Óscar Sánchez Solís
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Quiz on mando y liderazgo final, created by Óscar Sánchez Solís on 14/09/2023.

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Óscar Sánchez Solís
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mando y liderazgo final

mando y liderazgo final

Question 1 of 22

1

11- ¿Cuáles son los dos factores en función de los cuales se establece el nivel de
desarrollo entre colaboradores?:

Select one of the following:

  • a) Confianza y dedicación

  • b) Competencia y dedicación

  • c) Confianza y competencia

  • d) Dedicación y control

Explanation

Question 2 of 22

1

12- ¿Qué reacciones de grupo suelen ocurrir ante un estilo autoritario?

Select one of the following:

  • a) Frustración , desinterés , apatía , tendencia a huir.

  • b) Interés y empatía.

  • c) Únicamente desinterés

  • d) Ninguna de las anteriores

Explanation

Question 3 of 22

1

19- Las claves para utilizar el modelo de liderazgo situacional.

Select one of the following:

  • a) Ambas son correctas

  • b) Diagnóstico

  • c) Flexibilidad de estilo

  • d) Ninguna es correcta

Explanation

Question 4 of 22

1

23- ¿Cuáles son los cuatro estilos de liderazgo de Likert?

Select one of the following:

  • a) Estilo autoritario-explotador, autoritario-benevolente, consultivo y participativo.

  • b) Estilo autoritario-participativo, consultivo y explotador.

  • c) Estilo autoritario, consultivo, participativo y benevolente

  • d) Estilo consultivo, autoritario, benevolente y explotador.

Explanation

Question 5 of 22

1

24- En cuanto al líder carismático:

Select one of the following:

  • a) Se dirige a su gente diciéndoles “Ustedes pueden hacer…”

  • b) Centra su interés en la realización de las tareas a llevar a cabo

  • c) Pide a sus seguidores iniciativa y cooperación desinteresada

  • d) La característica que atribuye a sus colaboradores es la pereza

Explanation

Question 6 of 22

1

25- Se asienta en una concepción del hombre como un perezoso, a quien hay que
coaccionar y estimular económicamente para que rinda en el trabajo. ¿De qué tipo
de ambiente trata?

Select one of the following:

  • a) Basado en un estilo anárquico.

  • b) Basado en un estilo autoritario.

  • c) Basado en un estilo democrático.

  • d) basado en un estilo autocrático.

Explanation

Question 7 of 22

1

3- ¿Cómo influye el cambio en los niveles de desarrollo?

Select one of the following:

  • a) Alguien en D4 retrocederá a niveles inferiores, pudiendo llegar a D1

  • b) Las personas se mueven a través de los niveles de desarrollo.

  • c) Ninguna respuesta es correcta

  • d) A y B son correctas

Explanation

Question 8 of 22

1

34- ¿Cuál no es unas características de la flexibilidad de estilo?

Select one of the following:

  • a) El líder debe ayudar a que su grupo alcance el máximo nivel de desarrollo
    posible.

  • b) Conforme la madurez avanza, el líder no debe adaptar su conducta.

  • c) Debido a que pueden ocurrir cambios, cuando baja la competencia y disminuye
    su dedicación, el líder deberá revisar su nivel de desarrollo y proporcionarle la
    dirección más oportuna

  • d) Aplicará los distintos niveles de desarrollo.

Explanation

Question 9 of 22

1

36- ¿Qué tres variables son necesarias para considerar el concepto de líder?

Select one of the following:

  • a) El jefe, los seguidores y el contexto.

  • b) El líder, sus jefes secundarios y el contexto

  • c) El líder, los seguidores y el contexto.

  • d) b) y a) son verdaderas

Explanation

Question 10 of 22

1

49- Para considerar el concepto de “líder”, ¿qué 3 variables son necesarias?

Select one of the following:

  • a) Líder, seguidores, contexto

  • b) Líder, compañeros, entorno

  • c) Jefe, Seguidores, entorno

  • d) Líder, amigos, contexto

Explanation

Question 11 of 22

1

60- Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, el estilo de liderazgo de punto
medio:

Select one of the following:

  • a) Asume todas las decisiones y responsabilidades frente al personal que dirige

  • b) Para este estilo el líder tiene un interés mínimo, tanto por el personal como por
    los objetivos

  • c) Este líder se esfuerza por mantener el equilibrio entre las necesidades del
    personal y los requisitos del trabajo.

  • d) Ninguna de las anteriores es correcta

Explanation

Question 12 of 22

1

70- En el estilo de liderazgo tipo "Club de amigos", señale la incorrecta:

Select one of the following:

  • a) El líder da prioridad a las relaciones entre trabajadores.

  • b) Cuidando las necesidades de los trabajadores, estos desempeñarán sus tareas de
    forma óptima.

  • c) El líder nunca hará el trabajo, o parte de él, de los trabajadores.

  • d) A veces los miembros del grupo pueden aprovecharse de la debilidad de este
    tipo de líderes.

Explanation

Question 13 of 22

1

75- Según la “rejilla directiva” de Blake & Mouton, ¿cuáles son las tres
características universales de cualquier organización?

Select one of the following:

  • a) Objetivos, personas y jerarquía

  • b) Personas, tareas y líderes

  • c) Personas, objetivos y líderes

  • d) Todas son falsas.

Explanation

Question 14 of 22

1

76- El interés por las personas en qué eje aparece?

Select one of the following:

  • a) Vertical

  • b) Horizontal

  • c) Transversal

  • d) Todas son correctas.

Explanation

Question 15 of 22

1

101- El nivel de desarrollo 4 (D4):

Select one of the following:

  • a) Alta dedicación, alta motivación y alta competencia.

  • b) Alta dedicación, alta motivación y baja competencia.

  • c) Baja dedicación, baja motivación y alta competencia.

  • d) Baja dedicación, baja motivación y baja competencia.

Explanation

Question 16 of 22

1

178- Blake y Mouton conciben el liderazgo sobre dos ejes:

Select one of the following:

  • a) Económico y psicológico.

  • b) Personal y económico.

  • c) Personal y psicológico.

Explanation

Question 17 of 22

1

6- Liderazgo empobrecido:

Select one of the following:

  • a) También se denomina estilo 1-1

  • b) Para este estilo el líder tiene interés máximo.

  • c) El líder se compromete y asume todas las responsabilidades sin minimizar
    esfuerzo

  • d) Consiste en no asignar tareas a su gente y ejercer un control férreo sobre sus
    actuaciones

Explanation

Question 18 of 22

1

10- Cual NO es una cualidad confluyente observada en los líderes?

Select one of the following:

  • a) Confianza en si mismo

  • b) Vocación por servir

  • c) Superioridad

  • d) Aprenden continuamente

Explanation

Question 19 of 22

1

14- ¿Según Rensis Likert, que estilo es el más recomendable para ser implantado
en el seno de una organización?

Select one of the following:

  • a) Estilo participativo

  • b) Autoritario-explotador

  • c) Autoritario-benevolente

  • d) Autoritario-estratificado

Explanation

Question 20 of 22

1

29- ¿Cuál no es una cualidad confluyente observadas en los líderes basados en
principios estudiados por Stephen Covey?

Select one of the following:

  • a) Sentido de la misión.

  • b) Conocimiento de los demás

  • c) Ven su vida como una aventura.

  • d) Estilo autoritario.

Explanation

Question 21 of 22

1

37- ¿A qué estilo de mando se le llamó "Laissez faire"?

Select one of the following:

  • a) Democrático

  • b) Anárquico, permisivo

  • c) Persuasivo.

  • d) Autoritario.

Explanation

Question 22 of 22

1

56- Qué característica corresponde a un nivel de desarrollo de colaboradores 3
(D3):

Select one of the following:

  • a) Sobresale la falta de confianza.

  • b) Necesita alto nivel de dirección

  • c) Precisa ser dirigido

  • d) El colaborador ha alcanzado el nivel adecuado para hacerlo por sí mismo

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