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Santiago Benavides
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RESUMEN CAPITULO 2
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2
emprendimiento
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2016-08-24T00:31:16Z
CAPITULO 2
El texto pone como referencia que se requiere contar con un pool conocimientos, habilidades,
aptitudes y actitudes que un emprendedor en forma individual no suele reunir, y llega a la
conclusión que el equipo aparece como una solución organizacional apropiada y que además esta
puede aportar con elementos relevantes para el desarrollo del emprendimiento tales como
contactos, recursos y una plataforma de contención emocional capaz de reforzar el compromiso y
la confianza en el proyecto empresarial planeado
LA CONSTRUCCION DE EQUIPOS EMPRENDEDORES EFECTIVOS
también se dice que un equipo emprendedor efectivo es algo que se construye sobre la base de un
esfuerzo importante y de la presencia de un conjunto de características determinadas, y tenemos que
tener como punto muy importante tener claro cuánto conviene tener un socio.
¿Cuándo es conveniente emprender como socio? una manera muy cuidadosa. Muchos
emprendedores se asocian porque tienen miedo en emprender sus solos y también porque
necesitan a veces con quien contraponer ideas y obtener consejos; esto se podría encontrar
en profesionales de instituciones de apoyo, a través de redes con otros emprendedores o con
empresarios. Nos cabe de reconocer que cuanto menor sea el acceso profesional, a
instituciones de apoyo, a redes con otros emprendedores o empresarios y a recursos, y mayor
será el atractivo de asociarse. Muchas veces los emprendedores no son todo consciente de los
motivos por los cuales eligieron a tal o cual socio y no de otro; este no es de un proceso
completamente racional.
¿Cómo y dónde puede emprender un negocio? Puede ser de una manera directa e
indirectamente a través de un núcleo social o familiar, este tipo de lazos aportan la confianza
fundamental que hace falta para entenderse. Pero hay que evitar la tentación de ceñirse al
círculo social más cercano cuando no encontramos en lo que estamos necesitando; este tipo
de emprendedores no pueden creer, mientras que en las dinámicas son conducidas por
equipos mucho más abiertos o sea que estos socios participantes no son familiares.
¿Cómo decidirse por un socio? La experiencia de los
emprendedores permite identificar algunos factores; hay
que tener en cuenta que la decisión de asociarse o suele
ser algo que ocurre de una vez y para siempre; si se carece
de una plataforma societaria básica prometedora básica es
mejor no seguir con la idea de lanzar al mercado.
¿Cómo lograr un equipo efectivo? Entre los socios va a ver un contrato
psicológico que se va regulando de acuerdo a las expectativas que el
emprendedor las va haciendo realidad. Los emprendedores van a tener
coincidencias en lo que es lo fundamental manejarse con pautas básicas de
conducta que reafirmen los principios de transparencia y honestidad,
reciprocidad, lealtad y coherencia entre los dichos y los hechos. Hay que
ponerse en el lugar del otro y aceptar en que hay ceder e incorporar puntos de
vistas ajenos. La riqueza proviene de la capacidad de realizar aportes
diferenciados y de lograr equilibrio entre los socios.
Los Conflictos El mejor remedio que puede haber es el compromiso
con la generación de un buen ambiente organizacional y la pasión
por emprender e innovar. Si existen conflictos lo mejor es
reconocer el error y trabajar para superarlos.
SANTIAGO BENAVIDES
A.
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