Jefferson Campos
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Simulado 5 - Planejamento

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Jefferson Campos
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Simulado 5

Simulado 5

Question 1 of 23

1

Atualmente, grandes empresas têm procurado controlar melhor o conjunto de projetos que apóiam a realização dos seus objetivos.
Segundo o PMBOK, qual o nome usualmente dado à unidade organizacional que coordena os projetos numa empresa?

Select one of the following:

  • Departamento patronal

  • Departamento de operações e projetos

  • Escritório de projetos

  • Coordenadoria de operações projetizadas

  • Gerência de projetos

Explanation

Question 2 of 23

1

Que alternativa apresenta um grupo de processos previsto no PMBOK?

Select one of the following:

  • Operação

  • Desenvolvimento

  • Homologação

  • Produção

  • Iniciação

Explanation

Question 3 of 23

1

Considere a seqüência de atividades e eventos apresentada a seguir.
• Projeto de concepção de um novo software de prateleira
• Projeto de desenvolvimento do novo software
• Projeto de marketing de lançamento do software
• Distribuição do software por dois anos
• Projeto de alteração das funcionalidades do software
• Projeto de marketing do software ampliado para atingir novos segmentos de mercado
Esta seqüência de atividades é conhecida como:

Select one of the following:

  • ciclo de vida do produto.

  • ciclo de vida de projetos.

  • ciclo de projetos.

  • projetos de ciclo de vida.

  • projetos de produtos

Explanation

Question 4 of 23

1

Segundo o PMBOK, as etapas de iniciação, planejamento, execução, monitoração/controle e encerramento representam apenas o

Select one of the following:

  • grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos

  • ciclo de vida dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

  • grupo de processos dos projetos ou ciclo de gerenciamento de projetos.

  • grupo de processos dos projetos ou ciclo de vida dos projetos.

  • grupo de processos do gerenciamento de projetos ou ciclo de vida dos projetos.

Explanation

Question 5 of 23

1

O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 9 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas nove áreas:

Select one of the following:

  • Riscos.

  • Execução.

  • Tempo.

  • Comunicações.

Explanation

Question 6 of 23

1

Um gerente de projetos de uma organização não está conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo

Select one of the following:

  • projetizada.

  • funcional.

  • matricial apertada.

  • matricial balanceada.

  • matricial forte.

Explanation

Question 7 of 23

1

O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de

Select one of the following:

  • finalização.

  • iniciação.

  • planejamento.

  • controle.

  • execução.

Explanation

Question 8 of 23

1

Lições aprendidas e informações históricas podem ser usadas para influenciar o sucesso do projeto, e são referentes a:

Select one of the following:

  • Estrutura organizacional.

  • Cultura e estilos organizacionais.

  • Habilidades interpessoais do gerenciamento em geral.

  • Ativos de processos organizacionais.

Explanation

Question 9 of 23

1

Qual dos itens a seguir não é uma habilidade interpessoal do gerenciamento geral?

Select one of the following:

  • Contratos e legislação comercial.

  • Motivação.

  • Liderança.

  • Comunicação.

Explanation

Question 10 of 23

1

Qual área de conhecimento não faz parte da composição do “trinômio sagrado”?

Select one of the following:

  • Custo.

  • Escopo.

  • Tempo.

  • Qualidade.

Explanation

Question 11 of 23

1

O gerente e a equipe do projeto são responsáveis por determinar quais processos de cada grupo são apropriados para o projeto no qual estão trabalhando. Considerando esta informação é correto afirmar que:

Select one of the following:

  • Nem todos os processos e procedimentos do PMBOK são realmente necessários em todos os projetos.

  • Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como definido no PMBOK.

  • Os projetos pequenos e independentes sempre precisam do rigor de todos os processos de cada grupo.

  • Todos os processos e procedimentos devem ser seguidos como identificado no PMBOK, caso contrário o PMP estará violando o Código PMP de Conduta Profissional.

Explanation

Question 12 of 23

1

Durante a fase de planejamento, a empresa requisitou outro gerente de projetos para tomar a frente, uma vez que o projeto em questão era muito complexo, envolvendo uma série de fornecedores e o gerente atual não possua as características necessárias para o andamento esperado pelo patrocinador. Desta forma, qual a características que o novo gerente deverá possuir?

Select one of the following:

  • Técnico.

  • Proativo.

  • Expeditor.

  • Calmo.

Explanation

Question 13 of 23

1

Os membros de uma equipe de projetos reclamam entre si que o gerente de projetos está solicitando uma série de tarefas que eles não têm tempo de fazer devido às suas funções técnicas na empresa. Um consultor, que naquele local chegava, foi questionado por essas pessoas sobre o que ele achava desta situação. Ele achou estranho, porque uma das funções do gerente de projetos é repassar as atividades de maneira tal que todos possam realizá-las no prazo determinado. Sendo assim, ele pediu o cronograma e viu que estava tudo de acordo. Então, ele perguntou: “Quem tem o poder nesta empresa para dar direções a vocês sobre o que fazer?”, e um deles respondeu prontamente: “O nosso gerente que está ali!”. Com esta breve situação, qual deve ser a estrutura organizacional da empresa?

Select one of the following:

  • Matricial.

  • Projetizada.

  • Coordenação.

  • Funcional.

Explanation

Question 14 of 23

1

Carla, patrocinadora do projeto, solicita uma reunião ao Alexandre, gerente do projeto, para verificar o andamento. Alexandre se reúne com sua equipe e solicita uma série de informações. Quais informações terão maior relevância para o patrocinador?

Select one of the following:

  • Prazo do projeto.

  • O número de fornecedores.

  • O custo das máquinas e dos equipamentos necessários para a execução do projeto.

  • Se as pessoas estão motivadas com o projeto.

Explanation

Question 15 of 23

1

Marcelo Henrique tem pouca experiência, mas foi admitido como gerente de projeto. Ele irá trabalhar numa empresa de estrutura matricial e, sendo assim, qual deve ser a expectativa dele quanto à comunicação?

Select one of the following:

  • Simples.

  • Aberta e exata.

  • Complexa.

  • De fácil gerência.

Explanation

Question 16 of 23

1

Qual dos seguintes é a pessoa ou o grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto:

Select one of the following:

  • Gerente do projeto.

  • Escritório do projeto.

  • Equipe do projeto.

  • Patrocinador.

Explanation

Question 17 of 23

1

Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto?

Select one of the following:

  • Data de início definida.

  • Não ter data de término definida.

  • Criação de um produto, serviço ou resultado exclusivo

  • Requer recursos.

Explanation

Question 18 of 23

1

Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta primavera, o diretor executivo lhe ofereceu um novo projeto para desenvolver um laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como conseqüência de qual das seguintes opções?

Select one of the following:

  • Avanço tecnológico

  • Demanda de mercado

  • Solicitação do cliente

  • Necessidade de negócio

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Question 19 of 23

1

Você teve uma idéia excelente para um novo projeto que pode aumentar a produtividade em 20 por cento em sua empresa. A gerência, no entanto, não aprova o projeto proposto porque recursos demais já estão alocados a outros projetos. O que você vivenciou?

Select one of the following:

  • Modelagem paramétrica.

  • Gerenciamento por exceções.

  • Gerenciamento de portfólio de projetos.

  • Restrição da gerência.

Explanation

Question 20 of 23

1

Em relação ao Escritório de Projetos (Project Management Office, PMO) todas as afirmações a seguir, em geral são verdadeiras, exceto:

Select one of the following:

  • Pode estar envolvido na seleção, no gerenciamento e na mobilização de recursos de projetos compartilhados ou dedicados.

  • Pode ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto.

  • Não pode atuar como parte interessada de projeto.

  • As responsabilidades podem variar desde fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos até ser responsável pelo gerenciamento direto de um projeto.

Explanation

Question 21 of 23

1

Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e poder?

Select one of the following:

  • Projetizada.

  • Matricial forte.

  • Funcional.

  • Matricial balanceada.

Explanation

Question 22 of 23

1

Em relação as partes interessadas (Stakeholders) do projeto todas as afirmações a seguir, exceto:

Select one of the following:

  • As partes interessadas podem ter influência positiva ou negativa em um projeto.

  • Os interesses das partes interessadas negativas seriam atendidos de melhor forma se impedissem o progresso do projeto.

  • Negligenciar as partes interessadas negativas não aumenta a probabilidade de falha no projeto.

  • Os interesses das partes interessadas positivas seriam atendidos de melhor forma se ajudarem o projeto a ter sucesso.

Explanation

Question 23 of 23

1

Quando as fases do ciclo de vida de um projeto são sequenciais, o encerramento de uma fase termina com alguma forma de transferência ou entrega do produto produzido como entrega de fase. O final desta fase representa um ponto natural de reavaliação dos esforços em andamento e de modificação ou término do projeto, caso necessário. Todos os pontos a seguir têm o mesmo propósito, exceto?

Select one of the following:

  • Saídas de fase.

  • Início de fase.

  • Passagens de estágio.

  • Marcos.

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