REPASO COMPLEXIVO / PLANEACION TALENTO HUMANO

Question 1 of 20

1

¿Cuáles son los procesos relacionados a la Atracción de Talento Humano?

Select one of the following:

Proceso de reclutamiento, preselección, selección y contratación.
Proceso de definición de estructura, alineamiento con la estrategia de negocio, definicion de cargos y perfiles de puestos.
Proceso de definición de obejtivos estratégicos, de área y de puesto de trabajo
Procesos de selección con sus componentes y onboarding de la organización.

Explanation

Question 2 of 20

1

Complete la frase: "Según Dave Ulrich, la Cultura Organizacional es el resultado de la conjunción de 3 agendas: estratégica, …............, y operacional.

Select one of the following:

Procedimental
Comportamental
Coloquial
Legal

Explanation

Question 3 of 20

1

Cuales son los procesos estratégicos relacionados al Desarrollo y Retención de Talento Humano?

Select one of the following:

Inducción, descripción de puestos, valoración, prestaciones sociales, compensación, beneficios.
Roles y responsabilidades (modelo de trabajo), Gestión de Desempeño, Retribuciones, Comunicación, Capacitación y Desarrollo.
Administración de nómina, servicios de trabajo social, salud y seguridad ocupacional, servicios y beneficios al personal, eventos, bienestar social.

Explanation

Question 4 of 20

1

La política de Selección de Personal que se alinea a la estrategia debe contener principalmente?

Select one of the following:

Lineamiento generales con relación a qué tipología de talento que puede o no ser atraído
La guías de la organización para su proceder alienado a la estrategia y marco regulatorio vigentes relacionados.
La definición de los protocolos de actuación en el caso de temas relacionados a los hallazgos de información no clara de los candidatos.
La definición rigurosa con relación a a la forma de aplicación de los procesos de reclutamiento, preselección, selección y contratación.

Explanation

Question 5 of 20

1

¿El termino Retención se refiera a?

Select one of the following:

Evitar que los Colaboradores quieran irse de la organización incrementando salarios y beneficios para que se queden.
Generar acciones relacionadas a los procesos de desarrollo y retención.
Medir de forma clara la experiencia del colaborador para evaluar el riesgo de salida, vía analítica descriptiva.
Establecer y aplicar los procesos de Desarrollo y crecimiento para que quieran quedarse en la organización.

Explanation

Question 6 of 20

1

Los procesos de Gestión Humana son:

Select one of the following:

Una paradoja entre las funciones de Línea y de Staff
Responsabilidad tanto del Staff cuanto de la Línea
Función de Staff y responsabilidad de Línea
Ambiguos en cuanto a su función y responsabilidad

Explanation

Question 7 of 20

1

El rol de RRHH como Socio estratégico se define como:

Select one of the following:

La función y persona que ayuda al CEO a definir la Estrategia de una organización
Los Socios de la empresa y terceras partes que alinean la estrategia corporativa
Traducir la estrategia del negocio en prácticas de gestión humana

Explanation

Question 8 of 20

1

Para cumplir sus objetivos estratégicos, es necesario que la función de RRHH se desenvuelva adecuadamente en:

Select one of the following:

En línea con las mejores ideas y creatividad de los profesionales de RRHH de la compañía, que son los expertos en el tema
En sus 4 roles básicos: Experto administrador, Adalid de los Colaboradores, Socio estratégico y Agente de Cambio
Con los procesos transaccionales de prestación de servicios internos.

Explanation

Question 9 of 20

1

Uno de los objetivos clave de la función de RRHH es el desarrollo del talento. En este mundo VUCA signado por la velocidad del cambio, ¿cuál sería la más acertada propuesta de valor para el desarrollo de los colaboradores?

Select one of the following:

Ascensos y promociones
Cursos
Un entorno de aprendizaje permanente
Rutas de carrera

Explanation

Question 10 of 20

1

Los objetivos de RRHH deben:

Select one of the following:

Responder a las necesidades del negocio y estar reflejados en el Scorecard Corporativo.
Estar alineados a las necesidades planteadas por las áreas.
En relación a los subsistemas de gestión de RRHH
Definidos en base a la estrategia corporativa y reflejada en el proceso de Gestión de Desempeño.

Explanation

Question 11 of 20

1

Los objetivos deben ser redactados de forma:

Select one of the following:

Inteligente
Inspiradora
Realista
MARTE

Explanation

Question 12 of 20

1

Los objetivos de RRHH deben elaborarse:

Select one of the following:

En línea con las mejores ideas y creatividad de los profesionales de RRHH de la compañía, que son los expertos en el tema
Alineados a los objetivos estratégicos de la organización que buscan atender las necesidades de sus distintos stakeholders
Según indiquen los asesores externos expertos

Explanation

Question 13 of 20

1

A qué nos referimos cuando hablamos de Indicadores en la Gestión de RRHH y en la gestión empresarial en general?

Select one of the following:

Son métricas que posibilitan medir el nivel de logro y avance de planes y objetivos
Alertas que indican riesgo
Indicativos de buenas prácticas

Explanation

Question 14 of 20

1

¿Cuáles de los siguientes indicadores son indicadores de proceso en Talento Humano?

Select one of the following:

Indicadores descriptivos con relación a la población de colaboradores, genero, edad, estudios, tiempo en la organización.
Tiempo de provisión de servicios internos como tiempo de selección, cumplimiento del plan de capacitación, nivel de rotación, razones de rotación, gastos de personas, cumplimiento regulatorio.
Grado de Adecuación, indicador de movilidad de talento, identificación de sucesión, motivación de salida, nivel de engagement, etc.

Explanation

Question 15 of 20

1

¿Cuáles de los siguientes indicadores son indicadores de Estrategia en Talento Humano?

Select one of the following:

Indicadores descriptivos con relación a la población de colaboradores, genero, edad, estudios, tiempo en la organización.
Tiempo de provisión de servicios internos como tiempo de selección, cumplimiento del plan de capacitación, nivel de rotación, razones de rotación, gastos de personas, cumplimiento regulatorio.
Grado de Adecuación persona puesto, indicador de movilidad de talento, identificación de sucesión, motivación de salida, nivel de engagement, etc.

Explanation

Question 16 of 20

1

Cuando de indicadores se trata…:

Select one of the following:

Siempre debemos usar fórmulas e indicadores estándares
Debemos referirnos a los libros especializados y usar esos indicadores específicos ahí determinados
Debemos crear los indicadores que conecten o se alinean con la estrategia de la organización.

Explanation

Question 17 of 20

1

Cuales son los componentes de una ficha de indicador sean estos de proceso o estratégicos?

Select one of the following:

Denominación, objetivo, forma de cálculo detallada, meta, periodicidad de medición, responsable.
Biblioteca de datos para definición de modelo de datos a utilizar y herramienta sobre la cual se desarrollarán
Definiciones del área de Finanzas y sistema para establecerlos en base a las definiciones propias

Explanation

Question 18 of 20

1

Según lo revisado en la materia, ¿Cómo podría resumirse la estrategia de una compañía?

Select one of the following:

Los lineamientos principales para actuar y tomar decisiones dentro de las principales funciones y procesos Core del negocio
La visión que una compañía tiene con relación a los diferentes stakeholders que puede ver afectados
El intercambio de planes e ideas entre todos los miembros del equipo, a través de sesiones de definición estratégica, análisis estratégico y como estos se bajan a los miembros de la organización.
Las metas, objetivos e indicadores derivados de la propuesta de valor realizada a cada uno de los Stakeholders (Grupos de Interés) de la compañía

Explanation

Question 19 of 20

1

¿Qué significa una Aproximación sistémica al momento de gestionar una organización?

Select one of the following:

La transformación a través de automatización de procesos que permitan gestionar más eficientemente la organización
Ver a la organización como un sistema vivo, y alinear la estrategia con la operación y sus procesos, desarrollando al mismo tiempo comportamientos habilitantes para el logro de la misma, en los líderes, los equipos y la organización en su conjunto
Plataforma tecnológica que permita a la organización gestionarse como un sistema en la era digital y entorno VUCA

Explanation

Question 20 of 20

1

¿Qué se entiende por Alineamiento estratégico Vertical?

Select one of the following:

La línea de sucesión de puestos en una empresa dentro del marco de las rutas de carrera definidas en los procesos de Desarrollo de Personas.
La jerarquía en una empresa derivada de los niveles de valoración de puestos o por el propio reflejo de niveles dados por los organigramas de la misma.
El asegurar que los objetivos de cada nivel están alienados con los objetivos de su nivel superior. Es decir que si se cumplen los objetivos, esto lleva a alcanzar los objetivos del nivel superior.

Explanation

Question 21 of 20

1

Indique cual de los siguientes enunciados NO es un pilar del modelo de organización saludable

Select one of the following:

Salario digno
Seguridad y Salud
Compromiso con la Comunidad
Estilo de vida

Explanation

Question 22 of 20

1

Complete la frase: " …..............................................": son los elementos que influyen en los entornos psicosociales laborales son, entre otros, el estilo de gestión del trabajo de las personas, ."

Select one of the following:

El diagnostico de riesgos del trabajo
Cultura enfocada al bienestar de, la organización
La encuesta de Great Place to Work
Las matrices de cumplimiento legal

Explanation

Question 23 of 20

1

Indique cual de los siguientes NO se consideraría una actividad aceptable del modelo de organización saludable para el pilar de Seguridad y Salud

Select one of the following:

Hacer una revisión de las bandas salariales de los Colaboradores
Actualizar la evaluación de riesgos
Llevar a cabo inspecciones en zonas de trabajo de proveedores
Actualizar los exámenes médicos de los Colaboradores

Explanation

Question 24 of 20

1

Complete la frase con el concepto que MEJOR refleje el sentido de la misma: " El involucrar al liderazgo en el manejo de un programa de bienestar organizacional tiene relación con el sistema de gestión con relación a…................ "

Select one of the following:

rendir cuentas de como se esta manejando las necesidades de salud, seguridad y bienestar de todas las partes interesadas
estar pendiente de volumen de ganancias en el mercado y su impacto en las utilidades
cuidar el ambiente de trabajo y las posibles demandas por incumplimientos legales
realizar reuniones de análisis financiero para hacer proyecciones de presupuesto de la compañía.

Explanation

Question 25 of 20

1

Indique cuál de los siguientes documentos relacionados con el modelo de organización saludable, se interpreta como un compromiso de la organización para cumplir con sus objetivos de seguridad y salud en el trabajo

Select one of the following:

Política de Seguridad y Salud
Alcance del Sistema de Gestión
Matriz de cumplimiento legal en SSO
Plan de trabajo del medico ocupacional

Explanation

Question 26 of 20

1

El control de la información documentada en un sistema de gestión tiene que asegurarse de su revisión:

Select one of the following:

En los formatos virtuales y físicos
Solo en documentos físicos
Únicamente en los documentos que se auditan
En los documentos que se actualizan

Explanation

Question 27 of 20

1

La estructura de alto nivel de un sistema de gestión se audita e implementa desde las clausulas.

Select one of the following:

4 a 10
0 a 10
3.1 a 3.17
6 a 10

Explanation

Question 28 of 20

1

Indique cual de los siguientes términos o enunciados tienen relación al termino formación de los Colaboradores.

Select one of the following:

Certificaciones obligatorias emitidas por la Secretaria Técnica de Cualificación profesional
Charlas de Bienestar
Cursos de Inducción del personal nuevo
Cursos de la plataforma E-Learning de la empresa

Explanation

Question 29 of 20

1

Los resultados de la evaluación de riesgos psicosociales debe ser informada…..........................

Select one of the following:

a todos los Colaboradores
a los Colaboradores que posterior a la evaluación se determino que tienen riesgos psicosociales
a los directivos de la organización para que creen un plan de acción
al área de Recursos humanos para que pueda subir los datos al SUT del Ministerio del trabajo

Explanation

Question 30 of 20

1

¿Cuál de las siguientes tipos de metodologías se considera la mejor al realizar una evaluación de riesgos psicosociales?

Select one of the following:

Metodologías intra y extralaborales
Metodologías intralaborales
Metodologías cualitativas de clima organizacional
Metodologías extralaborales

Explanation

Question 31 of 20

1

¿Una actividad de sensibilización de los factores de riesgo Psicosociales puede ser?

Select one of the following:

Realizar charlas para poder conocer cuáles son los principales riesgos psicosociales y sus posibles consecuencias
Informar mediante videos información sobre acoso laboral
Hacer grupos focales para informar sobre la importancia de llenar las encuestas de clima organizacional
Mandar correos electrónicos con links de interés sobre estadísticas de suicidios por malas relaciones en los espacios de trabajo

Explanation

Question 32 of 20

1

Una estrategia de intervención posterior a la evaluación de riesgo psicosocial en donde se haya determinado desarraigo familiar podría ser…........

Select one of the following:

hacer un análisis exhaustivo de la carga de trabajo, horarios, desplazamientos entre el hogar y el trabajo de los Colaboradores
dar charlas de motivación a los Colaboradores
hacer reuniones con los familiares de los Colaboradores para explicar los riesgos psicosociales
mandar encuestas de hostigamiento en el trabajo con metodologías cualitativas

Explanation

Question 33 of 20

1

Una estrategia de intervención posterior a la evaluación de riesgo psicosocial en donde se haya determinado monotonía podría ser…........

Select one of the following:

desarrollar un cronograma de actividades recreativas y de esparcimiento de diferentes tipos de acuerdo a un análisis y consulta previa
revisar los horarios de trabajo para establecer procesos de desconexión
tener reuniones mas a menudo para retroalimentación con los lideres
desarrollar un cronograma de cursos de capacitación para los Colaboradores.

Explanation

Question 34 of 20

1

Cuál es el Seguro dentro del IESS que tiene relación con programas de Bienestar Organizacional?

Select one of the following:

El Seguro General de Riesgos del Trabajo
El Seguro General Campesino
El Seguro General del IESS
El Seguro de Jubilación y Pensiones

Explanation

Question 35 of 20

1

Un accidente en comisión de servicios se relaciona con?

Select one of the following:

La circunscripción en donde se dio el accidente
La provincia en donde se dio el accidente
El barrio en donde se dio el accidente
El cantón en donde se dio el accidente

Explanation

Question 36 of 20

1

Una obligación de los empleadores en materia de Seguridad y Salud en la que hay un vinculo directo con Recursos Humanos es:

Select one of the following:

Desarrollo de plan de capacitación de Seguridad y Salud
Inducción de Colaboradores nuevos
Selección de personal
Coordinación para que los Colaboradores se realicen los exámenes médicos

Explanation

Question 37 of 20

1

El proceso de realización de exámenes médicos ocupacionales de inicio que se realizan en las empresas tiene un vinculo directo con Recursos Humanos en relación con:

Select one of the following:

El proceso de Selección de personal
El proceso de capacitación
El proceso de nomina y beneficios
El proceso de Medicina del Trabajo

Explanation

Question 38 of 20

1

En qué clausulas se relacionan directamente entre si un reglamento interno de trabajo con el reglamento interno de seguridad y salud en el trabajo de una empresa?

Select one of the following:

Sanciones por incumplimientos
Obligaciones de los Colaboradores
Derechos de los Colaboradores
Política de Seguridad y Salud

Explanation

Question 39 of 20

1

El organismo del IESS que declara una responsabilidad patronal en una empresa es:

Select one of the following:

Comité de Valuación de Incapacidades y de Responsabilidad Patronal
Consejo de Valoración de responsabilidades patronales
Comisión de verificación de accidentes y responsabilidades patronales
Cámara de profesionales evaluadores de responsabilidad patronal

Explanation

Question 40 of 20

1

El que las áreas de recursos humano tenga las direcciones de los Colaboradores actualizadas de la compañía, es una medida de control en el caso de ocurrencia de accidentes In Itinere con relación a la:

Select one of the following:

Relación Cronológica
Análisis de los puestos de trabajo
Descriptivos de Cargo
Al contrato de trabajo.

Explanation

Question 41 of 20

1

Seleccione la opción que complete la idea de manera correcta: "A través de la comunicación se deben gestionar de manera adecuada los …....... ............. de la organización con sus diversos grupos de interés"

Select one of the following:

valores intangibles
valores tangibles
valores económicos
valores morales

Explanation

Question 42 of 20

1

Seleccione la opción que complete la idea de manera correcta: "Los valores intangibles como: identidad, marca, imagen, reputación, cultura corporativa constituyen …........... de las empresas e instituciones y pueden generar ventajas competitivas sólidas".

Select one of the following:

diferenciadores
valores
fases
procesos

Explanation

Question 43 of 20

1

Indique cuál de las siguientes opciones es considerada como el valor intangible de una organización que es el más complejo de gestionar debido el alcance e incidencia que tiene

Select one of the following:

cultura corporativa
identidad
responsabilidad social
imagen

Explanation

Question 44 of 20

1

La gestión de la Comunicación Interna puede ser efectiva si se consideran 5 elementos que son:

Select one of the following:

Planificación estratégica; escucha activa; nuevas tecnologías; canales adecuados y contenidos de valor
Planificación estratégica; escucha activa; nuevas tecnologías; canales adecuados y presupuesto
Planificación estratégica; escucha activa; nuevas tecnologías; contenidos de valor y un buen líder.
Planificación estratégica; nuevas tecnologías; canales adecuados, contenidos de valor y un buen líder.

Explanation

Question 45 of 20

1

Uno de los modelos de gestión de comunicación interna que puede resultar lineal, básico y limitado es el Modelo Informacionista porque solo busca

Select one of the following:

Informar a los colaboradores para que los objetivos de la empresa se cumplan. Se basa en la secuencia básica: emisor-mensaje-receptor
Informar a los colaboradores para que los objetivos de la empresa se cumplan. Se basa en la secuencia básica: emisor-mensaje-receptor-retroalimentación
Informar a los colaboradores para que los objetivos de la empresa se cumplan. Se basa en la secuencia básica: emisor-mensaje-receptor-debate
Informar a los colaboradores para que los objetivos de la empresa se cumplan. Se basa en la secuencia básica: emisor-mensaje-prosumidor

Explanation

Question 46 of 20

1

Una de las opciones aplicadas por las organizaciones para la generación y difusión de contenidos para públicos internos y externos es el uso de "narrativas transmedia", la mejor forma de explicar este concepto es:

Select one of the following:

Existe una historia a partir de la que se generan nuevas tramas y ramificaciones en diferentes formatos y plataformas
Existen varias historias sobre diferentes temas, sin conexión, en diversos formatos y plataformas
Existe una historia a partir de la que se generan nuevas tramas y ramificaciones en un mismo formato y plataforma
Existen varias historias sobre un mismo tema, sin conexión, en un mismo formato y plataforma

Explanation

Question 47 of 20

1

El Modelo de Gestión de Comunicación Interna basado en los Vínculos se considera como el más completo porque logra tener colaboradores informados y comprometidos que aportan a la organización y a sus procesos de cambio, a la vez que se sienten valorados por la misma. Este modelo es posible cuando

Select one of the following:

El área de Comunicación y el área de Talento Humano trabajan de manera coordinada
El área de Talento Humano y el área de Responsabilidad Social trabajan de manera coordinada
El área de Comunicación y el área de Responsabilidad Social trabajan de manera coordinada
Todas las áreas de la organización trabajan de manera coordinada

Explanation

Question 48 of 20

1

Seleccione la opción que complete la idea de manera correcta: "Las investigaciones sobre la gestión de la comunicación interna realizadas en Ecuador en varias organizaciones, a partir de la pandemia generada por la Covid-19, evidencian que las organizaciones debieron ................. más para lograr vínculos más cercanos con sus públicos internos y ..............."

Select one of the following:

humanizarse, contenerlos
humanizarse, entretenerlos
innovarse, entretenerlos
humanizarse, controlarlos

Explanation

Question 49 of 20

1

Seleccione la opción que complete la idea de manera correcta: "La nueva ecología de la comunicación evidencia la convergencia entre medios tradicionales y digitales además de ….................."

Select one of the following:

la necesidad de nuevas narrativas y formatos para generar contenidos para los públicos internos
la necesidad de nuevos influencers y presupuestos para generar contenidos para los públicos internos
la necesidad de nuevas narrativas e inteligencia artificial para generar contenidos para los públicos internos
la necesidad de nuevos presupuestos e inteligencia artificial para generar contenidos para los públicos internos

Explanation

Question 50 of 20

1

Las tendencias actuales de la gestión de la comunicación interna en las organizaciones evidencian se debe optar por

Select one of the following:

promover el diálogo, la interacción constante e involucrar a los públicos.
promover la escucha activa, el diálogo y estilos verticales de liderazgo
involucrar a los públicos, estilos verticales de liderazgo y contenidos subliminales
promover la escucha activa, contenidos subliminales e involucrar a los públicos.

Explanation

Question 51 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta. ¿Cuál de las siguientes opciones no es útil como parte de la realización de un diagnóstico de Comunicación Interna?

Select one of the following:

Mapear niveles de reputación
Realizar un mapa de públicos
Mapear los canales de Comunicación Interna
Analizar mensajes de Comunicación Interna

Explanation

Question 52 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta. Para la realización de un diagnóstico de Comunicación Interna se requiere recolectar información ¿cuál de las siguientes opciones no corresponde a técnicas adecuadas para este proceso?

Select one of the following:

revisión documental, perfiles y relatos de vida
revisión documental, encuestas y entrevistas
revisión documental, grupos focales y entrevistas
revisión documental, grupos focales y observación

Explanation

Question 53 of 20

1

Los diagnósticos de gestión de Comunicación Interna no deben dejar de lado:

Select one of the following:

El análisis de canales de comunicación; mensajes y sus formatos; e interacciones generadas con los colaboradores
El análisis del modelo de negocio; presupuesto de la organización; y políticas de promoción y ascenso de los colaboradores
El análisis del modelo de negocio; organizaciones que se consideran competencia; y políticas de promoción y ascenso de los colaboradores
El análisis de canales de comunicación; organizaciones que se consideran competencias; y demandas legales realizadas por los colaboradores

Explanation

Question 54 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta. Entre los formatos utilizados para la gestión de contenidos de CI se mantienen varios que se han tomado prioritariamente del ámbito del periodismo, estos son formatos informativos como:

Select one of the following:

Boletín, entrevista y reportaje
Encuesta, grupo focal y noticia
Perfil, grupo focal y encuesta
Infografía, grupo focal y noticia

Explanation

Question 55 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta. A la hora de gestionar contenidos de CI para nuestros públicos internos se debe tener presente que en las sociedades actuales se ha dado un paso de

Select one of the following:

La pirámide invertida a la pirámide interactiva
La pirámide clásica a la pirámide moderna
La pirámide europea a la pirámide americana
La pirámide rápida a la pirámide lenta

Explanation

Question 56 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta. Un newsletter exitoso aplicado a la gestión de contenidos de CI debe considerar:

Select one of the following:

Características del público; definición de contenidos; periodicidad; plataforma para su generación y opciones de envío.
Características del público; definición de contenidos; periodicidad; uso de colores fuertes y opciones de envío.
Características del público; definición de contenidos; periodicidad; uso de videos y opciones de envío.
Características del público; definición de contenidos; periodicidad; tipo de letra y opciones de envío.

Explanation

Question 57 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta que complete de manera correcta la siguiente afirmación: "El e-book es un formato que puede aplicarse a la gestión de la comunicación interna porque…"

Select one of the following:

Ofrece contenidos de valor y de manera resumida; sin embargo, no se pueden generar e-books de forma permanente porque su realización requiere un tiempo considerable.
Ofrece contenidos de valor y manera extensa; sin embargo, no se pueden generar e-books de forma permanente porque su realización requiere un tiempo considerable.
Ofrece contenidos de valor y manera extensa. Se pueden generar e-books de forma permanente porque su realización requiere un tiempo mínimo.
Ofrece contenidos de valor y manera resumida. Se pueden generar e-books de forma permanente porque su realización requiere un tiempo mínimo.

Explanation

Question 58 of 20

1

La mejor manera de describir el formato de "video explainer" aplicado a la gestión de la CI en las organizaciones es:

Select one of the following:

formato audiovisual breve, de entre 45 y 120 segundos, que permite explicar un tema de forma didáctica, innovadora e integral.
formato audiovisual largo, de entre 45 y 120 minutos, que permite explicar un tema de forma didáctica, innovadora e integral.
formato audiovisual breve, de entre 45 y 120 segundos, que permite explicar un tema de forma tradicional y con un tono formal.
formato audiovisual largo, de entre 45 y 120 minutos, que permite explicar un tema de forma tradicional y con un tono formal.

Explanation

Question 59 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta. Actualmente muchas organizaciones han optado por el podcast como un formato para llegar a sus diversos públicos con contenidos de valor. Las principal decisión que deben tomar las organizaciones es elegir entre:

Select one of the following:

podcast corporativo y podcast de marca
podcast de ficción y podcast de entrevistas
podcast corporativo y podcast de ficción
podcast de marca y podcast de entrevistas

Explanation

Question 60 of 20

1

Seleccione la respuesta correcta. Cuál de las siguientes NO es una pregunta adecuada a la hora de planificar un podcast, según la NPR

Select one of the following:

¿Cómo voy a difundir mi podcast?
¿Para quien seria este podcast?
¿Por qué le debería interesar este podcast?
¿Qué tipo de podcast voy a producir?

Explanation

Question 61 of 20

1

Seleccione la respuesta correcta. Las tendencias actuales evidencian que las organizaciones pueden mejorar la gestión de la CI a través de la generación relatos que produzcan interés entre sus audiencias. Esto se conoce como:

Select one of the following:

Storytelling
Narrativas
Storydoing
Perfiles

Explanation

Question 62 of 20

1

Seleccione la respuesta correcta. A diferencia del storytelling, el storydoing…

Select one of the following:

pasa de la narrativa a la experiencia, va más allá de las emociones y motiva a las personas a tomar acción
pasa de la narrativa al documental experimental, va más allá de las emociones y motiva a las personas a tomar acción
pasa de la narrativa a la compra, va más allá de las emociones y motiva a las personas a adquirir productos.
pasa de la narrativa a la experiencia, va más allá de las emociones y motiva a las personas a adquirir productos.

Explanation

Question 63 of 20

1

Seleccione la respuesta correcta. Para planificar de manera estratégica la gestión de la CI en una organización es necesario tener presente la relación base entre:

Select one of the following:

comunicación, planificación, estrategia y prospección
comunicación, planificación, estrategia y públicos
comunicación, planificación, estrategia y líderes
comunicación, planificación, estrategia y gerentes

Explanation

Question 64 of 20

1

Seleccione la respuesta correcta. La planificación estratégica de la gestión de la CI considera análisis situacional, …

Select one of the following:

proyección de escenarios futuros; generación de estrategias alineadas a los objetivos; gestión efectiva de los valores intangibles con los colaboradores
proyección de escenarios futuros; generación de estrategias alineadas al presupuesto; gestión efectiva de los valores intangibles con los clientes
proyección de escenarios pasados; generación de estrategias alineadas al presupuesto; gestión efectiva de los valores intangibles con los colaboradores
proyección de escenarios pasados generación de estrategias alineadas al gerente; gestión efectiva de los valores intangibles con los clientes

Explanation

Question 65 of 20

1

Seleccione la respuesta correcta. Para la planificación estratégica de la comunicación se considera como clave el formato denominado

Select one of the following:

Plan Estratégico de Comunicación (PEC)
Plan Estratégico de Acciones (PEA)
Plan Estratégico de Iniciativas (PEI)
Plan Estratégico de Intangibles (PEI)

Explanation

Question 66 of 20

1

Seleccione la respuesta correcta. La planificación estratégica de la CI para que sea efectiva debe basarse en:

Select one of the following:

Propuestas y necesidades de los colaboradores
Propuestas y necesidades de los altos mandos
Propuestas y necesidades del área de Talento Humano
Propuestas y necesidades del área de Comunicación

Explanation

Question 67 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta. La planificación estratégica de la CI debe considerar la coherencia entre la secuencia:

Select one of the following:

objetivo-estrategia-táctica-acción
objetivo-estrategia-táctica-idea
objetivo-proyecto-táctica-acción
objetivo-proyecto-táctica-idea

Explanation

Question 68 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta. A través de un PEC con enfoque a la CI se puede:

Select one of the following:

contar con una planificación a mediano y largo plazo, posible y medible.
contar con una planificación a corto plazo, posible y medible
contar con una planificación a mediano y largo plazo, cambiante y medible.
contar con una planificación a corto plazo, cambiante y medible

Explanation

Question 69 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta. Actualmente, se determina que los objetivos y estrategias para la gestión integral de CI deben tener seguimiento y medición …

Select one of the following:

además, se debe contemplar que pueden flexibilizarse y adaptarse a los cambios del entorno.
además, se debe contemplar que no pueden flexibilizarse ni adaptarse a los cambios del entorno.
además, se debe contemplar que pueden flexibilizarse y adaptarse a las preferencias del gerente
además, se debe contemplar que pueden flexibilizarse y adaptarse a los cambios del líder

Explanation

Question 70 of 20

1

Seleccione la opción de respuesta correcta. Toda estrategia y acción debe estar dirigida a uno varios públicos específicos, además se debe incluir dentro de la planificación y de manera explícita:

Select one of the following:

indicadores de resultados e instrumentos de verificación
indicadores de resultados e insumos audiovisuales
indicadores de resultados e instrumentos tecnológicos
indicadores de resultados e insumos digitales

Explanation

Question 71 of 20

1

El cambio en su definición es:

Select one of the following:

Zona de confort
Determinado estado de las cosas se sucede a otro estado
Miedos
Necesidad de moverse

Explanation

Question 72 of 20

1

El cambio organizacional es

Select one of the following:

Capacidad de influir en los procesos operativos
Control de calidad de los procesos industriales relacionados con la tecnología
Capacidad de adaptación a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo

Explanation

Question 73 of 20

1

El Modelo de cambio de Scott y Jaffe contempla las etapas de

Select one of the following:

Autoconsciencia, deseo, conocimiento, habilidad y reforzamiento
Negación, ira, negociación, desmotivación y aceptación
Negación, resistencia, exploración, compromiso
Viejo equilibrio, resistencia, caos, integración, nuevo equilibrio

Explanation

Question 74 of 20

1

¿Qué es el desequilibrio en el proceso de cambio?

Select one of the following:

un fuerte deseo de cambiar
Forma de permanecer en una situación deseada
Posibilidad de superación constante
Situación que implica la salida de la estabilidad que brinda la zona de confort

Explanation

Question 75 of 20

1

Qué es el estándar ACMP?

Select one of the following:

Estándar de la norma ecuatoriana de cambio
Metodología para manejar el cambio
Estándar global de la práctica de gestión del cambio
Estándar de Human Capital

Explanation

Question 76 of 20

1

Los elementos del estándar ACMP son

Select one of the following:

Evaluar el impacto, estrategia, plan, ejecución del plan y completar el esfuerzo
Preparación de la organización, planeación, control del cambio, ejecución, monitoreo, cierre
Preparación, organización, ejecución y control del cambio

Explanation

Question 77 of 20

1

¿La etapa más importante del estándar ACMP y que comprende 15 elementos es?

Select one of the following:

Estrategia de gestión del cambio
Plan de gestión del cambio
Evaluar el impacto del cambio y la preparación de la organización
Completar el esfuerzo del cambio

Explanation

Question 78 of 20

1

¿Por qué la autoestima es importante en la resistencia al cambio?

Select one of the following:

Porque ayuda a crecer en la organización
El mejoramiento de la misma, es la única que puede propiciar la salida de la zona de confort
Permite autoanalizarse

Explanation

Question 79 of 20

1

¿Las etapas de la escalera de la autoestima son?

Select one of the following:

Autoconciencia, deseo, conocimiento, habilidad y reforzamiento
Autoanálisis, resiliencia, plan de vida, auto realización
Autoconocimiento, autoconcepto, autoevaluación, autoaceptación
Disposición, análisis, mejora individual, auto reforzamiento

Explanation

Question 80 of 20

1

La metodología de gestión de cambio desarrollada por Alberto Raigosa tiene las etapas de:

Select one of the following:

Estrategia, plan, ejecución y control
Preparación, ejecución, habituación, comunicación y seguimiento
Evaluación del impacto, promoción, ejecución, aseguramiento
Planeación, ejecución, patrocinadores, análisis de riesgo y monitoreo

Explanation

Question 81 of 20

1

¿Qué estrategias deben hacerse en la etapa de preparación de la metodología propuesta por Alberto Raigosa?

Select one of the following:

Comunicación, capacitación, aseguramiento, involucramiento, liderazgo, riesgos y control
Entrevista a patrocinadores, riesgos, focos group, impacto y seguimiento
Análisis de impacto, comunicación, sensibilización, sponsors, agentes de cambio, análisis de la cultura y riesgos
Situación que implica la salida de la estabilidad que brinda la zona de confort

Explanation

Question 82 of 20

1

¿Qué es lo más importante del análisis de impacto del cambio?

Select one of the following:

Entender los procesos de la organización desde su definición, su desarrollo hasta su evaluación vía indicadores de desempeño
Establecer el tipo de cambio y la preparación de la organización al mismo, entender en que impactarán los cambios
Interactuar con las normas de la empresa y su impacto
Comprender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas

Explanation

Question 83 of 20

1

¿La estrategia de patrocinadores tiene como elementos básicos?

Select one of the following:

Detección de patrocinadores, análisis, segmentación, generación de planes individuales de abordaje
Obtención de líderes, curso de liderazgo, involucramiento
Preparación, organización, ejecución y control de patrocinadores
Seguimiento individualizado, focus group y reuniones continuas

Explanation

Question 84 of 20

1

Qué características principales contiene la estrategia de sensibilización:

Select one of the following:

Generación de nuevos mindsets, liderazgo para el cambio, disminución de la resistencia al cambio
Talleres de sensibilización, platicas de los procesos, manejo de expectativas
Inducida, participativa e indirecta
Resistencia al cambio, convencimiento de mejora, plan de vida

Explanation

Question 85 of 20

1

¿Qué es la estrategia de agentes de cambio?

Select one of the following:

Estrategia para detectar líderes naturales, formarlos y generar una masa crítica que impulse el cambio desde dentro
Forma de identificar talento valioso para capacitarlo en temas de valor para la organización
Es trabajar con los líderes para detectar scrum master que fomenten el cambio
Estrategia de identificar personas clave para los planes de carrera y sucesión

Explanation

Question 86 of 20

1

La matriz de hallazgos y soluciones permite:

Select one of the following:

Entender los riesgos y su influencia en el proceso de cambio, aportando valor a las distintas audiencias
Comprender la situación de la empresa y las fortalezas que presenta
Generar valor para los accionistas con información para toma de decisiones
Integrar todas las áreas de oportunidad encontradas en los distintos diagnósticos y aportar soluciones a las mismas

Explanation

Question 87 of 20

1

¿Qué es el plan maestro de gestión del cambio?

Select one of the following:

Plan para asegurar que el proyecto se cumpla en tiempo y que el Go Live se de en la fecha planeada
Plan que contempla la inversión requerida en el cambio y el retorno de la inversión en el mismo (ROI)
Plan general de gestión del cambio para una intervención integral que asegura el éxito del cambio, el cuál esta acorde al estándar ACMP
Plan que asegura un control de las variables técnicas del cambio y que acelera su implementación

Explanation

Question 88 of 20

1

¿Cuál es el mejor concepto sobre competencias conductuales?

Select one of the following:

Los comportamientos definidos a través de la realización de una lluvia de ideas
Adjetivos calificativos sin que aquello denoten conductas específicas
Los conocimientos descritos en el perfil duro
Los comportamientos intrínsecos relativamente estables de los mejores

Explanation

Question 89 of 20

1

Para definir un perfil por competencias, ¿qué herramientas se deben utilizar?

Select one of the following:

Assessment Center, BEI, base de datos
Panel de experto, base de datos, BEI
Cuestionario 360, BEI, assessment
Lluvia de ideas, assessment, base de datos

Explanation

Question 90 of 20

1

Las competencias conductuales, intrínsecas, tienen relación con:

Select one of the following:

Valores
Motivos
Principios

Explanation

Question 91 of 20

1

El modelo del Iceberg de Spencer y Spencer incluye los siguiente elementos:

Select one of the following:

Conocimientos y Habilidades
Conocimientos y Habilidades, valores, rasgos de personalidad, motivos
Principios, rasgos de personalidad, formación y conocimientos específicos

Explanation

Question 92 of 20

1

Los modelos de competencias en su aplicación en la empresa, generan mejores resultados en qué tipo de empresas:

Select one of the following:

Organizaciones sin fines de lucro
Organización industriales en la cuales la mano de obra es fundamental para el proceso productivo
Organizaciones de todo tipo que buscan el desarrollo de las personas de su organización
Organizaciones en las cuales el servicio e interacción humana es lo principal

Explanation

Question 93 of 20

1

La Biblioteca de competencias se refiere a:

Select one of the following:

Compilación de competencias
Agrupación por Clúster de competencias
Agrupación de varios diccionarios para su uso en una organización
Explicación de las conductas

Explanation

Question 94 of 20

1

La teoría e instrumentos con relación a los Motivos sociales los aplicamos en:

Select one of the following:

Identificar el perfil de motivos dependiendo de los cargos
Identificar los gustos de la personas
Varias aplicaciones como perfil para puesto, V Directiva.

Explanation

Question 95 of 20

1

La experiencia profesional requerida para un puesto debe ser medida de la siguiente forma:

Select one of the following:

Tiempo en el empleo relacionado
Tiempo en el cual aplico lo que estamos buscando como experiencia
Suma de los tiempos de os diferentes empleos registrados en la hoja de vida

Explanation

Question 96 of 20

1

El diccionario de competencias es:

Select one of the following:

Creado vía reuniones sobre conductas con la gente de la organización
Es el documento que agrupas las conductas específicas para cada empresa
Información sobre lo esperado en conductas

Explanation

Question 97 of 20

1

Los perfiles basados en competencias se aplicar en los siguiente subsistemas de Recursos Humanos

Select one of the following:

Capacitación
Capacitación y Compensaciones
Selección, Desarrollo, Desempeño
Selección, Promoción, Desempeño, Desarrollo

Explanation

Question 98 of 20

1

Usted debe definir el perfil de competencias para una posición de Consultor de RR.HH., existen 10 ocupantes en dicho puesto, que metodologías para aplicar serán mas predictivas:

Select one of the following:

Panel de Expertos, Entrevista BEI, base de datos.
Panel de Expertos, Entrevista de Incidentes Críticas, Focus Group
Panel de Expertos, Bases de Datos, Cuestionario de niveles (ocupantes), Cuestionario por frecuencias (jefes), Focus Group

Explanation

Question 99 of 20

1

La definición de perfiles son input para poder desarrollar los siguientes procesos de RR.HH. por competencias:

Select one of the following:

Compensación, Salud y Seguridad Ocupacional (riesgo por puesto), Servicios y Beneficios, Analítica
Selección, Desempeño, Promoción (rutas), Desarrollo, Sucesión
Atracción de Talento, Comunicación, Inducción a la empresa y puesto de trabajo

Explanation

Question 100 of 20

1

Cuales son las técnicas o metodologías para definir perfiles de competencias

Select one of the following:

Análisis de perfil duro, análisis de trayectoria profesional, aplicación de baterías psicológicas.
Panel de Expertos, BEI, Cuestionario competencias, base de datos.

Explanation

Question 101 of 20

1

El proceso de selección está compuesto por los siguiente subprocesos:

Select one of the following:

Preparar anuncio, realizar entrevistas, preparar informes, realizar el proceso de contratación
Aplicar test psicológicos con baremos locales a los candidatos
Buscar personas que se adapten a un puesto en el mercado correspondiente
Reclutamiento, preselección, selección, contratación

Explanation

Question 102 of 20

1

En cual de los subprocesos de selección se debe incorporar las herramientas de medición de competencias:

Select one of the following:

Reclutamiento
Preselección
Selección
Contratación

Explanation

Question 103 of 20

1

Si deseas realizar un proceso de selección para un grupo grande de ocupantes, la evaluación de competencias lo haría con:

Select one of the following:

Entrevistas BEI
Test psicométricos de personalidad
Assessment Center

Explanation

Question 104 of 20

1

En cual de los subprocesos de selección aplicas el test de motivos sociales para identificarlos:

Select one of the following:

Reclutamiento
Preselección
Selección

Explanation

Question 105 of 20

1

Cual es el mejor concepto de codificación de competencias

Select one of the following:

Técnica para analizar la información de una BEI y determinar competencias
Forma de escribir el resumen de la entrevista
Realizar preguntas en una entrevista

Explanation

Question 106 of 20

1

El reporte de frecuencias de una entrevista de incidentes críticos nos sirve para:

Select one of the following:

Consolidación de la información obtenida en BEI
Definir el perfil del puesto
Registrar los comentarios de la entrevista
Registro de hallazgos de niveles y competencias identificadas en BEI

Explanation

Question 107 of 20

1

Cuales son las etapas de la entrevista de incidentes críticos:

Select one of the following:

Revisión de perfil, diccionario, normas de codificación, hoja de vida, introducción, desarrollo de entrevista, cierre, reporte de frecuencias, contraste perfil
Bienvenida, revisión biográfica, revisión hoja de vida, entrevista BEI, pasos siguiente de entrevista
Revisión de perfil, diccionario, normas de codificación, hoja de vida, introducción, trayectoria profesional, resumen puesto actual, incidentes, cierre

Explanation

Question 108 of 20

1

Codificar, competencia y nivel “Sabía que llevarlo a cabo implicaba un gran riesgo en mi carrera, pero tenía que hacerlo por mí mismo. ”Era una situación en la que ni conocía a la gente ni tenía la experiencia que tenían ellos en el área y, sin embargo, debía empezar dirigiéndoles. Lo que buscaba era reforzar mi como director.”

Select one of the following:

Autoconfianza 5
Pensamiento Conceptual 3
Flexibilidad 3

Explanation

Question 109 of 20

1

Codificar, competencia y nivel “Este grupo de individuos tiene fama de ser un poco cerrada de mente en su manera de pensar. Algunos de ellos tiene ya sus conclusiones incluso antes de que tu presentes tus recomendaciones. Pero también supe que se valoraba especialmente la opinión del Director financiero. O sea que me dirigí a él, sabiendo que atraería a los demás hacia mí.”

Select one of the following:

Comprensión de la organización 2
Orientación al logro 3
Iniciativa 3

Explanation

Question 110 of 20

1

Codificar, competencia y nivel “ Yo pensaba que él iba a tener escasos conocimientos de los aspectos culturales de un proyecto internacional en la reunión. El estuvo viviendo y trabajando en el extranjero pero no es su área de expertise. Por ejemplo, el año pasado trabajó en Madrid durante ocho meses y consiguió instalar y poner en funcionamiento el nuevo sistema, pero el no hizo ningún contacto en Madrid ni tampoco se interesó en aprender cosas de ese país. El se dedicó a poner en orden los sistemas técnicos y realmente es bueno haciendo eso. Por lo tanto, seguramente me va a decir que yo estoy al frente de esto y que siga adelante . Aún así, yo quería estar seguro de que el estuviera al tanto de la situación.”

Select one of the following:

Comprensión Interpersonal 4
Desarrollo de Interrelaciones 3
Trabajo en Equipo 3

Explanation

Question 111 of 20

1

Codificar, competencia y nivel “Yo le dije: “ ¿ Por qué estás aquí charlando.? Tu ya has tenido los descansos y la hora de la comida para charlar. En este momento tenemos un almacén que trasladar, o sea que vamos a hacerlo. El almacén no se va a trasladar por sí solo, y yo no puedo hacerlo solo. Necesito que lo hagas y lo vas a hacer.”

Select one of the following:

Dirección de Personas 3
Desarrollo de Personas 2
Liderazgo 3

Explanation

Question 112 of 20

1

El indicador de desempeño esperado debe venir constituido por los siguientes componentes:

Select one of the following:

Evaluación del jefe, autoevaluación y evaluación de pares
Indicadores KPIs, evaluados por el jefe
El qué KPIs y el cómo Competencias

Explanation

Question 113 of 20

1

Los objetivos tanto cuantitativos así como cualitativos deben tener las siguiente características:

Select one of the following:

Definidos en conjunto por parte del Jefe con el Colaborador al inicio del periodo a apreciar
Medibles, Alcanzables, Retadores, Temporalmente acotados, Específicos
Alineados con los objetivos estratégicos de la organización, del área y del puesto de trabajo

Explanation

Question 114 of 20

1

El modelo más idóneo y objetivo para poder levantar la información de competencias es:

Select one of the following:

Modelo 90 grados en el cual el jefe tiene el impacto en los resultados de la misma
Modelo 360 en el cual el jefe tiene mayor peso y la autoevaluación se la tiene en cuenta para el resultado final
Modelo 360 con pesos para jefe, pares, subordinados

Explanation

Question 115 of 20

1

El cuestionario de competencias para levantar información debe tener las siguiente características:

Select one of the following:

Aplicado a través de una plataforma que facilite el levantamiento de información
Basado en las mejores prácticas del mercado, utilizando metodologías actualizadas para levantar el perfil de la persona
Basado en el diccionario de la empresa, uso de escala de frecuencias, comprensible para el usuario

Explanation

Question 116 of 20

1

La escala a utilizar para realizar la medición de competencias debe ser de tipo:

Select one of the following:

Dicotómica
Frecuencia
Ordinal

Explanation

Question 117 of 20

1

Cual es la mejor definición para el Desarrollo

Select one of the following:

Centrada en asumir contenidos relacionados al puesto de trabajo, enfocado en el Corto plazo, Conocimientos, Plano Técnico, Sin seguimiento para su eficacia
Centrado en la evolución de la persona en su puesto, Corto, medio y largo plazo, Comportamientos, Plano Estratégico, Necesario seguimiento para su eficacia

Explanation

Question 118 of 20

1

Al momento en el que usted regule las relaciones laborales en su compañía, debe tomar en cuenta que las normas que creen deben estar acorde al Derecho ecuatoriano. ¿Cuál es el principal fundamento del Derecho en Ecuador?

Select one of the following:

Es el conjunto de normas que regula toda actividad humana en sociedad.
Es el conjunto de leyes que regula las penas por incumplimiento.
Es cada prerrogativa que tiene una persona por ser persona.
Es una materia que regula el ejercicio profesional de los abogados.

Explanation

Question 119 of 20

1

Al momento de contratar personal y de elaborar contratos, usted debe recordar que un contrato es una ley para las partes y como toda norma debe tener ciertos requisitos. ¿Cuáles son los requisitos de una norma jurídica laboral?

Select one of the following:

Concreta para regular cada situación que se presente.
General y Abstracta.
Elaborada solamente por la Asamblea Nacional.
Elaborada con influencia de creencias políticas y religiosas.

Explanation

Question 120 of 20

1

Si en su compañía el asesor jurídico le indica que para temas laborales solo se debe aplicar el Código del Trabajo y dejar de lado la Constitución de la República, usted le podría contradecir porque sabe que la Constitución cumple en materia laboral diversas funciones. ¿Cuáles son las funciones de la Constitución en materia laboral?

Select one of the following:

Garantía de derechos humanos y división de poderes o funciones.
Regular el nombramiento de autoridades de control y sus respectivos concursos.
Organizar a los GADS y la elección de alcaldes.
Solo regula la consulta popular y la revocatoria del mandato.

Explanation

Question 121 of 20

1

El sindicato de la compañía XYZ tiene graves problemas con el empleador todo el tiempo. El abogado del empleador siempre interpreta la norma jurídica de una manera tal que los derechos del sindicato se ven mermados, mientras que el abogado del sindicato no solo que interpreta de mejor manera el Código del Trabajo y la Constitución, sino que también aplica convenios de la OIT en los cuales se establece claramente que en las situaciones que se han dado, el sindicato tiene la razón. El sindicato presenta una demanda contra la compañía y el juez entra en duda sobre aplicar las normas que plantea el abogado de la compañía o las normas que ha utilizado el abogado del sindicato.

Select one of the following:

Dependerá de cuál de las dos normas garantiza más derechos laborales.
Siempre va a pesar más la forma de garantía de la Constitución de la República.
Al provenir de un organismo internacional, esa garantía es superior.
Dependerá de qué norma jurídica entró en vigencia antes.

Explanation

Question 122 of 20

1

Juan es un trabajador que ha laborado en su compañía durante 20 años, pero firmó un contrato solo a partir del quinto año. El empleador de Juan ha decidido que lo mejor sería terminar su contrato de trabajo antes de que cumpla los 20 años y se deba darle el proporcional de la jubilación patronal, por lo cual es despedido. En juicio el abogado de Juan logra que el juez tenga duda del tiempo en el que Juan ha trabajado para la compañía, ya que no tiene ninguna otra prueba que acredite la antigüedad de Juan, mientras que el abogado de la compañía ha demostrado por un contrato que Juan ha laborado durante 15 años. El juez ha entrado en duda y decide aplicar un principio constitucional para resolver el asunto. ¿Cuál es este principio?

Select one of the following:

El principio de in dubio pro operario.
El principio de interés superior del trabajador.
Principio de respeto y garantía de derechos del trabajador.
Principio de progresividad y no regresividad.

Explanation

Question 123 of 20

1

Usted es el gerente de una compañía y desea celebrar un contrato para la limpieza de su organización. Consulta con su abogado y le comenta que quiere celebrar contratos de trabajo. Su abogado le comenta que si quiere contratar a personas como trabajadores, cualquier tipo de persona podría ser. ¿Qué tipo de personas pueden ser trabajador?

Select one of the following:

Solamente una persona natural.
Una compañía de cualquier tipo.
Una persona jurídica que ha pasado por un proceso de creación.
Aquel que es designado por el Ministerio del Trabajo.

Explanation

Question 124 of 20

1

Usted contrata a una persona por medio de un contrato a tiempo indefinido y esta persona renuncia luego de 6 meses. Meses después usted decide volver a contratar a la misma persona con un contrato a tiempo indefinido. ¿Cuál es el tiempo máximo de período de prueba que debe cumplir esta persona como su trabajadora?

Select one of the following:

90 días
3 meses
10 días
2 meses

Explanation

Question 125 of 20

1

En una compañía que se dedica a la elaboración de línea blanca, se ha visto la necesidad de contratar a una serie de trabajadores, pero claro no se ve la necesidad de celebrar contratos a tiempo indefinido, por lo que el asesor jurídico recomienda emplear un contrato dentro del giro del negocio. El abogado eso si pide tener cuidado, ya que una vez que se terminen estos contratos y en caso de que se celebren nuevos contratos de este tipo en la compañía, se deberá contratar a los mismos trabajadores, puesto que se podría tener consecuencias negativas si no se hace. ¿Cuál es la consecuencia en caso de que en este tipo de contrato no se contrate a los mismos trabajadores?

Select one of the following:

El trabajador deberá ser indemnizado por haber sufrido un despido intempestivo.
El trabajador puede ser llamado en una siguiente oportunidad sin ningún problema.
El trabajador solamente deberá recibir una bonificación por desahucio.
El empleador deberá asegurarse que ese contrato no se haya convertido en un contrato a tiempo indefinido.

Explanation

Question 126 of 20

1

Usted como empleador decide, luego de recibir asesoría, que la mejor forma de contratar a un grupo de trabajadores es el contrato de equipo. ¿Cuál es el elemento esencial que usted debe tomar en cuenta en este tipo de contrato?

Select one of the following:

Trata a todo el equipo como uno solo y si despide a uno, despide a todos.
Trata a cada integrante del equipo como un sujeto aparte en cuanto a derechos y obligaciones.
El empleador deberá asegurarse de nombrar a un jefe de grupo que de las directrices.
El empleador deberá celebrar cuantos contratos sean necesarios según el número de trabajadores.

Explanation

Question 127 of 20

1

Luisa es una reputada empresaria de la industria textil y siempre ha tenido la costumbre de contratar a todo tipo de trabajadores para activar la economía del país. Luisa ha considerado pertinente celebrar varios tipos de contratos para de esa forma dinamizar jurídicamente sus relaciones laborales. Luisa entonces contrata a varias personas de 17 años con dedos pequeños y delgados para que puedan elaborar botones para todas las prendas textiles. ¿Cuál es el tipo de contrato que Luisa celebra con las personas de 17 años para que trabajen en su compañía?

Select one of the following:

El contrato a destajo.
El contrato dentro del giro del negocio.
El contrato por tarea.
El contrato por obra cierta.

Explanation

Question 128 of 20

1

En la compañía en la que usted es gerente, ha escuchado entre los trabajadores que desean celebrar un contrato colectivo. Su abogado le comunica que eso no es posible, puesto que en su empresa no se cuenta con el principal requisito para poder tener un contrato colectivo del trabajo. ¿Cuál es el principal requisito de un contrato colectivo?

Select one of the following:

Es negociado por una de las asociaciones de trabajadores reconocidas por el Código del Trabajo.
Es negociado por un colectivo de trabajadores que representen por lo menos el 15% del total.
Es elaborado en conjunto por un grupo de empleadores.
Se integran todos los contratos individuales de los trabajadores.

Explanation

Question 129 of 20

1

Al momento de contratar personal, usted le consulta a su abogado la mejor manera de terminar un contrato de trabajo si un trabajador no cumple con el Reglamento Interno de Trabajo. Su abogado le responde que un visto bueno sería la manera más efectiva. ¿Qué es un visto bueno?

Select one of the following:

Una de las causas previstas en el Código del Trabajo para terminar el contrato de trabajo.
La autorización que tiene un trabajador de tomarse una licencia sin remuneración.
La decisión del juez del trabajo para que se termine la relación laboral.
Una forma de reforma del contrato de trabajo.

Explanation

Question 130 of 20

1

Usted ha tenido múltiples problemas con un trabajador. Luego de varios de esos problemas llega a su oficina una notificación por una demanda por despido intempestivo presentada por el trabajador problemático. Usted consulta con su abogado el costo que tendría una indemnización de esa naturaleza. ¿De qué depende la indemnización por despido intempestivo?

Select one of the following:

Depende del número de años que el trabajador haya laborado en la compañía.
Depende de la primera remuneración que el trabajador recibió al iniciar el contrato de trabajo.
Se pagará solo si el trabajador superó los 365 días de haber iniciado sus funciones.
Se depositará únicamente en la cuenta señalada por el juez del trabajo.

Explanation

Question 131 of 20

1

En caso de que usted tenga problemas con sus trabajadores porque se sienten insatisfechos con sus remuneraciones. ¿Pueden ellos presentar una acción constitucional de protección?

Select one of the following:

Solo en caso de vulneración de sus derechos constitucionales laborales.
Al mismo tiempo de haber presentado un juicio de trabajo por la misma causa.
La presenta solamente ante un juez del trabajo de la localidad.
La puede presentar solo el empleador ante la desprotección por abusos del trabajador.

Explanation

Question 132 of 20

1

El sindicato en la empresa en la que usted es gerente ha negociado varios puntos a favor de los trabajadores, pero usted considera que algunos de los planteados están mermando los derechos de los trabajadores. ¿Qué principio constitucional en materia laboral influye en este caso?

Select one of the following:

Los derechos de los trabajadores nunca pueden ser disminuidos, solo pueden evolucionar.
El derecho al trabajo se enfoca en el progreso de la colectividad.
Es imposible regresar a normas laborales que han sido reformadas.
El principio solo regula temas de absoluta confidencialidad en la organización.

Explanation

Question 133 of 20

1

Usted ha contratado a todo tipo de personas en su compañía, en calidad de trabajadores, pero claro le preocupa que la asociación de trabajadores sea integrada por personas que no tengan la madurez suficiente como para negociar mejores condiciones de una forma coherente y consciente. Usted trata de limitar la edad de las personas que integran la asociación. Su abogado le comunica que no puede, porque el Código del Trabajo es claro en cuanto a la edad de las personas en este tema. ¿Cuál es el requisito mínimo de edad que deben cumplir los trabajadores que deseen unirse a la asociación de trabajadores?

Select one of the following:

Puede ser integrado por una persona que tenga 14 años.
Solo los trabajadores que hayan cumplido 15 años.
Solo los trabajadores que tengan como mínimo 18 años.
Los trabajadores de cualquier edad pueden unirse.

Explanation

Question 134 of 20

1

El Gerente de Talento Humano de su organización toma la pésima decisión de despedir a una mujer embarazada, la cual demanda una indemnización por despido ineficaz. Usted nunca ha escuchado sobre el despido ineficaz por lo que le consulta a su abogado. Luego de la explicación del abogado usted ha sacado una conclusión respecto al despido ineficaz y es que se parece mucho a otra institución del Derecho Laboral. ¿A qué institución del Derecho del Trabajo se parece el despido ineficaz?

Select one of the following:

Al despido intempestivo.
Al visto bueno.
Al caso fortuito o fuerza mayor.
A la terminación por mutuo consentimiento.

Explanation

Question 135 of 20

1

En caso de que se presenten situaciones de vulneración de derechos de sus trabajadores. Un juez constitucional podrá aplicar principios constitucionales en materia laboral. ¿Cuáles son las implicaciones de que un juez emplee estos principios?

Select one of the following:

Son complejos de entender y de interpretar, un principio constitucional no es una regla en firme que se debe aplicar de una sola manera.
Pueden ser aplicados por cualquier persona sin distinción.
Caben en todos los juicios de trabajo sin distinción.
Están para ser interpretados por los asambleístas y nadie más.

Explanation

Question 136 of 20

1

Usted tiene conocimiento que la Ley Orgánica de Apoyo Humanitario va a ser reemplazada en la Asamblea Nacional para regular temas laborales. ¿Qué tipo de ley va a poner en vigencia la Asamblea Nacional para reemplazar a la LOAH?

Select one of the following:

Una ley orgánica.
Una ley ordinaria.
Un decreto ley.
Un reglamento con fuerza de ley.

Explanation

Question 137 of 20

1

En su calidad de Gerente de Talento Humano usted ha visto la necesidad de emplear un nuevo contrato de trabajo en la compañía, tomando en cuenta que la misma tiene 50 años en el mercado. ¿Qué tipo de contrato es el más conveniente en reemplazo del contrato a tiempo indefinido?

Select one of the following:

El contrato especial emergente.
El contrato de producción.
El contrato de emprendimiento.
El contrato ocasional en materia pública.

Explanation

Question 138 of 20

1

Indique cual de los siguientes ES una dimensión externa del diseño organizacional

Select one of the following:

Los productos o servicios
La estructura organizacional
La tecnología
Los procesos organizacionales

Explanation

Question 139 of 20

1

Complete la frase con el concepto que MEJOR refleje el sentido de la misma: "El diseño organizacional está supeditado a …....... "

Select one of the following:

la estrategia organizacional
la estructura organizacional
Los procesos organizacionales
la tecnología

Explanation

Question 140 of 20

1

Los procesos centrales o cadena de valor SON aquellos que…

Select one of the following:

Generan los productos/servicios de la empresa y sus ingresos
Dan direccionamiento estratégico y de control
Necesarios para la operación de los procesos gobernantes y centrales
De apoyo o "staff"

Explanation

Question 141 of 20

1

Cuál de las siguientes características CORRESPONDE a una visión funcional?

Select one of the following:

individualismo
compromiso con metas empresariales
orientación al cliente
integración

Explanation

Question 142 of 20

1

Cuál de los siguientes ejemplos ES un objetivo?

Select one of the following:

Reducir los gastos administrativos
Índice de rotación
% cumplimiento presupuesto de ventas
Tiempo de respuesta del proceso de selección

Explanation

Question 143 of 20

1

EL principio de delegación IMPLICA….

Select one of the following:

responder por los efectos y resultados derivados del ejercicio de la autoridad
determinar los resultados esperados de un puesto
delegar autoridad para cumplir las funciones de un puesto
responsabilizar a la persona que ocupa el puesto por el cumplimiento de las funciones delegadas

Explanation

Question 144 of 20

1

En un proceso de transformación organizacional, cuál es el orden lógico de abordar los siguientes elementos?

Select one of the following:

la estrategia, los procesos y la estructura
los procesos, la estructura y la estrategia
la estrategia, la estructura y los procesos
la estructura, los procesos y la estrategia

Explanation

Question 145 of 20

1

El concepto de ¨HeadCount¨ HACE REFERENCIA al número de ….

Select one of the following:

plazas necesarias para cubrir la demanda de sus procesos
personas en la nómina
vacantes en la organización
posiciones en la organización

Explanation

Question 146 of 20

1

Cuál ES la mejor definición de la estructura organizacional?

Select one of the following:

es el arreglo e interrelación de las unidades y de los cargos de una organización
es el organigrama estructural de la organización
es el mapa de procesos de la organización
es el modelo de gestión de la organización

Explanation

Question 147 of 20

1

Cuál de las siguientes definiciones CORRESPONDE a un tipo de estructura organizacional?

Select one of the following:

por procesos
circular
estructural
staff

Explanation

Question 148 of 20

1

Cuál ES el mejor criterio para seleccionar el tipo de estructura más adecuada para una organización?

Select one of the following:

los objetivos estratégicos de la organización
los indicadores de gestión
las competencias organizacionales
Los procesos organizacionales

Explanation

Question 149 of 20

1

A cuál de los siguientes subsistemas SOPORTA de manera directa un descriptivo de cargo?

Select one of the following:

Gestión del desempeño
Gestión de clima
Gestión de la comunicación
Gestión de seguridad y salud ocupacional

Explanation

Question 150 of 20

1

Qué IMPLICA el concepto de competitividad externa?

Select one of the following:

Competitivo con relación al mercado salarial
Comparación interna de sueldos
Comparación con el mercado salarial
Sueldo justo con relación al resto dentro de la empresa

Explanation

Question 151 of 20

1

Cuáles SON componentes de la remuneración monetaria?

Select one of the following:

Remuneración fija y variable
Remuneración indirecta
Remuneración no monetaria
Remuneración fija

Explanation

Question 152 of 20

1

Cuáles SON los niveles organizacionales que se pueden identificar en cualquier organización?

Select one of the following:

Estratégico, táctico y operativo
Estratégico y táctico
Táctico y operativo
Mandos medios

Explanation

Question 153 of 20

1

El concepto de homologación HACE REFERENCIA a la comparación de un cargo con otro….

Select one of the following:

De similares características en cuanto a funciones y perfil
Del mismo nombre
Del mismo nivel salarial
Del mismo nivel de valoración

Explanation

Question 154 of 20

1

Cuál ES el objetivo de la valoración de cargos por grados y puntos al determinar el valor relativo de un cargo?

Select one of the following:

La contribución del cargo al logro de los objetivos estratégicos
La ubicación del cargo en la estructura organizacional
El posicionamiento del cargo en el mercado salarial
La importancia del cargo desde la perspectiva de su jefatura

Explanation

Question 155 of 20

1

Cuál de los siguientes ES un factor o subfactor de valoración?

Select one of the following:

Solución de problemas
Formación del ocupante del cargo
Antigüedad del ocupante del cargo
Experiencia del ocupante del cargo

Explanation

Question 156 of 20

1

Un sistema adecuado de compensación DEBE dar respuesta a…..

Select one of the following:

Definir la estrategia de compensación para soportar las estrategias del negocio
Definir la estrategia de compensación para satisfacer las expectativas de los colaboradores
Establecer qué tan competitiva debe ser la empresa en materia de compensación
La composición fijo/variable en un paquete de compensación

Explanation

Question 157 of 20

1

Qué DEBE procurar un modelo de compensación?

Select one of the following:

Equidad interna y competitividad externa
Equidad interna
Competitividad externa
Equidad externa y competitividad interna

Explanation

Question 158 of 20

1

¿Cuál de los siguientes elementos ES un insumo para un modelo de compensación?

Select one of the following:

La estrategia empresarial
La situación geopolítica de país
Las estrategias de la competencia
Los hábitos de los consumidores

Explanation

Question 159 of 20

1

Cuáles SON los componentes de un modelo de compensación?

Select one of the following:

Remuneración fija, remuneración variable y remuneración indirecta
Remuneración fija y beneficios de ley
Remuneración fija y remuneración variable
Remuneración fija y beneficios no monetarios

Explanation

Question 160 of 20

1

Cuál de los siguientes componentes de un modelo de compensación DEPENDE del desempeño del colaborador?

Select one of the following:

Remuneración variable
Remuneración fija
Remuneración indirecta
Remuneración variable e indirecta

Explanation

Question 161 of 20

1

El concepto de estructura salarial HACE REFERENCIA a….

Select one of the following:

La banda salarial de un cargo
La importancia de un cargo en la estructura
El nivel jerárquico del cargo
El nivel de valoración del cargo

Explanation

Question 162 of 20

1

Puestos críticos SON aquellos que...

Select one of the following:

Aseguran la continuidad de la operación y el logro de la estrategia
Pertenecen al primero y segundo nivel gerencial
Pertenecen a la parte técnica de la empresa
Tienen un alta rotación

Explanation

Question 163 of 20

1

A qué tipo de pago SE REFIERE la remuneración variable?

Select one of the following:

Adicional al salario base y que se encuentra asociada al desempeño del colaborador
Adicional al sueldo de manera fija y recurrente
Utilidades de la operación
Beneficios de ley

Explanation

Question 164 of 20

1

Qué tipo de indicadores SE DEBE considerar para el pago de la remuneración variable?

Select one of the following:

Empresariales, departamentales e individuales
Asociados al cargo que se ocupa
Departamentales o de procesos
Individuales

Explanation

Question 165 of 20

1

Una política de retención HACE REFERENCIA al establecimiento de una banda salarial diferenciada…

Select one of the following:

Para cargos o personas que son clave para la empresa
Para el primer nivel de la empresa
Para el segundo nivel de la empresa
Para los cargos operativos

Explanation

Question 166 of 20

1

La remuneración indirecta HACE RELACIÓN a beneficios….

Select one of the following:

Propios que las organizaciones ofrecen a sus colaboradores
De carácter obligatorio
Dirigidos a personas con mayor antigüedad en la empresa
Para grupos vulnerables en la organización

Explanation

Question 167 of 20

1

Cuál de las siguientes CORRESPONDE a prácticas de salario emocional?

Select one of the following:

Horarios flexibles
Seguro médico
Alimentación
Ropa de trabajo

Explanation

Question 168 of 20

1

La compañía ABC requiere contratar un Jefe de Producción; el perfil del cargo exige como requerimiento mínimo título de Ingeniería Comercial con 3 años de experiencia en funciones similares. La valoración del cargo arroja la siguiente banda salarial: Q1:1300; MED:1500 y Q3;1700. La compañía tiene un modelo de desarrollo y su política salarial es pagar entre el Q1 y el Q3, en función del ajuste de competencias puesto-persona (80%-90%-100% respectivamente). La compañía tiene implementado un sistema de remuneración variable para los niveles gerencial y táctico (90% fijo y 10% variable). Con qué sueldo fijo y variable contrataría a un candidato elegido con el 80% de ajuste puesto-persona?

Select one of the following:

Fijo 1040 y variable 260
Fijo 1200 y variable 300
Fijo 1530 y variable 170
Fijo 1300 y variable 260

Explanation

Question 169 of 20

1

¿Cuál de estos grupos forman parte de la curva de adopción de Rogers?

Select one of the following:

Rezagados
Exploradores
Interesados
Adelantados

Explanation

Question 170 of 20

1

¿Qué es conveniente hacer con los rezagados en la curva de adopción?

Select one of the following:

Desincorporarlos
Identificar las fuentes de resistencia y atacarlas
Ignorarlos
Todas las anteriores

Explanation

Question 171 of 20

1

¿Cuál no es etapa del Modelo de adopción tecnológica?

Select one of the following:

Preparación
Ejecución
Habituación y reforzamiento
Análisis de fortalezas y debilidades

Explanation

Question 172 of 20

1

¿Qué estrategias se incluyen en la etapa de preparación para la adopción tecnológica?

Select one of the following:

Comunicación, capacitación, aseguramiento, involucramiento, liderazgo, riesgos y control
Comunicación, sensibilización, patrocinio, agentes de cambio, capacitación, riesgos e impactos
Comunicación, apertura, Kick off, liderazgo, acondicionamiento, acciones colectivas
Comunicación, entendimiento, Focus Group, alineación, muestreo

Explanation

Question 173 of 20

1

¿Cuál es el elemento más importantes de la evaluación de tecnología?

Select one of the following:

Establecimiento de requerimientos funcionales
Definición de proveedores
Generación de arquitectura del software
Factores adicionales del proyecto

Explanation

Question 174 of 20

1

Tendencia más importante en los procesos de Capital Humano en el futuro

Select one of the following:

Experiencia del empleado
Gigonomics
Home office
Multiskills

Explanation

Question 175 of 20

1

¿Cuáles de estas generaciones no esta presentes en el mundo laboral actual?

Select one of the following:

Baby Boomers
Generación X
Generación Y Millenials
Centenialls
Generación Alfa

Explanation

Question 176 of 20

1

¿Cuál es la característica más importante de los Millenials?

Select one of the following:

Resistentes a la tecnología
Interesados en el deporte
Leales a sí mismos
Promotores de las relaciones interpersonales

Explanation

Question 177 of 20

1

¿Acción más adecuada para trabajar con las distintas generaciones en la empresa?

Select one of the following:

Promover eventos sociales y culturales
Fomentar el trabajo intergeneracional
Controlar las inquietudes laborales
Jubilar a los baby boomers

Explanation

Question 178 of 20

1

¿Cuál es la mejor manera de trabajar con Millenials?

Select one of the following:

Impulsar el equilibrio entre la vida personal y laboral, propiciar la movilidad y flexibilidad, crecimiento profesional acelerado
Pedirles un esfuerzo adicional por su juventud
Involucrarlos en torneos deportivos
Solicitar su participación en eventos sociales, siendo ellos los organizadores y protagonistas

Explanation

Question 179 of 20

1

¿Cuál no es característica del empleado 4.0?

Select one of the following:

Multicanal
Autogestivo
Autobranding
Enfocado en la relación con compañeros

Explanation

Question 180 of 20

1

Características del líder 4.0

Select one of the following:

Enfocado en resultados
Generador de consciencia social y ambiental
Adaptable, relacionado, desarrollador y visionario
Seguidor del cumplimiento de objetivos

Explanation

Question 181 of 20

1

¿Qué impacto más importante se tendrá en los procesos de Capital Humano en el futuro próximo?

Select one of the following:

Medición por resultado de proyectos o acciones, basadas en KPI’s negociados
Eventos sociales y culturales
Prestaciones y beneficios
Selección por CV

Explanation

Question 182 of 20

1

¿Qué es la cultura digital?

Select one of the following:

Tendencia de los nuevos tiempos digitales
Convicciones, hábitos, valores y comportamientos del personal relacionados con las prácticas y los procesos con mediación tecnológica.
Misión, visión y valores digitales que impactan a la organizaciones
Estrategia de modernización y estandarización de la tecnología en los procesos

Explanation

Question 183 of 20

1

Elementos del modelo de cultura digital

Select one of the following:

Misión, visión, valores, políticas, lineamientos
Competencias, patrones culturales, hábitos digitales, liderazgo de servicio
Preparación, organización, ejecución y control de patrocinadores
Seguimiento individualizado, focus group y reuniones continuas

Explanation

Question 184 of 20

1

Ejemplo de un patrón cultural digital:

Select one of the following:

Gestión de la información
Uso de office 365
Reuniones informales de compañeros
Eventos deportivos y culturales

Explanation

Question 185 of 20

1

¿Cuáles son competencias digitales?

Select one of the following:

Trabajo en red, gestión de la información, aprendizaje continuo
Enfoque a resultados, creatividad, impacto e influencia
Análisis de problemas, visión estratégica, desarrollo de colaboradores
Apertura al cambio, trabajo en equipo, persuasión

Explanation

Question 186 of 20

1

¿Cuál no es un hábito digital?

Select one of the following:

Buscar empleo en línea
Realizar operaciones bancarias en el celular
Acceso a redes sociales
Reuniones semanales de resultados

Explanation

Question 187 of 20

1

Ejemplos de prácticas culturales digitales

Select one of the following:

Festival del día de la madre y del día del niño
Participación en redes sociales internas, podcast o video semanal, reuniones híbridas con el personal
Convivencias sociales entre compañeros
Empleado del mes

Explanation

Question 188 of 20

1

¿Qué es el líder servidor (digital)?

Select one of the following:

Deja que el equipo haga lo que ellos desean
Permite fallas en el desempeño u obtención de resultados por miedo
Es sensible hacia las personas y balancea sus necesidades y la obtención de resultados para la organización
Solo se centra en los resultados y no las necesidades de los empleados

Explanation

Question 189 of 20

1

Etapas para el despliegue de la cultura digital

Select one of the following:

Comunicación, formación, refuerzo continuo y evaluación
Comunicación, sensibilización, patrocinio, agentes de cambio, capacitación, riesgos e impactos
Comunicación, apertura, Kick off, liderazgo, acondicionamiento, acciones colectivas
Comunicación, entendimiento, Focus Group, alineación, muestreo

Explanation

Question 190 of 20

1

¿Qué es la inteligencia artificial?

Select one of the following:

Es una práctica que utiliza la inteligencia humana para fines de simulación
Es una práctica que busca desarrollar sistemas y programas capaces de realizar tareas que normalmente requieren de la inteligencia humana.
Es una práctica que genera procesos y sistemas en internet
Es una práctica que acelera los productos y servicios

Explanation

Question 191 of 20

1

¿Cuál no es una aplicación de la inteligencia artificial?

Select one of the following:

Aprendizaje automático
Robótica
Computer vision
Procesamiento de lenguaje natural
Gestión de redes de internet

	Created by Gabriela Carolina Rosero Aillón about 1 year ago

Administración de Empresas Quiz on REPASO COMPLEXIVO / PLANEACION TALENTO HUMANO, created by Gabriela Carolina Rosero Aillón on 09/11/2023.

REPASO COMPLEXIVO / PLANEACION TALENTO HUMANO

REPASO COMPLEXIVO / PLANEACION TALENTO HUMANO

Question 1 of 20

¿Cuáles son los procesos relacionados a la Atracción de Talento Humano?

Select one of the following:

Explanation

Question 2 of 20

Complete la frase: "Según Dave Ulrich, la Cultura Organizacional es el resultado de la conjunción de 3 agendas: estratégica, …............, y operacional.

Select one of the following:

Explanation

Question 3 of 20

Cuales son los procesos estratégicos relacionados al Desarrollo y Retención de Talento Humano?

Select one of the following:

Explanation

Question 4 of 20

La política de Selección de Personal que se alinea a la estrategia debe contener principalmente?

Select one of the following:

Explanation

Question 5 of 20

¿El termino Retención se refiera a?

Select one of the following:

Explanation

Question 6 of 20

Los procesos de Gestión Humana son:

Select one of the following:

Explanation

Question 7 of 20

El rol de RRHH como Socio estratégico se define como:

Select one of the following:

Explanation

Question 8 of 20

Para cumplir sus objetivos estratégicos, es necesario que la función de RRHH se desenvuelva adecuadamente en:

Select one of the following:

Explanation

Question 9 of 20

Uno de los objetivos clave de la función de RRHH es el desarrollo del talento. En este mundo VUCA signado por la velocidad del cambio, ¿cuál sería la más acertada propuesta de valor para el desarrollo de los colaboradores?

Select one of the following:

Explanation

Question 10 of 20

Los objetivos de RRHH deben:

Select one of the following:

Explanation

Question 11 of 20

Los objetivos deben ser redactados de forma:

Select one of the following:

Explanation

Question 12 of 20

Los objetivos de RRHH deben elaborarse:

Select one of the following:

Explanation

Question 13 of 20

A qué nos referimos cuando hablamos de Indicadores en la Gestión de RRHH y en la gestión empresarial en general?

Select one of the following:

Explanation

Question 14 of 20

¿Cuáles de los siguientes indicadores son indicadores de proceso en Talento Humano?

Select one of the following:

Explanation

Question 15 of 20

¿Cuáles de los siguientes indicadores son indicadores de Estrategia en Talento Humano?

Select one of the following:

Explanation

Question 16 of 20

Cuando de indicadores se trata…:

Select one of the following:

Explanation

Question 17 of 20

Cuales son los componentes de una ficha de indicador sean estos de proceso o estratégicos?

Select one of the following:

Explanation

Question 18 of 20

Según lo revisado en la materia, ¿Cómo podría resumirse la estrategia de una compañía?

Select one of the following:

Explanation

Question 19 of 20

¿Qué significa una Aproximación sistémica al momento de gestionar una organización?

Select one of the following:

Explanation

Question 20 of 20