marce14
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Mind Map on Administración de recursos humanos, created by marce14 on 08/11/2013.

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marce14
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2 comments

alejandra camacho
alejandra camacho
over 8 years ago
Es un mapa muy bueno y muy completo. Muestra lo que es exactamente la ARH. Solamente noté algunas faltas de ortografía pero en general es ¡muy bueno! Muchas gracias por compartirlo
viliger2005
viliger2005
over 9 years ago
lili
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Administración derecursos humanosAdministración estratègica de los recursoshumanosARHActividades queemprenden los gerentespara atraer y conservar alos empleadosAdministración estratégica delos recursos humanosEs el proceso por el cual los gerentesdiseñan los componentes de un sistemade ARH para que sean congruentesentre siComponentes de laARHReclutamiento ySeleccionCapacitación ydesarrolloEvaluación y retroalimentación deldesempeñoPredentacionesRelaciones laboralesEl ambiente legal de laARHIgualdad de oportunidades en elempleoIOELa igualdad de derecho detodos los ciudadanos a laoportunidad de obtenerempleo, sin importar sugénero, edad, raza, país deorigen, religión oincapacidadesLey de igualdad desueldosTítulo VII de la Ley de derechos civilesLey sobre discriminaciónlaboral por edadLey sobre discriminación por embarazoLey de estadounidenses con discapacidadesLey de derechos civilesLey sobre permiso para ausentarsepor razones familiares o médicasReclutamiento y selecciónReclutamientoActividades que realizan los gerentespara integrar un grupo de candidatoscalificados para los puestos vacantesSelecciónProceso que emplean los gerentes para determinar lascalificaciones relativas de los solicitantes de empleo y su potencialpara desempeñar satisfactoriamente un puesto determinadoPlaneación de recursos humanosLa planeación de recursos humanos son lasactividades que realizan los gerentes parapronosticar sus necesidades actuales yfuturas de RHSubontrataciónUso de proveedores y fabricates externospara producir bienes y serviciosAnálisis de puestosIdentificación de las tareas, los deberes y lasresponsabilidades que constituyen un puestoCapasitación ydesarrolloReclutamiento externo einternoMovimiento lateralCambio de puesto que no entraña grandescambios en los niveles de responsabilidad ode autoridadPresentación realista delpuestoDicatamen veraz de la ventajas ydesventajas de un puesto y laorganizaciónConfiabilidadGrado en que una herramienta, prueba o test mide una misma cosa cadavez que se aplicaValidezGrado en que una herramienta,prueba o test mide lo que se suponedebe de medirCapasitacionEnseñar a los miembro de laorganización como desempeñarsus puestos actualesDesarrolloAmpliar los conocimientos y lasabilidades de los miembros de laorganizacionEvaluación y retroalimentación deldesempeñoEvaluación deldesempeñoEvaluación del desempeño de los empleados en suspuestos y de sus contribuciones a la oraganizacionRetroalimentación deldesempeñoProceso mediane el cual los gerentes comparten con sussubordinados la información de sus evaluaciones de sudesempeñoSueldos yprestacionesNivel de sueldosposicion relativa de los incentivosde sueldos de una organizaciónEstructura desueldosCalsificación de los puestos por categoriasque reflejan su importancia relativa para laorganizaciónPlan de prestaciones a la cartaPlan que permite a los empleados escoger lasprestaciones que deseanRelaciones laboralesActividades que realizan los gerentes para tener relaciones detrabajo eficases con los sindicatos qeu representan los interesesde sus empleadosNegociación colectivaNegociación entre sindicatos y gerentes para solucionar conflictos y disputas sobretemas como horarios de trabajo, salarios, prestaciones, condiciones laborales yseguridad en el empleoDouble click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node