en modernizar
sus equipos e
instalaciones.
Desventajas
°La reducción de costos no es automático por el
volumen elevado, los directivos deberán estar al
pendiente de que esto sea realidad.
°Los directivos tendrán que estar muy
atentos para retirar activos obsoletos.
El riesgo de que un nuevo o viejo competidor imite la tecnología
del líder o los métodos de control de costos y gane la posición.
consiste en que la empresa sea percibida por la
industria pero sobre todo por el mercado como la
?nica en algún sentido.
Consideraciones:
Las empresas que
opten por esta
estrategia requieren
de invertir más en
investigación,
materias primas de
calidad y servicio al
cliente.
Renunciar a cierta
participaci?n del
mercado.
Se genera lealtad a la marca.
Normalmente existen muy pocos
bienes sustitutos.
Desventajas
°Si la diferencia
en precio entre el
líder en costos y el
diferenciador es
muy amplia los
clientes pueden
llegar a
abandonar a este
último.
°Lo que un día puede hacer que una
compañía sea la única al día siguiente
puede haber cambiado (pasar de
moda).
°Los competidores lideres
en costos pueden llegar a
imitar tan bien al
difernciador que consigan
llevarse todos sus clientes.
consiste en que la empresa se dirige a un
comprador, línea de producto o mercado
geográfico particular.
Consideraciones:
Compite en un
pequeño segmento
de mercado.
Sirve a un tipo de comprador particular.
Dentro de ese
pequeño segmento
puede optar por
cualquiera de las dos
estrategias
anteriormente vistas
con las mismas
consideraciones y
desventajas.
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