Loading [MathJax]/jax/output/HTML-CSS/fonts/TeX/fontdata.js
Santiago Benavides
Mind Map by , created more than 1 year ago

RESUMEN CAPITULO 2

20
0
0
Santiago Benavides
Created by Santiago Benavides about 9 years ago
Rate this resource by clicking on the stars below:
1 2 3 4 5 (0)
Ratings (0)
0
0
0
0
0

0 comments

There are no comments, be the first and leave one below:

Close
CAPITULO 2El texto pone como referencia que se requiere contar con un pool conocimientos, habilidades,aptitudes y actitudes que un emprendedor en forma individual no suele reunir, y llega a laconclusión que el equipo aparece como una solución organizacional apropiada y que además estapuede aportar con elementos relevantes para el desarrollo del emprendimiento tales comocontactos, recursos y una plataforma de contención emocional capaz de reforzar el compromiso yla confianza en el proyecto empresarial planeadoLA CONSTRUCCION DE EQUIPOS EMPRENDEDORES EFECTIVOStambién se dice que un equipo emprendedor efectivo es algo que se construye sobre la base de unesfuerzo importante y de la presencia de un conjunto de características determinadas, y tenemos quetener como punto muy importante tener claro cuánto conviene tener un socio.¿Cuándo es conveniente emprender como socio? una manera muy cuidadosa. Muchosemprendedores se asocian porque tienen miedo en emprender sus solos y también porquenecesitan a veces con quien contraponer ideas y obtener consejos; esto se podría encontraren profesionales de instituciones de apoyo, a través de redes con otros emprendedores o conempresarios. Nos cabe de reconocer que cuanto menor sea el acceso profesional, ainstituciones de apoyo, a redes con otros emprendedores o empresarios y a recursos, y mayorserá el atractivo de asociarse. Muchas veces los emprendedores no son todo consciente de losmotivos por los cuales eligieron a tal o cual socio y no de otro; este no es de un procesocompletamente racional.¿Cómo y dónde puede emprender un negocio? Puede ser de una manera directa eindirectamente a través de un núcleo social o familiar, este tipo de lazos aportan la confianzafundamental que hace falta para entenderse. Pero hay que evitar la tentación de ceñirse alcírculo social más cercano cuando no encontramos en lo que estamos necesitando; este tipode emprendedores no pueden creer, mientras que en las dinámicas son conducidas porequipos mucho más abiertos o sea que estos socios participantes no son familiares.¿Cómo decidirse por un socio? La experiencia de losemprendedores permite identificar algunos factores; hayque tener en cuenta que la decisión de asociarse o sueleser algo que ocurre de una vez y para siempre; si se carecede una plataforma societaria básica prometedora básica esmejor no seguir con la idea de lanzar al mercado.¿Cómo lograr un equipo efectivo? Entre los socios va a ver un contratopsicológico que se va regulando de acuerdo a las expectativas que elemprendedor las va haciendo realidad. Los emprendedores van a tenercoincidencias en lo que es lo fundamental manejarse con pautas básicas deconducta que reafirmen los principios de transparencia y honestidad,reciprocidad, lealtad y coherencia entre los dichos y los hechos. Hay queponerse en el lugar del otro y aceptar en que hay ceder e incorporar puntos devistas ajenos. La riqueza proviene de la capacidad de realizar aportesdiferenciados y de lograr equilibrio entre los socios.Los Conflictos El mejor remedio que puede haber es el compromisocon la generación de un buen ambiente organizacional y la pasiónpor emprender e innovar. Si existen conflictos lo mejor esreconocer el error y trabajar para superarlos.SANTIAGO BENAVIDESA.Double click this nodeto edit the textClick and drag this buttonto create a new node