Each question in this quiz is timed.
Es el de los valores, es decir, los que la organización y sus miembros piensan que deben ser, en función de lo cual actúan de una u otra manera
Nivel 1
Nivel 2
Nivel 3
Ninguna de las anteriores
El Nivel 1, es una serie de presunciones básicas, invisibles y pre conscientes que se dan por sentadas...
Una de las siguientes funciones corporativas no es correcta ¿Cuál es?
Proporcionar una estabilidad del sistema social que se ha creado.
Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización.
Generar compromisos colectivos entre los miembros de la empresa u organización.
Brindar una identidad a la organización.
Las organizaciones tienen culturas diferentes, objetivos y valores, estilos de administración y normas para realizar sus actividades.
La cultura del poder
La cultura de la persona
La cultura de la tarea
Cohesión
Mediante el uso del lenguaje la empresa puede decir mucho de sí misma.
La distribución de espacio entre los edificios
Logotipos
Eslogan
Efecto iceberg
su decoración y mobiliaria, pueden transmitir la ideología de una institución, si es conservadora .....
La cultura del poder: Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional.
La cultura de la función: Este tipo de cultura se da primordial mente en pequeñas empresas, que aun no cuentan.
¿Cuales son los tipos de cultura?
La cultura del negocio
La cultura de la empresa
La cultura de la casa
EL MODELO DE SISTEMA DE CAMBIO DEPENDE DE SEIS VARIABLES ¿Cuales son?
Tarea
Personas
Esfuerzo
Dedicación
Cultura
Diseño
Carisma
Enfoque
Estrategia
Desarrollo Organizacional
Este tipo de cultura es aquella que vislumbra un trabajo ya terminado, en la cual la mayoría de sus miembros se reúne equipos para la realización de una tarea específica y una ves terminada esta, cada integrante regresa a sus labores...
La cultura de la función
Específicamente en los orígenes específicos del Perfeccionamiento Empresarial se señala que la empresa es el eslabón fundamental de la economía y que debe potenciarse su nivel de eficiencia...
Adaptación
¿Cuales de estos no son factores internos?
Fundadores
Valores
Empresa
Normas
Trabajador
Fundadores: : La primera persona/as de las que surgió la idea de crear la empresa, es decir, ponen los cimientos de la cultura de como debe ser su organización y con sus propios y personales paradigmas culturales
Valores: Se pueden considerar como la aplicación práctica de los valores y definen lo que debe ser
El 30% de lo que caracteriza la empresa, está compuesto por lo «formal» o lo visible, lado en el cual se encuentran: Misión, Visión, Objetivos, Organigrama, Políticas y Planificación Estratégica en si misma.
Factores internos
Factores Externos
Cohesión: Las definiciones sugieren lo que todos sabemos por nuestras experiencias personales: las organizaciones tienen culturas diferentes, objetivos y valores, estilos de administración y normas para realizar sus actividades.
Elementos humanos: Se pueden considerar como la aplicación práctica de los valores y definen lo que debe ser. Es difícil distinguir entre normas, usos, costumbres, hábitos y reglas o leyes.
Normas: Se pueden considerar como la aplicación práctica de los valores y definen lo que debe ser
Factores Externos: Son las convicciones de la organización que se sustenta en una base moral, constituye los pilares de la cultura corporativa
sirven para transmitir sensaciones de dinamismo o estabilidad, usando imágenes, movimientos, colores, etc.
Ninguno
Está formado por una serie de presunciones básicas, invisibles y pre conscientes que se dan por sentadas.
Nivel 4
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan forma al Comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:
estructura esta constituida primordialmente por individuos muy calificados
Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo
Crear una visión compartida de la situación futura deseada de la organización
Es una cultura que se basa en la burocracia de los individuos, ya que su pilar es el ámbito profesional
Reforzar la estabilidad del sistema social
La cultura inicial de las organizaciones se da por...
Fundador
Una cultura de logros: Es cuando el fundador es una persona motivada por el éxito...
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