FRANCHESCA ANAYELI CALDERON CELIS
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Instrucciones: Responder las siguientes preguntas de cada bloque visto en clases.

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FRANCHESCA ANAYELI CALDERON CELIS
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Calderon Celis Franchesca Anayeli 202053195 Test del Bloque 1, 2, 3 y 4

Calderon Celis Franchesca Anayeli 202053195 Test del Bloque 1, 2, 3 y 4

Question 1 of 20

1

La administración es una de las actividades humanas más importantes, encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 2 of 20

1

¿Cuáles son las características de la Administración?

Select one or more of the following:

  • La escuela

  • La Administración

  • Universalidad, Especificidad, Unidad temporal, Unidad jerárquica

Explanation

Question 3 of 20

1

¿Cuál es la diferencia de la administración Publica y Privada?

Select one or more of the following:

  • A la administración es el términos generales como el proceso que consiste en planear, organizar, dirigir y controlar los recursos humanos, técnicos y financieros encaminados al logro de los objetivos organizacionales.

  • Es que la primera tiene como finalidad el interés general de la sociedad y no tiene el ánimo de lucro, mientras que la segunda tienen generalmente un interés particular y un propósito de lucro.

  • Forma verbal. Participio de privar o de privarse.

Explanation

Question 4 of 20

1

¿Cuántas escuelas existen en la administración?

Select one of the following:

  • 10

  • 8

  • 3

  • 20

Explanation

Question 5 of 20

1

Otorga poco valor a los principios administrativos, ya
que prefiere que sus conclusiones provengan del análisis de la experiencia ocurrida y no que sean formulados a prior.

Select one of the following:

  • Escuela Científica

  • La escuela empírica

  • La escuela matematica

  • La escuela clásica

Explanation

Question 6 of 20

1

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 7 of 20

1

¿En cuantas etapas se conforma la administración?

Select one or more of the following:

  • 5

  • 9

  • 4

  • 1

Explanation

Question 8 of 20

1

En la escuela existe un POA y un PEI, tanto uno como el otro son fundamentales para tener claridad de lo que la institución educativa pretende lograr, se establece la misión, la visión de la institución y de allí emanan los objetivos.

Select one or more of the following:

  • Organización

  • Control

  • Planificación

  • Dirección

Explanation

Question 9 of 20

1

Fill the blank spaces to complete the text.

La , al contrario que muchas personas piensan, no tiene por qué estar a cargo de una . También podría estar a cargo de un . No obstante, la dirección se encarga de o motivar el trabajo que se está
ejecutando.

Explanation

Question 10 of 20

1

¿Qué articulo pertenece al concepto?
Integración. Los centros educativos públicos, privados o por
cooperativas están integrados.

Select one or more of the following:

  • Articulo 4

  • Articulo 56

  • Articulo 20

  • Articulo 39

Explanation

Question 11 of 20

1

¿Qué es un objetivo administrativo?
Un Objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de acción definido y que sugiera la orientación para los esfuerzos de un dirigente.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 12 of 20

1

Si la administración de una organización logra que ésta alcance sus objetivos, decimos que es una administración eficiente.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 13 of 20

1

La figura del administrador sólo tiene cabida en empresas privadas.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 14 of 20

1

La dirección de las organizaciones ha evolucionado desde la planificación a largo plazo, pasando por la planificación estratégica, hasta llegar a lo que hoy en día conocemos como dirección estratégica, que implica un análisis tanto externo (entorno) como interno (organización).

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 15 of 20

1

¿Cuántos principios existen en la organización?

Select one or more of the following:

  • 20

  • 6

  • 12

Explanation

Question 16 of 20

1

¿De cuántos recursos se compone la organización?

Select one or more of the following:

  • 0

  • 5

  • 9

  • 7

Explanation

Question 17 of 20

1

Fill the blank spaces to complete the text.

de cosas y personas, materiales y herramientas. Define los procedimientos
para dotar al de los medios que la mecánica administrativa sugirió como
necesarios para su funcionamiento, escogiéndolos, introduciéndolos, articulándolos y
buscando su mejor desarrollo, abarca tres momentos;
1. : se determinan las técnicas para encontrar y escoger los elementos
necesarios para mejorar la producción.
2. : como la adaptación de la mejor manera al organismo social, la
preparación del personal y del material o recursos.
3. : como el progreso, mejoramiento del proceso

Explanation

Question 18 of 20

1

Es verdadera o falsa Los 5 factores que afectan en una buena integración del personal de las siguientes:
1. Descuidar la imagen empresarial.
2. Tener un espacio de trabajo inapropiado.
3. No tener claras las funciones.
4. Mantener una mala comunicación.
5. Contar con un mal ambiente laboral.

Select one of the following:

  • True
  • False

Explanation

Question 19 of 20

1

¿Cuáles son los pasos de la integración?

Select one of the following:

  • Reclutamiento

  • Reclutamiento
    Selección
    Introducción
    Entrenamiento
    Desarrollo

  • descuidar la imagen personal.

Explanation

Question 20 of 20

1

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La general a la empresa. Suele llevarse a cabo en el , en él se hace firmar al solicitante el contrato de trabajo respectivo, se hacen las anotaciones necesarias en los registros, se toma su filiación, etc., se le da la bienvenida entregándole el manual del empleado donde se encuentran resumidas las políticas de la empresa en materia de personal, historia de la organización, quienes la integran, qué produce, cuál es su , etc. Suele terminarse con un recorrido por las instalaciones, presentación personal con los principales que ha de tratar y finalmente con su

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