1. La administración

Es el proceso que busca por medio de la planificación, la organización, ejecución y el control de los recursos darles un uso más eficiente para alcanzar los objetivos de una institución.

2. Administraci6n Publica.

a) Para algunos autores la Administraci6n Publica "Es el ejecutivo en accion".
b) Otros autores dicen que la Administraci6n Publica es: "Los organ ism os del Estado prestando servicios públicos.
c) Para Garrido Falla, mencionado por Prat: ((Parte del Criterio Orgánico, la Administración es un complejo orgánico integrado en el Poder Ejecutivo.

4. Administración Mixta.

se encarga de gestionar los recursos en las organizaciones que tienen capital privado y público. Tiene como finalidad prestar un servicio que beneficie a la sociedad, pero que a su vez le genere ingresos.

6. Control Constitucional.

El que ejerce la Corte de Constitucionalidad, para que la Administraci6n Publica y otros 6rganos del Estado no violen con sus actos preceptos y garantías
que la Constituci6n Política de la Republica garantiza.

8. Contraloría General de Cuentas.

Es una instituci6n técnica,
descentralizada, con funciones de fiscalizaci6n de los ingresos, egresos y en general, de todo interés hacendario de los organismos del Estado, contratista de obras publicas y de cualquier persona, que por delegaci6n del Estado, invierta o administre fondos públicos. Articulo 232 de la Constituci6n Política de la
Republica.

10. Pasión

Los emprendedores tienen esa chispa de querer cambiar al mundo y se entregan a su negocio en cuerpo y alma. Si tienes una idea que quieres convertir en una realidad ¡hazlo! Pero hazlo con pasión, entusiasmo y fe.

11. Creatividad

Cómo hacer lo mejor con los recursos disponibles debe ser el mantra de cualquier emprendedor.

Habilidades administrativas

16. La habilidad técnica

Son el conocimiento específico del trabajo y las técnicas necesarias para realizar competentemente las tareas laborales.

17. Habilidad humana

Se enfoca en la capacidad de trabajar con personas en equipo y ser un buen líder.

18. Habilidad conceptual

son las habilidades que los gerentes utilizan para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas.

20. Disciplina:

Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación y un correcto comportamiento.

21. Espíritu de equipo:

Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.

23.Beneficios de la administración.

•Facilita el desarrollo de capacidades y competencias laborales.
• Método científico para el mejoramiento de la institución.