Negociar contratos e condições comerciais com fornecedores

Comunicar propósito e valores da empresa aos fornecedores

Gerenciar o risco de fornecimento junto a cadeia de fornecedores

Todas as respostas anteriores

Avaliar de forma profunda a base de fornecedores antes da ida ao mercado, analisando suas fraquezas e diferenciais por meio de uma RFI estruturada

Negociar e buscar sempre o menor preço para todas as negociações

Emitir pedidos de compra de forma ágil

Digitalizar indicadores de performance da área de Compras

Avaliar avarias, amassados e riscos em peças e equipamentos antes de recebimento dos produtos

Coleta de documentos de fornecedores e guardá-los para eventuais consultas de equipes de auditoria e compliance

Programa de acompanhamento permanentemente dos riscos inerentes ao fornecimento de materiais e serviços propondo ações mitigatórias para seu controle e gerenciamento

Só considerar como fornecedor grandes empresas de cada setor

Executar um processo de compras de forma transparente, dando a todos os fornecedores igual oportunidade, com ética e de acordo com as políticas de Compliance de sua empresa

Aceitar convites para almoço, viagens e eventos como diferencial para escolha do fornecedor

Priorizar a contratação de empresas que tenham ligação pessoal com os gestores de sua empresa

Excluir fornecedores por questões de relacionamento, discriminação ou animosidades pessoais

Não é função do Comprador atuar nesta pauta

Compras só entra nesta agenda se for demandada pelas equipes de sustentabilidade da empresa

Cada vez mais as empresas entendem que o comprador é ator importante para engajar fornecedores na agenda ESG

Compradores atuam na agenda ESG apenas como voluntários em ações sociais.

Lista de categorias de compras

Lista de treinamentos para capacitação do comprador

Compras ágeis

Loja virtual de produtos disponíveis em contratos da empresa com fornecedores que podem ser solicitados diretamente nesta solução pelos clientes internos.